導(dǎo)語(yǔ)：探究構(gòu)建人力資源管理機(jī)制一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建立員工良好發(fā)展激勵(lì)平臺(tái)

企業(yè)里每位員工都希望得到上司的賞識(shí)和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得情感上的釋放或滿足。同時(shí)，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人力資本，因此，建立員工良好發(fā)展激勵(lì)平臺(tái)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。

1.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)新時(shí)期下，一方面員工具有較強(qiáng)的自主性，以及獨(dú)立的價(jià)值觀，比較注重自身能力的提高和知識(shí)的追求，這種理念使員工存在較大的流動(dòng)性，了更新知識(shí)、追求更多的物質(zhì)利益，一旦企業(yè)的文化理念與自己的價(jià)值觀不符“，跳槽”幾乎成為他們的家常便飯。另一方面在任何一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)中不存在不受文化影響的管理活動(dòng)。管理人員能有效的管理的大部分要素一制定目標(biāo)、考核監(jiān)督、控制、反饋工作成效等，它們本身都受文化的影響。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化是一種重要的管理職能。企業(yè)文化作為一種無(wú)形資源，可以塑造企業(yè)和員工共同的理想信念、高尚道德境界。員工才能夠把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，讓大家在中國(guó)傳統(tǒng)文化精位的氛圍熏陶下，給員工塑造強(qiáng)大的精神支柱，形成一個(gè)奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的堅(jiān)不可摧的利益共同體。

1.2創(chuàng)造良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境員工進(jìn)入一定的組織，標(biāo)志著職業(yè)的暫時(shí)穩(wěn)定。但是過(guò)分的安全感并不利于員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工能產(chǎn)生較大的激勵(lì)和約束作用。競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的聘任制用人制度，可以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激勵(lì)人們奮發(fā)向上，起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立崗位競(jìng)爭(zhēng)制度和引進(jìn)企業(yè)外部人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，將有利于企業(yè)保持旺盛的活力，員工的潛能才能得到充分挖掘，人的積極性才能充分被調(diào)動(dòng)。企業(yè)在提供員工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)授權(quán)激勵(lì)，授權(quán)是企業(yè)成功的重要途徑，處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類的知識(shí)以幾何級(jí)數(shù)在不斷增長(zhǎng)，無(wú)論你怎樣努力都不可能全部掌握，故依靠一個(gè)人的力量是無(wú)法將一個(gè)企業(yè)辦好的。

1.3建立崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指以能者居上為原則，以員工的工作效益作為員工崗位晉升、評(píng)職稱及獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也必須通過(guò)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，將員工地位、榮譽(yù)與企業(yè)資產(chǎn)的增值情況聯(lián)系起來(lái)，將員工的命運(yùn)與企業(yè)的興衰存亡聯(lián)系起來(lái)。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，出資者損失的是資金，而員工將面臨解聘，他損失的不僅是自己的所得，還有自己的聲譽(yù)，甚至可能會(huì)斷送自己的職業(yè)生涯。因此，企業(yè)可以通過(guò)建立員工崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，起到激勵(lì)員工提高工作效益的目的。崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立，賦予這一職業(yè)既具有足夠的吸引力，又具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)職工強(qiáng)化自我約束，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，更好的滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求。同時(shí)，能夠發(fā)揮自己的聰明

2建立內(nèi)外結(jié)合的薪酬激勵(lì)體系

建立科學(xué)合理的激勵(lì)薪酬機(jī)制，幫助員工提高工作的績(jī)效，增加他們對(duì)自己收入的滿意度，減少員工的流動(dòng)率，可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2.1對(duì)外體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性薪酬的市場(chǎng)決定機(jī)制還未形成，市場(chǎng)化程度低，導(dǎo)致了員工薪酬和市場(chǎng)價(jià)格脫軌，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，其中最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心職位、關(guān)鍵職位上的優(yōu)秀人才的薪酬水平更遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)位。因此，現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)已不能有效地體現(xiàn)各類人才的市場(chǎng)價(jià)格。

同時(shí)，過(guò)高的薪酬會(huì)給企業(yè)造成壓力，薪酬分配方案的設(shè)計(jì)也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)力來(lái)設(shè)計(jì)。如整體水平比不上，可對(duì)企業(yè)急需的高層人才，實(shí)行特崗特薪，按市場(chǎng)工資價(jià)位，推行協(xié)議工資制，激勵(lì)員工對(duì)高薪的追求心理，創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。

