導(dǎo)語(yǔ)：特大型工程施工安全管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：特大型工程建設(shè)是我國(guó)必不可少的，隨著社會(huì)的發(fā)展，工程建設(shè)也是越來(lái)越多。但一些特大型工程，在進(jìn)行施工時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)人員較多，機(jī)械設(shè)備繁雜，存在著一定的安全隱患。嚴(yán)重時(shí)會(huì)危及人的生命安全，影響工程的進(jìn)度。文章從施工中存在的問(wèn)題入手，提出建議或解決方案來(lái)加強(qiáng)特大型施工中的安全管理，減少安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：特大型工程；施工安全；管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)過(guò)許多事故，每一個(gè)事故的發(fā)生都表現(xiàn)了安全管理的不嚴(yán)謹(jǐn)、不全面。特大型工程的施工，具有安全風(fēng)險(xiǎn)高、工程量巨大等特點(diǎn)。對(duì)于特大型施工中的安全管理模式要非常重視，力求更好、更安全。我們可以借鑒以往的安全管理模式和結(jié)合一些經(jīng)驗(yàn)，一邊探索，一邊學(xué)習(xí)，一邊總結(jié)，一邊完善，讓其能夠符合特大型工程施工建設(shè)的特點(diǎn)，確保安全，以免發(fā)生安全問(wèn)題。

1影響施工安全的因素

1.1安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的就是為了把經(jīng)濟(jì)效益提高，獲得很多的利益，前提就是一定要把安全生產(chǎn)做好。而要建立各種安全管理機(jī)構(gòu)并且不斷進(jìn)行完善也是安全生產(chǎn)的前提。在一些企業(yè)之中，并不存在安全管理機(jī)構(gòu)，專職安全員是掛名的，工地現(xiàn)場(chǎng)主管更是身兼多職。不能完好的落實(shí)安全生產(chǎn)制度，施工管理做不到安靜有序，也不能保證進(jìn)行安全生產(chǎn)。另外一些企業(yè)，即使擁有較健全的組織機(jī)構(gòu)較，也有正式的安全管理制度，但管理權(quán)限不夠，不能決定任何事情。即使在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了潛在的安全問(wèn)題，也必須要先進(jìn)行報(bào)告，沒(méi)有權(quán)利決定立即處理，這樣就會(huì)拖延時(shí)間，增加安全事故發(fā)生的可能性。

1.2安全管理制度不落實(shí)

（1）現(xiàn)場(chǎng)操作工人的管理嚴(yán)重脫節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和極少數(shù)的人是正式工，所有的操作工人都是臨時(shí)招聘的農(nóng)民。企業(yè)為了追求很多的產(chǎn)值利潤(rùn)，對(duì)于民工的管理方式就是和民工隊(duì)的負(fù)責(zé)人簽訂單項(xiàng)工程承包合同，對(duì)于雙方的責(zé)、權(quán)、利要非常明確，如果發(fā)生安全問(wèn)題由自己負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)責(zé)任。（2）安全教育嚴(yán)重滯后。現(xiàn)在許多企業(yè)招收的農(nóng)民工基本上文化水平不高，沒(méi)有太多的安全意識(shí)，操作水平也不是很安全，對(duì)于安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)也很是缺乏，也不太會(huì)對(duì)自我進(jìn)行保護(hù)。而當(dāng)企業(yè)面臨質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、效益多個(gè)方面出現(xiàn)沖突時(shí)，大多數(shù)會(huì)選擇為了進(jìn)度和效益而忽視安全生產(chǎn)。為了追求利潤(rùn)最大化，一些必需的安全防護(hù)用品、保證措施都不愿花錢(qián)，不具備安全意識(shí)。

1.3機(jī)械安全管理中存在的問(wèn)題

（1）施工機(jī)械的不規(guī)范使用。在工程施工過(guò)程中，施工方為了獲得很大的利益，就會(huì)通過(guò)把機(jī)械數(shù)量減少來(lái)節(jié)省成本。就算有很大的任務(wù)量，也不會(huì)多投入施工機(jī)械數(shù)量，為了完成任務(wù)，就只能由少數(shù)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行加班。就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備的使用壽命減短，技術(shù)性能狀況變差，設(shè)備的老化速度加快。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和操作人員管理不善。現(xiàn)場(chǎng)管理是杜絕安全隱患的前提。但在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑機(jī)械進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)存在了很多的安全隱患，比如電氣安裝以及安裝調(diào)試上均有一些安全隱患問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)，操作人員的素質(zhì)是良莠不齊的，大部分人員都是無(wú)證操作，未經(jīng)培訓(xùn)就開(kāi)始工作，并不知道哪些是正確的操作，就有可能出現(xiàn)很多的安全問(wèn)題。（3）機(jī)械設(shè)備施工環(huán)境惡劣。工地地形非常復(fù)雜，工作環(huán)境也不是很好，大部分都是露天的作業(yè)，建筑機(jī)械經(jīng)常風(fēng)吹雨打日曬，這樣就會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能有影響。因此，最重要的就是能夠?yàn)榻ㄖC(jī)械制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

2完善特大型工程施工安全管理模式

2.1完善責(zé)任制，全員參與安全管理

項(xiàng)目部要建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理制度，安排專職的安全檢查人員，有組織、有條理地進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)。每一個(gè)人都應(yīng)該積極參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是操作施工人員，明確分工，熟悉自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，并且做好自己應(yīng)負(fù)責(zé)的工作。

2.2召開(kāi)安全會(huì)議，加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)

