導語：試析油田處理站建設安全管理路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、施工過程安全風險分析

油田中心處理站在施工過程中的安全風險具有以下特點：

1.風險種類多。油田中心處理站施工過程復雜、工序多，幾乎涵蓋了所有的建筑安裝行業風險，主要風險包括：大型吊裝、高處作業、受限空間、臨時用電、挖掘作業等。

2.作業環境影響大。在不同的作業環境下，同種作業的風險危害程度差別很大。同種作業，分別在地面上、管架上、罐體內進行，其危害因素構成和風險等級有很大的區別。

3.交叉作業多。油田中心處理站項目的施工活動集中，投入的人力、物力大，涉及的專業多，在時間和空間上深度交叉，增加了安全管理和協調的難度。

4.自然環境增加安全風險。目前中國的大多數海外石油項目分布在自然環境惡劣的國家，比如非洲和中東地區夏季氣溫常常高于50℃，對員工健康和安全造成了很大威脅。

二、安全管理策略和措施

油田中心處理站項目的施工特點及海外環境的制約，對項目的安全管理提出了很高的要求和挑戰。作為EPC總包商，要充分發揮其資源優勢和總體控制能力，前移管理端口，提前干預，具體措施如下：

1.通過HSE管理體系建設帶動各項安全工作的開展要以HSE管理體系建設為主線，通過分解體系要素，落實各級安全生產責任，完善各項管理制度和操作程序，逐漸實現安全管理的制度化和程序化。按照“PDCA”（計劃-實施-檢查-整改）管理模式，持續改進現場的HSE表現。加強“有感領導”，營造全員參與安全生產的氛圍。

2.動態管理安全風險風險管理是施工現場安全管理的基礎，所有安全措施的制定都應建立在危害識別和風險評估的基礎上。要針對施工活動的復雜性和風險變化快的特點，對風險進行動態管理。既要對項目的整體風險進行評估，找出重大風險加以控制，還要加強每個階段、每個施工活動、每個崗位的風險評估，特別是當作業環境發生變化時，應及時進行危害識別和風險評估，并據此制定相應的控制措施。

3.提前干預，從源頭消除不安全因素海外項目的很多安全問題發生在施工現場，但問題的根源卻在于施工組織和施工準備。針對海外項目安全管理中常見問題，提前干預，防患于未然，重點做好以下工作：

1）.做好分包商安全設備設施的審核。總包商要根據工程總量，結合項目工期等加權因素，對分包商安全設備設施的數量進行評估，對于安全設備設施嚴重不足的，通過合同手段對其提出要求，促其整改，確保安全設備設施數量充足。對于腳手架等影響較大的安全設備設施，要提前發運，為現場施工做好準備。

2）.做好關鍵崗位人員的審核。總包商應建立分包商關鍵崗位人員的審核機制。審核對象包括分包商的安全主管領導、安全人員、特種作業人員、作業隊長和班組長，通過審核確保關鍵崗位人員配置齊全，具備基本的安全素質。對于不符合要求的人員不允許辦理出國動遷手續。

4.明確總分包商安全管理界面通過合同化管理，規范分包商的安全生產行為。總包商與分包商簽訂《安全生產合同》，明確總分雙方的安全生產責任和義務。

5.科學實施HSE培訓培訓是快速提高人員安全素質的有效途徑。在HSE培訓方面，應做好以下三個方面的工作：

1）.識別培訓需求，針對性開展培訓。通過員工的HSE表現、違章數據分析等方式，識別出不同人群的HSE需求，建立培訓矩陣，針對性地開展培訓，提高培訓質量。

2）.強化基層培訓。安全管理的重點在操作層，操作層的重點在班組。要積極開展班組安全操作規程、崗位危害識別培訓，不斷提高基層員工的風險識別能力和安全操作技能。

3）.培訓方式要多樣化。現場HSE培訓不僅包括課堂培訓，還應根據現場實際拓展培訓形式，如專題培訓、班前會、案例教育等。

三、結語

油田中心處理站是海外油田地面工程建設的重要組成部分。盡管每個油田中心處理站的規模、構成不盡相同，但項目的施工特點是相似的。因此，通過總結以往項目的安全管理經驗，可以幫助今后的項目避免類似問題，把安全工作做得更好。

作者：任永宏單位：中國石油工程建設公司