資產(chǎn)報告與行政事業(yè)單位財資融合策略
時間:2022-09-29 09:59:52
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摘要:資產(chǎn)報告制度作為國家治理體系中的新事物,需要結(jié)合國家治理體系和治理能力的實際情況,促進資產(chǎn)報告制度的有效發(fā)展和改革,還要全面正確履行政府職能,實現(xiàn)創(chuàng)新社會的有效治理和發(fā)展。資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合,可以促進國家治理能力的現(xiàn)代化發(fā)展,并通過政府資源配置滿足管理需要等一系列措施,達(dá)到全面深化改革的總體目標(biāo)。基于此,本文結(jié)合資產(chǎn)報告制度的概念,分析新時期背景下資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合的現(xiàn)狀,最后提出新時期資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合的策略,以期促進相關(guān)工作的有效開展。
關(guān)鍵詞:資產(chǎn)報告制度;行政事業(yè)單位;財資融合
在行政事業(yè)單位管理中資產(chǎn)報告制度具有重要的作用,不僅是內(nèi)部控制的有效手段,還能實現(xiàn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的有效進行。在資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合發(fā)展中,還需要行政事業(yè)單位結(jié)合資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制工作的實際情況,優(yōu)化資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合發(fā)展工作內(nèi)容。
一、資產(chǎn)報告制度的概念
資產(chǎn)報告制度指的是在新時期背景下,由地方各級人民政府結(jié)合國家統(tǒng)一規(guī)定,對所負(fù)責(zé)編制的轄區(qū)內(nèi)資產(chǎn)進行統(tǒng)計與報告的一種制度。其中主要包括政府資產(chǎn)目錄、政府資產(chǎn)地圖、政府資產(chǎn)分類信息等,通過對資產(chǎn)報告制度的完善和優(yōu)化,也能讓各級人民政府積極結(jié)合資產(chǎn)報告制度,按照資產(chǎn)類別、資產(chǎn)數(shù)量制作成其統(tǒng)計報告,通過資產(chǎn)分類的信息也能更好地將政府資產(chǎn)目錄的實際情況反映出來,達(dá)到對相關(guān)資產(chǎn)進行有效標(biāo)注和處理的發(fā)展目標(biāo)。在對固定資產(chǎn)進行管理的過程中,也會結(jié)合資產(chǎn)報告制度,將其地圖標(biāo)注和地理位置進行優(yōu)化,從而形成政府資產(chǎn)地圖,推動相關(guān)資產(chǎn)有效管理和發(fā)展。另外,完善資產(chǎn)報告制度,也能更好落實相關(guān)資產(chǎn)管理和發(fā)展等工作目標(biāo),提升資產(chǎn)報告與管理的工作效率。
二、新時期資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合現(xiàn)狀
1.缺乏對融合工作的正確認(rèn)識目前資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合出現(xiàn)定位不清的問題,一些行政事業(yè)單位缺乏對資產(chǎn)報告制度的正確認(rèn)知,而且忽略對庫存現(xiàn)金、往來款項等財產(chǎn)的監(jiān)管,也沒有通過資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資有效融合的方式,實現(xiàn)對相關(guān)工作的有效管理,進而導(dǎo)致管理漏洞和國有資產(chǎn)損失、威脅國有資產(chǎn)安全等問題。部分行政事業(yè)單位還存在意識片面的問題,在資產(chǎn)報告制度與財資融合發(fā)展中,一些事業(yè)單位只注重其相關(guān)資產(chǎn)的管理和購置,缺乏對資產(chǎn)的日常管理,也沒有通過分析資產(chǎn)管理實際情況、合理配置、日常維護、妥善管理等形式,提升物資的使用壽命,進而很難發(fā)揮資產(chǎn)報告制度對于相關(guān)物資和財產(chǎn)的有效管理作用,甚至嚴(yán)重的還會降低資產(chǎn)管理水平和發(fā)展效率。目前資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合工作的重視不足,雖然國家頒布關(guān)于進一步加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見,強調(diào)資產(chǎn)報告制度的重要性,但是部分單位仍然存在資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合工作重視不足的問題,未能根據(jù)國家出臺的相關(guān)制度,構(gòu)建完善的融合發(fā)展體系,也沒有緊跟時展特征,對整個國有資產(chǎn)進行有效的過程管理,在有效落實資產(chǎn)報告制度等方面還存在不足,這對提升資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合發(fā)展水平產(chǎn)生不利影響。