導(dǎo)語：企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)化方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)越來越復(fù)雜，產(chǎn)品速度與數(shù)量隨之增加，企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。如何對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理成為全新的課題。論文對(duì)新時(shí)代強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法進(jìn)行了研究，為推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)安全生產(chǎn)管理；方法

1引言

隨著社會(huì)化分工越來越精細(xì)、越來專業(yè)化、越來越系統(tǒng)化、越來越復(fù)雜，在新時(shí)代對(duì)企業(yè)來講，為使其宏偉精密的工程在生產(chǎn)過程中能安全、有效地順利建成與運(yùn)行，就需要對(duì)其進(jìn)行全面有效的安全生產(chǎn)管理。牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、生命與健康至上的紅線意識(shí)、底線思維，推行各項(xiàng)安全管理強(qiáng)化方法，使事故發(fā)生概率顯著降低。本文從以下方面詳細(xì)闡述新時(shí)代強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理意義和方法，供其他企業(yè)提升安全管理借鑒。

2新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

在新時(shí)代背景下，社會(huì)化分工專業(yè)化、生產(chǎn)工藝復(fù)雜化、創(chuàng)新技術(shù)多樣化，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)效率和成產(chǎn)量也隨之大幅度提升，危險(xiǎn)因素也隨之增多和風(fēng)險(xiǎn)增大。當(dāng)作業(yè)人員處于繁忙的生產(chǎn)工作環(huán)境之中，如果員工存在操作不當(dāng)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致一系列的連鎖安全事件發(fā)生，甚至?xí)?dǎo)致特別重大生產(chǎn)安全事故，因此，企業(yè)需要時(shí)時(shí)刻刻對(duì)生產(chǎn)全過程強(qiáng)化安全管理，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任、操作要領(lǐng)落實(shí)到崗位、到人員，努力形成良好的安全文化氛圍。安全生產(chǎn)管理是指對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的管理和控制。企業(yè)主管部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動(dòng)的管理機(jī)關(guān)，按照“管理生產(chǎn)同時(shí)管理安全”的原則，在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)工作中，同時(shí)也負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。組織督促所屬企業(yè)事業(yè)單位貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本部門、本行業(yè)的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的管理法規(guī)和技術(shù)法規(guī)，并向安全生產(chǎn)監(jiān)管部門備案，依法履行自己的管理職能。在生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中，對(duì)發(fā)生的潛在安全隱患或安全事故等進(jìn)行補(bǔ)救，并確保隱患排查治理以及風(fēng)險(xiǎn)管控有效，從而在安全狀態(tài)下完成生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)下，大部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式以及管理體系已經(jīng)形成，不僅使生產(chǎn)過程的安全性得到了保證，也使作業(yè)人員的人身安全得到了有效保障，而且使設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)建起了安全高效的工作環(huán)境。但是，站在宏觀的視角下來看，時(shí)有各類安全事件或事故發(fā)生，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展造成較大影響，因此，在新時(shí)代強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理勢在必行。

