導語：芻議企業(yè)安全管理發(fā)展路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、安全管理的新發(fā)展

重點在班組，關鍵在崗位班組是企業(yè)的基層組織，大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)、設備隱患沒能及時發(fā)現并消除等人為因素造成，而這些事故不僅僅存在班組工作本身，還發(fā)生在班組的生活、學習中。由此，安全生產不應獨立于社會，也不可能單純地提高，須融于生產、生活、工作中，是生產經營活動中的一項重要工作，具有明確的風險性！夯實班組安全管理是企業(yè)加強安全生產管理的關鍵，也是減少或杜絕各類災害事故最切實、最有效的辦法。班組長自身管理素質的高低直接影響著班組的安全管理。在班組長的任命上實行優(yōu)勝劣汰制度，嚴把任用關，把思想作風硬、安全意識強、懂業(yè)務、會管理的優(yōu)秀生產骨干選拔到班組長崗位上來，不斷優(yōu)化班組長的配備，使班組管理在安全生產過程中發(fā)揮有效作用。

二、新形勢下，班組長應具備的安全技術素質

新形勢下，各基層班組長應該具備的安全技術素質體現的根本，就是要落實安全生產管理過程的八字方針：“事前想到，想到做到！”1．事前想到事前想到，不僅是簡單地考慮到就事論事的安全基礎隱患，作為基層安全管理者，班組長更應具備安全管理的深層思想，那就是要想得周到，并且要想得十分周到。想“WHAT”。首先要確定想什么，關鍵還是要想安全生產、生活過程中的風險問題：有哪些風險存在？有哪些危害危險因素？具體的安全隱患有什么？想“HOW”。關鍵就是要考慮如何消除這些安全隱患？想“KEY”。所有排除安全隱患的方式、方法的核心，就是要準確進行生產現場的危險辨識！2．想到做到想到就要做到，關鍵是如何做到。最有效的安全管理方法就是要“軟硬兼施”。“硬”件方面，制度、體系要全面、實際。安全管理制度及體系一定要有且有效，并能持續(xù)有效地應用于班組管理中。其中的關鍵點就是要制定出更細化、具體化的安全管理制度。“軟”件方面，關鍵是有效的管理方法。風險評估數據庫自2010年底起在個別地區(qū)進行試用，經過2011年的使用與優(yōu)化，班組安全風險的管理能力大大加強，有效減少安全事故的發(fā)生機率。

三、新形勢下，班組安全管理的工作重點

1．管理風險風險管理是班組安全管理的核心點，“預防”是班組安全管理的落腳點。重點工作，就是要做好危險辨識工作，確認工作過程及工作環(huán)境中存在的危害因素。對于班組安全管理工作，預防危險的發(fā)生比解決危險造成的危害更有效。

2．優(yōu)化評估平時工作中做好對風險信息的采集，是班組安全管理的基本工作與安全預防的前提。為了保證風險管理的有效性與及時性，針對工作環(huán)境的變化和工作過程中情況的變化，定期或不定期對采集到的風險信息進行評估，并做出安全管理工作事項的優(yōu)化，增強班組工作的安全性。

3．落實制度再好的方案和再完美的制度，都要落實于實際工作才會有存在的價值。實現良好的安全績效需要有基于服從文化的規(guī)章制度和高質量的工程技術的保障，使大部分員工始終如一地、自覺地、積極地參與到強化安全的事務當中來。

4．宣貫文化企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂；安全文化，是企業(yè)靈魂實現的保障。將安全生產融入企業(yè)文化當中，可以更好地發(fā)揮安全核心價值，實現企業(yè)的最大效益。班組建設是一項系統工程，是安全管理研究在新形勢下強化基層管理工作。夯實安全基礎，提高員工素質，全面推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效載體，必須形成黨政工團齊抓共管、業(yè)務部門全面參與的運行機制，形成制度約束、管理嚴格、行為規(guī)范、運轉有效的連隊和班組管理體制。落實好科學發(fā)展觀，真正體現出“以人為本”的安全本質，是安全管理的歷史新發(fā)展，對企業(yè)安全生產有著深刻、長遠的影響.

作者：廖川西單位：四川郵電職業(yè)技術學院