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摘要：隨著近年來我國經濟和環境市場的不斷發展，我國的工程建設以及市場環境改革正呈現快速發展的趨勢，而我國的工程建設是現代城市化建設以及新時展的一個主要任務，在進行工程建設時，能夠在一定程度上提高我國的社會環境，并且還能夠有助于改善現代化的城市化建設進程，這對于現代化經濟的發展來說極為重要。而目前我國在進行工程建設時，存在的問題也較為明顯，其中以物資管理問題為主。隨著市場的不斷發展與現代化建設，我國的建筑行業在進行物資管理時的問題，應當由相關工作人員引起重視了解工程在建設過程中存在的一系列問題，并且根據工程建設的具體狀況做出進一步的問題優化，這樣才能使工程建設企業的競爭力和優勢得到進一步的提升，這對于我國城市化建設和現代化建設的雙重推進來說，產生的影響明顯。

關鍵詞：工程建設；物資管理；問題分析；解決對策；管理方式

工程建設企業在進行物資管理時，最主要的工作就是做好企業在生產經營活動中所需要的各項物資的管理，其中的管理內容包含物資的采購以及供應的多項內容，這也是整個物資管理工作的統稱。工程建設，企業在生產過程中雖然能夠建立相應的設施，但在開展過程中也是各種物資的整個消耗過程想要使建筑企業時刻保持良好的運行狀態，相關工作人員就需要做好有效的物資管理，按照品種規格以及成套設備的方式來進行優化，這樣才能滿足工程建設的整體質量，使我國在進行現代化的建設時獲得相應的促進。在這樣的背景下，相關工作人員需要意識到工程建設企業在工作過程中需要面臨的一系列管理問題，并且不斷對物資管理進行優化，這樣能夠有助于加速建筑企業的資金周轉，對于工程建筑企業的資金效率提升來說，有著十分重要的意義。

1建筑工程企業物資管理的相關概述

在進行現代工程建設時，企業的建設成本中，有70％左右的成本都屬于原材料和燃料等物資的成本，建筑企業在進行建筑的建設總體來說原材料和燃料消耗量較大，這也是我國在進行現代化的工程建設時，普遍存在的一個較為嚴重的物資管理問題，所以對于企業來說，物資管理的成本控制能夠使建筑企業在進行工作時滿足現代化的社會進程，不斷對自身的建設環境進行優化，這樣能夠在一定程度上，使我國的整體建設環境得到進一步的改革。無論是何種企業或者何種市場進行有效的物資管理，都能夠在一定程度上起到成本控制的效果。企業如果在進行工程建設時過度重視。建筑的生產質量就會導致企業在發展過程中出現成本過高或者虧損的情況，但如果企業在進行建設時，盲目選擇便宜且廉價的材料，就有可能導致最終的建筑質量受到影響。所以在進行現代化的建筑企業管理時，相關工作人員需要了解物資管理成本控制的重要性，并且不斷對建設方向進行優化，這樣能夠在一定程度上使我國不同企業的建筑工程物資管理質量得到優化，使成本得到控制。

