導語：試議醫(yī)院物資管理的現(xiàn)狀及路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

科室添置財產(chǎn)物資過程中，沒有作相關(guān)的可行性論證，醫(yī)院采購的物品價格高、質(zhì)量差，甚至有假冒偽劣的產(chǎn)品。由科室自己所購回的財產(chǎn)物資，沒有派專人監(jiān)督，未通過采購員自行采購，致使財產(chǎn)物資出現(xiàn)了閑置情況以及設備未得到充分利用。采購管理有待進一步完善，物資管理權(quán)責清晰度不夠，有的醫(yī)院受到了傳統(tǒng)管理體制的影響，未明確劃分庫存物資管理具體應承擔的職責權(quán)限，出現(xiàn)了多頭管理的現(xiàn)象，難以全面反映物資情況，從賬面數(shù)中不能獲悉具體的庫存量，所編制的出庫審批手續(xù)缺乏謹慎嚴格性，更有甚者在物資采購后直接將其遞送給領(lǐng)取者。

一、完善現(xiàn)代醫(yī)院物資管理的策略

（一）提高管理意識，優(yōu)化物資管理

醫(yī)院應通過高效、低耗的服務獲取相應的醫(yī)療市場份額，庫房中的各類物品應設立庫存上下限以及標準存量，積極開展“零庫存”管理模式，構(gòu)建完善高效的醫(yī)院財務管理系統(tǒng)，同時，在此基礎(chǔ)上做好相關(guān)積壓與臨缺報示，然后，根據(jù)科室實際情況申領(lǐng)申購單，編制詳細的采購計劃，經(jīng)過一番合理的整改并確認后遞交給采購招標部門，有效防止庫房物資出現(xiàn)積壓或者浪費的情況。針對采購部門，制定一套完善的負責人輪崗制度，以避免采購人員長期工作過程中存在疲勞感，有效制止采購人員和某些材料供貨商間保持不合理的利益關(guān)系，防止項目管理者、采購員和物品供貨商有不正當?shù)墓唇Y(jié)行為，以謀取私利，造成采購成本持續(xù)上漲。此外，還應構(gòu)建一套有限授權(quán)制度以及決策信息的共享制度，避免采購員工作過程中干一些超出自己權(quán)限的事情。

（二）實現(xiàn)網(wǎng)絡一體化，增強成本核算管理效率

比如，物資會計可利用微機開展諸多事務數(shù)據(jù)的檢索查詢工作，醫(yī)院成本核算部門可利用網(wǎng)絡及時的掌握了解每一科室領(lǐng)取物品的具體金額，這對于成本核算工作者十分有利，使其核算精確度提高。對于部分具有較大耗量且周轉(zhuǎn)快的物品，物資科室應和招標部門一起深入市場中做相關(guān)調(diào)查或者直接到生產(chǎn)廠家尋找有關(guān)信息，購買質(zhì)優(yōu)價廉的物品，不僅節(jié)約了資金，而且，還充分體現(xiàn)出了以病人為中心的服務理念，這對于各科室成本與節(jié)約意識的形成具有重要的促進作用。

（三）充分運用條形碼、網(wǎng)絡技術(shù)

充分運用條形碼、先進的網(wǎng)絡技術(shù)等加快醫(yī)院物資全流程的可視化管理，全流程監(jiān)督控制醫(yī)院全部物資實際耗材，做好物資全程管理。通過先進技術(shù)的應用，可以準確的查詢到實際醫(yī)用耗材的消耗情況，對耗材從生產(chǎn)廠商到消耗進行全程跟蹤管理，這樣不僅防止了醫(yī)療物資的浪費，而且，還使得資產(chǎn)管理和醫(yī)院成本核算系統(tǒng)間做到了無縫連接，大大增強了醫(yī)院成本核算管理工作效率及管理水平。

（四）實時動態(tài)化的管理

構(gòu)建一套信息化管理系統(tǒng)，通過動態(tài)形式詳細記錄下醫(yī)院各部門物資的實際增減和各部門物資的流轉(zhuǎn)情況，從而確保物資流與數(shù)據(jù)流在同一時間段、地點上保持同步，將各種物資、醫(yī)院各部門物資的增減以及庫存實況充分的揭露。

（五）加強物資保管

基于存貨管理，構(gòu)建完善的崗位責任制，倉庫管理員應有效整理分類已經(jīng)通過驗收的物資，然后，將其入庫。在物資保管這一環(huán)節(jié)中，除了要加強防范各類存貨的流失、損壞外，還必須對儲存環(huán)境等方面的因素加以全面考慮，避免出現(xiàn)霉變或者受潮而導致?lián)p壞的情況。醫(yī)院應切實按照領(lǐng)用情況編制相應的庫存物資以及藥品材料的儲備定額，充分運用現(xiàn)代物流配送方式，減少資金使用成本。加強物資清查盤點工作，年度終了前要開展全面性清查盤點工作。倉庫管理員、采購員應實施輪換崗位制度，認真考核各崗位，有效防止不法行為的出現(xiàn)。

（六）加強物資供應計劃

管理應切實做好以下幾點：對物資的收、支、存三方間的均衡關(guān)系加以分析研究，編制完善可行的物資供應計劃，物資統(tǒng)計過程中應通過實物量核算，有時候還應對物資實際貨幣量加以計算；構(gòu)建強有力的獎懲制度，凡是做出貢獻的人員，應適當?shù)莫剟罨虮頁P，鼓勵其繼續(xù)保持，凡是違紀違法的人員，應給予必要的懲處，嚴重者可追究刑事責任，將精神鼓勵與物質(zhì)獎勵進行結(jié)合，將行政處罰與經(jīng)濟處罰進行結(jié)合，規(guī)范人員行為。

二、結(jié)論

綜上所述，醫(yī)院物資管理是醫(yī)院內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容，應積極探索與健全新的物資管理模式，使用有效的核算制度，不斷增強各科室的工作責任感，有效預防物資浪費，增加收入，節(jié)約成本，降低消耗，從而實現(xiàn)收益最大化，保證其在競爭激烈的市場中長盛不衰。

作者：黃華鳳單位：建甌市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院