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2000年9月12日。四川日報報業集團掛牌成立。10年后的今天，四川日報報業集團曾經建成了中國西部最大的報刊群、最大的印刷基地、掩蓋最廣的發行網絡，并且在綜合實力、品牌價值上，穩坐中國西部報業集團第一的位置。

回首征程，一路艱苦；瞻望將來，充溢自信心。

新聞創新篇筑牢言論引導主陣地

作為集團龍頭的《四川日報》，10年間共施行5次改版，言論引導才能大幅提升，社會影響力顯著加強，躋身全國一流省級黨報行列。作為中國第一張都市報的《華西都市報》，向打造主流媒體、公信媒體、都市媒體、新銳媒體的目的邁出堅實步伐。《四川鄉村日報》、《廉政嘹望雜志》、《天府早報》、四川在線、《金融投資報》、《人力資源報》、《消費質量報》、《四川法制報》、《成都報道》、華西手機報、《華西生活周報》、《川商雜志》、《新聞界》雜志等媒體均把握機遇，銳意創新，取得長足開展。

定位調整：強化“主流”

創新目的：深耕資源＋擴展影響

《四川日報》從傳統黨報到“權威政經大報”，再到“堅持政經強勢的權威綜合性主流大報”，《華西都市報》從“市民生活報”到“新主流都市報”——辦報定位的準確調整和積極理論，直指深耕資源與擴展影響相統一的創新目的。

黨報的優勢是執政黨的位置決議的，但不是一勞永逸的。特別是在都市報勃興和新媒體擠壓下，傳統黨報所面臨的信息優勢幾近消逝。如何重塑黨報權威，主導主流人群，是一道嚴峻課題。

針對這一命題，《四川日報》2005年1月施行的改版，明白提出以“權威政經大報、出色主流新聞”為辦報新定位。“政經大報”確實立，既是對定位的一次梳理和確認，也是對讀者的一次界定和確認。2008年1月施行的改版，將辦報定位修正為“堅持政經強勢的權威綜合性主流大報”。影響主流人群、代表主流認識，爭當省內最權威、全國有影響的主流媒體，成為《四川日報》在新時期的努力方向。2010年1月啟動的新一輪改擴版，更是將黨報諸多資源優勢加以深度整合運用，以打造“主流大報”。

作為中國第一張都市報的《華西都市報》，自]，995年創刊以來。以市場化的運作理念、準確的市民報定位、貼近的新聞供應、發明性的運營戰略和大手筆的籌劃，開啟了中國報業的“都市報時期”。進人新世紀以來，《華西都市報》先后于2005年、2007年及2010年3次施行大范圍改版，其中2007年的改版將持續了12年的“市民生活報”定位修正為“新主流都市報”，并在其后的新聞理論中有認識地打造主流媒體、公信媒體、都市媒體、新銳媒體，進一步優化了讀者構造，改善了新聞質量，完成了深耕資源和擴展影響的高度統一。

理念轉換：做足“影響力”

創新目的：占領陣地＋鎖定讀者

《四川日報》從單一強化宣傳功用的傳統黨報，到努力完成宣傳規律與新聞規律有效對接的“新型黨報”；《華西都市報》從初創時期“一心一意為市民效勞”，到將關鍵詞鎖定為“新銳、義務、主流”——辦報理念的轉變，直指占領陣地與鎖定讀者相統一的創新目的，努力做足“影響力”。

“陣地至上、新聞為本、拓寬視野、鎖定需求”，這是《四川日報》10年來日益明晰的辦報原則。近年來，《四川日報》牢牢把握正確言論導向，緊緊盤繞省委中心工作，主動作為，開辟創新。特別是2008年“5·12\"汶川特大地震發作以來。抗震救災與災后重建、深化展開學習理論科學開展觀活動、西部綜合交通樞紐建立、城鄉環境綜合管理、留念變革開放30周年、新中國成立60周年、西博會、王瑛、譚東等嚴重主題、嚴重活動、嚴重典型報道濃墨重彩，影響宏大。

如何加強報道的有效性和感染力，《四川日報》不斷在探究。加重(加重主題重量)、擴域(擴展報道范疇)、掃盲(掃除報道盲點)、聯動(內外結合辦報)等創新途徑明白，使新聞傳播規律和黨報開展趨向有效對接——

