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一、剛柔并濟、整治規范，深化反違章工作

氛圍對人的行為影響潛在而巨大，營造良好的安全生產大氛圍，直接影響到員工的心理狀態，對員工安全理念的樹立、安全意識的強化和遵章意識的鞏固至關重要，有利于反違章工作的深入推進。一是正面熏陶。公司通過隨處可見的安全標識、警示牌、祝福語，讓員工頓生親切，踏實和被關心的幸福感。開展“安全家庭互保”活動，以親人的叮嚀、家庭的責任感共建反違章防線；二是反面警示告知，結合近年來現場違章頻發程度、危害程度等，列舉出重點整治的十類典型違章，編制十類典型違章整治手冊，加強宣傳教育，明確對十類典型違章的責任人加重考核，對相關責任人連帶責任考核，建立違章人員培訓學習制度，積極營造“違章必究”和“安全生產，人人有責”的良好氛圍；三是嚴格標準，大力推進安全標準化建設。針對近期省公司剛出臺的作業安全十條禁令，公司采取集中組織宣貫和班組集中學習及個人學習相結合，印制了宣傳圖板到班組駐地（包括勞務單位）張貼，印制了作業安全十條禁令宣傳小冊子發放到所有施工人員手中，便于日常學習，溫故知新，強化了施工人員安全風險意識，增強了人員安全責任心。

二、注重細節、嚴格監督、加強現場安全管控

公司進一步強化基礎管理，注重細節控制，嚴格現場監督，把安全管理重心放在基層一線，重點落實風險管控措施。一是加強3G移動視頻監控系統的應用管理，公司現有現場視頻監控設備25套，其中5套為車載便攜式，20套為單兵設備，5月份還計劃新購20套單兵設備，從而做到公司所有施工現場均能視頻監控全覆蓋，做到三個確保：確保公司施工現場視頻監控系統應用100%全覆蓋，確保公司施工現場視頻100%全監控，確保公司施工現場視頻發現違章100%全糾正。并編制印發了《現場施工視頻監控管理辦法》，明確相關使用和管理要求，派專人監控管理，進一步促進了現場施工安全工作；二是推行生產現場領導干部和管理人員到崗到位制度，強化領導干部和管理人員安全生產責任，把領導監督與生產現場管理緊密結合，統籌、合理安排到崗到位計劃，提高生產現場的安全監督管理，有效的保障了安全生產工作的順利進行。

三、“三個一”活動、推進駐地建設、規范勞務分包管理

開展勞務分包隊伍“三個一（一證、一校、一賽）”活動。以“三徐建平王峻個一”活動著力提升勞務分包隊伍人員安全意識和技能水平，打造素質良好、技術過硬的勞務分包隊伍。“一證”即嚴把勞務分包隊伍準入關，嚴格審查勞務施工隊伍及技工資質證書。“一校”，即建立“流動技工學校”。以“流動技工學校”為載體，狠抓安全質量培訓。相繼組織編制了《配電施工典型違章圖冊》、《十類典型違章考核和防范措施圖例》和《工程質量通病防治手冊》等作為主教材，深入勞務施工隊伍駐地開展動態安全、技能教育培訓。“一賽”，即每季開展一次“勞務分包安全質量勞動競賽”。公司出臺了《勞務分包單位勞動競賽實施辦法》，每季度進行一次競賽，實施施工項目部、業主項目部、市公司安監部“三位一體”評價考核，通過對競賽優勝進行表揚和工程量傾斜，對落后單位負責人進行誡勉談話等措施，促進了勞務分包單位強化自身安全質量管理的內在需求。推進勞務單位駐地“三化、二點、一室”規范化建設。“三化”：基礎管理規范化；設備材料規范化；生產、生活設施和勞保用品統一化。“二點”：建立常用配電施工工藝質量示范點（窗）；設置固定的施工項目危險點預控措施交底點。一室”：建立專門的安全教育室。以實施勞務單位駐地規范化建設為抓手，進一步統一、規范勞務單位的日常管理，實現常態化、規范化管理，確保勞務分包隊伍的穩定。在前期試點的基礎上，今年已經通過了常州龍源電力建設有限公司標準化駐地建設工作的驗收，計劃在明年逐步推廣實施。四、強化關鍵、細化要求，開展“六打六治”專項行動重點抓現場勘查、三措方案編寫和計劃管理統籌等關鍵環節。開展安全預控提示工作。編制工作負責人、當值安全員、班組成員安全預控提示卡，進一步明確“三種人”各崗位職責、安全責任、工作任務要點等內容。著重開展“三種人”（工作負責人、現場監管人員、當值安全員）現場管控能力培訓和施工質量控制能力培訓，提升其現場管控意識和管控能力，充分發揮三類人員的現場把關作用。根據要求，制訂安全年活動計劃，結合24節氣，細化了每月活動要求和進度要求，按照“二十四”節氣表安排，結合集中開展“六打六治”打非治違專項行動，結合安全工作實際，啟動各項活動，全力確保安全工作持續穩定的良好局面。配網工程安全管理是一項艱巨的任務，是一個點多面廣的動態管控過程，只有讓我們的安全管理人員、施工作業人員樹立了牢固的安全生產意識、并結合多種行之有效的安全管控措施，才能保證配電網工程順利進行，為社會與人民群眾提供安全可靠的電能。

作者:徐建平 王峻 單位:國網衢州供電公司