導語：企業工會工作與企業文化融合路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在信息化時代，企業文化在企業發展中有非常重要的作用，是凝聚企業人力資源，提升企業管理水平的關鍵，因為，企業文化不僅僅反映了一個企業持續發展的經營理念，同時也體現了一個企業的人文精神，是一個企業可持續發展的重要因素。要想提升企業的市場競爭力，就必須重視企業文化的建設。企業工會工作是落實企業文化主要舉措，二者充分融合，可有效提升企業的軟實力和市場競力，從而實現持續健康的發展，值得高度重視。

關鍵詞：企業工會工作；企業文化；融合

在全球經濟一體化和我國市場經濟體制不斷完善的背景下，各行各業面臨的市場競爭愈發激烈，如何能夠在激烈的市場競爭中發揮出企業的優勢，提升市場競爭力，是企業發展面臨的主要問題。雖然從表面上來看，企業工會工作和企業文化都是獨立存在的，沒有明確的從屬關系，但從實際作用角度來看，二者之間存在很多內在聯系。在現代化企業改革力度不斷加大，內部組織和經濟形式發生了很大的變化，早期工會工作方式及內容，已經難以滿足實際需求，要充分認識到企業文化的重要性，并和企業文化充分融合，才能更好地適應新時期企業發展的要求，推動企業不斷發展，基于此，開展企業工會工作與企業文化的融合分析就顯得尤為必要。

1工會工作和企業文化的相同點

1.1目標一致

工會工作和企業文化最大相同點是二者的目標一致，工會工作而言，在企業中雖然最核心的功能是維護職能，并積極配合企業黨政領導，主動參與到企業管理中來，擁有表決企業重大決策的權利，做好企業思想政治培訓工作和精神文化建設工作是工會工作的主要目標。而企業文化的職能是促使企業持續發展，實現企業最大化的經濟效益，促使企業健康發展，因此，二者的追求目標是一致的，能夠利于實現相互融合。

1.2原則一致

在開展工會工作中，比較重視工人階級是企業發展的核心，職工代表大會是工會工作的主要工作之一，能夠極大地調動職工工作的積極性和上進心，保證每位職工工作都能負責高效的完成本職工作。而企業文化所追求的是將人文因素融入到企業管理中，開展“以人為本”的管理，這和工會工作強調工人階級的重要性相互吻合。

1.3部分內容一致

工會工作的主要內容是協調企業內部矛盾，提升勞動關系的穩定性，同時做好思想政治相關工作，打造出一個文明、和諧、團結、進取的企業發展環境，促使企業持續健康的發展。而企業文化在企業中體現了企業的社會責任，其主要內容是通過人文氣息，以人為本的方式方法，塑造正確的價值觀、人生觀、打造和諧、穩定、文明、向上的文化氣氛，以提升企業的凝聚力。因此，工會工作和企業文化的部分內容是一致的，能夠實現很好的融合。

1.4方式方法一致

工會工作和企業文化在工作方式和建設方法一致性明顯，可相互參考，相互借鑒，比如：工會工作經常會開展一些“表彰先進、企業工匠、勞動模范，爭創學習型組織，爭做知識型員工”的活動，能夠通過“學習先進，選樹榜樣”，提升企業員工的綜合素質，培養團隊精神，彰顯企業風貌。而在企業文化建設中，多采用板報、報紙、雜志、圖書案、組織文體活動等，加強員工之間情感溝通，相互學習，相互借鑒，培養競爭意識，調動企業員工工作的積極性。

2工會工作在企業文化建設中的作用

2.1有助于提煉企業精神

在企業文化建設中，工會是非常重要的一個環節，尤其是在提煉企業精神方面具有其他工作難以比擬的優勢，此種優勢，主要體現以下兩個方面，其一企業精神反映了一個企業面對新挑戰、新問題的態度，是經過很長時間才提煉凝聚而成的，并非一朝一夕能夠形成。工會是企業員工的積極發言之地，也是代言人，能夠更加全面地了解和掌握企業每位員工的實際情況，更能為企業員工化解內部矛盾，從而更好地提煉企業精神，樹立企業形象；其二工會可看作是社會團體，可在很短的時間內，發揮其群眾的作用，提出更加切合實際的建議，保證企業發展各種政策、制度制定的合理性和科學性。所以，工會工作在提煉企業核心價值觀方面具有非常重要的作用。

2.2可促使企業文化滲透到每個角落

工會是一種群眾性比較強的群眾組織形式，很多工會的成員都是企業一線職員，其具有的群眾基礎是其他組織難以達到和比擬的。比如：工會可組織一線職員定期開展技術比武，技能競賽等，找出技術水平高，政治文化素養高的職工作為榜樣，來展示企業的精神面貌。利用職工代表大會，向群眾宣傳企業發展政策和方針，并就企業發展存在的問題進行闡述討論，集思廣益，獻計獻策，培養職工主人翁精神，為全面貫徹“以人為本”的發展理念奠定堅實基礎，更好地推廣和宣傳企業文化。