2006年的改版，《四川日報》將“深度貼近”作為關鍵詞。按“三貼近”請求創新報道思緒、按“三貼近”請求破解創，新難題，從讀者的承受心理動身，把會議新聞、政務新聞做軟、做活，成了此次“深度貼近”的重要收獲。

2008年的改版，高揚“時期主旋律，民生大視野”的辦報理念，民生新聞遭到絕后注重。大量觸及人的衣食住行、觸及人的威嚴和生存開展的民生新聞成為版面上的常客。

2010年的改擴版，突出“縱深、貼近、交融”三個關鍵詞，強調報道要完成政治取向與社會效果的統一、版面效果與傳播效應的統一。以報網互動為特征的“民聲”版的興辦，川江評論”、“川報經濟察看”等重點欄目的打造，大大優化了新聞構造，提升了新聞質量，縮短了與讀者的間隔。

《華西都市報》在2005年將辦報理念明白為“新銳、義務、主流”：“新銳”是指思想的尖利性、穿透力和敏銳感，行動的快捷機警；“義務”是指擔任任地報道新聞，報道精確、客觀、公正；“主流”是指正確地傳播主流價值觀，深入關注和記載中國社會正在發作和構成的歷史。5年來，《華西都市報》在大勢把握和大局引導上屢次遭到主管部門肯定，新聞報道越來越成熟，真正完成了占領陣地與占領市場的高度統一。

作為全國獨一保存下來公開發行的省級反腐倡廉雜志，《廉政眺望》以“反糜爛時政類期刊”為內容定位，以“反腐倡廉報道我最專業，反腐倡廉案例我最權威，反腐倡廉信息我最豐厚、反腐倡廉評論我最深入”為辦刊請求，一直站在反腐倡廉的理論和理論的前沿，遭到讀者的高度認同，月發行量由2004年前的7萬份擴展到2010年的26萬份，勝利完成由機關刊物向市場化刊物的轉型。

新聞挖掘：深度·高度·廣度

創新目的：全域掩蓋＋高度致勝

把趨向說透、把新聞做足、把觀念喊響、把事情挖深、把故事講好。《四川日報》在新聞創新理論中，努力挖掘新聞的深度、廣度、高度。《華西都市報》、《天府早報》等從優化構造、彰顯特征、提升質量等方面探尋辦報規律，辦報視野恍然大悟。集團其他媒體也發揮各自優勢，創新報道的內容與方式，努力完成全域掩蓋與高度致勝相統一的創新目的。

深度，是對社會的熱切關心，對文化的固執求索，對政策的權威解讀，對調和的傾心修建。深度報道表現在對黨和政府中心工作的龐大呈現上，也表現在對有價值的事情和現象，及時停止深度察看、考慮、分析和呈現，提醒事情背后的規律與道理。《四川日報》的“新聞縱深”版、《天府早報》的“譚曉娟工作室”等，在深度報道的挖掘方面作了有益探究。

廣度，重在報道視野掩蓋全川，特別是二級城市和基層的鮮活新聞，完成言論引導全掩蓋。這是黨報的優勢所在。《四川日報》目前曾經開拓的成德綿新聞版效果良好，行將開拓攀西新聞版。《華西都市報》則扎根中心都市圈，搶占成都第二圈層，掩蓋全省主要城市群，獲得明顯效果。

高度，取決于觀念新聞和新聞觀念。《四川日報》將觀念的獨家原創與旗幟鮮明作為黨報的中心優勢來打造，推出了

一系列影響廣、反響好的社論和時評，其中“5·12\"特大地震次日刊發的評論員文章《眾志成城萬眾一心打敗特大地震災禍》，取得第中國新聞獎一等獎。《華西都市報》自2004年推出“華西時評”專欄，近幾年不時加大評論的重量，簡直每天都開拓“華西評論”專版，在對社會熱點問題的討論和引導上彰顯高度。

戰略轉移：打造全媒平臺

創新目的：贏在當下＋謀定將來

從關起門來一門心機辦報紙，到積極參與新媒體的開展和運營，并傾力主導媒體交融、打造全媒體平臺，這一戰略轉移，彰顯川報集團站在新的起點謀劃將來，加快構樹立體傳播格局、加快建立現代傳媒集團的堅實步伐，彰顯川報集團贏在當下與謀定將來高度統一的堅決自信心。

