導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)物資成本管理研討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前鐵路施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題

1.成本管理體制有待進(jìn)一步完善。鐵路施工企業(yè)大多采取與建筑施工企業(yè)相似的“公司+項(xiàng)目部”的施工管理體制，項(xiàng)目部是鐵路工程施工的基本單元和實(shí)施基本主體，項(xiàng)目經(jīng)理是施工組織的重要領(lǐng)導(dǎo)者具有十分大的權(quán)力。由于一些企業(yè)缺乏科學(xué)高效的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，沒(méi)有真正建立起權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理隨意性十分大，還有的項(xiàng)目經(jīng)理走向另一個(gè)胡同，過(guò)分追求成本控制，而對(duì)人力資源管理投入不足，不能滿(mǎn)足優(yōu)秀企業(yè)員工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)、受到尊重等方面的需求，而導(dǎo)致人才嚴(yán)重流失，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的正常施工組織與推進(jìn)。2.工程物資材料管理存在漏洞。鐵路對(duì)物資的需求量十分巨大，在鐵路項(xiàng)目工程施工中，材料所使用的往往占據(jù)了總成本的七成到八成。在工程物資材料管理中存在一些突出問(wèn)題，造成物資的重大浪費(fèi)。一方面，在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，如果不能?chē)?yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)，采購(gòu)的隨意性大，容易導(dǎo)致物非所用，造成材料購(gòu)置費(fèi)用超出預(yù)算。另一方面，由于相關(guān)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能準(zhǔn)確把握物資材料的品質(zhì)及價(jià)格，導(dǎo)致所采購(gòu)物資材料要么價(jià)高，要么質(zhì)量較差，不能滿(mǎn)足工程施工要求，造成物資材料浪費(fèi)。

完善施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)物資成本控制與管理，必須要充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，多策并舉，重點(diǎn)在防控上下功夫，確保物資成本控制取得實(shí)實(shí)在在的效果。1.建立健全施工企業(yè)成本控制體系。建立完善的物資成本控制體系，是實(shí)現(xiàn)成本有效控制的重要途徑。要通過(guò)建立科學(xué)的成本控制問(wèn)責(zé)機(jī)制，明確所有工程參與者的職責(zé)與義務(wù)，時(shí)刻做到節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)、超支懲罰，并強(qiáng)調(diào)對(duì)部門(mén)的考核，形成成本控制的合力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。要將施工環(huán)節(jié)的物資成本控制進(jìn)行分解細(xì)化，增強(qiáng)成本控制的針對(duì)性和可操作性。2.強(qiáng)化外部社會(huì)環(huán)境成本控制。由于鐵路施工沿線社情、民意復(fù)雜，多穿越一些窮山惡水，施工地區(qū)的社會(huì)安全隱患十分突出，許多施工地點(diǎn)周邊治安環(huán)境狀況差，存在不同程度的黑惡勢(shì)力，經(jīng)常會(huì)有吃、拿、卡、要等阻撓破壞鐵路施工的行為發(fā)生，有的甚至?xí)绊懻麄€(gè)工程建設(shè)任務(wù)的按時(shí)完工。這些外部不良因素的影響，往往會(huì)給鐵路施工帶來(lái)額外，甚至是超額的施工成本。因此，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化針對(duì)外社會(huì)環(huán)境的成本控制，加大對(duì)鐵路建設(shè)沿線群眾法律、法規(guī)知識(shí)的宣傳教育力度，引導(dǎo)人民群眾積極支持鐵路建設(shè)；同時(shí)，要充分利用法律、政策等武器，與破壞施工環(huán)境的行為做堅(jiān)決斗爭(zhēng)，盡可能地降低施工成本。3.加強(qiáng)施工全過(guò)程成本控制。加強(qiáng)施工全過(guò)程成本控制，就是要做到精細(xì)化的成本管理，把成本控制貫穿于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮每名施工人員的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)參與到本控制中去，發(fā)揮好成本控制的主人翁精神，才能真正有效實(shí)現(xiàn)成本控制。加強(qiáng)施工圖紙預(yù)算管理，突出計(jì)劃編制的科學(xué)性，嚴(yán)把施工資金使用關(guān)，確保資金充分發(fā)揮應(yīng)有的效益。要加強(qiáng)物資采購(gòu)招標(biāo)管理，杜絕不必要的浪費(fèi)，在確保工程能夠確保質(zhì)量的情況下，在節(jié)約成本、提高效益上下工夫，力求通過(guò)技術(shù)革新、激發(fā)職工節(jié)約為榮的熱情，提高施工的效率，盡可能避免因窩工以及停工給工程帶來(lái)的損失在竣工階段，要及時(shí)做好撤收工作，對(duì)不必要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行封存，防止造成運(yùn)轉(zhuǎn)浪費(fèi)。要及時(shí)清理不需要的租賃設(shè)備及房屋，減少不必要的資金浪費(fèi)。在項(xiàng)目竣工時(shí)，及時(shí)的清理剩余的工程材料以及機(jī)械設(shè)備，最大限度地發(fā)揮工程材料及機(jī)械設(shè)備的效益。要及時(shí)跟進(jìn)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)總成本結(jié)算，搞好施工成本驗(yàn)收，及時(shí)解決存在的突出問(wèn)題，為下一項(xiàng)的鐵路施工提供經(jīng)驗(yàn)。

本文作者：蘇醒嶸工作單位：中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司