導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也面臨著重大的改革，體制面臨著大的調(diào)整，隨著改革步伐的日益加快，在新形勢(shì)下，工會(huì)組織也將面臨許多新情況、新問(wèn)題。電力企業(yè)工會(huì)工作職責(zé)是維護(hù)好職工的合法利益，在工作中選好切入點(diǎn)，才能有利于工作的開(kāi)展，工會(huì)作為一個(gè)來(lái)自群眾、服務(wù)于群眾的組織，也是企業(yè)和黨組織聯(lián)系職工群眾的重要橋梁。如何將職工組織起來(lái)，堅(jiān)持以人為本，著眼新的實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);創(chuàng)新;工會(huì)工作

在電力企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)工作的重要性不言而喻，工會(huì)始終都是將企業(yè)職工的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，一切為群眾切身利益考慮，當(dāng)職工利益和企業(yè)利益產(chǎn)生矛盾時(shí)，要積極的調(diào)解，將矛盾最小化，將職工團(tuán)結(jié)在一起，合理的引導(dǎo)，讓廣大職工干部都積極參與到電力企業(yè)的改革中來(lái)。本文簡(jiǎn)單分析了電力企業(yè)工會(huì)工作目前的主要問(wèn)題以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

一、電力企業(yè)工會(huì)工作存在的主要問(wèn)題

1.職工溝通方式不足。在電力企業(yè)中，工會(huì)職位設(shè)置都以精簡(jiǎn)為主，人員相對(duì)較少，但是工會(huì)管轄的日常工作較多，工作人員主要的精力都放在處理日常事務(wù)性的工作上,并沒(méi)有積極主動(dòng)找職工溝通聊天，不能站在職工的立場(chǎng)思考，了解職工真正的訴求，這樣往往工作比較滯后，等到矛盾產(chǎn)生了才開(kāi)始行使維權(quán)職能。

2.工會(huì)活動(dòng)單一、缺乏新意。電力企業(yè)中工會(huì)組織的文藝活動(dòng)形式比較單一，雖然很多都成立了職工之家，不定期的舉行活動(dòng)，無(wú)非都是運(yùn)動(dòng)會(huì)、球賽、演講比賽等等，沒(méi)有電力企業(yè)自己特色的活動(dòng)，長(zhǎng)久下來(lái)職工的熱情也不高，最后很多工會(huì)活動(dòng)都變成了雞肋項(xiàng)目。

3.工會(huì)工作形式按部就班。在電力企業(yè)中部分工會(huì)干部服務(wù)意識(shí)淡薄、墨守成規(guī)、習(xí)慣按部就班的工作，沿用傳統(tǒng)的工作模式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作安排都要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，不敢主動(dòng)求變，缺乏主動(dòng)服務(wù)職工的意識(shí)。

二、做好新形勢(shì)下電力企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)策

1.應(yīng)健全和完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系、提高綜合素質(zhì)。《工會(huì)法》里規(guī)定，企業(yè)成立工會(huì)委員會(huì)的人數(shù)基數(shù)是25人，達(dá)到人數(shù)的公司或者處級(jí)單位應(yīng)建立工會(huì)委員會(huì)，并且自上而下的形成多級(jí)別、多層級(jí)的企業(yè)工會(huì)組織。在日常工會(huì)工作中仔細(xì)觀察職工的工作態(tài)度和能力，多發(fā)展富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、年輕的專業(yè)人才，不斷壯大工會(huì)組織工會(huì)干部除了提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，也要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。在企業(yè)中任何一個(gè)部門的工作都離不開(kāi)其他部門的幫助，特別是工會(huì)工作更離不開(kāi)各級(jí)工會(huì)干部和職工群眾的參與和配合,否則就成了一個(gè)空架子。所以在日常工作中，工會(huì)干部要善于與各基層工會(huì)干部搞好團(tuán)結(jié)，與職工團(tuán)結(jié)一致，更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益,想方設(shè)法,切實(shí)解決好廣大職工切身的困難和問(wèn)題。

2.應(yīng)明確、分析工會(huì)的工作對(duì)象。工會(huì)基本的職責(zé)就是維護(hù)好職工的合法權(quán)益，要想做好工會(huì)工作首先要明確工會(huì)工作對(duì)象--全體職工。在日常工作工會(huì)中，工會(huì)委員會(huì)成員要積極和職工溝通，了解他們內(nèi)心的真正想法和迫切需求，不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的利益，也要關(guān)心他們的不同思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合職工的實(shí)際情況才能更好的開(kāi)展工會(huì)工作。了解了職工的實(shí)際需求之后，積極參加協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)職工群體間的利益關(guān)系，綜合經(jīng)濟(jì)和政治上兩方面考慮。在職工群體中，應(yīng)該把一線職工當(dāng)作主要的工作對(duì)象，特別是家庭條件比較困難的一線職工做為重點(diǎn)幫扶對(duì)象。為職工排憂解難是工會(huì)的基礎(chǔ)職能，只有把這一部分工作做好了，工會(huì)才算發(fā)揮出了應(yīng)有的作用。