早在2000年，集團麾下的綜合性門戶網站四川在線便上線運轉，目前在中國網站排名中居300位左右。2005年9月，西部第一張手機報《華西手機報》降生，拉開華西都市報向數字報業進軍的序幕。2009年，由《天府早報》自主打造的朝聞網上線運轉，如今日流量曾經到達30萬人次。目前，由《華西都市報》打造的華都網正在緊鑼密鼓的籌備中。

近年來，《四川日報》不時探究報網互動、報網交融的途徑，2010年推出的“民聲”版，充沛表現了“互動性＋效勞性”的鮮明特性。《四川鄉村日報》、《四川法制報》等，也在報網互動的探究中邁出了可喜步伐。

報網互動僅僅是川報集團全媒體探究的第一步，理想的境地是真正意義上的報網合一。這是一條傳統媒體自我超越的殊途同歸，也是一條充溢活力和應戰的重生之路，任重道遠，前景寬廣。

產業開展篇

鍛造產業長青價值鏈

2010年8月6日，《四川日報》報業集團的產業“家族”又添新成員——與四川省郵政公司共同投資1946萬元組建的四川省鴻聞報刊亭運營有限義務公司開業，成都經濟區5市及川北門戶廣元市的793個報刊亭，由此成為川報集團品牌擴張、營銷渠道拓展的新平臺。

十年求新圖強，川報集團統一戰略規劃，統一資金管理，統一資源配置，不時完善以目的考核為主的鼓勵機制，構成以資本為紐帶的科學管控體系，調動起全員的創業激情，主業與多元同放異彩，鍛造出常青的產業價值鏈，完成了集團事業和產業的可持續開展。

做強主業：龍頭更強支柱更穩

以開展為主題，以變革為動力，以創新為推手，完成占領陣地與占領市場的統一

川報集團黨委一班人，對報業集團開展的普遍規律有一個共識：報業是集團的主業，主業是集團持續開展的根底，也是集團的優勢所在，仍有寬廣的開展空間。持續做強主業是集團開展的關鍵。

調查川報集團10年做大做強主業的途徑，主要有三：一是抓住消費力的關鍵要素，充沛激起人的生機；二是加大對支柱報紙的支持力度，從制度、人才、財力等方面推進其愈加壯大，使龍頭更強，支柱更穩；三是對各系列報停止整合，培育新的增長點。歸根結底，就是以開展為主題，以變革為動力，以創新為推手，完成占領陣地與占領市場的統一。

在詳細操作中，川報集團黨委對集團媒體產品規劃明晰，變分散指揮為統一指揮、統一指導，對主要報刊、網站停止全面定位剖析，依據不同產品的生長周期，制定不同開展任務。在牢牢把握言論引導主動權的同時，各單位依據集團下達的任務，充沛發揮客觀能動性和發明性，以一流工作一流效果，大幅度加強媒體的公信力、影響力、吸收力，“兩個效益”同步增長。

據國度郵政總局今年6月統計，《四川日報》期發量和資金流轉額均居全國省級黨報第四位。廣告運營連續3年完成“一年邁上一個千萬元臺階”的目的。

《華西都市報》日發行量超越85萬份，是中國西部發行量最大、影響力最強、掩蓋面最廣的都市類報紙。今年6月28日。世界品牌實驗室主辦的2010(第七屆)《中國500最具價值品牌排行榜》在北京揭曉，《華西都市報》以33.57億元品牌價值，列中國500強第271位、全國區域報紙排名第7位、西部報紙排名第一位。

川報集團所屬《四川鄉村日報》、《天府早報》、《文摘周報》、《廉政嘹望》等報刊，立足本身定位，堅持從內容、方式、機制等方面持續創新，都開展成了各自范疇內的強勢媒體。

川報集團在主業管控過程中，一直把財務管理視為中心主線，對一切媒體都實行統一的財務核算管理，樹立起了一套完好、統一的財務管理制度，各單位統一財務核算，統一財務標準，統一運用集團建立的財務管理信息系統。同時，集團還實行財務委派制度，對各單位統一委派財務擔任人，增強財務過程控制，增強財務效勞與監管。資金的平安有效，讓川報集團媒體群和實體群的開展愈加積極穩健。

