導(dǎo)語(yǔ)：試議電力企業(yè)物資管理問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電力施工企業(yè)物資管理存在問題的解決對(duì)策

1企業(yè)的內(nèi)部管理需要加強(qiáng)

（1）信息化的手段需要充分利用。在管理電力施工企業(yè)的物資過程中，擁有著較多的物資種類和較為復(fù)雜的系統(tǒng)，所以需要利用信息化的手段，讓管理的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化合理實(shí)現(xiàn)。

（2）權(quán)利約束。物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)以及其他的環(huán)節(jié)都需要構(gòu)成具備權(quán)利的約束機(jī)制，不可以將全力集中在在少數(shù)人的手中。利用利益的約束、制度的約束以及群眾的監(jiān)督，可以建立物資在采購(gòu)階段的權(quán)利受控、決策民主的運(yùn)行體系。

（3）物資管理人員的隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)。對(duì)物資管理水平有效提升的重點(diǎn)在于管理人員的綜合素質(zhì)。在當(dāng)前信息時(shí)代的不斷發(fā)展，物資的管理人員需要逐漸的將經(jīng)營(yíng)管理能力、業(yè)務(wù)理論水平提升，要有效的將道德素質(zhì)和政治素質(zhì)提升，力爭(zhēng)做到精益求精、清正廉潔、公正平等。

2物資采購(gòu)管理機(jī)制需要建立健全

（1）詢價(jià)機(jī)制需要合理建立，要讓供應(yīng)商中的監(jiān)督管理方面充分實(shí)現(xiàn)，對(duì)于電力施工企業(yè)管理物資方面較為重要。電力施工的企業(yè)有必要將物資采購(gòu)的分析機(jī)制定期建立，對(duì)于物資的耗用評(píng)價(jià)、驗(yàn)收、采購(gòu)、洽談以及詢價(jià)等環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行全過程的跟蹤記錄。利用對(duì)采購(gòu)物資的具體執(zhí)行狀況開展詳細(xì)的監(jiān)督，在第一時(shí)間透徹了解廣泛、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，那么和供應(yīng)商之間的公平交易就能夠充分實(shí)現(xiàn)。并且，還需要對(duì)供應(yīng)商開展分級(jí)、動(dòng)態(tài)的管理。電力施工的企業(yè)需要針對(duì)供應(yīng)商的時(shí)間、資格以及交付質(zhì)量，開展定期的考核和審查，有必要淘汰和要求不相符的供應(yīng)商。

（2）物資分級(jí)的管理制度需要首先建立，對(duì)不同級(jí)別的物資摘要：針對(duì)電力施工企業(yè)物資管理存在的問題與對(duì)策進(jìn)行分析。分析了電力施工企業(yè)物資管理存在的主要問題，即企業(yè)內(nèi)部管理效率較低、物資管理機(jī)制不完善以及招標(biāo)不規(guī)范等，在此基礎(chǔ)上對(duì)電力施工企業(yè)物資管理存在問題的解決對(duì)策進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；物資管理；存在問題；對(duì)策電力建設(shè)電力系統(tǒng)管理部門職權(quán)要有所明確。電力施工企業(yè)的總部需要按照物資的需求量、重要性等方面的信息，將物資分級(jí)管理目錄建立健全，將各級(jí)單位中的采購(gòu)權(quán)限明確劃分，對(duì)相關(guān)的管理方法有所制定，所有的單位都要執(zhí)行嚴(yán)格的制度，不可以將采購(gòu)流程越級(jí)開展。

