導(dǎo)語(yǔ)：管理興企工作思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的十六大報(bào)告明確指出：“大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新”。我們企業(yè)管理者要認(rèn)真貫徹落實(shí)這一精神，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，把“管理興企”作為第一要責(zé)，努力提高管理水平。

隨著改革的深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的管理水平有了很大的提升，出現(xiàn)了新的局面。但從目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀看，在干部人事制度不斷深化改革，管理人員不斷變化的情況下，有的企業(yè)出現(xiàn)了“四不”現(xiàn)象。即：“不會(huì)管，不愿管，不敢管，不創(chuàng)管”為此，我們要把“管理興企”作為第一要責(zé)，必須堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)觀“四變”。

一是變“不會(huì)管”為“善于管”。不會(huì)管的主要表現(xiàn)是：(一)方法簡(jiǎn)單。有的企業(yè)管理者，不能根據(jù)企業(yè)在深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不同時(shí)期的不同情況，以及不同員工的不同思想狀況，采取科學(xué)，靈活多樣的不同方法分類管理。(二)科學(xué)性差。有的企業(yè)管理者，不能把管理工作與思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，只注重用行政手段去管理，不注重用思想政治工作去配合，從而削弱了管理的作用。(三)隨意性大。有的企業(yè)管理者，不能用規(guī)章制度，法律法規(guī)去管理，而是憑個(gè)人的喜怒和情緒去管理，缺乏法規(guī)原則性。為此，我們必須變“不會(huì)管”為“善于管”使企業(yè)盡快適應(yīng)新的形勢(shì)。第一，要樹立終身學(xué)習(xí)的思想。做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力的有效途徑，管理水平的高低取決于管理素質(zhì)的高低，而管理者素質(zhì)的提高“一靠學(xué)習(xí)，二靠實(shí)踐”。應(yīng)采?。阂灰炭鄬W(xué)習(xí)，提高管理水平。要重視對(duì)管理崗位上的新同志進(jìn)行培養(yǎng)，定期舉辦培訓(xùn)班，組織他們學(xué)習(xí)管理基本理論，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)和WTO規(guī)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，認(rèn)真研究新形勢(shì)下管理工作中出現(xiàn)的新情況、新變化、新問(wèn)題、新特點(diǎn)、新規(guī)律，盡快提高管理水平，不斷增強(qiáng)組織能力、指揮能力、計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、決策能力等。同時(shí)管理者要有緊迫感和進(jìn)取心，自覺(jué)處理好工學(xué)矛盾，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)鉆研管理知識(shí)，精通管理藝術(shù)，提高管理水平。二要努力實(shí)踐，提高管理水平。常言說(shuō)：“實(shí)踐出真知，實(shí)踐長(zhǎng)才干”。提高管理水平不僅要靠管理知識(shí)，更要靠管理實(shí)踐。不管是在管理崗位上的新同志或老同志，在新的形勢(shì)下，新的挑戰(zhàn)面前都要自覺(jué)加壓力，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，大膽實(shí)踐，積極探索，努力提高管理工作的實(shí)際能力。三要不斷總結(jié)，提高管理水平。不斷總結(jié)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是提高管理水平的有效途徑?！叭祟惪偟貌粩嗟乜偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)”。第二，要樹立全球經(jīng)濟(jì)的思想。當(dāng)今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)，是科技發(fā)展日新月異的社會(huì)，是信息技術(shù)迅速膨脹的社會(huì)，是激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，是“快魚”吃“慢魚”的社會(huì)。企業(yè)管理者不從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和抓好管理，企業(yè)就不可能生存和發(fā)展。只有抓好了管理，才能人心齊，風(fēng)氣正，干勁足，才能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作正常規(guī)范運(yùn)行，才能按時(shí)保質(zhì)保量安全地完成各項(xiàng)任務(wù)，才能真正“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”“外樹形象”凝聚人心，形成合力，共謀發(fā)展，打造品牌，創(chuàng)造效益，誠(chéng)信守諾，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，要樹立科學(xué)管理的思想。企業(yè)管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面。但是，無(wú)論是對(duì)人、財(cái)、物的管理，還是勞動(dòng)人事、工資分配、技術(shù)質(zhì)量、工程任務(wù)、銷售財(cái)務(wù)等的管理，最終都要通過(guò)員工發(fā)揮作用。要發(fā)揮員工的作用，就必須充分調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造性。調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑之一，就是現(xiàn)代化的管理，“以人為本”把管理工作的強(qiáng)制性與思想政治工作的說(shuō)理性相互結(jié)合；使管理工作的穩(wěn)定性與思想政治工作的靈活性相互補(bǔ)充；使管理工作的統(tǒng)一性與思想政治工作的針對(duì)性交替發(fā)揮作用。

