導(dǎo)語：鐵路施工中的物資管理辦法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1市場經(jīng)濟時期對鐵路工程施工企業(yè)物資管理工作提出的新要求

工程企業(yè)要在競爭激烈的市場中尋求更大的發(fā)展，唯一的出路就是從自身的內(nèi)部管理控制抓起，在管理方式上發(fā)生一系列的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，形成成本控制管理發(fā)展的模式，摒棄粗放型管理。成本在企業(yè)發(fā)展的道路上一直都是永恒主題，物資的管理工作恰恰又是成本控制中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以這么說，物資的管理直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會的需要，現(xiàn)在越來越多的施工單位意識到物資控制管理的迫切性和重要性，物資管理工作急切地需要進行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢、新時期的新要求。特別是在中國進入市場經(jīng)濟，外部的條件發(fā)生了極大的變化，跨越式發(fā)展成為鐵路發(fā)展的代言詞，鐵路施工單位不再歸屬于鐵路局的管轄范圍之內(nèi)，地方保護主義在體制內(nèi)部消失了，建筑施工行業(yè)的競爭出現(xiàn)白熱化的現(xiàn)象，聞風而動競標工程讓全國的施工企業(yè)加快了自身發(fā)展的步伐，工程企業(yè)要想自保的同時進一步發(fā)展壯大，以前的老路子是行不通的，自行開發(fā)成為了企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)，正是因為鐵路的巨大發(fā)展，鐵路工作的工程施工條件也發(fā)生了變化，出現(xiàn)了很多的“三邊”工程，新時期新工程的特點就是從根本上調(diào)動施工單位的自主性、積極性和能動性，工程施工企業(yè)的原來的物資管理模式已經(jīng)在很多方面過時并且不能滿足時下的新需求了，新時期物資工作管理目標的要求主要是保供和增效。

2鐵路施工企業(yè)物資管理存在的問題

（1）物資管理基礎(chǔ)工作不到位。在進行鐵路物資的管理中，總會出現(xiàn)物資積壓的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象使購置成本、訂貨成本、儲備成本都相繼增加。同時資金利用率較低的問題出現(xiàn)導(dǎo)致了資金占用過多的現(xiàn)象發(fā)生，我們都知道物資短缺會出現(xiàn)供不應(yīng)求的問題，這樣的情況長期存在最終會影響生產(chǎn)，影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益；在另一方面，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對物資管理的重視度不夠，在進行物資管理工作時總是遇到資金投入不足，相關(guān)配套設(shè)施薄弱的問題，在進行管理時計算機管理系統(tǒng)應(yīng)用受到嚴重的制約。到現(xiàn)在為止，我們對于物資管理工作大多還停留在原來的整套簡單管理模式上，這就直接造成了當前物資管理基礎(chǔ)工作的相對薄弱。（2）管理思想觀念的落差加大。當今社會，現(xiàn)代化管理的科學理念隨著時代的快速發(fā)展不斷進行適時更新，這是企業(yè)在發(fā)展過程中對于自身的發(fā)展要求，更是這個快速發(fā)展的時代要求。一般企業(yè)在發(fā)展過程會出現(xiàn)物流市場與生產(chǎn)企業(yè)的物資的相關(guān)管理技術(shù)及理念上出現(xiàn)一定的落差，企業(yè)的相關(guān)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)層在進行日常管理決策時往往普遍存在一些舊時肥水不流外人田的落后思想，在進行物資管理時對第三方物流有不公平的抗拒心理，主觀能動性發(fā)揮過大的作用，物資庫存管理工作相對落差比較大，往往就出現(xiàn)清倉工作滯后，致使庫存物資積壓和浪費嚴重現(xiàn)象時有發(fā)生。（3）企業(yè)的財務(wù)人員觀念沒有與時俱進。在現(xiàn)代的鐵路施工企業(yè)中，財務(wù)人員以經(jīng)濟會計在參與到管理的意識上很薄弱，這就造成了他們不能從記賬、算賬、報賬的事務(wù)工作中解脫出來，并且在工作過程中對內(nèi)不了解生產(chǎn)過程，對外不了解市場行情，無法很好地完成自身工作，這種狀況導(dǎo)致核算過程的不規(guī)范，盈虧找不出原因，財務(wù)分析滯后，成本管理具有較大的盲目性，造成企業(yè)發(fā)展滯后。

3針對鐵路物資管理工作的應(yīng)對措施

（1）樹立屬于企業(yè)的大管理觀念。當今社會經(jīng)濟高速發(fā)展，鐵路施工企業(yè)集團想要在生存中求發(fā)展，就應(yīng)該在內(nèi)部樹立大管理觀念，從求生存、謀發(fā)展的基本高度，加強可控性以及計劃性的建設(shè)，建立完善有權(quán)威的物資管理統(tǒng)轄機制，從企業(yè)全局上策劃、觀察、實施各項基本工作，使各項物資管理職能在日常工作上形成體系、良性互動、協(xié)調(diào)有序，以整體完善的管理體系面向全國生產(chǎn)資料這個大賣方市場，在市場的激烈競爭中充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，從而進一步提升企業(yè)的市場競爭力，另一方面，保供和創(chuàng)效是物資工作的兩大目標，企業(yè)計財、技術(shù)、物資質(zhì)檢等各部門在確定物資需求、采購、檢驗與驗證、運輸、搬運儲存、使用與核銷到信息反饋等物資管理工作各個環(huán)節(jié)和全過程上共同協(xié)作才是企業(yè)想要達到的兩大目標的結(jié)果。（2）加大考核力度，完善監(jiān)控體系。績效考核一直是企業(yè)在發(fā)展是的重要組成部分，在鐵路施工企業(yè)的物資管理工作中做到對各項經(jīng)濟技術(shù)指標獎優(yōu)罰劣，認真考核，以便于促進各項指標的全面完成，與此同時要加大對物資管理人員整體綜合素質(zhì)的提高，加強日常培訓，進一步解決物資管理人員對物資管理制度缺乏了解、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、不適應(yīng)市場形勢發(fā)展需要的問題；另一方面，在物質(zhì)管理的服務(wù)質(zhì)量上，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念，使全程服務(wù)理念深入人心，充分發(fā)揮物資部門管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)職能，定時、定點為生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供良好服務(wù)。

作者：陳銀彬單位：中鐵七局集團武漢工程有限公司