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摘要：新經濟環境的形成會對企業財務內控工作的開展產生重要的影響，使財務內控管理工作的開展出現巨大的變化，要求企業結合新經濟環境的影響有效把握財務內控管理工作的變化，對管理工作進行改革創新。本文結合新經濟環境背景，對企業加強財務內控管理措施進行了系統的探究，旨在發揮財務內控管理工作的重要價值和作用，維護企業穩定、健康發展。

關鍵詞：新經濟環境；財務內控管理；企業管理

在以高水平對外開放驅動國內國際雙循環的新經濟環境下，企業參與經濟社會發展的過程中，不僅要應對來自國內的競爭，還要認識到提高國際競爭力的重要性，放眼全球對管理模式進行改進和優化，從而提高經濟發展效能，維護經濟社會發展的穩定性。具體而言，新經濟環境下我國經濟社會的發展面臨全新的發展機遇，并且企業發展也獲得了較大的發展空間，因此企業需要對財務內控管理模式進行調整，促進財務內控管理效能逐步提升，為企業發展效益的獲取和經濟社會的穩定發展提供重要的保障。

一、新經濟環境下財務內控方向的變化

新經濟環境的形成對企業財務內控工作的開展產生了巨大的沖擊，促使財務內控管理工作的目標和方向出現了變化，也對管理工作的開展提出了新要求。因此，為了能促進企業財務內控管理工作高質量推進，就需要結合新經濟環境的影響，對新時代背景下企業財務內控管理的新方向進行細化的分析。其一，在財務內控管理工作中企業管理層主動履行個人職責，促進完善內部控制制度的構建和實施，構建符合現代社會管理理念要求的法人治理結構，對內部組織結構進行優化，在企業財務內控管理工作中形成完善的決策機制、執行機制，有效推動監督機制的落實，從而保障企業發展方面的生產經營目標和戰略管理目標能逐步實現。其二，在財務內控管理工作中構建完善的風險控制系統，對財務內控風險實施針對性的管理，確保企業所有經營生產業務環節都能做到建立全面的內控工作安排，維護生產經營活動管理的穩定性和有序性。其三，在財務內控管理中嚴格促進道德風險管理的規避和防范，針對企業財務內控管理工作中出現的安全隱患進行有效處理，防治在財務管理和內部控制工作中出現舞弊行為，保障企業資產的完整性和資金運行的穩定性。其四，在財務內控管理中對企業會計行為進行有效的規范和約束，增強會計資料的真實性，保障資料信息的完整性，提升會計信息的整體質量，促進會計信息數據的合理化應用，輔助企業財務管理工作的開展。其五，構建完善的信息傳遞以及報告制度，確保能對公司信息進行有效、準確、完整的披露，從而在財務內控管理工作中推動法律法規有效貫徹落實，并對部門規章制度進行合理化的執行，增強企業管理的穩定性，進一步彰顯財務內控管理工作的價值和作用，提高管理效能。

二、新經濟環境下企業加強財務內控管理的重要性

從新經濟環境的影響角度看，在企業的發展實踐中有意識地加強財務內控管理，能促進財務內控管理工作的全面優化創新，促進完善管理體系的構建，從而充分發揮內控管理的效能，為企業長遠穩定發展提供良好的支持。結合中國特色社會主義市場經濟發展情況對新經濟環境下財務內控管理進行分析，可以發現加強財務內控管理的重要性主要從以下方面表現出來。1.加強財務內控管理能促進企業現代化建設在新經濟條件下企業探索現代化建設發展的過程中，有意識地結合財務內控管理工作的開展進行分析，能有效應對企業業務多元化發展的實際情況，對企業管理模式的構建進行創新，配合企業現代化管理體系的構建，對管理資源進行整合，促進內部管理工作的有機協調，從而形成穩定有序的發展模式，提升企業的綜合發展效能。因此在企業管理實踐中，只有有組織地構建財務內控管理制度，在制度的規范下開展各項工作，才能增強發展的穩定性，保障各項管理工作有序運行[1]。2.加強財務內控管理能促進企業內部管理的優化在企業發展實踐中，有意識地結合時代背景以及新經濟環境的影響，構建財務內控管理制度體系，能促進各部門之間有機協調運作，在合理化溝通交流的基礎上，各部門發揮應有的價值和作用，齊心協力推進企業戰略規劃的落實，促進企業戰略目標的實現，從而確保在企業的建設發展實踐中形成良好的企業運行機制，促進內控財務制度的逐步完善，保障企業財務管理工作中能形成多種元素的統籌協調，提高企業內部競爭力，促使內部管理效能得到明顯的提升，為企業發展奠定堅實的基礎。3.加強財務內控管理能推動企業國際化發展在國內國外經濟雙循環的新經濟環境影響下，我國經濟社會的發展水平明顯提升，經濟全球化發展進程進一步加快，經濟社會建設不再是某個國家的任務，而逐漸發展成為全球合作背景下國際貿易發展的綜合產物。這就會對企業財務內控管理工作的開展產生一定的影響，要求企業發展實踐中對財務內控管理進行分析，構建能適應企業國際化發展需求的管理體系，從而提升企業的綜合市場競爭力，保障企業發展過程中借助科學的管理有效應對風險因素，在企業參與國際競爭的過程中產生積極的影響，切實優化企業的綜合發展效能[2]。

