導語：試議電力企業(yè)物資管理問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電力施工企業(yè)物資管理存在問題的解決對策

1企業(yè)的內(nèi)部管理需要加強

（1）信息化的手段需要充分利用。在管理電力施工企業(yè)的物資過程中，擁有著較多的物資種類和較為復雜的系統(tǒng)，所以需要利用信息化的手段，讓管理的網(wǎng)絡化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化合理實現(xiàn)。

（2）權利約束。物資的采購環(huán)節(jié)以及其他的環(huán)節(jié)都需要構成具備權利的約束機制，不可以將全力集中在在少數(shù)人的手中。利用利益的約束、制度的約束以及群眾的監(jiān)督，可以建立物資在采購階段的權利受控、決策民主的運行體系。

（3）物資管理人員的隊伍建設需要加強。對物資管理水平有效提升的重點在于管理人員的綜合素質。在當前信息時代的不斷發(fā)展，物資的管理人員需要逐漸的將經(jīng)營管理能力、業(yè)務理論水平提升，要有效的將道德素質和政治素質提升，力爭做到精益求精、清正廉潔、公正平等。

2物資采購管理機制需要建立健全

（1）詢價機制需要合理建立，要讓供應商中的監(jiān)督管理方面充分實現(xiàn)，對于電力施工企業(yè)管理物資方面較為重要。電力施工的企業(yè)有必要將物資采購的分析機制定期建立，對于物資的耗用評價、驗收、采購、洽談以及詢價等環(huán)節(jié)，都需要進行全過程的跟蹤記錄。利用對采購物資的具體執(zhí)行狀況開展詳細的監(jiān)督，在第一時間透徹了解廣泛、準確的市場信息，那么和供應商之間的公平交易就能夠充分實現(xiàn)。并且，還需要對供應商開展分級、動態(tài)的管理。電力施工的企業(yè)需要針對供應商的時間、資格以及交付質量，開展定期的考核和審查，有必要淘汰和要求不相符的供應商。

（2）物資分級的管理制度需要首先建立，對不同級別的物資摘要：針對電力施工企業(yè)物資管理存在的問題與對策進行分析。分析了電力施工企業(yè)物資管理存在的主要問題，即企業(yè)內(nèi)部管理效率較低、物資管理機制不完善以及招標不規(guī)范等，在此基礎上對電力施工企業(yè)物資管理存在問題的解決對策進行了探討。關鍵詞：電力施工企業(yè)；物資管理；存在問題；對策電力建設電力系統(tǒng)管理部門職權要有所明確。電力施工企業(yè)的總部需要按照物資的需求量、重要性等方面的信息，將物資分級管理目錄建立健全，將各級單位中的采購權限明確劃分，對相關的管理方法有所制定，所有的單位都要執(zhí)行嚴格的制度，不可以將采購流程越級開展。

（3）物資的計劃管理需要加強。在電力施工的企業(yè)物資管理方面，需要將計劃管理嚴格關注，對材料的需求計劃需要仔細編制。一方面要將數(shù)據(jù)庫有效建立，另一方面需要加強技術部門和設計單位的相應聯(lián)系。面對標準型設計的項目，若確定其設計，就要將物資供應計劃合理形成。其中，大宗消耗的材料需要按照相應的物資消耗，對儲備定額相應擬定。擬定物資定額的過程中，有必要遵守積極、穩(wěn)妥的方針，讓生產(chǎn)基建的促進和指導作用相應實現(xiàn)，憑借日常所累積的豐富資料，讓定額資料做到可靠、準確，要具備相應的代表性。在定額過程以及物資供應計劃的編制上，需要關注和有關技術部門、計劃部門以及有關科室緊密溝通，構成有效、合理的物資供應計劃以及物資定額計劃。

3采購方式要嚴格規(guī)范，采購效益要不斷提升

（1）模糊采購需要實施。此采購方式主要是在復雜的物資型號，較多的物資規(guī)格以及范圍較廣的參數(shù)范圍等狀態(tài)下，因為較多方面的因素不能夠盡快的摸清狀況，在施工的過程中極為緊迫的狀態(tài)下而進行的一種采購的方式。在日常的工作當中，能夠利用需方的倉庫寄存供方的物資，根據(jù)需方相應時間的實際需要數(shù)量，進行結算的方式將采購充分實現(xiàn)。運用這樣的方式對于采購物資的優(yōu)勢之處，就是能夠將庫存資金的占有量不斷減少，讓成本得到節(jié)約。實行模糊的采購方式，能夠在一定程度上將大公司的效益有所凸顯。

（2）定點采購的實行需要加強。這樣的采購方式比較適用在貨源固定狀態(tài)下的物資采購。利用在事前買賣雙方所約定的供貨合同，買方應該在供貨方面保持長期開展。在這樣的定點采購方式中，因為擁有著較少的中間環(huán)節(jié)，合理的價格，及時的供貨狀態(tài)，并且因為在市場中建立庫存，對于物資的庫存積壓方面有所減少，讓資金的周轉方面不斷的加快，從而將運作效率不斷提升，讓供需雙方的互惠互利有所實現(xiàn)，相對企業(yè)中的采購物資方面，是一項較為優(yōu)質的選擇方式。

（3）分級管理要嚴格的執(zhí)行，針對一系列較大金額、較高要求的物資，一定要讓總公司在采購方面集中組織，支付也要集中進行，例如：重要部件、大宗材料、基建設備等，會發(fā)揮出大公司、大集團的信息整體優(yōu)勢，提倡的采購方式為批量的采購形式，構成了規(guī)模效益。

（4）進行招標采購的過程中，按照我國相應的招投標法，同時還要按照電力施工企業(yè)自身所擬定的方法開展采購，運用這樣的方式，招標的最終效果一定會更加優(yōu)質。

二、結論

根據(jù)以上的論述，現(xiàn)階段的電力施工企業(yè)在管理物資方面，具有較大的進步空間。想要將電力施工企業(yè)的利潤合理提升，一定要將物資管理搞好，要讓物資管理的不足和滯后現(xiàn)象有所改善，要力求將我國電力施工企業(yè)在物資管理方面順暢開展，讓社會效益以及經(jīng)濟效益進一步提升。

作者：溫旭英單位：四川錦隆鑫實業(yè)有限責任公司金牛金電分公司