導語：鐵路工程項目物資管理分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：分析了鐵路施工企業物資管理的基本情況，針對存在的一系列問題提出了切實改進措施，以提高工程項目物資管理水平。

關鍵詞：鐵路工程項目;物資管理;市場競爭力;施工企業;成本管理

目前，建筑領域的市場競爭日趨激烈，一些建筑企業為達到中標的目的，盲目降低投標報價，使物資質量得不到保證。此外，隨著社會的不斷發展，對鐵路工程的質量要求也越來越高。鐵路工程物資管理對成本控制以及自身的施工質量有著重要的影響，物資保障和管理是鐵路建設的基本條件。鐵路工程單位必須加強內部管理，加強成本控制，努力提高工程施工質量。

1鐵路工程項目物資管理的重要作用

改革開放以來，我國的鐵路行業發展取得了重大的成果。近年來，這一行業迎來了一個快速發展的時期。在鐵路工程造價中，工程材料成本占投資總額的70%~80%。材料質量、價格和具體利用率將直接影響鐵路企業的盈虧。鐵路工程的材料質量與工程的最終質量密切相關，加強鐵路工程項目物資管理是前提和重要保證，鐵路物資管理在鐵路工程中具有十分重要的作用。

2鐵路工程項目物資管理的基本現狀和存在的主要問題

傳統鐵路工程項目施工均由大型企業經營，隨著市場經濟的發展，項目競爭日益激烈，為降低施工成本，施工企業已逐漸意識到物資采購的重要性。但由于長期以來對采購工作的不重視，導致當前采購工作和項目物資管理尚不完善，在概念認識、過程管理和制度執行上還存在大量問題，例如采購效率低下、物資積壓、資金數額大、庫存周轉率低等，嚴重影響工程進度。對個人行為難以有效約束和激勵，不利于遏制腐敗等不良行為。此外，傳統的物資采購往往只重視控制產品的質量以及交貨時間等，極少真正參與供應商的生產組織，對產品的檢查嚴重不足。相關項目部門對物資管理缺乏力度，雖制定了物資準入標準和采購標準，但在后期對物資管理上重視不夠，尤其是對材料消耗的管理重視不夠。在施工中雖然有一個現場管理系統，但現有的系統還不完善。除了在實際工作中不符合規范處理事務外，還有很強的隨機性，缺乏物資管理的持久性。同時，管理人員普遍存在責任心不強，缺乏獨立分析問題、解決問題的能力。材料消耗、管理和分配不能嚴格按照規章制度執行，存在“吃大鍋飯”的現象。物資計劃管理缺乏合理性，儲備不夠科學，尤其是物資的計劃安排不夠周密，常常是要多少發多少，或者出現停工待料。部分人員缺乏對項目基本情況的了解，即使在項目完成后，一些人仍不了解項目的總體情況。技術部門對物資管理缺乏了解，與材料部門配合不密切，不了解工程材料所需的準確數量。在編制物資核算表的過程中，往往存在內容不全、漏檢的情況。工程管理者對材料管理，尤其是工程技術人員認識不到物資管理的重要性。往往只注重技術的操作，忽略材料的損耗，不能有效地防止材料過剩的問題。在物資采購中，必須考慮到鐵路工程的實際施工需求，以保證物資的供應能跟上施工進度。根據施工計劃和施工要求，制定物資采購計劃，并適當預備施工備用材料，為施工材料消耗提供適當的補充。如果在實際施工階段發生小小的改變，可以避免材料供應短缺、使整體進度不會受到影響。此外，庫存設置應考慮鐵路施工現場的實際情況，一方面要保證施工需求最大限度地滿足；另一方面要嚴格控制采購成本。為使有限的資金得到更充分的利用，在采購物資時必須通過不斷的市場調查，確定市場價格，并根據對原料價格可能趨勢的預測，降低采購價格，確保采購成本的降低。例如，鋼材和銅材是鐵路工程所需的大宗材料，在購買這兩種材料時，必須考慮市場的實際情況，考慮項目實際施工情況以及施工企業當前的資金周轉情況，確定鋼材和銅材等材料的采購數量。如果材料價格相對較低，可以購買儲存，以防止和抵御價格上漲帶來的風險。

