導(dǎo)語：工業(yè)園區(qū)文化建設(shè)管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化缺失已成為制約四川東部丘陵地區(qū)工業(yè)園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵因素。鑒于此,文章通過對影響四川東部丘陵地區(qū)工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的各種因素進(jìn)行了分析,旨在幫助工業(yè)園區(qū)建設(shè)科學(xué)的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;工業(yè)園區(qū);四川東部丘陵地區(qū)

隨著金融危機(jī)的進(jìn)一步加深,新一輪國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在加速,四川東部丘陵地區(qū)的工業(yè)園區(qū)準(zhǔn)確把握了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的總體趨勢和內(nèi)在規(guī)律,按照“打造活力成渝之心、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高地”的總體要求,堅(jiān)持“丘區(qū)工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色化、產(chǎn)業(yè)培育集群化”的發(fā)展思路,取得驕人成果。同時(shí),由于四川東部丘陵地區(qū)的工業(yè)園區(qū)建設(shè)較晚,工業(yè)起點(diǎn)低等不利條件,工業(yè)園區(qū)的一些不和諧因素也顯現(xiàn)出來,例如,工業(yè)園區(qū)的企業(yè)文化建設(shè)不適應(yīng)園區(qū)的建設(shè),從而嚴(yán)重制約了工業(yè)園區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展。因此,本文通過工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)去分析園區(qū)存在的問題,并且提出相關(guān)的建議。

一、工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織內(nèi)部的文化,它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所認(rèn)可。進(jìn)一步地講,我們把企業(yè)文化分為廣義和狹義兩種。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和;狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。

一般來說,企業(yè)文化是某個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的自身特有的管理模式,其中包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神觀、企業(yè)制度觀、企業(yè)氛圍以及受廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化是由多要素構(gòu)成的復(fù)合文化形式,其內(nèi)部各構(gòu)成要素之間相互作用而形成比較穩(wěn)定的整體文化體系。根據(jù)工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化內(nèi)在結(jié)構(gòu)特點(diǎn)大致可以劃分為兩方面:(1)從縱向文化體系。一是園區(qū)文化觀,它與園區(qū)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化觀相對,屬于企業(yè)的最外層,其包括園區(qū)的物質(zhì)文化層、精神文化層和制度文化層。園區(qū)文化觀反映了園區(qū)的長遠(yuǎn)利益和根本利益,努力把園區(qū)打造為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大平臺(tái)、城市發(fā)展的新城區(qū)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長極,它具有園區(qū)發(fā)展和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一致性。二是企業(yè)文化觀,在這里,企業(yè)文化觀是指工業(yè)園區(qū)之內(nèi)各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化觀,它處于園區(qū)文化觀和員工文化觀的中間層,是工業(yè)園區(qū)的主體。企業(yè)的性質(zhì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品一般都與所在的工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)特色有關(guān),因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都是園區(qū)根據(jù)其產(chǎn)業(yè)特色而引進(jìn)企業(yè)或者是園區(qū)中的龍頭企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品有關(guān)而引進(jìn)其他企業(yè),這樣就會(huì)使整個(gè)工業(yè)園區(qū)形成一條產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)文化觀也包括企業(yè)的物質(zhì)文化層、精神文化層和制度文化層。三是員工文化觀,它屬于最內(nèi)層,也有員工的物質(zhì)文化層、精神文化層和行為規(guī)范層。員工文化觀是由員工個(gè)人的生活習(xí)慣、興趣愛好、個(gè)人性格特點(diǎn)、文化水平所決定,不同的人有不同的文化觀。如果把工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化當(dāng)作一個(gè)同心圓,那園區(qū)文化觀是最外圍,企業(yè)文化是中間層,員工文化觀就是最內(nèi)層。(2)從橫向文化體系來分。一是物質(zhì)文化層,通常是可以看的見、摸的著,屬于一種物質(zhì)形態(tài),它體現(xiàn)在工業(yè)園區(qū)和企業(yè)環(huán)境、員工面貌、工業(yè)園區(qū)和企業(yè)外在形象的提升,并且能體現(xiàn)工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)特色,包括園區(qū)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的物質(zhì)文化層和員工的物質(zhì)文化層。首先,園區(qū)的物質(zhì)文化是指供水、供電、供氣、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)的物流中心、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、員工食堂、活動(dòng)中心等工業(yè)園區(qū)的“硬”設(shè)施。其次,企業(yè)的物質(zhì)文化,包括企業(yè)的廠房車間、生產(chǎn)設(shè)施、交通工具、員工培訓(xùn)中心等“硬”設(shè)施。企業(yè)物質(zhì)文化層是最能體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)率、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種,這些“硬”設(shè)施是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)。最后,員工的物質(zhì)文化層,它包括員工的工資、獎(jiǎng)品、生活用品等。二是精神文化層,它是工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的核心,最深層次的企業(yè)文化,包括經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀、愿景、目標(biāo)、宗旨等。精神文化層包括園區(qū)的精神文化層、企業(yè)的精神文化層和員工的精神文化層。三是制度文化層,它是物質(zhì)文化層和精神文化層的制度保障體系,包括園區(qū)的制度文化層、企業(yè)的制度文化層和員工的行為規(guī)范。

二、四川東部丘陵地區(qū)工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

(一)把工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化誤解為園區(qū)內(nèi)某個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化

