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現階段有關新形勢下電工管理的研究相對較少，基于該問題現狀，要求行之有效的措施對其進行分析研究，如構建精細化管理機制健全制度體系、提升崗位意識及專業化培養、全面開展現代化專業人才隊建設等。本次研究對關于新形勢下電工管理進行分析，有十分重要的理論意義。

新形勢下對電工管理要求

很多企業在內部運行及設備保障中都離不開電工。電工作為重要專業技術工種在設備維護、檢修中十分重要，也是企業日常運行及內部安全保障的重要基礎。隨著信息化時代來臨，企業也面臨諸多挑戰與環境變化，新形勢下對電工管理要求也明顯提升。首先，對電工崗位意識及職業素養要求更高[1]。傳統電工管理中很少涉及崗位意識、職業素養，只是單一的崗位要求。但新形勢下對電工崗位要求更加全面，將崗位意識的重要性進行詮釋。以崗位標準帶動思想態度，將自身崗位職責與義務進行詮釋，將崗位素養的時效性、功能性進行彰顯。其次，對專業技術要求更為嚴格，在電工管理中側重強調專業發揮、能力體現。以往電工管理中采用傳幫帶方式，老人帶新人、領導帶職工。新形勢下將專業+經驗，能力+提升作為主要人才培養方式，強調電工專業水平與經驗能力，以工作成績及結果為標準[2]。其三，新形式下側重對電工進行機制化管理，將制度與人才培養進行融合，以嚴格完善的管理保障高素質電工人才塑造。人才培養方面以創新型人才為主，制度方面以精細化管理為核心，將電工管理的時效功能性進行體現。新形勢下電工管理面臨主要挑戰管理制度滯后缺乏精細化電工管理不是單一片面的簡單流程，而是更為科學、合理的系統布局。但通過對部分企業進行走訪調查后發現，在電工管理制度方面依然較為滯后，這種滯后性體現在制度粗獷式方面。首先，缺乏對電工管理的責任明確，在管理中不能對電工崗位職責與工作內容進行細化設計[3]。很多企業的電工既是電工、又是力工、又是操作員，任何崗位缺人都可讓電工去臨時幫忙。這種管理模式嚴重違背責任明確機制，導致后期安全隱患及風險問題發生。其次，管理流程缺乏精細化控制，不能對電工工作及程序進行細化管理、量化控制。缺乏對細小問題的分析與觀察，電工自由度相對較大，如出現問題后不能按照規章制度去辦。導致管理形式化過重。最后，缺乏監督機制。部分企業在電工管理中過于主觀性，缺乏對管理風險及工作監督的認知度。在電工實際工作中多為不去監管、不去監督，導致在設備維修及保養中存在漏洞，導致相關風險出現。專業化水平面臨挑戰與提升電工是技術工種，在電工管理中需從技術層面入手，將專業技術與專業水平進行呈現，這樣才能發揮其重要作用。但通過對部分企業進行走訪發現，電工專業能力與水平提升較慢，這導致電工工作水準下降，對設備維護及電路檢修中單憑借主觀經驗無法達到其目的。而理論專業內容的缺乏造成后繼諸多問題出現，如隨著工業生產模式逐漸創新，電氣設備及數控設備的多樣性不斷升級等，都會對傳統電力系統與電路原理造成沖擊，無法保障更加有效的工作結果。同時，部分企業在對電工管理中缺乏培訓體系、考核機制，單一的崗位認同與崗位確立根本無法勝任其工作內容[4]。在該過程中也接連出現問題，如管理過度形式化導致根本不具備電工資格的人占據該崗位，而有能力的人卻得不到工作崗位等。因此，新形勢下一定要從專業水平層面入手，全面提升專業能力應對挑戰[1]?，F代化電工隊伍建設需求電工隊伍建設是企業風貌及文化的一種體現，作為后勤及生產重要保障力量，電工隊伍建設十分重要。但通過對部分企業進行走訪后發現，很多企業在電工管理中缺乏對整體隊伍的建設完善。單一以個人能力培養或樹立典型等方法，很難起到全面提升電工隊伍及綜合能力的作用。新形勢下應從集體角度詮釋與看待問題，對電工隊伍建設進行不斷深化，將各種可能出現的節點問題與員工問題進行快速解決。包括員工福利、員工薪資、員工關懷等。在該過程中一定要深化各種培訓方法與隊伍建設途徑。很多電工福利相對偏低，得不到企業認同與關懷，這些都是實質性的問題所在。因此，從現代化電工隊伍建設層面入手，全面提升其整體隊伍綜合素質十分關鍵[2]。