2工程建設企業物資管理存在問題

2．1物資管理的整體觀念呈現較為落后的態勢。許多企業在進行物資的管理，成本是其成本的管理，往往局限于企業內部的成本管理中，甚至在進行物資管理時，僅僅將生產過程作為主要的管理方向，忽略了物資管理的其他環節，并且在進行管理時也沒有積極吸取已經產生的管理方式和管理制度，這就導致一系列落后的觀念，無法適應現代激烈的市場競爭。除此之外，相關的企業管理人員并沒有意識到物資管理對于企業發展造成的影響，認為企業想要得到長足的發展，就需要從提高經濟效益的方向入手。這就導致我國目前的整體建筑環境中存在明顯的工作人員職責疏漏的情況。例如，部分管理層的相關工作人員在進行管理時缺乏對于物資管理工作的重視度，也沒有意識到物資庫存量過大等原因，會對企業的發展產生影響，總的來說缺乏對于物資管理工作的重視度。這就導致物資管理工作的整體管理體系較為松懈，相關工作人員也并沒有做好自身專業知識的補充學習，沒有將物資管理工作作為一項優秀的管理方式進行進一步的研究。這就導致企業在發展過程中的整體質量較差，同時企業內部的相關工作人員在進行管理時，也不能夠按照我國的有效政策做好物資管理工作，這就導致物資管理工作在開展過程中的總體成效較低。2．2物資采購工作的合理性缺乏，導致庫存出現明顯積壓。物資采購是物資管理工作中一項十分重要的內容，而在進行物資采購時，為了保障采購的質量，相關工作人員都需要在采購前做出相應的規劃，這樣才能使物資的采購質量得到提升。而值得注意的是，目前我國大部分工作人員在進行物資采購時，并沒有了解物資的主要需求和項目以及企業內部的相關庫存，這就導致物資在進行采購時，最終的采購結果并不能滿足實際的需求出現數量過多或者過少的情況，這種現象會導致企業資金出現明顯的浪費而物資不足或者剩余量太大的問題，均會在一定程度上影響企業的經營和發展，尤其是對于建筑企業來說，對于物資的儲存要求是較高的，很多物資都不能夠進行長時間的儲存，而如何對儲存空間進行合理的應用，也是物資管理工作中一項十分重要的內容。但目前我國的建筑企業或多或少都存在一些庫存積壓的問題，一方面來說，不僅沒有使儲存空間得到有效的利用，另一方面還會導致企業在進行資金周轉時出現一系列的問題，導致我國的工程建設的發展受到約束。2．3建筑企業的總體物資管理范圍較大，具有較高的運營成本和難度。建筑企業是一個包含諸多學科和專業的現代化產業，其中的物資管理體系具有較大的范圍，而物資采購以及運輸等多個環節較為復雜，在這種狀況下，我國的建筑企業在進行環境的建設時，各個環節之間的相關工作人員缺乏完整的交流體系，這就導致整個企業的信息共享質量受到了一定的影響，導致企業在發展過程中的總體物資管理難度較大，資源的管理缺乏集中性，就有可能影響物資的合理應用。除此之外，物資管理本身就是一項對物資進行反復清點和調用的工作，其中的工作內容極為繁瑣并且十分枯燥，大多數工作人員表示在實際的工作過程中很容易出現一系列的倦怠心理，大部分工作人員表示對于管理工作都缺乏良好的積極性，而在工作中如果缺乏積極性或者專業性，就會導致企業的整體物資管理質量受到影響。除此之外，建筑企業在進行管理時，不同部門一般情況下來說都具有一定的分散性，例如，某一些施工部門需要進入施工現場進行工作，而管理部門則需要留在總部做出相應的規劃與分析，這就導致物資在進行管理時出現一系列的信息時效性較差的情況，而在建設過程中如果出現一系列的物資管理問題，就會導致企業的運營成本增加，嚴重時還有可能出現物資保障供應商能力不足或者工期延長的不良狀況。