2.缺乏完善的資產(chǎn)管理體制在資產(chǎn)報告制度的應(yīng)用與落實中,行政事業(yè)單位需要構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理工作體系。目前部分行政事業(yè)單位缺乏專門的資產(chǎn)管理人員,而且相關(guān)人員缺乏資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合的工作能力,進而不能全面實現(xiàn)對資產(chǎn)的定期盤點、定期管理、定期監(jiān)督等,從而導(dǎo)致一系列的處理問題,提升處理的難度。在資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合發(fā)展中還出現(xiàn)資產(chǎn)信息不對稱的問題,雖然國家構(gòu)建統(tǒng)一所有,做好政府分期監(jiān)管、單位監(jiān)督的一系列管理體制,但是依然存在國有資產(chǎn)損失、資源浪費的情況,加上資產(chǎn)信息不對稱也使相關(guān)工作開展效果不理想。而且在資產(chǎn)使用和管理中經(jīng)常出現(xiàn)盤虧、盤盈等問題,不能及時反映出其主要資產(chǎn)和信息內(nèi)容,出現(xiàn)信息不對稱、不能及時掌握各單位資產(chǎn)信息的發(fā)展問題,這對充分發(fā)揮資產(chǎn)報告制度與財資融合發(fā)展的監(jiān)督作用產(chǎn)生不利影響。另外,真實資產(chǎn)信息與會計核算數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)不對稱的問題,在資產(chǎn)報告制度與財資融合發(fā)展中,未能真實在賬面上反映其實際資產(chǎn)情況,對于未能使用的相關(guān)資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督機制,進而出現(xiàn)違法違規(guī)行為。3.內(nèi)部管理的權(quán)責(zé)體系不完善在資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合發(fā)展中,需要構(gòu)建內(nèi)部管理的權(quán)責(zé)體系,通過明確各部門管理工作責(zé)任和義務(wù)等形式,促進相關(guān)工作的有序進行。當(dāng)前資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合工作仍然存在分離的問題,各部門還是以自我管理工作為主,參與資產(chǎn)報告制度的執(zhí)行以及財務(wù)資產(chǎn)管理的工作中,沒有通過有效融合和共同發(fā)展的方式,提升資產(chǎn)管理和相關(guān)管理工作水平,進而出現(xiàn)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)體系不完善等問題,降低相關(guān)工作發(fā)展的時效性和水平。在資產(chǎn)報告制度與財資融合發(fā)展中,還需要結(jié)合行政事業(yè)單位發(fā)展的實際情況,完善內(nèi)部管理的權(quán)責(zé)制度。當(dāng)前在落實個人財務(wù)資產(chǎn)管理工作責(zé)任、義務(wù)等方面存在不足,而且在資產(chǎn)報告的分析中也未能明確內(nèi)部管理的責(zé)任和義務(wù),從而影響資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合工作的有序開展,還會進一步制約和阻礙其管理工作水平提升,造成相關(guān)工作難以達(dá)到所預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。
三、新時期資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合策略
1.增強二者融合發(fā)展的意識首先,在強化融合發(fā)展意識的過程中,行政事業(yè)單位可以結(jié)合自身發(fā)展的實際情況,積極將資產(chǎn)報告制度與財資管理的各項工作有機融合。結(jié)合資產(chǎn)報告制度的相關(guān)要求,提升資產(chǎn)管理和發(fā)展的工作水平,還要做好風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險分析與評估等工作,在重大項目的管理中行政事業(yè)單位需要采用市場調(diào)研、可行性分析、敏感性分析的方式,做好資產(chǎn)報告和項目評估等工作,進而再決定決策項目是否實施。其次,為防止融合發(fā)展期間,出現(xiàn)濫用職權(quán)、資源配置不合理等問題,還需要行政事業(yè)單位做好各項工作的監(jiān)督和管理,加強風(fēng)險預(yù)警工作水平提升,進而才能更好地將損失風(fēng)險降到最低。