二是變“不愿管”為“積極管”。不愿管的主要表現(xiàn)是：個(gè)別管理者政治責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真履行管理職責(zé)，混天過(guò)日，忙于事務(wù)。抱著“多管一事不如少管一事”的態(tài)度，對(duì)該管的事不愿管，遇事繞道走，或上推下卸，致使矛盾長(zhǎng)期得不到解決，使企業(yè)受到損失。為此，我們必須變“不愿管”為“積極管”。使企業(yè)跟上新的形勢(shì)。首先，要大力加強(qiáng)思想政治工作，用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝管理者的頭腦，提高管理者的思想政治素質(zhì)，樹立現(xiàn)代管理理念，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，使他們立足本職、盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)搞好自己職權(quán)范圍的管理工作。其次，要對(duì)管理者進(jìn)行嚴(yán)格考核，開展述職，民主評(píng)議，大力表彰先進(jìn)，做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)大膽管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理者要進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不愿管，消極應(yīng)付的應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，或者調(diào)換崗位，激勵(lì)鞭策他們積極搞好管理。再次，對(duì)管理者要關(guān)心，積極為他們排憂解難。發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠芾砩系拿?，要及時(shí)幫助糾正；對(duì)他們?cè)诠芾碇谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，要正確看待，認(rèn)真幫助解決；對(duì)他們?cè)谏钌系睦щy，要給予熱情關(guān)心幫助解決，從而使他們解除后顧之憂，積極主動(dòng)搞好本企業(yè)的管理。

三是變“不敢管”為“大膽管”。不敢管的主要表現(xiàn)是：有的管理者管理松懈，對(duì)一般的事情尚能管一管，但對(duì)比較辣手的事情卻不敢管。(一)對(duì)一些敢吵敢鬧的人不敢管，怕一管即跳，使矛盾擴(kuò)大不好收?qǐng)觥?二)對(duì)一些有后臺(tái)，關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜的人的問(wèn)題不敢管，怕惹出麻煩，影響自己。(三)對(duì)一些人的錯(cuò)誤言行，明知不對(duì)，因?yàn)榕c自已有某種關(guān)系，不敢理直氣壯的管，怕管了影響關(guān)系。(四)對(duì)一些親屬職工和親屬的子女職工出現(xiàn)的問(wèn)題不敢管，怕管了得罪親屬，不敢管同樣使企業(yè)受到損失。為此，我們必須變“不敢管”為“大膽管”。使企業(yè)在新的形勢(shì)下生存發(fā)展。一要塑好形象大膽管。俗話說(shuō)：“打鐵先得本身硬”“其身正不令而行，其身不正有令不行”。管理者自身形象好不好不僅關(guān)系到能不能大膽管理別人，而且直接影響到管理的效果。自身形象好，能嚴(yán)格要求自己，其言行就是無(wú)聲的命令。自身形象不好，表里不一，就不敢大膽去管理別人，就是管也達(dá)不到應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)管理者，要嚴(yán)格要求自己，修身正品，塑好形象。二要堅(jiān)持原則，大膽管。國(guó)家的利益，企業(yè)的利益，員工的利益就是原則；企業(yè)的生存和發(fā)展就是原則。因此，企業(yè)管理者要堅(jiān)持原則，以向國(guó)家負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向員工負(fù)責(zé)的精神大膽管理；不詢私情，敢于沖破關(guān)系網(wǎng)，敢于碰硬，不怕得罪人，理直氣壯的大膽管理。三要作好表率大膽管。人們常說(shuō)：“榜樣的力量是無(wú)窮的”。企業(yè)管理者要時(shí)時(shí)、事事、處處為人表率。要做到：學(xué)習(xí)上勤，思想上純，紀(jì)律上嚴(yán)，作風(fēng)上正，工作上好。要帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，經(jīng)得起改革開放的各種考驗(yàn)，遵紀(jì)守法，清政廉潔，不存私心“無(wú)欲則剛”，只有“心底無(wú)私天地寬”，熱心為員工辦好事，辦實(shí)事，辦成事，大膽管理，敢于解決那些棘手的問(wèn)題，使企業(yè)生存發(fā)展，員工利益增長(zhǎng)，才能受到員工的擁護(hù)，支持。

