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1探究電力工程安全生產的作用

要想做到電力企業的安全生產目標就要制定一系列的安全生產監管條例，讓功能齊全的管理制度貫徹在整個電力生產過程中，成為促進安全生產的引領者。如果電力企業不具有功能完備的安全監管體系，那么發生電力安全事故的概率則會迅速增長，一旦電力生產環節發生安全問題，多數情況下都會產生人員的傷亡、電力設施的嚴重損壞以及區域大規模停電現象，這些安全問題都會給電力企業帶來巨大打擊，社會不穩定因素也會隨之產生，所以電力企業務必在電力生產環節做好安全監管工作，采用適應當前大環境的創新型管理方案推動工程安全前行，對事故發生其決定性的因素實行嚴格管理檢測，從源頭上避免安全事故的發生，維護居民的生命安全。

2電力工程中安全性管理的問題

2.1缺乏責任分明的任務劃分。電力企業為了更好地開展電力生產工作，在日常施工階段均要構建一套安全管理體系約束施工人員的技術操作。然而實際情況是，部分規模較小的電力企業對于安全管理的認識不夠，在電力生產過程中并未設置系統的管理制度，施工人員的任務分配混亂，在發生問題時找不到工程相關負責人，以此惡性循環破壞工程整體的完成質量，最終發生安全事故。2.2缺乏安全軟件管理。由于電力安全生產包括的內容較多，許多電力企業只顧加強電力生產的硬件管理而忽視了電力安全生產的軟件管理。軟件管理的對象就是電力生產相關設備、工程相關資料，對上述元素設立管理體系，完成電力安全生產的軟件管理。根據電力企業生產現狀來看，多數電力企業缺乏安全軟件管理，雖然在硬件管理方面符合標準規定，但是由于軟管理的缺失最終也會發生安全事故，影響電力輸配送的運行。比如，管理人員對電力設備開展維修護理工作時，經常為了節約工程成本，在檢修過程中投入的人力物力遠遠小于電力工程維修的實際需求，所謂的設備護理僅停留于形式，不具實用價值。

3電力安全事故案例分析

3.1電力安全事故案例回顧。某省電力公司的電業局電廠留守處，根據作業計劃針對110kV變電站部分設備進行年檢，其工作任務為：小修10kV開關柜（216、214、210、208、206）、例行試驗和保護全檢以及小修電壓互感器（3×24TV）本體與例行試驗等工作。當天上午運行人員作業完成，并布置好相關安全措施，工作負責人與現場的9名工作人員進行工作交接，接著開始對10kV第Ⅱ段母線設備進行年檢作業。工作開始，開關班成員甲（死者）負責216小車的清掃工作，成員乙負責214間隔檢修，成員丙到屏后使用專用扳手打開206、208、210、214、216這5個間隔的后下柜門，成員丁負責屏后的柜內清掃工作。接著，工作負責人又回到屏前安排例行試驗人員的相關工作。成員丙打開后下柜門后，隨手把專用扳手隨手放在了214間隔后下柜門邊的地上，并回到屏前協助成員乙檢修214間隔。成員甲（死者）清理完314小車后，擅自走到屏后，準備對電壓互感器后柜門進行清掃，并移開攔住電壓互感器后柜門的安全欄，同時使用214間隔后下柜門邊地上的專用扳手卸下電壓互感器后柜門的兩顆螺絲，10時57分，開關柜內的帶電母排B向成員甲（死者）放電，10時28分，成員甲搶救無效死亡。3.2電力安全事故的原因分析。（1）成員甲沒有經過允許私自離開工作崗位，同時還在工作中沒有嚴格按照相關的安全指示去違規操作。移開了電壓互感器后的安全欄，對安全作業不是十分關注，所以也增加了觸電的危險，容易造成比較嚴重的安全事故。（2）負責人員在安排工作人員具體的工作任務時并沒有仔細地檢查工作票上的重點標注，電壓互感器后柜門設備電壓的數值是非常關鍵的，但很多工作人員都忽視了這一點。此外，沒有在現場操作的過程中對施工人員進行有效的管理，同時也沒有充分地發揮出負責人自身的積極作用與價值，這也成了觸電事故發生非常關鍵的一個要素。（3）工作票簽發人員在日常工作中并未嚴格按照屏前和屏后區域中的實際情況來調整工作負責人，同時也沒有對工作負責人進行提醒，使其無法充分了解安全作業過程中的注意事項，因此也就在很大程度上提高了觸電的風險性。（4）工作人員在完成工作后并沒有將工具嚴格按照要求放回到工具箱當中，而是將其縫在了地上，因此其他的工作人員可能會在不知情的情況下直接工作。這也增加了觸電的風險。