多元開展：抓住機遇拓展空間

構成突破產業邊境搶占潛力產業、資本借力聚合關聯產業、大文化構建大產業的開展模型

早在2004年，川報集團就洞察到單一報業的市場隱患。其未雨綢繆之策，是應用主業開展沉淀起來的公信力、強大的資源聚合力、雄厚的現金流，遵照“積極穩健、講求效益、逐漸推進”的準繩，根據“發揮本身固有優勢，延伸報業產業鏈”的方向突破產業邊境，尋求開展新空間；引入社會資本，樹立現代企業制度；強化產權紐帶，確保國有資產保值增值。

2006年6月，川報集團與建川集團合資9600萬元成立四川安仁鎮老公館文化開展有限公司，川報集團控股開發位于大邑縣安仁鎮的14座老公館。目前已引入國內外資金和技術，對公館停止一期改造。同時，經過招拍掛獲取此處數百畝土地，為項目儲藏了后續潛力。兩年前，依據專業評價事務的評價，老公館增值率已達300％。

2007年投資參股成都演藝集團有限公司，將四川省體育館打形成具有文體綜合功用的現代化多功用場館。去年5月底，“成都演藝”投資520萬元的“成都紅館”改建竣工，隨即從國內外引進各類優質演進項目20個，演出33場。同時，還在金沙國際劇場、嬌子音樂廳等地引進演出各類劇目、音樂會134場。今年，“成都演藝”已占領成都演出市場80％的份額。

目前，集團的多元產業，正依照各自的特征和規律，逐步由單個項目朝主題會所、休閑旅游、影視拍攝、演藝產品制造及買賣，演藝人才運營等文化新產業復合體開展，逐步由省會市場向全省乃至西部市場強勢浸透。

為確保多元拓展的低本錢、高效率，川報集團財務部設立了資金結算中心，擔任全集團資金的籌集、調度、運作、管理。各單位除在外部銀行保存局部普通賬戶外，其他賬戶統一到資金結算中心管理，承受集團的監視和控制。

市場主體：加強生機壯大實力

資源全新配置提升傳統產業，優勢轉化主導中間產業，品牌擴張培育新興產業

10年來，川報集團以解放和開展消費力為動身點，發揮行政推力和體制張力兩種力氣，依照嚴厲區別性質，分類指導，成熟一個推進一個的請求，對集團所屬實體停止公司制改造，塑造起一批有實力、有生機的市場主體。欣聞發行公司樹立起百余個發行站點、5000多個批發終端，具有掩蓋全川及重慶地域的網絡平臺，已成為中國西部最大的發行快遞公司。近年來，在滿足集團報刊發行需求的同時，疾速拓展物流業務，應用資源優勢，與四川星空購物、上海友友購物、重慶GS、當當網等電視購物頻道和網站展開協作，搭建品牌渠道。

欣聞發行公司的疾速崛起，得益于管控方面的“外圓內方”制度。比方各系列報、實體的營運，川報集團均對其實行全面預算管理，經過一套全面反映將來全部運營活動的預算指標體系，停止指標化、量化合成，即時、動態地調整資源的配置額度。這一管控體系構成的壓力，反過來成了運營者張揚個性的動力。

欣聞物貿公司在這一格局引導下縱向挖掘，對內，統一采購、配送物資，大幅度降低川報集團各報刊的運營本錢；對外，上聯下合，成為四川省一類城市、二級市場最大的紙張供給商，具有對供銷兩端充沛的市場議價權。目前，欣聞物貿正著手參與國際紙漿、廢報等貿易業務。

星光花苑和星光賓館等從自建自用的內部設備，開展為參與市場競爭，自主運營、自我開展的市場主體，在同行業中名譽日隆。星光系實體嚴厲管理、差別競爭，不時在文化旅游、康健文娛方面新陳代謝，在此消彼長的住宿餐飲業中站穩了腳跟、占領了主動，大幅進步了資產運營效率和質量。

占地百畝、投資2億元，座落于成都錦江工業園區內的川報集團印務中心，承印60余種報刊，中心引進國際先進程度的印刷設備，搶占輕涂紙、膠版紙等高檔印刷品市場，進一步穩固中國西部范圍最大、設備最先進的印刷基地龍頭位置。