（3）物資的計(jì)劃管理需要加強(qiáng)。在電力施工的企業(yè)物資管理方面，需要將計(jì)劃管理嚴(yán)格關(guān)注，對(duì)材料的需求計(jì)劃需要仔細(xì)編制。一方面要將數(shù)據(jù)庫(kù)有效建立，另一方面需要加強(qiáng)技術(shù)部門和設(shè)計(jì)單位的相應(yīng)聯(lián)系。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)型設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，若確定其設(shè)計(jì)，就要將物資供應(yīng)計(jì)劃合理形成。其中，大宗消耗的材料需要按照相應(yīng)的物資消耗，對(duì)儲(chǔ)備定額相應(yīng)擬定。擬定物資定額的過程中，有必要遵守積極、穩(wěn)妥的方針，讓生產(chǎn)基建的促進(jìn)和指導(dǎo)作用相應(yīng)實(shí)現(xiàn)，憑借日常所累積的豐富資料，讓定額資料做到可靠、準(zhǔn)確，要具備相應(yīng)的代表性。在定額過程以及物資供應(yīng)計(jì)劃的編制上，需要關(guān)注和有關(guān)技術(shù)部門、計(jì)劃部門以及有關(guān)科室緊密溝通，構(gòu)成有效、合理的物資供應(yīng)計(jì)劃以及物資定額計(jì)劃。

3采購(gòu)方式要嚴(yán)格規(guī)范，采購(gòu)效益要不斷提升

（1）模糊采購(gòu)需要實(shí)施。此采購(gòu)方式主要是在復(fù)雜的物資型號(hào)，較多的物資規(guī)格以及范圍較廣的參數(shù)范圍等狀態(tài)下，因?yàn)檩^多方面的因素不能夠盡快的摸清狀況，在施工的過程中極為緊迫的狀態(tài)下而進(jìn)行的一種采購(gòu)的方式。在日常的工作當(dāng)中，能夠利用需方的倉(cāng)庫(kù)寄存供方的物資，根據(jù)需方相應(yīng)時(shí)間的實(shí)際需要數(shù)量，進(jìn)行結(jié)算的方式將采購(gòu)充分實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用這樣的方式對(duì)于采購(gòu)物資的優(yōu)勢(shì)之處，就是能夠?qū)?kù)存資金的占有量不斷減少，讓成本得到節(jié)約。實(shí)行模糊的采購(gòu)方式，能夠在一定程度上將大公司的效益有所凸顯。

（2）定點(diǎn)采購(gòu)的實(shí)行需要加強(qiáng)。這樣的采購(gòu)方式比較適用在貨源固定狀態(tài)下的物資采購(gòu)。利用在事前買賣雙方所約定的供貨合同，買方應(yīng)該在供貨方面保持長(zhǎng)期開展。在這樣的定點(diǎn)采購(gòu)方式中，因?yàn)閾碛兄^少的中間環(huán)節(jié)，合理的價(jià)格，及時(shí)的供貨狀態(tài)，并且因?yàn)樵谑袌?chǎng)中建立庫(kù)存，對(duì)于物資的庫(kù)存積壓方面有所減少，讓資金的周轉(zhuǎn)方面不斷的加快，從而將運(yùn)作效率不斷提升，讓供需雙方的互惠互利有所實(shí)現(xiàn)，相對(duì)企業(yè)中的采購(gòu)物資方面，是一項(xiàng)較為優(yōu)質(zhì)的選擇方式。

（3）分級(jí)管理要嚴(yán)格的執(zhí)行，針對(duì)一系列較大金額、較高要求的物資，一定要讓總公司在采購(gòu)方面集中組織，支付也要集中進(jìn)行，例如：重要部件、大宗材料、基建設(shè)備等，會(huì)發(fā)揮出大公司、大集團(tuán)的信息整體優(yōu)勢(shì)，提倡的采購(gòu)方式為批量的采購(gòu)形式，構(gòu)成了規(guī)模效益。

（4）進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的過程中，按照我國(guó)相應(yīng)的招投標(biāo)法，同時(shí)還要按照電力施工企業(yè)自身所擬定的方法開展采購(gòu)，運(yùn)用這樣的方式，招標(biāo)的最終效果一定會(huì)更加優(yōu)質(zhì)。

二、結(jié)論

根據(jù)以上的論述，現(xiàn)階段的電力施工企業(yè)在管理物資方面，具有較大的進(jìn)步空間。想要將電力施工企業(yè)的利潤(rùn)合理提升，一定要將物資管理搞好，要讓物資管理的不足和滯后現(xiàn)象有所改善，要力求將我國(guó)電力施工企業(yè)在物資管理方面順暢開展，讓社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。

作者：溫旭英單位：四川錦隆鑫實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司金牛金電分公司