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1茶葉企業行政管理活動的實施背景分析

事實上，目前人們健康養生理念催生了茶葉產品市場的“第二春”，人們的認知，也實現了全面深化。尤其是茶葉產品的健康養生功效與人們追逐健康生活訴求之間，有著高度的匹配和一致性。而就為整個茶葉企業的經營發展與全面創新，提供了充足動力。對于當前整個時代新形勢看，快速崛起的新動能，正在為我國塑造經濟發展的全新發展格局，其不僅時刻的改變著社會大眾的生活，更使得參與整個市場經營的主體———企業，要將管理模式的優化與改革放在適應新形勢、融入新形勢的重要時代背景和價值訴求。對于茶葉企業的經營發展來說，良好的行政管理模式其所能實現的，將不僅僅是一種經營效益上的合理把控，更重要的是，這實際上也是當前茶葉企業適應時展訴求的關鍵所在。在互聯網經濟成熟發展的今天，現代化的茶葉企業制度已經成為現代企業經營發展重要內容。當然，行政管理模式中所具體承載的內容是多樣化的，無論是具體經營理念，還是其中所展現的管理思維等等，都有著重要的特殊性。當然，借助大數據的發展應用和技術支持，其帶來的實際上是茶葉企業經營環境的全面優化，尤其是對茶葉企業自身發展來說，成熟的管理模式所帶來的影響是層次化的，尤其是其將從系統化的角度來對茶葉企業自身發展過程中所具有的資源，進行集中改造和深度應用，從而確保茶葉企業自身的轉型發展。

2整個茶葉產業的經營訴求

對于茶葉企業行政管理模式的具體構建來說，其與企業自身的經營性質，乃至企業的經營規模，甚至是企業自身的發展方向之間有著諸多關聯。良好而完善的行政管理模式，實際上是一種系統化的管理模式，其將行政管理工作的各項細節元素都滲透和融入應用與整個企業經營發展的各個細節之中，而其中所期待實現的價值，將是具體的溝通價值和協調作用。因此，我們認為對于任何企業的經營來說，高效的行政管理機制，都將是拉近企業與員工溝通關系的重要途徑。在當前現代茶葉產業發展日益成熟的今天，茶葉企業與其他各類企業一樣，正在發展成為當前備受世界關注的“明星企業”。從整個茶葉企業行政管理模式中所具體涉及的內容和經營特點看，其中將現代管理思維和多元文化理念，乃至綜合性管理元素等各項內容充分結合，進而為整個茶葉企業的經營與發展提供了新推力，當然該管理活動最大的特殊性是為了推動企業轉型與發展升級，在茶葉產業發展日益成熟的時代背景中，我們認為“行政管理”活動開展的具體價值在于，服務茶葉企業本身的發展，而不是制定和設置死板的流程來“束縛”茶葉企業的經營創新。因此，完善而系統化的行政管理體系，將為企業經營效益的全面提升，企業管理思維的深化塑造提供重要支撐。就目前茶葉企業所面臨的具體發展形式來說，其在信息時代背景下，也需要作出具體的變化與調整。而對于茶葉企業的管理活動來說，其必須結合具體的時代變化來對行政管理模式進行具體優化和調整，確保整個茶葉企業自身能夠適應時代形勢，優化發展環境。所以，茶葉企業系統化開展行政管理活動，將為茶葉企業發展活力的全面提升提供重要支撐。

3茶葉企業行政管理活動中存在的問題和不足

茶葉企業行政管理活動中存在諸多問題，客觀地看，其表現為：首先當前多數茶葉企業行政管理體系并不完善，尤其是受到傳統經濟運行模式的整體影響，其經營效率較低，加上機構設置上并不合理。當然，很多茶葉企業在開展行政管理活動時，其中缺乏系統化的法律機制和元素內容，尤其是部分茶葉企業自身法律意識淡薄，很難有效的堅持實施法律管理思維。其次，對于當前茶葉企業管理活動的具體實施來說，諸多管理者存在獨斷的工作作風，不能很好地堅持民主決策，限制了其決策的科學與完善。對于當前茶葉企業行政管理活動實施來說，其對行政管理工作的職責缺乏清晰化界定。而且即使部分茶葉企業制定了相應的管理機制，但也很難嚴格去遵守這些制度內容，影響了茶葉企業的經營效益。最后，關于茶葉產業的發展認知而言，其更多關注的是產品的市場營銷，缺乏對自身內部行政管理工作的有效認知。其一方面未能配備和形成完善的人才隊伍機制，尤其是行政人員大多為兼職人員，或者工作能力相對較差人員，其不僅缺乏對自身行政管理活動的價值認知，同時也很難有效理解相關行政管理規則，并且不能將其予以合理應用。

4優化茶葉企業行政管理活動的具體模式

企業行政管理是企業在參與整個社會化生產和市場發展競爭中的重要管理訴求，可以說，在當前現代經濟生活中，想要實現企業發展的理想經營，就必須結合行政管理模式，有效組織生產經營。對于當前整個企業行政管理活動的具體實施來說，其中需要注重把控四項內容：一是良好的經營計劃性，精準有效的預測活動，并且對企業行政管理活動進行合理指導等等，當然，在世界茶葉產業格局日趨形成的今天，如果我國茶葉企業自身想保持自身的競爭力，就必須注重優化自身經營管理模式和思維，特別是要立足自身設計，優化行政管理活動的多樣化特點，從而服務茶葉企業的整體經營。尤其是在全社會對茶葉產品價值極其認可的今天，圍繞茶葉產品的全新管理機制，實際上已經形成。細致化分析當前茶葉企業行政管理模式的具體應用背景，我們看到：良好的行政管理機制，不僅符合當前整個茶葉產業的經營訴求，并且與其現代化管理思維，有著實質性關聯。而就茶葉企業而言，如何更好地適應茶葉產業的發展，其需要的將不僅僅是充分考慮茶葉企業經營管理活動的實施特點，同時也要針對具體的管理活動，充分做好本身管理。做好茶葉企業行政管理工作的具體思路，首先是整個茶葉企業必須結合自身的實際狀況來具體、合理構建屬于自身特色的行政制度，尤其是要樹立科學管理思維，完善管理機制，從而確保行政管理活動能夠助推茶葉企業自身的經營發展。其次是整個茶葉企業行政管理活動在具體實施過程中，要充分注重實施科學、嚴謹，乃至系統化的管理思維，尤其是不能以混亂的視角，來具體理解和認知行政管理活動的實施價值，并且合理優化茶葉企業行政管理思維。最后是在整個行政管理活動實施進程中，要充分注重提升行政管理體系，要充分注重營造良好的管理體系，在認可行政管理活動價值的同時，優化管理思維。當然，也要將自身經營狀況與企業發展的整體訴求相結合，新的更高管理水平彰顯的是管理自信。

5結語

對于當前茶葉產業經營發展過程中，所面對的具體環境來說，其在當前具體經營發展歷程中，有著系統化的市場訴求，但是，較高的經營要求，也需要我們尋找到合適的經營模式和管理思維來提升和優化茶葉企業管理效率，探究合適的行政管理模式，就至關重要。對于整個行政管理活動的具體實施來說，其實際上是整個茶葉產業成熟發展進程中的重要訴求，而科學完善的管理模式，乃至思維等等都對茶葉產業的具體運營產生關聯性影響。

參考文獻

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作者:徐家華 單位:中山大學新華學院