導(dǎo)語(yǔ)：淺析我國(guó)石化集團(tuán)物業(yè)管理發(fā)展與應(yīng)對(duì)措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)石油企業(yè)物業(yè)管理方興未艾，當(dāng)前還存在著一些問(wèn)題。本文從石油物業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國(guó)石化集團(tuán)在物業(yè)管理上的不足入手，針對(duì)具體問(wèn)題提出了一些應(yīng)對(duì)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石化集團(tuán)；物業(yè)管理；措施

一引言

短短十余年的發(fā)展，全世界物流市場(chǎng)已明顯表現(xiàn)出了潛力大、漸進(jìn)性和高增長(zhǎng)率的特征。“十一五”是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。就石化行業(yè)發(fā)展的環(huán)境而言，預(yù)計(jì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍將保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，石化產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面不會(huì)有明顯改善。石化集團(tuán)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革中提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，物流管理的體制還要進(jìn)一步進(jìn)行改革，如引進(jìn)先進(jìn)的物流管理理念和充分利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源。然而，行業(yè)景氣周期對(duì)投資回報(bào)的影響、未來(lái)中東地區(qū)石化產(chǎn)品向我國(guó)的出口以及可持續(xù)發(fā)展對(duì)技術(shù)的制約，對(duì)我國(guó)石化行業(yè)的發(fā)展將構(gòu)成巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)石化集團(tuán)全面完善和改進(jìn)物業(yè)管理勢(shì)在必行。

二我國(guó)石化集團(tuán)物業(yè)管理現(xiàn)狀

近年來(lái)面對(duì)世界石油石化工業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，全方位降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為國(guó)外各大石油石化公司孜孜以求的目標(biāo)。然而由于桶油成本中的勘探、開(kāi)發(fā)、開(kāi)采等生產(chǎn)成本和管理成本的可壓縮空間越來(lái)越小，國(guó)外石油石化企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，加強(qiáng)物流管理，減少物流成本，是企業(yè)從內(nèi)部挖掘利潤(rùn)的有效途徑，也是企業(yè)加強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求。國(guó)外各大石油石化公司強(qiáng)化了企業(yè)的物流管理，提高了資產(chǎn)的運(yùn)作水平，降低了生產(chǎn)成本和管理成本。

物流管理在我國(guó)起步較晚，我國(guó)石化集團(tuán)通常將物流活動(dòng)置于附屬地位，大多數(shù)企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、采購(gòu)、包裝、配送等物流活動(dòng)分散在不同部門，沒(méi)有納入一個(gè)部門對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理。雖然不少石化企業(yè)對(duì)自身物流體制進(jìn)行了改革，但并沒(méi)有真正理順體制，體制設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、前瞻性，沒(méi)有從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，整合供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和回收物流，條塊分割、部門分割嚴(yán)重，物流一體化依然是難以達(dá)到的目標(biāo)。如今國(guó)內(nèi)大部分石油石化企業(yè)連企業(yè)的物流成本究竟包括那些部分、企業(yè)的物流成本究竟是多少都搞不清楚，更不用提全面有效的物流管理了。

三我國(guó)石化集團(tuán)物業(yè)管理中的應(yīng)對(duì)措施

1大力推進(jìn)石化集團(tuán)物流網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程

我國(guó)石化集團(tuán)需要在物資供應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)上建立網(wǎng)上交易系統(tǒng)，利用電子商務(wù)環(huán)境的有利優(yōu)勢(shì)，有效物資信息。這樣既可以降低采購(gòu)成本，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，又可以避免單據(jù)傳遞出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。石化集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化工作，使財(cái)會(huì)人員由核算型轉(zhuǎn)為管理型，使財(cái)會(huì)人員從繁重細(xì)致的會(huì)計(jì)核算事務(wù)中解稅出來(lái)，有更多的精力注意諸如現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、資金周轉(zhuǎn)分析研究等問(wèn)題，提高參與管理、參與決策的能力。當(dāng)前為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，越來(lái)越多的石化集團(tuán)將物流職能外包給第三方物流服務(wù)提供商，建立自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬供應(yīng)鏈。這樣可以減少物資供應(yīng)人員倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸費(fèi)用和很多中間環(huán)節(jié)，有效降低采購(gòu)成本減少庫(kù)存資金占用，增加物資供應(yīng)部門的經(jīng)濟(jì)效益。

