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1重視績效考核結果的反饋與溝通，實現有效的績效管理

考核是人事管理的一項重要內容，考核雖然重要，但更為關鍵的問題是如何通過考核達到改進和提高員工工作績效、激發全體員工的工作熱情和創造性的目的?？冃Э己耸菍T工崗位職責和工作任務完成情況進行全面的檢查和評估?，F有的績效考核往往只停留在檢查和評估階段，缺乏與員工的反饋和溝通，員工并不能很清楚地了解自己工作績效與要求之間是否有差距，差距有多大。及時給員工反饋其績效考核結果，讓員工對自己的工作業績有正確的認識，在滿足成就感的同時也能夠幫助員工看到工作中存在的問題、產生的原因及有待改進的地方。通過績效考核發現問題，與員工溝通有利于及時解決問題，使員工在今后的工作中提高績效，進而提升整個單位的績效水平。

2完善激勵政策，構建公平競爭的工作環境

員工的績效水平與激勵因素是密切相關的，認同感與成就感是激發員工工作積極性的主導要素，公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，員工可能以消極怠工，甚至跳槽來進行抗議，對于單位的發展只會產生負面影響。在制定內部激勵政策時，應認真分析各崗位的特點，制定出不同的激勵辦法，妥善處理好各崗位間差別化與公平的辨證關系，制定出公平、公開、合理的內部激勵體系，讓不同崗位上的員工都能感到自我價值得到了體現。

3加強文化建設，增強單位軟實力

單位不是在真空中發展，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價值觀，產生強大的凝聚力。現今文化建設已發展到以人為本的文化管理階段，升華了管理理念，文化管理是管理的最高層次。企業文化是企業的核心競爭力，許多成功的現代企業都具有獨特的企業文化?？蒲性核獙崿F管理創新，也需要靠文化滲透，應該借鑒現代企業的先進管理理念重視單位的文化建設，增強單位軟實力。創建優良的單位文化不單是喊幾句口號，核心是其思想觀念，更應該是一種深入人心的精神。文化決定著單位成員的思維方式和行為方式，對員工的思想、性格、情趣起著潛移默化的作用。擁有和諧包容、知慧誠信、鼓勵創新、團結協作、積極向上的好的單位文化，能夠激發員工的士氣，調動人的積極性、主動性和創造性，充分發掘員工的潛能，增強科研院所的凝聚力和競爭力。

作者：戴曉蓉呂丹羚單位：四川省科學技術信息研究所