導語：石油物資采購價格管控綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

價格，在物資采購中始終是最敏感的話題。就成本控制而言,許多現(xiàn)代先進企業(yè)都在努力創(chuàng)建高效快捷的生產(chǎn)資料價格反應機制，構建科學合理的物資價格監(jiān)管體系。這樣一來,不但可以最大限度地減少物流費用，降低生產(chǎn)成本，而且還可以提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。石油生產(chǎn)所需物資，動輒有幾千萬元的大型設備，也有幾元幾角的螺栓螺母，所需采購的物資多達60大類，物資品種繁多，將近20余萬種。本文以物資采購價格作為研究對象，分析石油企業(yè)物資價格管理，并探討未來物資價格的新思路。

1物資采購價格的確定方式

價格信息是物資采購信息的核心部分，通過加強價格監(jiān)督制約，可以規(guī)范采購過程，降低采購成本。要確定物資采購價格，首先要詳細了解該產(chǎn)品在國內(nèi)外有幾家生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)廠家的規(guī)模、技術水平及銷售業(yè)績等方面的情況；其次,要充分掌握產(chǎn)品的各項技術參數(shù)、使用性能及現(xiàn)場工礦條件等方面的資料；最后,一定要到現(xiàn)場觀看實物,確保與要確定價格的物資規(guī)格型號一致。這樣才能在確定物資價格時心中有數(shù),做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、性價比合理。物資采購方式原則上采用招標采購和網(wǎng)上采購方式。不符合招標和網(wǎng)上采購條件的可采用競爭性談判采購、詢價采購、單一來源采購等方式。目前，物資公司物資采購價格根據(jù)不同的采購方式分別確定，主要方法有以下幾種：

（1）采用招標采購的，根據(jù)中標結果確定；

（2）采用網(wǎng)上目錄式采購的，由總部物采部組織制定定價方式，并確定價格；

（3）采用其它采購方式的，通過談判或電子市場動態(tài)交易確定價格，并按管理權限報批后執(zhí)行。

2價格管理中存在的影響效率的主要問題

目前，價格管理工作已逐步走上正軌，但仍在管理體制上存在一些制約企業(yè)發(fā)展的問題。具體表現(xiàn)如下：

2.1應對市場價格變化不夠靈活

對于一個相對封閉油田企業(yè)，在與外部物資市場的交易過程中，在采購物資價格管理方面，需要對外部市場價格信息動態(tài)做到全面的、細致的了解和掌握，而在這一方面我們還沒有建立起一套“快速反應”的管理體系。

2.2“先上車，再買票”的情況時有出現(xiàn)

由于歷史等種種原因，油田公司普遍存在使用單位先用貨后報計劃，也就是結算式采購問題，造成了很多矛盾。個別二級單位上報計劃前已與廠商溝通并初步協(xié)商了價格，形成了實事上的定商定價。計劃上報后價格部門經(jīng)充分調(diào)研給出的價格如低于二級單位承諾價格，談判會久談不下，二級單位說影響生產(chǎn)；如妥協(xié)，油田公司的利益便會受到損失，形成兩難局面。

2.3急用料多，給正常定價工作帶來很大壓力，影響定價質(zhì)量

一些工程前期設計及其他準備工作已進行了很長時間，一切準備就緒后，才把材料需求報到物資部門，而且常常以影響工期為由要求一周內(nèi)或幾天內(nèi)定商定價、貨到現(xiàn)場。價格人員匆忙定價，沒有充分的調(diào)研測算時間，嚴重影響定價質(zhì)量，不能有效維護油田公司利益。

2.4數(shù)據(jù)編碼不規(guī)范

物資編碼庫混亂，錯碼、重碼較多，每月核對計劃價格重復工作量較大，廢碼重復上報率高。

3關于物資采購價格管理的幾點建議

3.1及時、準確掌握市場信息，有效開展價格預測分析

工作密切關注市場，加大市場跟蹤力度，經(jīng)常性地深入了解市場行情變化，經(jīng)常性閱讀有關價格信息資料。及時、準確掌握市場信息,可為企業(yè)的成本管理、堵塞采購工作中的漏洞、保證企業(yè)成本核算的真實性提供可靠依據(jù)。了解國家宏觀經(jīng)濟政策及突發(fā)事情，及時準確掌握市場價格變化及走勢，科學分析、評價和測算產(chǎn)品價格，實施月度分析、季度調(diào)整，建立價格動態(tài)預警管理機制，為業(yè)務公司倉儲的增減、季節(jié)性存貨做出較為專業(yè)的指導，為公司實施“時間差、季節(jié)差、地域差”采購策略提供有力的信息支持，最大限度地降低采購成本，促進公司解困扭虧工作目標的實現(xiàn)。

3.2擴大信息渠道，完善信息網(wǎng)絡

開拓廣泛的價格渠道，多渠道、多方式開展市場價格詢價分析，及時掌握不同地區(qū)同一產(chǎn)品的價格信息。因為現(xiàn)在很多產(chǎn)品實行制，不同地區(qū)銷售價格不同，所以很多產(chǎn)品需要異地詢價，增加第三方詢價范圍。我們還要積極與勘探局、油公司其它價格管理部門聯(lián)系、溝通，實現(xiàn)價格資源聯(lián)網(wǎng)共享。與其它油田的物資價格管理部門溝通協(xié)調(diào)，形成一個油田系統(tǒng)的價格管理資源平臺，互通有無，信息共享，建立完善的價格信息網(wǎng)絡。

3.3增加實地市場考察調(diào)研，加強對產(chǎn)品的了解

談判前的實地市場考察，使我們充分了解了產(chǎn)品的工藝流程、原材料構成、廠家狀況等第一手資料，在招標、談判中可以制定更準確合理的標底價格。

3.4對于應急工程物資應該盡早做好準備

按《遼河油田公司物資采購管理辦法》中《遼河油田公司物資計劃管理實施細則》規(guī)定：應急物資需求計劃按緊急程度隨時上報，物資管理部負責審核、確定采購方式（招標、談判、詢比價等），確定采購分工，形成物資采購計劃。“應急計劃”由物資管理部計劃部門審批后轉物資公司，由物資公司價格管理中心比照詢比價定價方式組織定價。在工程用物資，設計出來后，就應將材料清單轉交物資部門，進行價格調(diào)研及招標、談判準備工作。為保證急用物資的供貨時間，在接到急用料審批單及資料后，及時轉發(fā)給各部門，盡快安排定價時間并通知各部門，保證生產(chǎn)急用物資的供給。

3.5規(guī)范物資編碼，及時清理編碼庫和價格庫

在轉發(fā)計劃時優(yōu)化篩選手段，價格部門梳理過的計劃盡量不要重復轉發(fā)。價格部門、業(yè)務部門每次確認的廢碼編碼管理部門一定要在編碼庫中刪除，避免重復使用，無端增加工作量。對于重碼問題，可建立專業(yè)部門對編碼進行篩選、清理，清除重碼、廢碼。定期組織對現(xiàn)有價格數(shù)據(jù)庫進行全面清理。

4結語

綜上所述，通過健全物資采購價格管控,能夠從源頭上封堵了采購環(huán)節(jié)存在的弊端和漏洞,大幅降低了采購成本,從而相應地降低了石油的生產(chǎn)成本,增強了企業(yè)在市場上的競爭力。價格管理要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，轉變工作理念，理順工作流程，提高業(yè)務素質(zhì)，加強市場動態(tài)跟蹤，強化價格預測，做好價格動態(tài)管理，降低采購成本，為公司實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出積極貢獻。