3電力工程中創新型的安全管理措施

3.1合理的任務劃分。在電力工程中構建安全監管體系是保證電力運行安全的基礎，結合上述企業安全現狀，如今電力企業在人員任務的劃分方面不夠明確，所以應用創新性思路完善安全管理的措施就是制定責任分明的工作劃分，并且設立專門的安全管理部門對施工人員的行為準則進行管理，規范其施工的標準性，按照施工人員的專業領域合理進行任務分配，確保將每項生產環節下發到具體責任人身上，這種鮮明有序的人員管理有助于提高生產安全性。此外，管理部門還應要求施工人員持證上崗，并對其展開定期專業知識考核，提高員工專業技術能力，并設立獎懲制度，針對怠慢上工違規操作的施工人員予以嚴格懲處，對認真負責學習能力強的工作人員基于表彰，增強工人的工作積極性，這樣通過人員管理控制電力生產的安全運行。3.2實行內部監督制度。電力企業安全生產是一項復雜過程，在工程內部實施監督制度，是減少安全事故的基本保障。各個電力企業依據自身的管理制度，制定嚴格的檢查制度，對保障電力企業安全生產起到重要監督作用。內部監督制度的實施，讓企業內部自我管理，部門之間形成有效的監督，互相提高生產安全性能，對電力企業安全生產，減少安全事故起到重要的保障作用。電力企業安全生產關系到各個領域，在內部監督的過程中，外部也需要對其進行有效監管，目標就是提高電力安全生產，減少安全事故發生。3.3舉報獎勵制度。舉報獎勵制度能夠有效地避免安全違章行為，同時還可對操作的安全性起到有效的保障作用，對操作過程中存在的缺陷能夠積極控制。對舉報者還可給予物質和精神上的獎勵。在舉報制度落實后，要做好制度的落實工作，同時還要根據實際情況對制度進行適當的調整，從而更好地保證制度的參與性，使其真正地發揮作用與價值，從而使安全管理工作的水平也得到顯著的提升。企業在日常經營和發展中也能更好地保證生產管理的效果，建立更為科學的管理機制，促進了企業自身的建設與發展。3.4優化電力生產管理團隊的人員配置。建設電力企業安全生產人起到主導作用，加強管理隊伍建設是提高電力企業安全生產的關鍵因素，建立電力企業安全管理隊伍是電力企業發展需要，對電力企業安全生產起到保障作用。電力企業管理隊伍建設需要有效提高隊伍素質，需要對管理隊伍人員定期進行安全培訓，提高電力企業員工的基本技能，這對電力企業安全性能保障起到重要作用。

簡而言之，在制定電力企業安全管理過程中，應該采用創新型思維結合當展進行有效適宜的安全監管改善工作，注重管理團隊的優化升級、內部監督、任務劃分，從硬件管理到軟件管理均做到最好，滿足電力工程實際需求，用安全生產對策推動電力企業的進步，為我國電力工程做出貢獻。

參考文獻

[1]趙炳程.淺析電力安全生產管理的創新意識[J].山東工業技術，2018（3）：166.

[2]邱凱.供電企業安全生產管理中問題與對策分析[J].科技與創新，2018（2）：90-91.

作者:范方奇 單位:國網四川雅安電力（集團）股份有限公司