3新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法

3.1引進(jìn)和培養(yǎng)安全生產(chǎn)人才。企業(yè)要重視安全生產(chǎn)管理工作，就必須設(shè)置相應(yīng)的安全管理部門，配置安全管理和各類技術(shù)人才。企業(yè)安全管理人才來源，需要企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)，為員工提供學(xué)習(xí)渠道，使其能夠合理完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)高危工作崗位來講，需要投入大量資金研究和改善操作系統(tǒng)，使其自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少員工處于危險(xiǎn)環(huán)境中作業(yè)的時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行操作系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)需要對(duì)安全生產(chǎn)管理方面專業(yè)性人才進(jìn)行引進(jìn)和吸納，利用高薪福利來引進(jìn)、穩(wěn)住和留住安全生產(chǎn)管理方面專業(yè)人才，保持和持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，從而使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。例如，可以在招聘過程中提高標(biāo)準(zhǔn)或要求引進(jìn)高質(zhì)量人才，同時(shí)利用高薪福利等手段吸納或穩(wěn)住人才，以及提供公正公平晉升渠道降低人員流動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部也要定期培訓(xùn)人員，考核與驗(yàn)證培訓(xùn)內(nèi)容效果，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)人員進(jìn)步機(jī)制，使人員重視自身能力提升，從而不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)能力。3.2提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。作業(yè)人員規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性的操作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全產(chǎn)生有直接影響作用，因此，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理時(shí)，需要對(duì)作業(yè)人員影響因素的可控性進(jìn)行提升，對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)和規(guī)范其操作進(jìn)行提升，保持企業(yè)安全生產(chǎn)管理方案一絲不茍地有效貫徹實(shí)施。為達(dá)到這樣的效果，首先，需要強(qiáng)化企業(yè)管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保管理者全面有效落地企業(yè)的安全生產(chǎn)理念，以此來培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，在進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，管理人員需要全面遵守以人為本理念，以此為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)引導(dǎo)培養(yǎng)，使其作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)要求進(jìn)行全面實(shí)踐。再次，構(gòu)建針對(duì)性的培養(yǎng)機(jī)制，依據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全隱患和作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)，使其養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。最后，還應(yīng)對(duì)以安全生產(chǎn)理念為核心的宣傳工作進(jìn)行完善，營造適合的工作氛圍或環(huán)境，提升作業(yè)人員安全意識(shí)。3.3完善安全生產(chǎn)管理制度。企業(yè)開展管理工作需要依靠健全的管理制度，完善優(yōu)化管理制度是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，想要順利有效開展安全生產(chǎn)管理工作，就必須依靠制度支撐。因此，完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，為作業(yè)人員提供安全依據(jù)和保障，實(shí)踐完善安全生產(chǎn)管理制度，需從以下方面入手：第一，構(gòu)建人員管理制度。當(dāng)下，大部分企業(yè)智能化生產(chǎn)水平得到了一定提升，但仍然需要作業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行操控和調(diào)整，作業(yè)人員操作的優(yōu)劣直接影響企業(yè)生產(chǎn)安全，因此，需要科學(xué)合理地約束作業(yè)人員行為，利用構(gòu)建管理制度和外力來提高安全意識(shí)、有效約束自身行為。簡而言之，管理人員在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上，用具有約束力的管理制度對(duì)作業(yè)人員操作行為進(jìn)行規(guī)范。除此之外，將思想培養(yǎng)以及能力提升當(dāng)成切入點(diǎn)，對(duì)人員管理制度體系進(jìn)行構(gòu)建，使作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生正確認(rèn)知，有效掌握相關(guān)防范安全事件和應(yīng)急自救知識(shí)，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)得到保障。第二，完善設(shè)備管理制度，設(shè)備應(yīng)用和管理不當(dāng)極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，需強(qiáng)化重視完善設(shè)備安全管理。首先，采購設(shè)備時(shí)，需要對(duì)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和篩選，從質(zhì)量到相關(guān)參數(shù)再到生產(chǎn)商需仔細(xì)核查，使設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)需求相符合的同時(shí)，也無安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；其次，大幅度降低現(xiàn)有設(shè)備事故發(fā)生概率，強(qiáng)化設(shè)備故障檢查和維修，在延長設(shè)備使用壽命時(shí)，也保證企業(yè)安全生產(chǎn)。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員需具備防患于未然的意識(shí)，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作過程中，應(yīng)重視安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，有效構(gòu)建相關(guān)管理制度，如隱患排查治理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督核查機(jī)制、事故應(yīng)急處理機(jī)制等，切實(shí)降低安全事故發(fā)生概率。與此同時(shí)，相關(guān)人員也需要監(jiān)督影響生產(chǎn)安全因素的落實(shí)。3.4多體系并舉系統(tǒng)推進(jìn)安全管理。企業(yè)安全生產(chǎn)管理涉及企業(yè)全方位、各領(lǐng)域的復(fù)雜系統(tǒng)管理工作，需要應(yīng)用多體系融合系統(tǒng)化的管理，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋無盲區(qū)，促使企業(yè)安全管理績效不斷上升。首先，按PDCA循環(huán)模式建立企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系，形成企業(yè)安全管理持續(xù)循環(huán)提升的管理模式；其次，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，完善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施，消除企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)硬傷，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場消除隱患；最后，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和安全隱患排查治理“雙重”預(yù)防體系，將安全風(fēng)險(xiǎn)掌控于心，隱患消除于行。3.5貫徹安全文化，提升人員素質(zhì)。安全文化是企業(yè)人員素養(yǎng)的體現(xiàn)，同時(shí)優(yōu)秀的人員素養(yǎng)又能促進(jìn)良好的安全建立，企業(yè)在安全管理過程中，不僅要建立科學(xué)合理的安全管理規(guī)章、完善的本質(zhì)安全設(shè)備設(shè)施，而且要建立優(yōu)秀的人員素養(yǎng)文化，促進(jìn)形成良好的安全文化，逐步塑造人的安全行為、安全思維、安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人人遵章守紀(jì)、關(guān)注安全、落實(shí)安全，使企業(yè)進(jìn)入良性安全發(fā)展。

4結(jié)語

通過本文的論述可知，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有重要意義，不僅可以降低事故發(fā)生概率，保障作業(yè)人員人身安全，而且可以推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。因此，需要對(duì)新時(shí)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法進(jìn)行不斷研究，使其促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮更好的作用。

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作者:鮮麒麟 李鵬 單位:成都凱天電子股份有限公司