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摘要：當前，隨著我國社會經濟的發展，私家車數量不斷增多，因此人們對油品的需求量也不斷提高，而為了滿足人們的用油需求，城市中建設了越來越多的加油站。加油站建設項目是一項特殊的工程項目，其對施工安全的要求非常高，施工現場的安全管理是第一要務。因為只有先保障了施工現場的安全，才能夠保障施工的順利進行；反之若安全管理不到位，則可能引起施工安全事故，危害人民、國家及企業的財產生命安全。本文主要根據加油站建設施工現場安全管理的現存問題，提出了相關措施建議。

關鍵詞：加油站建設；施工現場；安全管理

在加油站建設施工過程中涉及到了眾多項目方案的確立、資源利用的調配、人員的分工以及復雜的管理機構，其具有建設規模大、建設周期長、人力財力耗費巨大等特點。而這些工作的共同前提都是保障現場施工安全。近年來，黨和政府不斷加強了對加油站建設施工安全的重視程度，相繼出臺了眾多與施工安全管理有關的法律法規和管理條例，大大提升了我國加油站建設施工現場的安全管理水平。不過，其中一些問題仍舊存在，所以未來還要繼續加強安全管理工作改進，切實踐行“安全第一”的施工理念。

1加油站建設施工現場安全管理的現存問題

1.1分包轉包情況嚴重。加油站建設項目的總承包單位雖然都是具有合格資質的建筑企業，但是單獨企業的精力和人力有限，通常會將部分分項工程的施工任務分包轉包給其他施工隊伍，而分包轉包的施工隊伍卻往往不能保證資質合格，它們經常會在施工過程中出現違背安全操作規程的現象，整體安全管理能力很差，并且相關技術、裝備及資金等客觀條件也不足。在現實中，很多施工安全問題就是由此引起的。1.2對安全管理不重視。建設項目的監理人員承擔著施工安全管理的責任，但在現實中，很多加油站建設項目的監理人員對施工安全管理并沒有引起足夠的重視，具體表現在執行安全管理工作的過程中沒有嚴格遵守國家和企業規定的施工安全管理規程，或是沒有認真履行自身的安全監理職責。另外，還有的加油站建設項目的監理人員根本就不具備足夠的專業能力，無法滿足施工安全監理工作要求。1.3降低安全生產要求。有的加油站建設項目的施工單位一心只想著盈利，而忽視安全問題，所以通過降低安全生產要求的方式來節省成本，卻反而引發了嚴重的安全事故，造成了更大的經濟損失。例如，有的施工單位在聘請施工人員時貪圖便宜而選擇“馬路游擊隊”工人，這些工人都是些非專業人員，沒有經過系統的安全教育培訓，對施工安全不夠重視，更不熟悉安全操作規程和施工安全法律法規。再如，有的施工單位為了搶工期，在施工中并未貫徹執行施工安全技術規范，而只一味圖快、趕進度，最終引發了重大安全事故。1.4施工現場管理不嚴。很多加油站建設項目的施工管理人員對工作標準要求偏低，沒有在施工現場嚴格監督管理施工人員的操作行為，導致很多不安全操作行為頻頻出現，卻沒有人提出警告和做出處理，反而任其發展，直到釀成大禍。還有的施工管理人員為了顯示自己的領導姿態，不論現實情況如何就胡亂指揮工作，從而給施工埋下了許多安全隱患。1.5缺乏有效應急機制。有的加油站建設項目的施工單位抱有僥幸心理，認為安全事故一般不會發生，所以并未事先制定有效的應急機制，導致當安全事故發生后，由于缺少應急方案，所以無法及時做出反應，最終擴大了事故損失。

2加強加油站建設施工現場安全管理的措施

2.1嚴格把關分包轉包。若想切實保障加油站建設項目的施工安全，首先必須要嚴格把關分包轉包，成立專門審核小組來審核各施工單位的資質，同時建立完善的項目招標管理制度，嚴格審查施工單位的安全施工資質。2.2加強監理方的監管。為保證項目監理方的監理工作質量，應當要制定嚴格完善的監理監督考核規范，發現有監理人員工作態度敷衍、工作不認真等情況要及時糾正追責。日常應派駐安全管理人員深入到施工現場，對監理方進行實時監督考核，發現任何違規行為都要及時記錄，嚴格實施“三控三管一協調”管理制度。2.3重視安全教育培訓。通過開展安全教育培訓工作，提高施工人員及安全管理人員的安全意識、安全行為規范及安全操作技術。還要定期組織開展管理會議，加油站建設項目的所有主管部門管理人員、現場施工管理人員、技術人員及施工人員等都要到會參與，共同研討和學習施工安全法律法規與安全操作規程。2.4加強現場安全管理。在加油站建設項目的施工現場，管理人員必須要加強施工現場安全管理，對施工過程中的每一個細節都要加強防范，嚴格落實安全操作規范。管理人員要明確檢查監督職責，嚴格落實監管任務，明確每日檢查工作，以及嚴格執行安全施工法律法規與制度規范，將一切不安全因素都排除在施工現場之外。2.5建立安全管理機制。加油站建設項目的施工單位應當要建立有效的安全管理機制，統一監督管理項目的統籌和實施，全權跟進整個項目的施工過程。以及還要建立獎懲機制，每月按績效定工資和獎金，以提升管理人員的安全管理意識和工作責任心，同時發現問題要及時處理和追責。

3結語

綜上所述，加油站建設項目的施工安全管理乃是第一要務。在目前的加油站建設施工現場安全管理中尚存在許多問題，未來需嚴格把關分包轉包、加強監理方的監管、重視安全教育培訓、加強現場安全管理、建立安全管理機制等，通過這些措施來加強安全管理，保障現場施工安全。

參考文獻：

[1]李廣濱.論加油站建設項目施工現場安全管理[J].科技創新導報，2017，14（20）:185-186.

[2]楊曉樓.論加油站建設項目施工現場安全管理[J].廣東化工，2013，40（06）:94-95.

作者:張旗 單位:中國石油天然氣股份有限公司安徽銷售分公司