新形勢下提升電工管理質量主要途徑措施

構建精細化管理機制健全制度體系從電工管理長遠層面分析，應側重對自身管理制度進行完善，其過程一定要采用結合分析方法。結合是指結合企業自身發展方向與電工管理特點，從需求到完善對各種管理制度缺陷進行彌補；分析是通過電工管理問題及創新方向進行分析，將精細化管理機制的可行性進行明確。這樣才能起到優化管理資源提升管理質量的重要作用。第一、對管理制度進行細化，包括工作內容、獎懲機制、責任機制、崗位內容等。并對各節點問題等進行細化完善，以嚴格制度管理+人性化關懷的形式進行，全面提升管理效能。第二、量化管理制度中的執行監督，將監督機制進行完善，在該過程中可通過崗位跟蹤、工作評估、信息反饋等掌握電工工作方向與工作結果，對各種問題風險等進行及時發現。第三、構建一體化管控體系，從制度完善到至制度執行都要以體系建設為主。在工作開展中不能單一考慮制度內容，要強調電工管理的協同性、時效性[3]。提升崗位意識及專業化培養提升企業電工隊伍建設首先要從崗位素質入手，電工管理及專業提升有其專業特殊性，且對崗位要求也偏高。因此，提升電工崗位素質十分重要。第一、詮釋電工崗位意識、側重崗位專業技能培訓。包括：強弱電、系統電路維修、電路設計圖紙等。同時，應對崗位意識進行詮釋，讓電工領悟掌握崗位職責、崗位內容、崗位要求等。將工作內容與崗位意識相融合。這樣能在較短時間內提升電工的崗位認同性，對自身工作內容與服務精神進行掌握、樹立。第二、提升服務精神、注入職責信仰。企業應利用培訓+學習模式、理論+實踐模式，對電工進行全面素質提升。服務精神是在不斷工作中磨合而成，做好老電工幫帶工作也是其主要重心。讓新電工向老電工學習，利用實際案例宣傳，讓新電工快速掌握各種電路運行原理及設備維護技巧等。第三、注入職業靈魂，電工管理工作在于對服務精神、崗位意識的樹立形成。要不斷提升電工綜合素質，要為其注入職業靈魂，提升其職業認同感[5]。職業是一個人的成長、生活的重要保障。企業應側重職業屬性規劃，通過訓、演講、讀書等形式讓電工了解自身職業的光榮性，將軌道人特有的職業魅力進行彰顯，讓工作不再是一種謀生手段，而是一種職業信仰、人生態度、安身保證[4]。全面開展現代化專業人才隊建設在電工能力與專業培養方面，也要同步加強。電工專業能力提升對管理服務隊伍建設起到極為重要的決定性。首先，應制定電工培養方針與內容，將電工作為軌道交通公司發展核心，將電工素養作為提升服務標準重要手段。培養方針應以服務企業、網絡技能、電路分析、忠誠企業等為主。培訓內容主要包括：職業道德、崗位素養、服務意識、安全意識、科學管控、風險防范、專業知識等。其次，應通過實踐結合理論方式，制定培訓周期與培訓計劃，將專業能力提升作為人才戰略發展核心，強化相關工作的執行落實，這樣才能達到鞏固人才隊伍建設目的。最后，在專業能力培養及提升中應側重“專業性”，將專業知識、專業技術、專業理念進行植入，而不是同質化培訓模式。經過專業化培訓，在最短時間內提升電工綜合素養、專業能力，實現企業現代化電工隊伍全面現代化建設[5]。

企業電工及設備管理方向

企業應對電工及設備管理機制進行完善，從制度層面入手，將制度內容與電工及設備效應進行融合[6]。將工業生產中各種風險及面臨問題進行機制完善，如下：第一、增加電工及設備管理內容，對各種電工及設備方案進行設計完善。如風險等級劃分，分為甲、乙、丙、丁四級風險，針對每級風險得不同差異進行針對性電工及設備預案。各種電工及設備預案一定要與該級別風險的處理應對需求向吻合。這樣才能起到實質性作用。在電工及設備管理內容設計中要從保生產、保運行的層面入手，對汽車工業設備、機器、系統等進行電工及設備化管控，提升后備資源及設備的供給性，最大限度支持生產、保證一線，將風險波及造成企業損失的可能性將至最低。第二、加強各部門機構的協調配合，電工及設備管理體系構建不能過度形式化，則是科學布局。從企業發展及生產需求等方面分析，要進行全協同、全配合，將各生產機構及相關部門的職權、資源等進行集中調用。構建電工及設備管理小組，在該小組工作機制中一定要側重管理工作的協調性，各生產部門與機構必須完全配合、協同管理，將電工及設備安全管理工作的時效性、執行性給予體現[6]。

結語

通過關于對新形勢下電工管理進行分析研究，將電工管理的重要性及提升質量途徑進行闡明，主要包括：構建精細化管理機制健全制度體系、提升崗位意識及專業化培養、全面開展現代化專業人才隊建設等。并結合實際情況進行系統分析，將電工管理模式創新在企業生產中的作用價值給予明確，為企業良性發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]付寶柱.新形勢下維修電工安全管理的有效對策探究[J].電子測試，2019，No.413(08):97-98.

[2]鄭興程.試論新形勢下對維修電工的基本要求[J].新商務周刊，2019，000(013):P.217-217.

[3]牟彤偉.企業電工管理方面存在的問題及對策[J].輕松學電腦，2019，000(017):P.1-1.

[4]陳艷君，沈劍飛.農村電工管理中存在問題的分析及解決措施[J].內蒙古科技與經濟，2008(08):39-40.

[5]張綱.農村電工管理中存在問題的分析及解決措施[J].中小企業管理與科技，2013(12):39-40.

[6]王丹，李云峰.全過程管理視角下的農電工管理創新[J].中外企業家，2011(20):148-149.

作者：楊小青 單位：南京大學中美文化研究中心