變革攻堅篇

蓄積攻堅破難動力源

變革是開展的動力，也是完成科學開展的重要保證。川報集團黨委蘇醒地認識到，在傳媒業深入變化的形勢下，必需以變革的新打破來推進集團的新開展。

早考慮、早謀劃，心中有數；早預判、早準備，應對有力；早布置、早落實，推進有效——早改早主動，集團各項工作乘勢而進，“強集團、富員工”的步履強勁有力。

破題：“三能”突破“鐵飯碗”

收入能高能低、職務能上能下、人員能進能出——以“三能”破題，推進“三項制度變革”。

2003年底，川報集團施行鼎力度的勞動、人事、分配三項制度變革，讓報人也讓報紙變了樣。

在設計變革計劃前，川報集團先后肯定了10個調研課題，分派10個小組深化大眾中聽取意見，最終提交了10份言之有據的調研報告。在變革計劃起草時，充沛尊重大眾意見，歷經全體員553次大討論，20余次修正，使得最終構成的變革計劃得到了大眾的充沛了解與認同。

創新機制，首當其沖的是選人用人機制。中層干部競聘上崗，是構建新機制的關鍵。

中層干部競聘中，老與少、內與外，同臺演講。同一崗位，競聘者多達七八人。競聘后的落馬、上任，讓人看到了競爭的“嚴酷”，也看到了規則與過程的公開公平公正，更看到了變革的方向和希望。集團的綜合管理部門由變革前的13個減少到8個；集團中層干部職數由變革前的132個減少到100個；新上任的中層干部學歷明顯進步，均勻年齡降落4.9歲。

更大的變化是，正式員工與招聘員工、干部與工人的身份界線被突破。在對等的競聘上崗中，25名包括聘用制員工在內的普通員工，初次走上中層指導崗位，而9名原來的中層干部則到了普通員工崗位。變革中，多名處級干部落聘，綜合管理部門10％的員工轉崗。變革不是沒有艱難，但集體的聰慧和公正的施行，有效化解了負面沖擊。

中層干部競聘勝利，打破了機構臃腫、人浮于事弊端；打破了干部能上不能下、待遇能高不能低的舊機制；打破了正式員工與招聘員工、干部與工人的身份界線。

深化：“五廢除五加強”著力“攻堅”

事轉企、企轉股，“兩分開、兩促進”，新老員工并軌——從三大打破點發力，樹立新觀念，推進新理論

2005年1月舉行的四川省文化體制變革和文化產業開展大會，拉開文化范疇深化體制變革和加快產業開展大幕。

新形勢催生理念更新。集團黨委引導員工跳出集團看集團，構成了“五廢除五加強”的共識：一破“報業特殊，不須變革”觀念，加強變革盲目性；二破“日子好過，不用變革”觀念，加強變革緊迫性；三破“矛盾太多，不好變革”觀念，加強變革堅決性；四破“前年剛改，不急再改”觀念，加強早改早受益觀念；五破“其他集團沒怎樣改，我們何必積極改”觀念，加強變革的主動性。

川報集團將2005年定為“變革攻堅年”，攻堅步步推進一

川報以改版為打破口，深化“三項制度變革”。《四川日報》施行新一輪改版。以優化采編流程為切入點，追求新聞創新；以新聞、運營“兩分開”為前提，以“兩促進”為目的，追求運營創新；以出精品力作、知名編輯名記者為導向，似健全活動、退出機制為支撐，完善績效考核和分配制度。

集團成立3個工作小組，分別擔任華西都市報、天府早報、印務公司單位變革計劃的制定。集團黨委陸續和華西都市報班子、中層干部停止思想“碰撞”，召開發動大會。一個主干一面旗。主干一“轉”，一呼百應。

川報集團經過優質資源整合、重組，推進變革步步深化。新的打破點有三：其一，事轉企、企轉股，著力完成體制機制轉變；其二，“兩分開、兩促進”，從體制機制上提供保證，使“兩分開”不致成為“兩張皮”，完成報業運營到運營報業的轉變；其三，完成新老員工并軌，變革薪酬制度。

決戰：“二輪變革”下“深水”

由傳統的事業集團向現代傳媒集團轉型，由傳統的平面傳播方式向現代平面化傳播格局轉型，由主要依托投入向主要依托智力奉獻推進開展轉型

2009年，一份新的時間表擺上川報集團黨委重要日程——文化體制變革總計劃，肯定了川報集團“二輪變革”的時間表、道路圖和任務書。

由傳統的事業集團向現代傳媒集團轉型，由傳統的平面傳播方式向現代平面化傳播格局轉型，由主要依托投入向主要依托智力奉獻推進開展轉型——川報集團邁出進一步深化變革的步履。