3工程建設企業物資管理解決對策

3．1健全物資管理制度，深化管理意識。首先，相關工作人員需要意識到物資管理的重要性，并且在進行企業的物資管理時做好相應的調整，想要使物資管理的質量得到提升，第一步就需要強化相關工作人員的專業化認知，使企業內部的工作人員能夠了解物資管理與企業發展的經濟效益之間的關聯性。在意識到這一點后，工作人員則會自主的開展展學習活動，了解自身的職責的重要性，當企業的領導或者管理人員意識到物資管理和企業的效益密切相關后，就會將物資管理作為企業的一項重要工作納入戰略發展管理中，使企業的整體環境對于物資管理形成較高的重視度。管理層則需要了解目前建筑企業中物資管理與企業運行之間的關聯性，盡可能意識到物資管理對于企業效益產生的影響，不斷使自身的管理能力得到提升，并且根據企業的實際發展狀況，為企業制定符合要求的物資管理制度而工作人員需要針對目前的物資管理制度進行相應的研究和推敲，及時準確的發現物資管理過程中存在的漏洞并且對其進行有效的彌補，這樣能夠保障物資管理制度更為順利的進行，通過這種方式建立完善的物資管理體系，是企業內部的管理意識得到充分的培養。3．2完善物資管理系統，完善戰略發展。在進行物資的管理時，物資的管理工作落實需要不同部門直接形成完整的合作，因此強化物資的信息化建設是一項十分重要的工作內容，相關工作人員需要盡可能將物資管理工作落到實處，一方面來說需要建立完整的專業化制度和管理體系，并且對其進行不斷的優化，相關工作人員也需要了解，在企業內部的層級劃分信息化物資管理系統，在進行整體的數據庫建設時，應當將主機設置在專業的物資管理機構部門，然后在不同的部門中都設置相應的信息共享平臺，建立起不同部門的連接，這樣能夠保證不同部門在進行物資調用時，數據庫內都有詳細的記錄，一方面能夠使物資的調用得到科學的規劃，另一方面還能夠及時追查物資在調用過程中的各種去向，使物資的調用及時性得到有效的記錄。而在建立物資的信息管理系統中，工作人員一定要將一系列的規范制作為相應的書面文件，并且在不同的部門中進行信息共享，尤其是在現代化的企業內部管理時，需要引入合理的獎懲制度，盡可能督促物資管理信息工作者的工作質量，這樣能夠使我國現代化的物資管理體系得到進一步的優化，對于我國的建筑企業戰略發展形成良好的指導作用。3．3優化物資采購計劃，降低企業成本。物資采購是開展物資管理的基礎，也是保障整個物資供應管理的一項最為重要的內容，所以想要使建筑企業內部的采購管理水平得到提升，就需要做好物資需求計劃的設計，針對物資的優化管理計劃做出相應的調整。相關工作人員首先就需要對采購的工作人員進行調整，內部應當成立一個完整的采購小組，在工作中的主要任務，就是盡可能聯系供貨商和生產部門做好上級的申報，尤其是在進行物資的采購時，應當盡可能保證采購工作的專業性，一方面來說，能夠使物資的采購工作效率得到提升，另一方面還能夠通過集中采購使物資的采購成本和運輸成本得到控制，這樣能夠有效降低采購工作不合格而導致企業資金出現浪費的情況。并且在進行采購時，專項采購還能夠更為合理的對儲存空間進行安排，使庫存的有效率得到充分的應用。3．4改進物資管理技術，提升員工素養。在進行物資管理時，工作人員需要對物資管理技術進行不斷的改進，企業的管理制度將直接決定企業今后的發展方向，而企業的管理人員也需要做好企業的管理經營的更新，采用科學的眼光做好企業管理的分析。信息化管理是現代企業的主要方向，所以相關工作人員需要對物資管理技術進行不斷的革新，盡可能提高員工的工作素養，通過有效的培訓使工作人員的綜合素質得到提升，并且還可以在企業內部引入良好的良性競爭機制，可以采用淘汰或者備選等用人方式，這樣能夠使物資管理的總體質量得到技術和人員的支持，使更多的員工積極投入到物資管理的工作中。

4結語

在進行企業的管理時，在一定程度上降低企業物資管理的成本，能夠有助于避免建筑企業在發展過程中出現較長或者較大量的資金占用的情況，能夠使建筑企業在發展過程中獲得良好的資金周轉，企業相關工作人員，也需要盡可能做好資金的實際利用率提升，只有通過有效生產以及有效的物資管理，才能使我國現代化的建筑行業呈現穩定且快速的發展趨勢。除此之外，在建筑行業整個發展的背景下，建筑成本管理人員需要對建筑行業引起高度的重視，了解目前市場上的材料物資的實時價格變化狀況，這樣才能使企業的物資管理質量得到進一步的提升。

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作者:周克軍 單位:云南建投第六建設有限公司