項(xiàng)目部要召集全體人員定期或不定期的開(kāi)安全會(huì)議，關(guān)于安全文件內(nèi)容的精神，要在第一時(shí)間傳達(dá)給所有人員并且落實(shí)。對(duì)工人們進(jìn)行安全教育，讓他們觀看安全錄像，并進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，讓工人們知道如何預(yù)防事故發(fā)生，了解發(fā)生事故的規(guī)律，讓他們的自我保護(hù)意識(shí)得到提高。

2.3設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，制定并完善相關(guān)安全防護(hù)措施

對(duì)于安全防護(hù)措施要不斷進(jìn)行完善，打好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施工作，項(xiàng)目部要給予高度的重視，在爆破施工時(shí)要加強(qiáng)警戒，閑雜人等不能靠近；輕重車道設(shè)隔離帶，禁止車輛靠近防止發(fā)生意外；夜間施工時(shí)設(shè)反光標(biāo)志以及在臨崖臨邊設(shè)防撞墻，并且重點(diǎn)部位必須設(shè)安全警示標(biāo)志、醒目位置一定要懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，做好各種安全提示，筑牢安全生產(chǎn)防線。

3加強(qiáng)工程施工中機(jī)械安全管理的措施

3.1做好設(shè)備采購(gòu)控制的管理

影響設(shè)備安全使用的關(guān)鍵因素就是機(jī)械設(shè)備本身的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，能夠充分發(fā)揮設(shè)備效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是合理調(diào)配設(shè)備，任何一種機(jī)械在使用時(shí)都會(huì)有相應(yīng)的技術(shù)要求，因?yàn)槊總€(gè)機(jī)械都有不同的自身性能、結(jié)構(gòu)等特性。若能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就可以減少機(jī)械磨損，這樣它的使用壽命就可以延長(zhǎng)，也就節(jié)省了成本；而且還可以把機(jī)械地工作效率充分發(fā)揮。為了促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目設(shè)備之間的交流溝通，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備管理網(wǎng)站，保證各個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)都可以及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備各方面的信息，這樣有助于協(xié)調(diào)好機(jī)械設(shè)備的使用與維修養(yǎng)護(hù)，保證合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。

3.2做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

在日常生產(chǎn)過(guò)程中，特種設(shè)備與一般性生產(chǎn)設(shè)備相比，它有更大的潛在危險(xiǎn)性。因?yàn)樘胤N設(shè)備的危險(xiǎn)性比較大，非常容易發(fā)生危險(xiǎn)事故，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)造成的危害也特別大，不僅會(huì)對(duì)工作人員造成傷害，還會(huì)對(duì)其他的公共設(shè)施以及機(jī)械設(shè)備造成財(cái)產(chǎn)損失。為了避免發(fā)生這樣危險(xiǎn)的事故，特種設(shè)備一定經(jīng)技術(shù)檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)合格，取得合格證后才能投入使用。這樣就保證了安全生產(chǎn)以及生命安全。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了能確保設(shè)備正常運(yùn)行，也要進(jìn)行定期的巡回檢測(cè)檢查。

4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的作業(yè)技能和安全教育培訓(xùn)

對(duì)于選配和培養(yǎng)管理人員要嚴(yán)格把控，為了讓他們的素質(zhì)得到提高，使他們成為在復(fù)雜條件下能夠進(jìn)行有效管理的專業(yè)管理人員，可以用的形式有在職自學(xué)、函授、培訓(xùn)等，讓他們具備依法管理的能力以及更加專業(yè)的現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)。抓好操作人員的教育培訓(xùn)。對(duì)于操作人員要進(jìn)行有檢查、有計(jì)劃、有考核、有針對(duì)性的教育培訓(xùn)工作：①施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員在上崗前要做好三級(jí)安全教育工作，上崗時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格檢查；②現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作人員都要有安全操作和安全知識(shí)手冊(cè)，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作；③做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全管理培訓(xùn)工作。對(duì)機(jī)械的操作以及維修人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)學(xué)到的技能可以應(yīng)用到實(shí)際中。重中之重就是要讓作業(yè)人員的安全作業(yè)技能和處理事故的能力得到提升，就可以盡可能的減少和控制機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。

5大型設(shè)備合理使用，及時(shí)保養(yǎng)

5.1合理使用

在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，不論是操作人員還是指揮人員都必須要根據(jù)相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程對(duì)該設(shè)備進(jìn)行正確的操作。公司在保證了所有相關(guān)人員都能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確使用的基礎(chǔ)上，為了避免發(fā)生機(jī)械事故，使安全得到更多的保障，管理部門(mén)應(yīng)推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并且也要做到“管好，用好，養(yǎng)好，修好”。

5.2及時(shí)保養(yǎng)

在實(shí)際運(yùn)行中，對(duì)機(jī)械要進(jìn)行定期保養(yǎng)。設(shè)備每天開(kāi)機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作都要按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求來(lái)做，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題和隱患要立即將其排除。這樣不僅可以保證設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行，還可以對(duì)設(shè)備的維護(hù)成本進(jìn)行有效的控制。

6結(jié)束語(yǔ)

在施工過(guò)程中，為了保證工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，應(yīng)創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境，讓工人們有安全意識(shí)，進(jìn)行安全的機(jī)械操作。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)管理措施要不斷進(jìn)行改善，力求最好，經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用到管理當(dāng)中，這樣就可以使管理體制更加的科學(xué)，防止安全事故的發(fā)生，保證施工人員的安全以及設(shè)備能安全高效的進(jìn)行施工。

作者:萬(wàn)蔚 單位:廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司

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