變革的時間表列出第一個節點——展開深化學習理論科學開展觀活動，為變革提供長效機制保證。集團黨委依照省委部署，經過“四看”尋覓變革新途徑。“向上看”，查找思想認識、觀念理念、眼界視野等方面的問題與缺乏；“回頭看”，剖析過去在開展思緒、開展方式、工作辦法等方面的問題與缺乏；“向外看”，到先進報業集團學習取經，自創科學開展的好作法、好經歷；“向下看”，積極征求員工對開展的意見倡議。全方位的透視，讓集團黨委找到了開展中主要的缺乏，提出了整改措施，為加快“二輪變革、三次創業”提供長效機制保證。

“二輪變革”很快凸顯效應：黨報發行體制變革獲得打破，非時政類報刊變革停頓順利，深化變革使體制機制愈加合理，內在生機逐步釋放。川報集團以報業為主的市場競爭力得到提升，年度收入與利潤等主要經濟指標繼續堅持兩位數增長。2010年初召開的集團黨委擴展會上，新的任務書。集團下屬二級核算單位的印刷、發行等運營性單位、資產和業務停止整合，組建具有獨立法人資歷的報業運營公司；以華西生活傳媒公司為母體，停止資源整合和轉企改制；完成非時政類報刊的轉企改制。

從深層次解放和開展消費力，為打造現代傳媒集團蓄積能量，“二輪變革”正著力破難題、下深水。決戰已拉開大幕

重理論：梯隊開展壯大

新聞提速，才能提升，強大的人才隊伍加強了集團中心競爭力

7月中旬，川東廣安、達州等地爆發特大洪水患害。《四川日按》多路記者攜3G上網卡和筆記本電腦奔赴搶險救災一線，第一時間傳回的音訊和圖片在《四川在線》首頁掛出，被全國多家網站轉載，在劇烈的新聞競爭中博得先機。

快起來的不只是新聞節拍，更是川報集團行進的腳步。去年8月，集團決議在《四川日報》率先推出“全能記者方案”，為首批遴選出來的18名文字記者裝備了筆記本電腦、高清數碼相機和無線網卡。～年來，這支隊伍在若干次嚴重活動、突發事情的報道中快速反響，滾動發稿，發揮了特殊作用。

4個月后，著眼于報網互動的《四川日報》“民聲”版興辦。網絡成為報刊記者搜集線索、看望民意的一個重要渠道。

據不完整統計，在全能記者方案施行以來，《四川在線》共刊發全能記者稿件1萬多條。“民聲”版也得到廣闊讀者與網民的好評與支持。

2008年“5·12”汶川特大地震，對新聞媒體和媒體人都是一場大考。面對突如其來的災難，集團黨委率各報刊、網站第一時間出擊，一支特別能吃苦、特別能戰役、特別能貢獻的隊伍，在特殊考驗面前展示出良好的政治素養、專業程度和職業肉體。集團有1名記者被黨中央、國務院授予“全國抗震救災模范”榮譽稱號，還有49名編采人員分別被、四川省委、省政府及省級有關部門評為抗震救災先進個人。

努力構建契合現代傳媒業特征的人力資源規劃、管理和開發機制，對團隊停止專業規劃、分類管理，促進專業型記者編輯：運營型人才、管理型人才等各展所長、共同生長；構建優秀團隊整合機制，樹立尊重媒體消費規律和產業開展趨向的評價規范，注重集團總體目的與員工職業愿景的對接；構建新穎血液循環機制，隨時讓新涌現出來的優秀人才進入中心團隊；構建人才構造性優勢，提升整體戰役力……依照集團人才開展戰略的部署和推進，一個數量不時壯大、構造不時優化的人才梯隊正逐漸構成，為集團新聞宣傳連創佳績、運營業績連年攀升提供了強有力的人才支撐。

“二輪變革、三次創業”，人才為本，學習先行。今年3月，川報集團在省內新聞宣傳陣線率先啟動建立學習型集團的工作，為后續開展鋪路蓄能。

人才強，集團興。邁步新一輪變革開展征程，川報集團人滿懷激情，自信心百倍。