2.2對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬本身的關(guān)心。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的，因此，薪酬方案要體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)的對(duì)等。首先要完善對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)。經(jīng)營(yíng)者是人力資源中最具特殊重要意義的群體，是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、最能創(chuàng)造效益的人，必須承認(rèn)和尊重經(jīng)營(yíng)者的人力資本價(jià)值，完善經(jīng)營(yíng)者的要素報(bào)酬制度，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的利益激勵(lì)。其次，薪酬水平與員工效益掛鉤。企業(yè)應(yīng)明確自身的價(jià)值要素及價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定地貫徹“以價(jià)值論薪酬”這一根本原則，即圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，結(jié)合崗位員工具體效益程度分配薪酬。

具體的來(lái)講，即建立崗位績(jī)效工資制度。明確企業(yè)各崗位的任職條件、職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，員工通過(guò)考試或者考核達(dá)到崗位要求后取得與能力對(duì)等的職位和勞務(wù)報(bào)酬。這樣，將員工工資酬勞與勞動(dòng)成果直接結(jié)合起來(lái)，意在以工資杠桿調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3人力資源管理中主要的激勵(lì)方式人力資源管理中，激勵(lì)方式并非一成不變的，也沒有放之四海皆準(zhǔn)的方法。各種方法都有各自的適用環(huán)境和弊端，在復(fù)雜多變的具體管理情境中，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所面臨的具體環(huán)境，員工的特點(diǎn)和需求而具體問(wèn)題具體分析。雖然激勵(lì)根據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)不同而有各種各類，但仍有一些激勵(lì)方式是最主要的，最有效的。

3.1金錢激勵(lì)雖然金錢不是萬(wàn)能的，但金錢激勵(lì)對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)仍是最為直接有效的激勵(lì)方式。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平提高，金錢對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)作用漸顯弱化趨勢(shì)。然而，物質(zhì)需要始終是人類第一需要，衣，食，住，行有所保障仍舊是人類發(fā)展的前提條件。對(duì)于靠薪酬養(yǎng)家糊口的員工而言，金錢激勵(lì)是促使他們提高工作積極性最重要的方法。對(duì)于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了低層次需要，而更多地追求高層次需要的員工，金錢激勵(lì)一方面作為一種保健因素，并不一定帶來(lái)滿意，卻可以防止不滿。而另一方面，金錢激勵(lì)如果實(shí)行地巧妙，保健因素也可以成為激勵(lì)因素，金錢的激勵(lì)可以超出物質(zhì)范圍，成為一種社會(huì)性因素，滿足員工的成就需要，地位需要。對(duì)員工實(shí)施金錢激勵(lì)，要注意做到公平性，競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性。

3.2福利激勵(lì)有時(shí)候，福利比高薪更為有效，因?yàn)樾匠曛皇嵌唐趦?nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。深得人心的福利政策往往更能激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和工作熱情。帶薪休假，免費(fèi)員工午餐，無(wú)息購(gòu)房購(gòu)車貸款，退休及保險(xiǎn)福利這些措施都顯示出了企業(yè)對(duì)員工的重視與關(guān)懷，相應(yīng)也能明顯提高員工的滿意度。

3.3股票期權(quán)激勵(lì)所謂股票期權(quán)是指公司授予其員工未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)買該公司股票的權(quán)利，這種權(quán)利的持有者可以獲得股票市價(jià)和規(guī)定價(jià)即行權(quán)價(jià)之間的價(jià)差，是一種基于經(jīng)營(yíng)結(jié)果的獎(jiǎng)）勵(lì)形式。這是一種對(duì)企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他核心人員的長(zhǎng)期激勵(lì)制度。這種激勵(lì)方式將企業(yè)高層管理者和企業(yè)所有者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，使他們成為利益共同體，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)高層管理者由打工仔變成企業(yè)老板之一，這對(duì)于高管人員的職業(yè)人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)

有很大幫助，這無(wú)疑具有極大誘惑力。

3.4目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。

3.5提升激勵(lì)提升是對(duì)績(jī)效好，有能力，素質(zhì)高的員工的一種肯定，提升一方面相應(yīng)提高了員工的物質(zhì)待遇和福利措施，另一方面也是對(duì)員工組織，社會(huì)地位的提高，給員工創(chuàng)立了一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)。但現(xiàn)代企業(yè)組織邁向信息化，信息型組織中間管理層減少，組織逐漸趨于扁平化，因此，沒有那么多的中間管理職位，從專業(yè)技術(shù)崗位提升到管理層的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。在信息型企業(yè)組織中，提升激勵(lì)主要體現(xiàn)在專業(yè)內(nèi)的升遷。才智，為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展竭盡全力。