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摘要：隨著我國旅游業的快速發展，酒店項目不斷增多，而酒店項目工程設計管理存在的問題隨之突顯，如設計周期長影響后期施工、設計管理團隊專業性不足等，在一定程度上增加了項目工程成本。對此，加強工程設計管理成為當前酒店項目工程建設中的首要任務。

關鍵詞：酒店項目工程；設計管理；管理內容；成本控制

隨著經濟的發展，人們對生活的要求越來越高，工程項目設計需要別出心裁，項目的優化設計與開發越來越受到重視。同時，工程項目成本是設計管理中的重要內容，只有低成本才能有更高的收益。所以，工程單位需要考慮對工程項目的設計進行管理，從控制成本、提高工程項目質量角度出發，保證項目順利建設。

1工程項目設計管理的范圍和內容

項目工程設計管理是以具體項目為對象，結合科學的設計理念，采用系統的管理方法，合理運用企業的有效資源對項目進行高效的籌劃、組織、管理、控制和協調等，從而實現對工程項目在實施過程中進行全方位的設計與動態管理，保證工程項目協調發展，實現經濟利益最大化。通常，工程項目的設計管理工作包含設計單位的選擇、項目設計跟蹤與管理、人力資源管理、采購管理、圖紙的設計、審查與優化、成本控制、設計方案的調整以及設計質量的監控等內容，通過對這些方面進行設計與管理，從而對工程項目的資金、建設進度與質量進行合理控制。當前酒店項目設計管理具體的范圍和內容見右表。

2酒店項目工程設計管理的難點

2.1設計管理隊伍專業性不強。設計管理隊伍的專業性不強，一直是酒店項目設計管控的難點。酒店項目設計管理綜合性要求較強，要求設計負責人必須具備豐富的業績、經驗以及較強的協調和統籌能力。設計管理人員一般主要來自2個方面：一是設計院工作過的設計師，具有一定的專業知識，但是管理經驗缺乏，往往只關注圖紙的合規性，不注項目的可實施性，無法做到項目設計合理、成本適度；二是來自于項目籌建中的工程師，具有豐富的現場管理經驗，但是專業知識弱化，往往只關注現場處理和管理，弱化合規性，偏離了設計需要的效果和偏離設計的品質[1]。2.2設計單位選擇不合理、工程進度慢。設計單位的選擇大體上采用指定或者招標的方式。一些規模較大的工程項目，未能合理選擇設計單位，在總包與分包問題上未能做出正確判斷，導致企業成本增加。還有一些工程單位選擇的設計單位設計質量不高，導致工程設計整體質量下降。因此，工程項目單位需要對設計進行調整，導致工程進度慢，影響施工周期，同時加大建設成本。2.3設計周期過短或過長，影響項目后續的招采和施工。在項目啟動拿地伊始，往往很多工作的開展依靠項目圖紙才能正常開展，項目土地平整、地質勘探、成本核算、資金核準等各部門的工作開展往往均需要設計最準確、最完善的圖紙。如果設計圖紙準備不到位，后續政府初步確認圖紙時間約為2個月，期間多部門工作將停滯不前。2.4設計的報規和業主內部方案調整多、變更多。設計的報規和業主內部方案調整多、變更多，影響項目的招標、施工進程。特別在項目報批過程中，由于政府部門要求，項目必須進行規劃調整，涉及項目的正負零高度、建筑高度、建筑排布和地下車庫輪廓線調整，將直接影響基礎和基坑的施工，嚴重影響后續招采工作，造成工期延長和成本增加。例如，西藏自治區日喀則市某項目調整較多，初步估算變更金額約8000萬元，約占總造價的15%。在項目建設過程中，多次變更使用功能，反復修改設計，在施工階段邊施工邊出圖邊施工，這些現象的存在造成了諸多浪費。2.5圖紙質量差、錯漏多。設計工作之所以成為眾矢之的，得不到認可，主要原因有2個：一是設計圖紙質量差、錯漏多；二是房地產公司的設計管理人員、設計師流動性大，人員不穩定，工作交接不順，大大增加了圖紙設計出錯的概率。2.6設計不合理，造成成本浪費。設計是需要以準確的調查為基準的，然而有些工程設計人員未能在實地考察工程中做出正確的判斷，地質勘查結果不準確，裝飾設計未仔細復核建筑現場尺寸，從而引發設計錯誤。工程項目設計不合理，為施工單位的施工質量埋下了隱患。

3酒店項目工程設計管理對策

3.1明確管理內容和管理職責。建筑工程項目是一個龐大的工程，而且工程中任何一個環節的疏忽都會導致整個工程質量無法保證。因此，進行工程項目設計時要明確管理內容和管理職責，以避免設計人員與施工人員逃避責任的現象出現。建筑工程單位接受工程項目委托后，應根據工程內容認真分析管理內容，并且明確管理職責，結合建筑管理內容建立設計管理部門，估算好管理工作量及預期完成管理工作的時間。設計管理部門要針對項目具體情況明確管理職責，對設計管理工作人員的行為進行規范，明確建筑師、規劃師、結構師及其他工作人員的職責，做到分工明確，同時制定現場工程師與施工人員工作準則，確保全體建筑工作人員在明確的管理內容與職責下展開工程建設工作。3.2合理選擇設計單位。目前，人們對建筑的要求越來越高，建筑企業需要設計與建造出高質量的建筑物。項目設計是開展項目建設的前提，為了保證整個項目的建設質量，建筑工程項目企業需要合理選擇設計單位，以保證設計質量，進而確保施工井然有序地進行，不影響工程建設進度。而且優秀的設計單位可以對工程造價進行有效控制。選擇設計單位需遵循如下幾點：一是大體設計總包、特殊專業設計分包策略，如幕墻和智能化工程是比較重要的，應采用分包提高質量，其他設計采用設計總包以便于企業管理；二是在當今建筑設計與建設中，燈光、景觀、泛光燈效果都是人們所追求的，所以如裝修、景觀、泛光等工程需要單獨承包給設計單位，結合建筑與機電結構進行初步施工圖設計。采用此種設計方法可以提高設計品質，降低設計費用[2]。3.3合理控制成本。建筑工程項目設計管理要將成本控制納入管理的重點內容，工程項目建設需要大量人工與機器運行，因而成本較高。一個合理的設計將會在某種程度上降低成本，如日喀則市某飯店改造之前采用樁基，但根據現場反饋地勘承載力，要求設計單位優化采用筏板基礎，縮短了施工工期60d，同時降低了成本約5%。

4結語

工程項目能否良好開展與設計管理有著重要關系，設計管理工作直接影響工程項目質量與經濟利潤。工程設計管理是一項系統工作，包含設計理念、設計單位選擇、成本等諸多方面。為做好工程設計管理工作，需要選擇合適的設計管理部門，并配備良好的設計管理人員，制定相關規章制度，并嚴格按照規定對項目進行控制，確保工程項目建設井然有序。

參考文獻：

[1]費執軒.淺談工程設計管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2016（5）：1439

[2]李國強.酒店項目業主方全過程設計管理研究[J].工程經濟，2019（3）：40-43

作者:岳其強 柳長波 單位1.:高申工程咨詢有限公司 2.高申工程咨詢（上海）有限公司