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1民營企業工商管理發展現狀

21世紀以來，隨著市場經濟的進一步發展，我國民營經濟逐步崛起，民營企業無論在數量上還是資金上，已成為我國經濟的重要組成部分。從2007年6月底到2017年12月底，民營企業數量和注冊資金量在內外資企業總數和注冊資金總額所占比重，分別從59.4%增長到88.07%、從25.1%增長到60.15%。同時，作為推動中國經濟迅猛發展的生力軍，民營企業對我國GDP的增長、市場就業以及國家稅收的增長起到了不可磨滅的作用。據統計，截至2017年底，民營企業經濟貢獻了全國50％以上的稅收，60％以上的GDP，70％以上的技術創新成果，80％以上的城鎮勞動就業。種種跡象表明，未來民營企業必將成為我國經濟發展的主力軍，引領中國逐步走向世界經濟強國的道路。然而隨著一場金融危機的席卷而來，我國民營企業現出一片倒閉潮，暴露出了民營企業較低的抵御風險的能力。從外部環境來說，主要由于我國金融體制的不成熟所致，從民營企業本身來說，主要由于企業的管理水平落后所致。民營企業發展三十多年來，在著重追求產值增長、規模壯大的時候，忽略了對管理的重視和建設是造成民營企業管理落后的主要原因，當然，我國的現代企業管理制度發展緩慢對制約民營企業工商管理發展的影響也不容忽視，主要有以下幾個方面：第一，從民營企業發展歷史看，我國民營經濟真正開始形成于20世紀90年代初，1992年鄧小平的南方講話鼓動了一批青年下海創業，推動一股強烈的經濟發展浪潮，也是在同年，《有限責任公司規范意見》和《股份有限公司規范意見》的出臺標志著我國開始大力發展民營經濟，標志著中國開始建立現代企業制度，真正的現代企業才出現。第二，從民營企業發展進程看，起點低，發展快是我國民營企業的發展特色。我國民營經濟起步于農村工業化，成長于農村城鎮化。20世紀90年代初，隨著各大經濟特區的成立和經濟政策的出臺，民營企業也如雨后春筍般遍布于全國各地，尤其是東部沿海地區。進入21世紀，城鎮化的迅速推進在很大程度上催促著民營企業的大步前進，在造就一片經濟繁榮的景象同時，由美國次貸危機引起的全球性金融危機也開始蔓延至中國，尤其沿海地區從事進出口貿易企業，底子薄、積累少、管理弱等一系列漏洞使得我國民營企業在金融危機面前顯得不堪一擊，成批的企業倒閉史無前例地暴露出民營企業在管理上的先天羸弱。第三，從民營企業發展模式看，多數民營企業從“夫妻檔”“兄弟班”“父子兵”這樣的小作坊起家，以家庭企業為主的組織模式決定了日后企業的管理模式。

2科學的工商管理對民營企業的重要性

隨著經濟全球化進程的加快，我國民營企業也在日益激烈的市場競爭中尋求適合自己的現代化管理之路，在管理理念、管理組織、管理方法和手段等多個層面進行探索和創新，成就了一批優秀的企業和企業家。