目前,在四川東部丘陵地區(qū)工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題是把某個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化當(dāng)成工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化,造成許多工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化沒有體現(xiàn)本園區(qū)的產(chǎn)業(yè)特色。其實(shí)除了兩者有許多共同點(diǎn)以外,它們的差別比較明顯。某個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是體現(xiàn)該企業(yè)的特點(diǎn),是公司的經(jīng)營理念、價(jià)值觀、精神觀的總稱。適用范圍只是該公司內(nèi)部,它不適用工業(yè)園區(qū);而工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化是由整個(gè)園區(qū)各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)成,它的功能是調(diào)整園區(qū)中企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與園區(qū)之間的關(guān)系,與當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)文化密切相關(guān)。

(二)工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)缺乏丘陵地區(qū)的獨(dú)特性

獨(dú)特性是四川東部丘陵地區(qū)工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化不同于其他地區(qū)工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化,它是由工業(yè)園區(qū)的地理位置、文化傳統(tǒng)、管理模式和制度體制等所決定,是具有不可復(fù)制性;工業(yè)園區(qū)的企業(yè)文化是由園區(qū)的企業(yè)文化觀、企業(yè)的企業(yè)文化觀、員工文化觀構(gòu)成。不同的工業(yè)園區(qū)有不同的企業(yè)文化,不同的企業(yè)文化有不同的核心價(jià)值觀,它對工業(yè)園區(qū)的發(fā)展和企業(yè)文化其他要素起著支配和指導(dǎo)作用?？墒?四川東部丘陵地區(qū)許多工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化是千篇一律,缺乏獨(dú)特性。這樣的企業(yè)文化可能不僅沒有作用,而且阻礙了工業(yè)園區(qū)有效的管理。因此,培育獨(dú)特的企業(yè)文化非常重要。像世界上許多大的企業(yè)或者跨國公司都有自身的企業(yè)文化,比如波音公司的“領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè),永為先驅(qū),應(yīng)付重大挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)”、“吃飯、呼吸、睡覺念念不忘航空事業(yè)”,通用電氣公司的“無界限、快速、遠(yuǎn)大”,還有松下電氣公司的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、禮貌謙讓、改革發(fā)展、服務(wù)奉獻(xiàn)”等企業(yè)價(jià)值觀,它是指引員工努力的方向,塑造企業(yè)自身特色,使員工有了歸宿感。

(三)員工缺乏進(jìn)取心,工作的積極性不高

許多企業(yè)招聘的員工是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工,農(nóng)民受傳統(tǒng)文化的影響很深。這里我想通過一個(gè)例子來說明,調(diào)研組于2009年6月30日在四川LT電子有限公司調(diào)研,該公司成立于2007年,是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售半導(dǎo)體元器件為主的中外合資企業(yè)。公司擁有一大批進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備,生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)同行先進(jìn)水平。調(diào)研組對該公司負(fù)責(zé)人訪談時(shí),那位負(fù)責(zé)人向我們訴說了她的苦衷,她說公司的員工都是當(dāng)?shù)鼐用?離家很近。由于金融危機(jī)影響,使原先在沿海城市打工的她們回到家鄉(xiāng),被招聘到四川LT電子公司工作。這些員工都有工作經(jīng)驗(yàn),但缺乏工作進(jìn)取心,積極性不高,紀(jì)律散漫,經(jīng)常以一些無關(guān)緊要的事請假,比如他們家有人過生日呀、辦喜事呀、送朋友等等。

(四)現(xiàn)代物流發(fā)展滯后

目前,由于地理位置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等條件所決定,與東部沿海工業(yè)園區(qū)相比,四川東部丘陵地區(qū)工業(yè)園區(qū)現(xiàn)代物流規(guī)模小、形式單一,缺乏一體化服務(wù)供應(yīng)商,沒有形成社會(huì)化供應(yīng)鏈,不能有效降低物流成本。

(五)環(huán)保意識(shí)淡薄

四川東部丘陵地區(qū)的許多工業(yè)園區(qū)的投入規(guī)模還十分有限,工業(yè)設(shè)施與園區(qū)配套環(huán)境相對滯后,處理廢水、廢氣、廢物的設(shè)施建設(shè)不足,容易使園區(qū)成為新的污染源,從而在一定程度上影響了招商引資,這些都是工業(yè)園區(qū)物質(zhì)文化的一部分,是精神文化的外在表現(xiàn)。

三、四川東部丘陵地區(qū)工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化現(xiàn)狀的成因分析

園區(qū)層面

四川東部丘陵地區(qū)工業(yè)園區(qū)設(shè)立有兩種類型:一種工業(yè)園區(qū)是由當(dāng)?shù)卣O(shè)立,這類工業(yè)園區(qū)是由地方政府根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)情況、產(chǎn)業(yè)特色、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),通過設(shè)立工業(yè)園區(qū)來打造產(chǎn)業(yè)集群的思路而設(shè)立,既有一般性的工業(yè)園區(qū),也有高科技園區(qū)、出口加工區(qū)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)等等,這類工業(yè)園區(qū)在企業(yè)文化建設(shè)方面更加完善;另一種是由當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)設(shè)立,即龍頭企業(yè)以本企業(yè)為基礎(chǔ),在工業(yè)園區(qū)內(nèi)引進(jìn)與本企業(yè)的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)而形成產(chǎn)業(yè)集群或者結(jié)聯(lián)盟,這些聯(lián)盟企業(yè)之間有著積極的互動(dòng),如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、互相幫助,但這類工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化往往把龍頭企業(yè)的企業(yè)文化當(dāng)作工業(yè)園區(qū)的企業(yè)文化。由于一個(gè)工業(yè)園區(qū)一般都有許多企業(yè),有低端勞動(dòng)密集型、高端勞動(dòng)密集型企業(yè);有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高科技型企業(yè);有農(nóng)產(chǎn)品加工、有電子加工企業(yè),因此,不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化,不同的價(jià)值觀,它們之間可能會(huì)發(fā)生沖突和矛盾。