四是變“不創(chuàng)管”為“創(chuàng)新管”。不創(chuàng)管的主要表現(xiàn)是：(一)觀念滯后。有的企業(yè)管理者思想不解放，因循守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新管理的精神，不善于研究新形勢(shì)下企業(yè)管理中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾、新特點(diǎn)、新規(guī)律，把企業(yè)管理提高到一個(gè)新的水平，適應(yīng)新的形勢(shì)。(二)安于現(xiàn)狀。有的企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀，只求四平八穩(wěn)，不求大膽創(chuàng)新，盡快建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理新體制，建立起以效益為中心的現(xiàn)代科學(xué)管理模式，形成有效的成本、投資控制體制，加快由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，去大膽創(chuàng)新企業(yè)管理。(三)臨時(shí)思想。有的企業(yè)管理者存有臨時(shí)思想，認(rèn)為現(xiàn)在干部人事制度改革的力度越來(lái)越大，實(shí)行聘用制，干不了多久，何必費(fèi)那么大的功夫去搞管理。為此，我們必須變“不創(chuàng)管”為“創(chuàng)新管”，創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)家之魂，只有與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)管理，才能使企業(yè)有勃勃生機(jī)：一要?jiǎng)?chuàng)新管理思想。企業(yè)管理者要從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性、必要性、緊迫性、戰(zhàn)略性，從根本上破除僵化的、滯后的管理思想，樹立起適應(yīng)新形勢(shì)的全新管理思想。二要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制。要從機(jī)制上破除“生產(chǎn)型”的管理機(jī)制，建立起“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”的管理機(jī)制；破除“傳統(tǒng)型”的管理機(jī)制，建立起“現(xiàn)代型”的管理機(jī)制；破除“經(jīng)驗(yàn)型”的管理機(jī)制，建立起“知識(shí)型”的管理機(jī)制。廣泛運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理，堅(jiān)持滲透管理，過(guò)程管理，全程管理。三要?jiǎng)?chuàng)新管理方法。方法是實(shí)施管理的手段，管理者要認(rèn)真轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法，真抓實(shí)管，從嚴(yán)治企，以法治企，從根本上破除死板僵化的管理方法，樹立起以人為本，以效益為中心，以利潤(rùn)為目的，以市場(chǎng)為動(dòng)力，以法規(guī)為準(zhǔn)繩，以一流為目標(biāo)的、現(xiàn)代的、科學(xué)的、規(guī)范的管理方法。四要?jiǎng)?chuàng)新管理制度。制度是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，對(duì)原有的管理制度要認(rèn)真進(jìn)行清理，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，適應(yīng)新的形勢(shì)，制定建立起管用的、規(guī)范的、科學(xué)的管理制度，真正建立起現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。

總之，企業(yè)管理者要把“管理興企”作為第一要責(zé)，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力提高管理水平，把企業(yè)管好、管活、管強(qiáng)，以一流的管理，建立一流的企業(yè)，創(chuàng)一流的效益，推進(jìn)新型工業(yè)化的進(jìn)程，為全面建設(shè)小康社會(huì)而努力奮斗。