3工商管理對民營企業發展的作用

自20世紀自90年代初，我國正式建立現代企業管理制度以來，由最初的引進、模仿、借鑒西方發達國家企業管理制度，到如今以學習、借鑒和自主創新并重的方式，逐步形成了適合中國特色的企業管理模式。盡管如此，對于我國眾多的中小民營企業來說，現代企業管理理論依舊顯得過于深邃和復雜，但是不可否認，沒有明確的管理制度的企業難以長久立于市場。因此，研究工商管理對于民營企業的作用應立足民營企業實際，探索出一條具備中國民營企業特色的現代化管理道路。3.1以文化謀生存。企業文化是現代企業管理的核心內容，企業管理不僅是科學、健全的規章制度，更是一種文化，因為企業管理的基本對象是人，而人是有思想、有感情、有個性的，怎樣點燃人的激情、挖掘人的潛能、引導和規范人的行為，從根本上說，要靠企業文化[1]。文化是企業的軟實力，是企業的靈魂所在，在企業管理中注入文化因素、運用文化手段，對于提高企業管理的品位和效能，具有根本性作用。打造優秀的企業文化，是一個復雜而長期的系統工程。一般而言，企業文化需經歷5個發展階段，第一是生存階段，企業為生存奮斗，價值取向以目標為導向；第二是企業家代表企業文化階段，以規則為基礎；第三是團隊代表企業文化階段，以績效作為基礎，厚實的績效幫助企業構建系統能力；第四是員工代表企業文化，以創新為導向；第五是企業文化真正形成階段，這個階段以愿景為導向，企業具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。3.2以戰略促發展。“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，上等的軍事策略是用謀略來打敗敵人，同理在商場中，一個好的戰略對于企業來講也是一種核心資源，通過企業戰略管理可以讓這種資源發揮最大的效用[2]。20世紀90年代初，全球90%的跨國公司實行多元化競爭戰略，現在，民營企業采取多元化戰略還是專業化戰略，爭論很多。一種觀點認為，多元化道路是企業快速發展的捷徑，是民營企業成為大企業的必經之路，事實證明，民營企業雖具備擴張的內在沖勁，但是盲目的多元化是極其危險的。曾經，聯想集團對IT相關領域開展多元化業務的戰略，主要增加了網絡服務、系統集成軟件兩大部分業務，但是不怎么成功，原因在于多元化戰略不僅分散了管理層的精力，也讓聯想主營的PC業務遭到國際對手的挑戰，其當年市場份額由28%縮減到24%。更為成熟的觀點認為，民營企業應走專業化道路，即在企業戰略方面，進一步突出主業，做到專一化經營。聯想在隨后在2003年底的“復盤會”上，進行戰略調整，決定把業務往專一方向收縮，走國際化道路。3.3以創新謀出路。隨著互聯網技術的進步和資本市場的改革，我國民營企業面臨的外部環境愈加復雜，傳統的管理模式逐漸難以適應瞬息萬變的市場：傳統的營銷模式難以應對快捷的網絡營銷，傳統的融資途徑難以滿足日漸增多的資金需求，傳統的生產方式難以滿足快速增長的消費需求等，一系列的落后迫使民營企業不得不進行各方面的創新，以此謀求新的增長點，實現企業的可持續發展。但是在我國中小民營企業中，普遍存在著“創新恐懼癥”，創新意味著巨額的資金投入，意味著要面臨很大的技術風險、市場風險和技術流失風險，一旦創新失敗，就可能面臨著巨大的損失，甚至破產。相比自主創新，模仿則成本低，效益好。因為知識產權保護不夠，創新企業開發的新產品很快就被其他企業模仿，享受高額利潤的時間極短，正是由于創新具有高風險，對于資金實力并不雄厚的眾多民營企業來說，對創新一直抱著望而生畏的態度，這也是我國民營企業普遍不能做大做強的根本原因所在。

4對民營企業工商管理的展望

管理理論來源于實踐，又反過來指導實踐的發展。發達國家已經走過了上百年的市場經濟道路，形成了一套成熟、科學的企業管理模式，創造了豐富的企業管理理論。引進和學習西方先進的企業管理理論和方法，是我國經濟多年來保持持續快速健康發展的重要因素之一。對于我國民營企業來說，在積極吸收借鑒外國經驗的同時，更要考慮本土文化和自身實際，堅持“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立起具有中國民營企業特色的企業管理理論，創建出符合民營企業發展實際的企業管理模式，指引民營企業走向規范化、制度化、高效化的可持續發展道路。

【參考文獻】

【1】張彥寧.現代企業管理最新理論和案例精選[M].北京:企業管理出版社,2008.

【2】辜勝阻.探索民營經濟與創新戰略[M].北京:人民出版社,2009.8

作者:陳曉虎 單位:寧波市海曙國有資本投資經營集團有限公司