2.3保證企業文化能夠落實到實處

在激烈的市場競爭中，很多企業注重持續發展和成本的控制，經常會忽略企業文化的建設，甚至有些企業直接將企業文化當作是提升企業經濟效益的價值，并沒有發揮出企業文化應有的作用和價值。而將工會工作落實到企業文化建設中來，能夠促使企業各部門之間進行無障礙地溝通和交流，促使企業文化能夠落到實處，避免流于形式，保證企業最終發展目標能夠實現。

3企業工會工作與企業文化融合的路徑

3.1凝聚集體力量，優化工會制度

對于企業而言，企業文化建設尤為重要，企業文化建設的內容主要體現在兩個方面，其一是國家政策以及黨的引導，其二是企業基層員工的工作及生活實踐。企業工會是企業基層員工的匯集之地，可為企業一線員工發聲，維護一線員工的權利和權益，讓一線員工能夠體會到企業的關心和愛護。所以，企業在建設企業文化中，必須充分發揮出工會在凝聚企業發展力方面的重要性。比如：企業工會可建立起“離職晤談”制度，當將要離職的員工，提出離職申請之后，工會工作人員和其進行“離職晤談”，分析和了解員工離職的原因，從員工的角度入手，不但優化管理模式和經營體制，在滿足人工技能和技術水平提升的基礎上，滿足員工個性化發展，分析員工離職的原因，制定有針對性的處理方法，降低員工的離職率，避免高素質人才因為企業的制度不合理離開企業。在激烈的市場競爭中，競爭的核心就是人才的競爭，哪個企業擁有更多高素質人才，就能在激烈的市場競爭中占得一席之地。因此，企業要讓員工感受到企業的溫暖，打造平等、和諧的企業文化氛圍，提升凝聚力，保證每位職工都能在崗位上發光發熱，為企業發展貢獻自己的一份力量。

3.2發揮工會的宣傳作用，傳遞好企業文化

企業文化的建立并非一朝一夕就能完成的，而是通過漫長的積累，不斷的碰壁和探索，才能摸索出符合企業發展的企業文化。總而言之，企業文化反映了企業的發展歷程以及運營的實際情況，不但非常契合企業的發展要求，而且也符合黨和國家對企業的發展要求。對企業而言，工會是提升企業凝聚力的關鍵組織。在文化建設中，必須充分發揮出工會的宣傳作用，才能將建設企業文化的重要性和必要性、建設方法、建設內容等，告知每位企業職工，提升文化宣傳的力度、深度、高度。以更好的調整員工的工作思想，發揮出員工的主觀能動性，讓企業每位員工都能積極主動地參與到企業文化建設中來。共同努力，攜手與共，促使企業文化建設相關工作能夠高效有序地開展。比如：企業工會工作中，可將文化宣傳的主動權交給員工，充分發揮出員工自身的特長，以豐富企業文化傳遞的途徑。在新人培養中，老員工要做到“幫、教、帶”相關工作，讓新員工能夠盡快適應工作崗位，提升實踐能力，能夠更快找到自己的工作定位，營造出一種和諧、穩定的工作氛圍，更好地宣傳企業文化。每位員工都要做好自己的本職工作，幫助企業在經營發展中，把好質量關、安全關、成本關、效率關，更好的保障自身利益和企業利益，充分發揮出企業工會工作在企業文化宣傳中的作用。

3.3貫徹“以人為本”，不斷充實企業文化

對企業而言，工會和企業文化之間具有息息相關的關系，工會在企業文化建設和發展中具有無可替代的作用，所以，工會必須認清自己的地位和作用，樹立起明確的主體意識，擔負起企業文化建設和企業經營發展的重任，發揮出工會自身的優勢，利用良好的群眾基礎，引導企業全體職員都能積極參與到企業文化建設中來。此外，工會還要把企業文化建設相關工作，納入到日常工作中來，并制定出科學合理的執行方案，促使企業文化建設相關工作能夠有序開展。與此同時，工會還要將員工的基本利益放在第一位，通過“以人為本”的發展經營理念，引入更加先進的管理體制和工作制度，維護好每位職工的基本權益。人民群眾具有非常龐大的力量和能量，工會必須發揮出群眾的優勢，并將其利用到企業文化建設中來。員工數量龐大，其中不乏擁有大智慧、新思想的人，他們是企業文化建設的智慧源泉。將員工匯集到一起，才能產生思維的碰撞，形成更多新奇的點子，豐富企業文化建設路徑，不斷創新企業文化建設的方式方法，不斷充實企業文化，在摸索中探尋最適合企業發展的道路。

