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一、成本管控在煤炭企業物資管理中存在的幾點問題

1.材料過度消耗。當前，我國煤炭企業物資材料過度消耗，生產設備老化、維護成本較高，同時，員工受到傳統觀念的影響，成本意識較差，企業領導只重視產量，沒有給予成本管控以充分重視，導致各種物資消耗量不斷上升。同時，各級部門領導更多的將管理重心放在生產和安全方面，對成本管控沒有投入過多精力，材料不按計劃采購，進而造成材料丟失、利用率低、庫存大量積壓等情況，進而造成物資浪費。2.物資采購管理制度不完善。當前，我國煤炭企業在物資采購管理方面制度不完善，采購過程以及采購決策沒有做到公開透明，缺乏有效的監督管理機制，濫用權利、侵權以及越權的情況時有發生，同時，在內部制約過程中，執行者和制定者也存在一定問題，外部監督不到位、缺乏深度，特別在物資價格方面，更是存在監控不及時的情況，導致損公肥私的情況出現，為企業帶來一定的經濟損失。3.物資儲備結構不科學。當前，煤炭企業物資儲備結構不科學，倉庫零散并且數量多，很多物資儲備在倉庫里長期閑置，占用了大量資金，并且每個倉庫都要配置一個專職庫管員，進而增加了企業的運營成本、采購成本以及人工成本。

二、成本管控在煤炭企業物資管理中的具體應用

1.加大材料管理與考核力度。首先，煤炭企業要規范物資領用制度，科學制定每個月的物資計劃，在每個結算周期內，月實際消耗材料數量與計劃規定數量不能出現重大偏差。同時，煤炭企業還要建立物資管理平臺，技術員還對領用物資進行及時登記，對于使用較為頻繁的物資，例如錨網、錨桿、金屬支架以及坑木等，要根據生產具體情況科學儲備，根據每個月的生產計劃進行有效核銷，對材料實行動態管理。其次，煤炭企業要對材料實行定置管理，在實行材料定制管理以及控量管理過程中，所有物資材料要進行規范堆放、分類管理，并且材料臺賬，如果物資消耗數量超過預定的數量，要給予及時說明，如果定置管理不完善、臺賬制度沒有建立，物資領用沒有按照程序進行，要對負責人員給予經濟處罰。最后，明確物資消耗考核，煤炭企業要制定科學的物資消耗考核制度，并且將各個部門的設備以及材料消耗指標進行統計和落實，細分為每個部門的班組、車間、技術員以及管理者身上，層層分解管理壓力，將物資管控控制在源頭。同時，煤炭企業還要對物資消耗開展動態跟蹤，加強生產現場指導，提高物資消耗考核力度。2.重視材料回收利用。煤炭企業一定要充分重視材料的回收利用，加強回收利用工作，并且制定科學的材料回收利用措施，優化生產布局和生產計劃，對地質資料進行認真分析，縮短生產流程。同時，煤炭企業還要組織大回收以及大清理活動，將軌道以及巷道等材料進行回收利用。煤炭企業還要對全體員工開展宣傳教育，促進廣大員工樹立創新意識和節約意識，對廢舊材料成功改造的員工給予一定的經濟獎勵，同時，企業管理人員還要認識到廢舊物資利用對降本增效以及節約能源具有積極意義。3.對材料消耗情況進行及時分析。煤炭企業每個月都要組織物資管理例會，對每個月廢舊材料利用以及材料消耗情況進行總結和分析，對其中存在的不足和缺陷要提出整改措施。同時，企業管理人員以及部門負責人員要提高重視程度，對物資消耗定位進行重點考核，將材料成本與物資管理開展掛鉤考核。4.對采購成本進行嚴格控制。首先，控制采購計劃，煤炭企業要根據全年的物資消耗量，科學制定企業全年的物資采購任務和消耗計劃，并且制定采購成本控制計劃，根據控制計劃以及物資種類，將其層層分解到每個部門的月度以及季度采購計劃中，然后開展成本倒算，進而對采購成本進行科學管理，減少物資費用，起到降低成本的作用。其次，制定采購制度，煤炭企業要嚴格制定采購制度，并且將制度全面落實到具體工作中，在采購過程中，要遵循質優價宜、比價采購、多家競爭、陽光采購以及公開透明的基本原則，在保證物資質量的基礎上，選擇價格低廉的廠家，進而節約采購成本。同時，煤炭企業還要優化審批程序，結合生產的實際需要，優化物資采購計劃，并且逐級審核，一些大型設備和大型材料的采購工作，一定要經過總經理或者公司領導審批才能執行。最后，煤炭企業要根據既定制度開展物資招標工作，那招流程選擇物資供應廠家，在此過程中要實現招標透明化以及公開化，根據物資采購的流程最重點環節做好廉潔建設，對合格供應商加強管理，對物資合同履行情況進行動態檢驗。同時，在物資采購過程中，煤炭企業還要根據生產計劃進行物資采購，采購人員要切實履行自身責任，堅持貨比三家、擇優采購的原則，根據既定采購流程開展業務，保證物資采購的規范化、合法化以及安全化。5.減少儲備資金占用。煤炭企業要科學的進行物資儲備，實現資金有效周轉，減少物資報廢積壓，其是成本管控的關鍵方面。同時，煤炭企業還要實行統一物資配送，在滿足生產需要的同時，降低庫存積壓，進而實現采購成本的控制。首先，煤炭企業要取消專職庫管員，并且將其工作交由兼職人員負責，降低人員成本費用；其次，對于生產需要的物資，煤炭企業要實行物流直供的方式，企業物資總庫按照物資計劃開展集中配送，促使配送更加趨于程序化和合理化。

三、結語

總而言之，在煤炭企業物資管理中應用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業一定要充分認識行業形勢，通過成本管控提高企業的經營和管理水平，提高企業的核心競爭力，為企業穩定以及健康發展奠定基礎。

作者:原小利 單位:焦作煤業（集團）有限責任公司演馬莊礦供應科

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