導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)物資管理問題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：物資管理是化工企業(yè)日常管理的一個(gè)重要分支，與企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等各方面均有著十分緊密的聯(lián)系。良好的物資管理可以為企業(yè)正常高效生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)前市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)提高化工企業(yè)物資管理效率目的，本文在對(duì)現(xiàn)代化工企業(yè)物資管理存在主要問題分析的基礎(chǔ)上，提出了一些問題解決的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：物資管理；化工企業(yè)；存在問題；對(duì)策

化工企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，在市場(chǎng)異常活躍的形勢(shì)下，其物資管理的重要性也變得越來(lái)越顯著。如果化工企業(yè)不積極克服其物資管理現(xiàn)存問題，勢(shì)必會(huì)降低自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制約自身進(jìn)一步向前發(fā)展，甚至給自身生存發(fā)展帶來(lái)威脅。化工企業(yè)要想避免這種現(xiàn)象發(fā)生，就必須采取措施不斷加強(qiáng)物資管理，提高物資管理水平。

一、現(xiàn)代企業(yè)物資管理存在主要問題

以化工企業(yè)為例，其物資管理當(dāng)前存在主要問題包括管理人員重要性認(rèn)識(shí)不足，規(guī)章制度不健全，管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)，庫(kù)存不合理，管理方法較為滯后，缺乏先進(jìn)管理技術(shù)手段等。

1.庫(kù)存不合理

化工企業(yè)不同于其他企業(yè)，因生產(chǎn)建設(shè)需要必須儲(chǔ)備充足的物資，而儲(chǔ)備物資就需要有人力、物力和財(cái)力的投入，就需要有庫(kù)存空間對(duì)物資進(jìn)行存儲(chǔ)[1]。但由于空間的有限，使得部分化工企業(yè)物資庫(kù)存管理不合理，或庫(kù)存量過大，占用過多資金，或空間利用不充分。

2.規(guī)章制度不健全

當(dāng)前，一些化工企業(yè)缺乏對(duì)物資管理的重要性認(rèn)識(shí)，物資管理人員松懈，管理工作積極性不高，制定的各項(xiàng)規(guī)章制度缺乏可行性，可操作性差，內(nèi)容也不夠規(guī)范和健全，難以使物資管理正常發(fā)揮規(guī)范保障的作用。制度的不健全，既降低了化工企業(yè)物資管理效率，又導(dǎo)致管理職責(zé)劃分不明確，給物資管理帶來(lái)了巨大的消極影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)物資管理存在問題的解決對(duì)策

1.加深物資管理重要性認(rèn)識(shí)

物資管理包含內(nèi)容諸多，如原料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管等等，每一環(huán)節(jié)都關(guān)系著化工企業(yè)生產(chǎn)成本高低[2]。而對(duì)以追求利益最大的企業(yè)而言，要想在不影響正常生產(chǎn)的情況下減少生產(chǎn)成本投入，首先就需要意識(shí)到物資管理的重要性，加強(qiáng)自身對(duì)物資管理重要性的認(rèn)識(shí)，特別是化工類企業(yè)。因?yàn)榛て髽I(yè)所用物資大多為化學(xué)物質(zhì)和機(jī)電設(shè)備配件，若保管不當(dāng)將有可能引發(fā)嚴(yán)重后果，而且對(duì)于化學(xué)物質(zhì)的保存國(guó)家有著明確嚴(yán)格的規(guī)定，所以化工企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，必須要充分的意識(shí)到其重要性和必要性，并針對(duì)自身物資管理需求與特點(diǎn)，制定一套詳細(xì)管理計(jì)劃，按照該項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施物資采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)保存等管理工作。

2.引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建信息化物資管理

伴隨信息技術(shù)的日益普及，現(xiàn)代化信息技術(shù)已成為各行各業(yè)管理一個(gè)不可或缺的重要手段，因而化工企業(yè)也應(yīng)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)其物資進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)物資管理的信息化、高效化與科學(xué)化[3]。針對(duì)物資采購(gòu)管理、物資儲(chǔ)存管理、物資儲(chǔ)備定額管理等各環(huán)節(jié)制定一套完善的管理系統(tǒng)，利用先進(jìn)管理系統(tǒng)提高化工企業(yè)物資管理效率。首先，在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解各商家信譽(yù)情況，產(chǎn)品口碑，從中選出長(zhǎng)期合作對(duì)象，將其基本信息錄入到供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中，包括產(chǎn)品單價(jià)、產(chǎn)品種類、采購(gòu)數(shù)量、日期等。其次，在物資儲(chǔ)存管理環(huán)節(jié)，根據(jù)自身物資管理模式構(gòu)建庫(kù)存管理系統(tǒng)，對(duì)各種物資出庫(kù)、進(jìn)庫(kù)、以及進(jìn)出庫(kù)的數(shù)量和日期等基本信息進(jìn)行記錄和存儲(chǔ)，利用庫(kù)存管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)存的一體化與規(guī)范化[4]。化工企業(yè)物資種類多，物資管理要求嚴(yán)格，且復(fù)雜繁瑣，這就更加要求化工企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過構(gòu)建物資管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)其物資進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，提高物資管理的信息化程度。

3.健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提升物資管理效率

企業(yè)物資管理離不開規(guī)章制度的制定與實(shí)施，只有有了相應(yīng)的規(guī)章制度，物資管理才能順利有序的進(jìn)行。對(duì)于化工企業(yè)而言，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也應(yīng)重視起物資管理，在重視物資管理的同時(shí)就需要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括采購(gòu)管理制度，物資儲(chǔ)存管理制度，庫(kù)存管理制度及相關(guān)注意事項(xiàng)等[5]。在各項(xiàng)制度制定過程中，參與制定人員需要充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，綜合各方面因素考慮來(lái)進(jìn)行，并對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的可行性、可操作性進(jìn)行分析檢驗(yàn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)可行，并具有較強(qiáng)的可操作性，能夠?yàn)榛て髽I(yè)物資管理提供制度保障與支持。為促進(jìn)制度作用的進(jìn)一步發(fā)揮，企業(yè)還應(yīng)對(duì)制度在落實(shí)過程中暴露出的弊端進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)欠缺之處進(jìn)行有效補(bǔ)充，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高物資管理效率。

三、總結(jié)

綜上，盡管化工企業(yè)物資管理當(dāng)前存在一些問題，在一定程度上限制了其自身的進(jìn)一步發(fā)展，但就我國(guó)整個(gè)化工行業(yè)當(dāng)前物資管理狀況來(lái)看，物資管理水平正在呈上升趨勢(shì)，化工企業(yè)對(duì)物資管理的重要性認(rèn)識(shí)在不斷提高。物資管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，化工企業(yè)應(yīng)不斷采取各種對(duì)策解決物資管理中遇到的各種問題，使化工企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

作者:謝艷麗 單位:中沙（天津）石化有限公司

參考文獻(xiàn):

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