3改進鐵路工程項目物資管理的有效措施

3.1采購流程的改進措施。企業實際采購成本主要包括采購成本、材料成本和倉儲成本。施工企業應注重對采購成本的管理和控制，以最低的成本提供高質量的材料，保證施工生產的實際需要。企業采購過程不應是簡單節約成本的問題，而應是根據企業實際需要購買高質量材料的問題。為了在日益激烈的競爭中謀求發展，企業必須結合采購管理的要點，全面系統地檢查自己的采購業務，并根據具體情況改進采購流程。通過不斷提高采購水平，適應市場環境的變化，提高企業的生存能力。企業采用新的采購管理方法，實施“物料分類、功能設計、供應商和選擇管理”，消除原有采購的缺陷，更好地處理企業采購過程中存在的問題。3.2物資采購分類的改進措施。作為供應鏈物流管理的端口，物資采購起著至關重要的作用。一般來說，材料的分類在一定程度上對采購模式和庫存策略起著決定性的作用，而采購材料的不同管理策略會有所不同。物資的合理分類是采購管理的第一環節，如果企業需要購買多種材料，供應商較多，企業就沒有足夠的時間和資源與供應鏈上的每個成員建立伙伴關系，而且也沒有必要與每一個成員企業建立這種伙伴關系。因此，在材料的采購網絡，企業應全面分析材料的性能及其在特定建設中的重要作用，并選擇不同的采購流程，根據物料的不同策略，降低采購成本、提高采購效率。3.3針對采購計劃進行管理。采購計劃管理是物資采購管理的基本內容，也是物資采購的主要依據。采購計劃管理是采購過程中不可缺少的一部分，主要是確定采購材料的規格、市場價格、品種、數量、質量、供應商和訂貨時間。目前，許多鐵路項目對采購計劃管理并沒有給予足夠的重視，這使得采購計劃的變化更為多變。因此，有必要加強物資計劃管理和物資消耗定額管理。從大量的實踐經驗來看，企業可以通過計劃管理、計劃采購、最低資本占用和勞動力消耗來保證生產的順利實施，從而實現“計劃的節約是最大的節約”。3.4合理選擇供應商。對供應商的選擇，是供應商管理的基礎，也是采購過程中的一項重要工作。在供應商選擇上，要始終堅持3個優先原則，即源頭廠家優先的原則，在沒有前者的情況下堅持總優先的原則，在沒有前兩者的情況下應堅持質量、價格優先的原則。同時要堅持招標投標、競價和詢價采購的基本方針。材料的驗收也非常重要，因為材料的來源非常復雜，而且很多材料需要長時間運輸，可能會由于顛簸、潮濕等原因，導致各種復雜的變化，進而影響材料的質量。因此，有必要進行嚴格的材料驗收工作，對所有來料進行細致的檢驗。對于有合同的材料，要根據合同條款的內容進行檢驗。如果存在物資質量問題，材料檢驗員應立即向買方報告，買方應及時與供應商溝通，以確認材料是否合格，并按合同規定的條款和內容對不合格材料進行處理。在材料驗收中，必須對驗收過程和驗收結果進行詳細記錄，以便及時溝通解決。3.5保持與供應商的合作關系。利用與供應商之間的合作關系，可以提高商品供應的質量和水平，減少使用劣質產品造成的經濟損失。必須與供應商建立和諧共贏的合作關系，建立經驗共享的合作機制，并在此基礎上提高雙方的供應和管理水平。此外，與供應商建立長期的合作關系也利于有效地提高其市場競爭力。無論是鐵路工程還是其他建筑工程，大部分施工材料都是由供應商提供。供應商能否提供質量可靠的施工材料直接決定了施工質量。首先，要檢查供應商，以便確定和制定合格的供應商名單。材料人員和相關部門需要定期調查材料市場。通常需要研究以下內容，即供應能力、運輸條件、產品質量和具體價格，以及每個供應商的供貨能力。及時收集廠家提供的各種材料，在制定采購合同或修改采購合同的過程中，可以獲得更多的數據支持。其次，要對材料的適應性進行測試。在材料采購部門確定供應商和材料類型后，試驗室要對各種材料進行測試，并提供相應的檢驗報告。對于施工企業的自購物資，應當由物資管理部門或者相關人員以物資申請計劃以及項目技術為基礎確定物資材料的供應商，同時預審供應商是否具有供貨資格。在資格預審時，要回顧財務狀況的基本內容，審查供應商和商資質證書和營業執照，確保文件的真實性和有效性，記錄評審結果并編制供應商評估表。再次是與可靠的價格有優勢的供應合作，施工企業應與可靠、有競爭力的供應商建立長期的合作關系，使鐵路工程建設能夠獲得可靠的供貨來源，獲得質量有保證、價格合理的物資。

4結論

加強鐵路工程材料管理，可以提高企業的管理水平，同時也可以優化企業內部資源配置，通過較小的投入獲得更大的經濟收益。在物資管理過程中，企業的經營效率和經營狀況會得到有效的改善，市場競爭力會得到顯著提升。

參考文獻：

1孫文國.鐵路項目建設中工程物資管理問題分析[J].科技與創新，2016，1.

2苑博.談鐵路工程物資管理工作[J].中小企業管理與科技，2014，4.

3馮娟.淺談鐵路工程項目物資管理[J].鐵路采購與物流，2014，8.

4郭素潔.鐵路基建工程項目物資管理工作要點研究[J].知識經濟，2014，17.

作者:張振林 單位:中國鐵路上海局集團有限公司徐州鐵路樞紐工程建設指揮部