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人才引進與企業需求相一致。要結合企業實際制定中長期人才戰略計劃，根據人才戰略計劃選拔人才，滿足企業的短長期發展需求，只有合理的配置人才，才能推動企業的正常運行，所以要結合企業需求選拔人才。選拔人才要結合崗位需求，確保選拔的人才能滿足崗位工作特征，為企業引進優質員工，特別是為工作要求比較特殊和復雜的崗位選拔候選人，更要注重崗位需求。雖然人才市場不受企業操縱，但企業選拔人才時要考慮市場供求得影響。招聘是人力資源管理的重要職能，如果到崗位空缺再招聘必會帶來不利影響，因此招聘人才策略要適應人才市場變化。人力的資源開發要有費用支出，包括人力資源使用成本和開發成本等，選拔人才時要結合崗位需求測算出崗位人員的費用，以此為標準選拔人才，以免后續培訓投入太多。

一、培養人才

培養人才是企業引進人才后的重要工作，首先，入職教育培訓。這能幫助新員工了解企業、快速的融入企業、熟悉工作流程的有效途徑，從而提高新員工的工作效率。其次，分析員工現狀。深入員工，了解員工的知識、技能及發展學習愿望，分析員工的實際技能狀態，列出相應的培訓計劃，并結合企業發展需求，設置相應的培訓內容。再次，開發培訓內容。培訓內容要結合企業實際來定，不同的崗位所需的知識、技能是不同的，企業培訓內容要突出專業化。培訓方式要凸顯多樣化，結合實際適當選擇培訓方式。第四，評估培訓效果。培訓員工后要進行效果評估，這是衡量培訓是否有效的過程，所以建立有效的培訓效果評估體系可以檢查培訓是否達到了預定的目標，作為下一階段培訓的依據。第五，培養人才要注重職業生涯管理。現在員工對工作的要求越來越高，不再僅僅是得到一份工作，而是工作要具有挑戰性且能夠滿足個人興趣，在工作中有自我決策和表現的機會，能參與到管理中去，所以企業要注重員工的職業生涯規劃與管理，結合員工的個人能力與企業實際，設定職業目標，制定切實可行的職業發展計劃，增強員工的自信心，激發員工投入工作的熱情。

二、使用人才

人力資源管理的主要工作是充分發揮員工的能力，也就是說用人要做到用最合適的人做最合適的事。所以要建立科學的選人和用人機制，營造一個公平而又寬松的環境使得員工快速成長，同時也可以利用科學的用人機制，達到崗位與員工的充分匹配。首先，遵循人職匹配原則。能力強、學歷高并不一定什么事都能做好，把人放在不合適的地方是對人才最大的浪費。所以選拔人才的過程中，除了要考慮個人素質外，還要分析人才要擬任崗位的特點，比如團隊成員的年齡、觀念、性別等，否則會造成人才的孤獨感，影響人才能力的發揮，甚至造成人才流失。其次，不斷調整崗位。水不流動則成了死水，同樣，企業崗位也應動態調整，能力的高低應該與工作層次的高低成正比，確保員工與工作的平衡。因為企業崗位所需的知識與技能不同，即使同一崗位不同的級別要求也不同，而且每個員工掌握的知識與技能也在不斷的發展變化，因此要細化職位，調動員工的。再次，落實激勵機制?？冃Э荚u后要充分發揮考評結果的作用，只有讓考評結果與晉升機制相配合，才能實現績效管理，實現個人利益與對企業的貢獻的聯系，進一步促進員工的發展。

三、留住人才

市場經濟環境下，企業人才競爭非常激烈，不僅要引進優秀人才，更要采取適當的措施留住所需人才。首先，用薪酬、福利留住人才。高薪酬、高福利對員工的吸引力很大，會左右員工的決定。薪酬、福利是滿足員工物質需求的主要渠道，只有合適的薪酬制度才能調動員工的積極性，防止人才流失。其次，建立企業文化。企業文化是企業的價值觀，科學的企業文化會起到凝聚人心、鼓舞人心的作用。再次，情感留人。情感具有潛移默化的作用，只有真正關心人才，給他們營造積極向上的人際工作氛圍，讓員工愉悅的參加工作，才能增強公司的凝聚力。

總之，人力資源的管理與開發是一項系統的工作，需要各部門共同配合。只有真正認識到人力資源的作用，為引進人才、培養人才、使用人才、留住人才營造良好的環境，才能為企業的發展提供人力資源保障，實現企業的穩定發展。

作者簡介：單婷單位：新疆北新國際工程建設有限責任公司