三、新經濟環境下企業加強財務內控管理應該遵循的原則

在新經濟環境下，企業要想發揮財務內控管理的重要作用提升核心競爭力，維護企業的長遠穩定發展，在實際發展規劃中就要結合新經濟環境的影響進行分析，按照企業戰略發展目標的要求遵循具體的工作原則開展各項工作，從而充分發揮財務內控管理的重要作用，維護企業長遠穩定發展。1.堅持以人為本的原則在企業對財務內控管理工作進行強化和創新的過程中，應該充分認識到每個員工都具備一定的影響力和創造力，對員工的潛力進行挖掘，激活員工的創造力，這是財務內控管理的重要任務，也是企業逐步實現戰略規劃目標的基礎。因此在企業發展實踐中，按照內部管理工作的現實要求，要在財務內控管理工作中堅持以人為本的工作原則，突出員工的主體地位，按照員工參與企業生產實踐的基本訴求對管理活動進行合理的設計和規劃，激發員工的凝聚力和創造力，為企業現代化建設和發展奠定基礎[3]。2.堅持相互監督的原則對于企業現代化建設工作而言，財務內控管理工作的開展不是企業個人的義務和責任，而是需要企業各部門積極合作共同推進的重要任務。在實際工作中，為了能保持良好的財務內控管理狀態，形成積極健康的管理格局，在實際推進財務內控管理工作的過程中，就要基于引導各部門之間的相互配合，構建相互促進、相互監督的工作原則體系，在有效監督和針對性指導的作用下，最大限度地降低出現錯誤的可能性，使各部門的工作效率和效果得到充分發揮，為企業財務內控管理工作效能的發揮以及現代化管理體系的構建奠定基礎[4]。3.堅持成本效益原則從現代企業發展的視角看，在企業建設發展實踐中開展財務內控管理工作的主要任務之一就是對企業運營成本進行合理化的控制，促進企業經營效益的提升，使企業參與市場競爭的過程中能創造巨大的經濟社會效益。因此在實際組織開展財務內控管理工作的過程中，要有意識地踐行成本效益的工作原則，對不同的控制環境制定差異化的控制方案，采取多元化的措施對運營成本進行有效的控制，避免出現控制問題，從而使管理工作中創造巨大的管理效益，維護企業長遠穩定發展[5]。4.堅持多元創新原則企業發展離不開創新的支持，在企業發展實踐中只有始終踐行創新發展理念，對各項管理模式進行全面創新，按照財務內控管理工作的要求制定創新管理方案，才能提升財務內控管理效果，促進企業發展效能的進一步提高。因此在企業發展實踐中，可以有意識地結合創新發展理念對企業財務內控管理工作進行改革創新，與時俱進地引入新的管理思想和新的管理方案，確保財務內控管理工作的開展能與新時代經濟社會發展需求相適應，能適應企業國際化發展要求，構建新的管理體系，為財務管理工作的開展提供有效的支撐，加快企業現代化建設和發展的總體進程。