3.應(yīng)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變工會(huì)的工作方法。隨著社會(huì)和企業(yè)的不斷改革發(fā)展，電力企業(yè)工會(huì)也要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作方法，不能一味的照舊的工作方式按部就班。電力企業(yè)工會(huì)應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，確立工會(huì)工作的內(nèi)容以及工作重點(diǎn)，要有針對(duì)性的體現(xiàn)出自身的特色，還要具有一定的靈活性。爭(zhēng)取將工會(huì)工作做的專業(yè)化，不僅要處理好繁重的日常工作，工作重點(diǎn)要放在能體現(xiàn)工會(huì)專業(yè)的工作上。平時(shí)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》《工會(huì)法》，將制度吃透，這樣才能更好的幫助職工維護(hù)自身的權(quán)益。有了這些基礎(chǔ)后，再深入基層一線，切身感受一線職工的具體訴求，掌握真實(shí)的情況，在最大程度上調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性和積極性，干職工所求、工會(huì)所能、黨政所需的實(shí)事。

4.在暢通員工訴求渠道上下功夫。隨著電力企業(yè)的改革發(fā)展，工會(huì)工作職能和工作內(nèi)容等多方面都發(fā)生了很大的變化，這就要求工作人員要主動(dòng)出擊，主動(dòng)和職工溝通，了解職工的訴求，不能被動(dòng)的工作。職工也需要主動(dòng)地訴求，主動(dòng)的和工會(huì)組織反應(yīng)實(shí)際的需求和困難，所以如何讓職工有很多的訴求渠道是當(dāng)前需要解決的問(wèn)題之一。傳統(tǒng)的工作模式中，各級(jí)工會(huì)工作者抽時(shí)間不定期到各部門調(diào)查研究，了解職工需求，職工是被動(dòng)的訴求。目前是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，工會(huì)應(yīng)該合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，在網(wǎng)站上開(kāi)通工會(huì)專欄，還可以開(kāi)通微信公眾號(hào)，或者建立群聊天室，讓職工能隨時(shí)隨地的不受空間和時(shí)間限制的反映問(wèn)題。在單位合適的位置設(shè)立工會(huì)意見(jiàn)箱，隨時(shí)接受員工的情況反映;每季度召開(kāi)員工座談會(huì),聽(tīng)取企業(yè)各個(gè)層次代表的意見(jiàn)，這些都拓展了職工訴求的渠道。不僅僅是工會(huì)工作人員，職工代表也是職工反映問(wèn)題的一個(gè)重要的渠道。工會(huì)工作人員應(yīng)該對(duì)職工代表進(jìn)行法律知識(shí)和維權(quán)意識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、主動(dòng)意識(shí)，充分發(fā)揮職工代表融入群眾的作用，職工代表來(lái)源于廣大群眾，更理解群眾的真實(shí)想法，更容易了解到群眾的意見(jiàn)和建議,一旦發(fā)現(xiàn)矛盾的苗頭就應(yīng)該及時(shí)向工會(huì)反映問(wèn)題和做好群眾思想工作。

5.工會(huì)活動(dòng)多元化。電力企業(yè)工會(huì)活動(dòng)應(yīng)該多元化，除了傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)會(huì)、球賽、演講比賽這些活動(dòng)以外，很多電力企業(yè)工會(huì)還采取多項(xiàng)措施豐富職工的業(yè)余文化生活，比如為了深入開(kāi)展職工讀書活動(dòng)成立“職工書屋”，收集或購(gòu)買各種各樣的圖書，既有專業(yè)書籍也有休閑娛樂(lè)雜志，職工可以在書屋閱讀也可以借讀，在娛樂(lè)的同時(shí)也豐富了職工的業(yè)余生活。有的還成立專門的“學(xué)習(xí)角”，大家感興趣的可以一起探討、一起學(xué)習(xí)，不僅僅局限于專業(yè)知識(shí)，也有很多業(yè)余愛(ài)好的活動(dòng)，俗話說(shuō)文體不分家，除了運(yùn)動(dòng)會(huì)、球賽這些體育運(yùn)動(dòng)，也要多舉辦比如攝影、書法、舞蹈、唱歌比賽這樣的文藝活動(dòng)。讓廣大職工在工作之余能在自己喜愛(ài)的活動(dòng)中享受樂(lè)趣，以更愉快的心情投入工作。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，無(wú)論電力企業(yè)如何改革，工會(huì)工作的宗旨是不變的。新時(shí)期的工會(huì)工作面臨更多的挑戰(zhàn)和困難，我們必須總結(jié)過(guò)往的成功的經(jīng)驗(yàn)，將好的傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，面對(duì)新困難、新挑戰(zhàn)，要勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造有電力企業(yè)自己特色的工會(huì)工作方法。企業(yè)的發(fā)展主要靠的是內(nèi)部的和諧、團(tuán)結(jié)，只有將職工團(tuán)結(jié)在一起，以電力企業(yè)為中心，才能更好為電力企業(yè)的“和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”，盡心盡力。

作者:鄭衛(wèi)鋒 單位:黃岡東源電業(yè)集團(tuán)有限公司瑞華分公司

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