行政事業(yè)單位需要定期對資產(chǎn)報告的結(jié)論進行分析,并通過跟蹤風(fēng)險處理結(jié)果,對問題及時糾正。最后,行政事業(yè)單位相關(guān)人員需要結(jié)合本單位的實際情況,構(gòu)建核心的風(fēng)險管理機制,做好財務(wù)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合發(fā)展的相關(guān)工作,充分將相關(guān)工作落實到位。2.強化人力資本配置的效率人力資源管理中人作為制度的制定者和執(zhí)行者,需要行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和員工提升對人力資本配置工作的重視,而且資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合工作,也需要發(fā)揮人力資源管理工作的作用和優(yōu)勢。行政事業(yè)單位可以結(jié)合資產(chǎn)報告制度與財資融合發(fā)展的實際情況,構(gòu)建公平公正的人員選拔和聘用制度,要求相關(guān)人員不僅了解資產(chǎn)報告制度,還要具有行政事業(yè)單位財務(wù)資產(chǎn)管理等工作能力,進而才能更好地做好相關(guān)工作的引領(lǐng)和完善。為強化相關(guān)人員對于資產(chǎn)報告制度與財資融合發(fā)展工作的重視,行政事業(yè)單位可以通過對在職人員進行培訓(xùn)和教育的方式,盡可能滿足相關(guān)人員的工作需求,還可以構(gòu)建資產(chǎn)管理績效評價和激勵制度,充分落實資產(chǎn)報告制度和相關(guān)財務(wù)資產(chǎn)的管理工作。針對資產(chǎn)管理工作,可以制定資產(chǎn)管理相關(guān)評價指標(biāo),并通過與職工升遷指標(biāo)、薪酬水平掛鉤的形式,強化員工資產(chǎn)管理的積極性和效率,讓員工能夠規(guī)范地執(zhí)行資產(chǎn)報告的相關(guān)制度。另外,行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中,還要構(gòu)建完善的管理人員權(quán)力制衡制度,嚴(yán)格落實相關(guān)審批和管理制度,進而為資產(chǎn)報告制度和相關(guān)財務(wù)資產(chǎn)管理工作的融合工作提供保障,營造更為和諧的內(nèi)部環(huán)境,調(diào)動員工參與工作的積極性和主動性。3.構(gòu)建內(nèi)部管理的權(quán)責(zé)體系在資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合發(fā)展中,行政事業(yè)單位可以構(gòu)建內(nèi)部管理的權(quán)責(zé)體系,而且一套完善的部門權(quán)責(zé)體系,也能實現(xiàn)對相關(guān)業(yè)務(wù)和工作進行內(nèi)部控制與監(jiān)督的目標(biāo)。行政事業(yè)單位可以構(gòu)建針對資產(chǎn)報告制度與財資融合發(fā)展的分權(quán)體系、反舞弊體系、決策體系等,還要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況,明確各單位和部門在發(fā)展過程中的職責(zé)權(quán)限,做好單位組織機構(gòu)和崗位設(shè)計工作,從而才能更好地落實資產(chǎn)管理的相關(guān)工作。部分單位還要深化分權(quán)制衡理念,充分將權(quán)力與各項職務(wù)之間有機分離,提升工作人員對于責(zé)任的正確認(rèn)識和理解。行政事業(yè)單位可以通過劃清決策權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、監(jiān)督權(quán)等方式,促進相關(guān)工作的有序進行。并且結(jié)合輪崗制度,也能讓資產(chǎn)報告制度與財資融合工作更好落實,達(dá)到對相關(guān)工作有效控制的發(fā)展目標(biāo)。行政事業(yè)單位還要在掌握具體業(yè)務(wù)性質(zhì)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化財務(wù)資產(chǎn)管理工作的各個流程,嚴(yán)格要求相關(guān)部門結(jié)合各個環(huán)節(jié)的要求,提升管理工作水平和效率,確保內(nèi)部管理工作的有效運行。資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資融合發(fā)展,需要增強融合發(fā)展工作意識,采用完善單位管理體系,推動行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式有效實行等方式,達(dá)到對資產(chǎn)風(fēng)險全面管理的有效目的,盡可能地讓資產(chǎn)報告制度與行政事業(yè)單位財資之間進行融合發(fā)展。
參考文獻
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作者:郝敏 單位:山西國際商務(wù)職業(yè)學(xué)院