2充分做好石化集團(tuán)物流人才培訓(xùn)工作

在我國(guó)石化集團(tuán)新型物流人才培養(yǎng)方面，石化集團(tuán)可以從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)熟悉成品油等方面物流業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，還需要在集團(tuán)職工教學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容里，增加物流教育課程，培養(yǎng)既熟悉成品油流通，又通曉物流管理的各級(jí)物流管理人員，培養(yǎng)集團(tuán)公司的物流人才，為集團(tuán)公司的物流管理合理化奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前引進(jìn)第三方物流服務(wù)是石化集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的重大改變，它對(duì)企業(yè)物流績(jī)效和物流成本等方面將產(chǎn)生積極影響，但同時(shí)它也需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大量的改革。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與物流的宣傳和動(dòng)員工作，擬定富余人員安排方案和相關(guān)人員培訓(xùn)方案。在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的同時(shí)，我國(guó)石化集團(tuán)需要建立配套的物流人才績(jī)效管理系統(tǒng)，保證物流人才在企業(yè)發(fā)揮最大的績(jī)效。

3全面實(shí)施石化集團(tuán)綠色會(huì)計(jì)綠色物流

全球范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)對(duì)石化產(chǎn)業(yè)的要求越來(lái)越高，迫使石油化工企業(yè)減少生產(chǎn)過(guò)程的污染物排放以實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。目前，國(guó)外不少大石油石化公司已開(kāi)始付諸綠色化行動(dòng)，生產(chǎn)過(guò)程綠色化和產(chǎn)品綠色化已成為其行動(dòng)的目標(biāo)。在我國(guó)和諧社會(huì)構(gòu)建的大背景下，各大石油集團(tuán)在追求為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富的同時(shí)，也將更加重視環(huán)保投資，不斷采用新技術(shù)，推行環(huán)境友好工藝，對(duì)現(xiàn)有污染嚴(yán)重的生產(chǎn)裝置和工藝進(jìn)行改造，以節(jié)能降耗，合理利用現(xiàn)有資源，提高環(huán)境質(zhì)量，滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保要求。今后，在石化集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)和審計(jì)過(guò)程中，需要充分考慮生態(tài)環(huán)境資源成本價(jià)值，平衡人工資本和自然資本，綜合評(píng)估環(huán)境績(jī)效及環(huán)境活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果的影響，全面反映自然資本和企業(yè)社會(huì)效益。迫求環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展的綠色會(huì)計(jì)和綠色物流是我國(guó)石化集團(tuán)的必然選擇。

4加快石化集團(tuán)物流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

石化集團(tuán)物流統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)是采用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)管理理念、管理方式、管理手段，依托企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建成能快速、全面地反映石化集團(tuán)生產(chǎn)物流狀況的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。石化集團(tuán)物流統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)石化集團(tuán)統(tǒng)計(jì)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)石化集團(tuán)可以根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)入口和信息的呈現(xiàn)形式進(jìn)行完全定制，把企業(yè)自身的實(shí)際統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)映射到系統(tǒng)中，使生產(chǎn)實(shí)際與信息系統(tǒng)有機(jī)地相結(jié)合。通過(guò)對(duì)日、旬、月、季、年各種基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和處理，監(jiān)督、控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)物流過(guò)程，防止物料的流失，規(guī)范和細(xì)化了生產(chǎn)過(guò)程中的物流管理。石化集團(tuán)物流統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)可以為石化企業(yè)將來(lái)的ERP數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以及績(jī)效考核體系提供數(shù)據(jù)源，為分公司、分廠、基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持。

五總結(jié)

在不久的未來(lái)，我國(guó)石油企業(yè)將面臨國(guó)外企業(yè)的沖擊，物流管理的競(jìng)爭(zhēng)將占據(jù)重要的地位。由于行業(yè)自身?xiàng)l件的限制，目前我國(guó)石化集團(tuán)物流管理的發(fā)展已經(jīng)落后國(guó)外甚至國(guó)內(nèi)其他行業(yè)物流的發(fā)展。我國(guó)石油集團(tuán)要抓住有利時(shí)機(jī)，加快物流系統(tǒng)優(yōu)化步伐，實(shí)現(xiàn)物流體制的創(chuàng)新，完善物流信息系統(tǒng)，大幅度降低物流費(fèi)用，提高與國(guó)外石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

1.趙桂娥.石化煉油企業(yè)物流管理改革的發(fā)展趨勢(shì).中國(guó)石化[J],2006,(6)

2.陳國(guó)輝、楊維軍、曹堅(jiān).我國(guó)“十一五”石化行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析及對(duì)策建議.國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)[J],2006,(1)

3.馬景輝.優(yōu)化我國(guó)石油企業(yè)成品油物流探討.商業(yè)現(xiàn)代化[J],2005,(10)

4.孫維福.石化企業(yè)物流統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì).商業(yè)現(xiàn)代化[J],2006,(3)