導語：施工企業(yè)國際工程物資管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1存在的主要問題

1.1組織架構(gòu)設置不當

設備物資管理部門(科室)之間設置重復，分不清責、權(quán)、利，工作上沒有銜接好，管理鏈條沒有形成閉環(huán)。設備物資的采購、使用及維修沒有形成良性循環(huán)，于是便出現(xiàn)了項目施工過程中設備物資需求計劃性不強，造成無序和盲目采購，閑置設備無人管理，設備的保障率低等現(xiàn)象。

1.2設備物資配置不當

由于國際工程項目距離遠、交通網(wǎng)絡等不便利等因素，企業(yè)缺乏設備物資的全面管控，對國際工程的合同內(nèi)容、工期和工藝的認識和科學論證不充分，投入過多或不適用的設備物資情況較為普遍，造成設備閑置和浪費，或是“臨時性”、“急需性”采購增加。

1.3設備維護、保養(yǎng)專業(yè)化水平低

由于國際工程項目遍布世界各地，尤其是在很多地處偏遠地區(qū)，設備使用過程發(fā)生故障，因為檢修方法落后、缺少零配件等便造成無法再使用的情況，請求廠家派售后人員維修和零配件的供給，等待時間太長，造成施工生產(chǎn)受到極大影響。

1.4零配件管理混亂

由于企業(yè)缺乏對設備物資的全面管控等原因，某些零配件儲備過多或者某些零配件儲備不足，長期閑置甚至從未使用。另外由于地域限制，倉儲管理還有出現(xiàn)偷盜、丟失，污染(腐蝕)、老化等問題。1.5專業(yè)技術(shù)人員配置不足且素質(zhì)偏低由于專業(yè)技術(shù)人員配置不足，部分國際工程項目設備物資管理人員由其他專業(yè)人員兼職，處理問題的能力和技術(shù)素質(zhì)受到限制，專業(yè)管理不足，操作和維修技工的技術(shù)素質(zhì)低，與施工生產(chǎn)的發(fā)展不匹配。

2建議

國際工程項目在設備物資管理中顯出的這些問題，是一個系統(tǒng)問題。不僅需要設備管理一個部門參與解決問題，還需要企業(yè)各有關(guān)部門共同研究問題，制定出相關(guān)措施，才能逐步加以解決。本人根據(jù)多年的國際工程設備物資管理工作經(jīng)驗提出如下建議:

2.1轉(zhuǎn)變管理觀念

提高認識轉(zhuǎn)變觀念，明確設備物資不僅是施工生產(chǎn)的重要手段，更是企業(yè)的主要固定資產(chǎn)，是獲得工程項目、降低施工成本、提高市場競爭力和獲得經(jīng)濟效益的重要保證。因此必須建立和健全設備物資管理的各項規(guī)章制度，規(guī)范和精簡組織架構(gòu)的設置，明確部門職責范疇，建議項目設立一個部門集中歸口管理設備物資的采購、清關(guān)運輸、設備使用及保養(yǎng)維修等。另外要樹立預測維修、狀態(tài)監(jiān)測維修等先進的維修理念，提高設備維修工作的專業(yè)化和知識化。

2.2科學配置、規(guī)范化管理

依據(jù)國際工程的施工特點，當?shù)厥袌鰲l件、施工合同內(nèi)容、工期、工藝等因素，科學合理地配置和采購設備物資，在整合企業(yè)現(xiàn)有設備資源的前提下，統(tǒng)籌安排各項目的設備物資配置，充分利用國內(nèi)國外兩個市場、多種資源，采取調(diào)撥、采購、租賃等方法，來滿足項目需求。在管理上，建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)宏觀統(tǒng)籌，提升國際工程管理水平。加強設備日常保養(yǎng)和例檢制度，落實和強化執(zhí)行力度，特別是涉及到設備安全隱患的問題，必須做到嚴查嚴防。

2.3派選技術(shù)全面且責任心強的專業(yè)技術(shù)人員到國際工程設備物資管理部門工作

近年來科技的進步和快速發(fā)展，施工企業(yè)設備物資的管理人才缺乏，施工企業(yè)應要重視和培養(yǎng)機電設備管理人員，特別是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理和維護的復合型人才以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.4加強配件管理

配件管理工作按其性質(zhì)可分為四項：技術(shù)管理、計劃管理、庫房管理、經(jīng)濟管理。其中計劃管理在國際工程管理中最為重要，它直接決定設備的維修效率和設備的完好率。主要有年、月配件計劃編制，年度及分批計劃編制，半成品計劃編制，配件零星采購和加工計劃編制，配件修復計劃的編制。現(xiàn)代企業(yè)普遍采用ABC管理法，既：關(guān)鍵性配件、價值高、計劃采購周期長的歸A類；價值、使用頻率中等的歸B類，小型配件劃入C類。設備管理人員要熟記配件庫存情況，通過對其使用情況記錄，用經(jīng)濟核算和統(tǒng)計分析的方法，掌握使用壽命，市場銷售情況和采購周期。備件到庫后，要及時對其規(guī)格型號進行核對，保證配件與設備相符。換下來的零部件要做到及時修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態(tài)度，必須使配件隨時處于完好狀態(tài)，起到備用應急的作用。

3結(jié)論

堅持設備物資綜合管理，堅持依靠科技進步，抓設備、促生產(chǎn)的發(fā)展觀，堅持預防為主，維護與維修齊頭并進。在設備管理全過程中，堅持采購與使用相結(jié)合；維護與檢修相結(jié)合；維修與更新相結(jié)合；專業(yè)與全員相結(jié)合；技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。確保設備長周期穩(wěn)定運行，充分發(fā)揮設備效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益。

作者：秦瑞華單位：廣西水電工程局