四、新經濟環境下企業加強財務內控管理的主要措施

新經濟環境下，企業要想增強發展的穩定性，促進全新管理模式的構建，就要有意識地針對財務內控管理工作的開展進行分析，結合時代背景對財務內控管理工作的創新進行準確的定位，從而構建新的管理體系，借助有效的管理提升財務內控管理工作的整體水平，為企業現代化建設助力。下面就對新經濟環境下企業全面加強財務內控管理工作進行系統的分析。1.重視環境建設，營造健康的財務內控管理環境企業財務內控管理工作的開展需要良好的內外部環境作為支撐，只有有意識地促進良好環境的構建，才能為財務內控管理工作的開展提供良好的支持，促進財務內控管理工作的規范化和有序化開展，使綜合管理效能得到全面系統的提升。因此在財務內控管理工作實踐中，要將環境的建設作為重點，按照新經濟環境下企業建設發展需求對環境建設進行完善[6]。首先，要提高對財務內控管理環境建設的重視程度，企業領導有意識地從內控環境建設的角度進行分析，并按照財務內控管理環境建設的要求對傳統的管理理念和管理方案進行調整和變革，凸顯財務內控管理的權威性和影響力，使管理工作的開展能為企業管理工作的創新服務。其次，要全面增強執行層參與財務內控管理的主動性，企業財務會計人員要在工作中主動參與繼續學習教育活動，結合新經濟環境的影響和企業財務會計管理工作中政策環境的變化，制定新的管理方案，在實際落實財務內控管理工作的過程中強化內部監督工作，為環境建設工作的開展奠定基礎。最后，財務內控管理關聯層應該主動尋求多元協作，各部門之間要搭建財務內控管理工作的協作平臺，在平臺上實現各項管理任務和管理工作的無縫銜接，形成各部門之間的權力制衡作用，維護企業財務內控管理工作的穩定性和長效性，增強管理效果。這樣就能在企業開展工作的過程中，自上而下形成良好的內部控制環境，確保企業在實際開展財務內控管理工作的過程中，能降低運營成本，顯著提高市場競爭力，保障運營風險能不斷的降低[7]。2.完善制度建設，推行財務內控制度體系按照企業運營管理工作中全面開展財務內控管理工作的具體要求和原則，在法律法規的限定下，企業實際管理工作中要注意結合基本情況進行分析，對內部控制制度進行建設和完善，確保能為財務內控管理工作的開展提供制度風險，有效促進不相容職務分離工作的貫徹落實，對企業財務管理風險因素進行合理化的規避，提高財務內控管理工作的綜合效果[8]。首先，要構建完善的財務內控管理制度，按照企業運營管理的基本要求，對企業業務工作各環節的內部控制制度進行制定和完善，形成關于貨幣基金管理的制度、銷售收款管理制度、工程建設與監督管理制度、采購與付款管理制度、資產管理制度等，確保企業重大決策的制定和重大人事任免等工作能在制度的約束下穩定的運行，提升運營管理的科學性，保障各項管理工作的開展能取得良好的發展效果[]。其次，促進監督執行內控制度的落實，在對財務內控管理制度進行建設和完善的基礎上，為了保障制度建設的效能得到充分發揮，在實際工作中還要針對制度的落實開展監督工作，按照科學、高效、透明、精簡、制衡的基本原則、對各部門的工作職權進行準確的定位，有效規避權責過于集中問題的出現，杜絕職能交叉方面的問題，確保在管理實踐中形成多部門相互制約、有機協調的工作機制，在監督制度執行、促進制度落實的情況下提升財務內控管理工作的綜合發展成效，確保能為企業的發展實施合理化的管理，真正做到有章可循、有法可依，突出財務內控管理的嚴肅性和權威性，夯實企業建設發展的基礎。如此就能發揮制度建設的作用，使企業運營管理實踐中內部控制工作的價值和作用得到充分發揮，企業的綜合管理效能也會逐步提高，為企業現代化建設工作的開展奠定堅實的基礎[]。3.關注風險防范，構建風險評估工作體系在企業對財務內控管理工作進行改革的過程中，風險的評估和防范是較為重要的內容，關系到企業財務內控工作的全面優化開展。因此企業結合新時展背景，要注意根據財務內控管理工作的現實需求進行分析，對財務內控管理風險防范體系的構建進行準確的定位，從而提高管理效果。一方面，要促進財務預算與內部控制結合的考核機制、獎懲機制進行嚴格的貫徹落實，確保企業實際組織開展財務內控管理工作的過程中能應用全面預算管理對各環節工作中也能遭遇的風險進行有效的排查，并采取合適化的措施對風險因素進行防范，降低風險問題的不良影響。同時，在企業財務內控管理風險方案工作中，將全面預算考核工作作為基礎，能借助全面預算考核結合對內部控制的執行情況實施多元化的監督，并按照考核結果和監督要求對員工實施相應的獎懲激勵措施，對企業績效進行進一步優化[11]。另一方面，要促進風險評估管理體系的構建，在企業運營實踐中綜合分析工作的現實需求，可以嘗試針對風險評估和風險規避工作的開展，設置專門的工作崗位，配備相應的風險管理人員落實管理工作，并對相關崗位的工作制度進行準確的定位。需要注意的是，在積極建設完善財務內控管理風險評估工作體系的過程中，要注意制定科學合理的評估流程，對評估各環節的工作指標進行設計和應用，并引入專業化的評估手段，促進評估工作的常態化運行，保障在評估風險、識別風險的基礎上，能按照企業發展實際需求，創新財務內控管理手段，對風險進行有效的預防和應對，增強管理的穩定性，展現財務內控管理工作的價值。如此就能借助風險評估和風險防范工作的開展，提高財務內控管理綜合管理效果，也能在企業發展實踐中為企業現代化建設工作的開展奠定基礎。

五、結語

綜上所述，在新經濟環境下企業財務內控管理工作的開展對于企業現代化建設產生著重要的影響，有助于促進財務內控管理模式的重新構建，促進企業生產效益的提升和運營效能的發揮。因此在當前新經濟條件下，企業要結合新經濟環境的影響對自身發展方向進行科學定位，把握新經濟環境的變化以及新經濟環境對企業財務內控管理提出的新要求，重新制定相應的財務內控管理工作目標，從而借助科學的管理提高企業財務內控管理的綜合影響力，保障企業發展穩定性，為新時代背景下企業實現長遠穩定發展的目標奠定基礎。

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作者：左立娜 單位：蛟河市農業綜合行政執法大隊