3.4發揮出工會的引領作用，保證員工思想的先進性

企業規模龐大，員工基數大，不同員工的性格品質、文化修養、工作能力、思維思想等方面都存在較大的不同，這就難免會存在等級劃分問題。能夠積極響應企業號召，認真負責地完成本職工作的員工就是優秀員工，能夠發揮出榜樣的力量。良好的企業文化，能夠更好地激勵優秀員工，合理的引導普通員工，挖掘出每位職工的潛力。深入到企業基層內部，了解每位員工的生活近況，零距離宣傳正能量，為企業文化建設奠定基礎，充分發揮出榜樣的力量，引導普通員工向優秀員工學習，共同進步，共同發展。比如：企業工會在工作中，要定期開展“學習榜樣”的評選和演講工作，營造不斷進取，不斷爭優的文化環境和氛圍。還可以印發一些記錄了優秀員工生平和工作先進事跡的雜志，刊物等，在基層員工內部進行宣傳，樹立起工作標桿，從而更好地引導員工在實踐工作中，養成良好的道德品質和行為習慣。或者借助新媒體和互聯網來發揮出工會的引領作用，通過微信公眾號、企業網站、企業APP等新手段、新方法，來宣傳企業文化。定期更新微信公眾號和網站內容，表揚先進員工，宣傳最新的文化和理念，保證每位員工思想先進，充分發揮出工會引領示范在企業文化建設中的作用。

3.5定期開展文體活動，滲透企業文化

企業文化是提升企業市場競爭力的主要途徑之一，但如果在企業文化建設中，只是做表面工作，沒有將企業文化滲透到基層員工思想意識中，并在實踐工作中體現出來，就無法發揮出應有的作用和價值。企業工會工作中，要定期開展文化體育活動，在實踐的活動中不斷滲透企業文化，發揮出企業文化的基礎作用，為促使企業文化能夠滲透到每項基礎工作，可從以下幾個方面同時入手：第一，人本性。工會所制定的文體活動，必須保證每位職工都能參與進來，提升參與的積極性和主動性，每位員工都是宣傳企業文化的一份子，在活動中感受企業文化，提升企業文化建設的質量。為達到這一目標，工會需要深入到基層內部，充分了解每位職工的興趣愛好、性格特點，在滿足多數職工的基礎上，開展各種文體活動，如：歌唱比賽、象棋比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、職工技能挑戰賽等，在展示個人風采的基礎上，營造出以人為本、和諧文明的文化氛圍。第二，趣味性。工會制定的每項文體活動，都需要具有一定的參與價值，要具有一定的趣味性和體驗性，讓員工能夠在參與活動中學到知識，體會文化的魅力，提升企業文化的感染力。第三，實效性。企業文化的建設是一項漫長、復雜、長期的工作，無法一躍而成，也不能一味地照抄照搬其他企業的文化。工會在企業文化建設中，起到至關重要的作用，需要認真履行好維護、發展、優化企業文化建設的責任。也結合企業的發展歷史、發展現狀、未來的發展目標和方向，利用好工會基礎組織和群眾的力量，積極解決在實際中存在的問題。比如：雖然一些員工對企業領導提出的決策和方法存在異議，但礙于面子在，不敢闡述自己的意見，甚至在小圈子，小范圍內散播負面情緒，打擊其他員工工作的積極性，致使企業文化建設的作用和價值沒有充分發揮出來。為解決這一問題，可通過“企業合理化建議、十四五規劃、技術改進項目”等活動，暢談企業發展思路，拉近領導和員工之間的距離，培養相互之間的關系，提升信任關系，落實好文化建設的目標，將工會在企業文化建設中的作用全部發揮出來，促使企業持續健康的發展。

4結束語

綜上所述，本文采用理論結合實踐的方法，分析了企業工會工作與企業文化的融合，分析結果表明，工會工作和企業文化之間具有非常密切的關系，通過工會工作為企業文化建設提供更加多樣化的渠道，促使企業文化建設相關工作能夠高效、有序地開展。從凝聚集體力量，優化工會制度、發揮工會的宣傳作用，傳遞好企業文化，貫徹“以人為本”，不斷充實企業文化、發揮出工會的引領作用，保證員工思想的先進性、定期開展文體活動，滲透企業文化等方面同時入手，可充分發揮出工會在企業文化建設中能效，提升企業的市場競爭力，實現穩健發展。

參考文獻：

[1]孫海鮮.淺議新時期工會工作與企業文化建設有機結合[J].才智,2011(21):359.

[2]牛保斌.新時期國有企業基層工會對推進企業文化發展的可行性探究[J].企業文化(中旬刊),2020(04):172-173.

[3]疏王煬.探討建筑企業工會工作與企業文化的融合[J].企業文化(下旬刊),2019(08):14.

[4]蘭洪.國有企業工會工作優化與創新探究[J].中外企業文化,2020(04):115-116.

[5]李紅云.論國有企業工會工作創新的思路[J].東方企業文化,2019(02):74-75.

[6]趙思佳.工會工作如何在企業文化建設中發揮作用[J].現代企業,2019(12):107,155.

作者：楊小琳 單位：中鐵十五局集團第三工程有限公司