導(dǎo)語(yǔ)：廣電集團(tuán)新聞管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

現(xiàn)在，各地的廣電集團(tuán)正紛紛掛牌，如果能夠進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的重組，它今年的主要工作將是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；節(jié)目系統(tǒng)的整合則將在稍后展開(kāi)，所以現(xiàn)在討論這個(gè)問(wèn)題還來(lái)得及。

一、目前電視新聞的尷尬處境

電視臺(tái)設(shè)立新聞節(jié)目，本意都是做本地黨委、政府的"宣傳中心"和"政令的主渠道"，所以新聞部是電視臺(tái)歷史最長(zhǎng)、人數(shù)最多、投入最大的宣傳部門(mén)。但我國(guó)不像西方國(guó)家那樣存在不同的黨派利益，各臺(tái)都是圍繞中心工作搞時(shí)政報(bào)道，不可能有多大區(qū)別，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，節(jié)目越趨同。以同處一城的"上視"（STV）和"東視"（OTV）的主檔新聞為例，有論者認(rèn)為，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了"壓力下走向單一"的結(jié)果。條數(shù)都不太多，均以本埠新聞為主；報(bào)道內(nèi)容主要是事件型的"硬新聞"，報(bào)道方式常用口播導(dǎo)語(yǔ)加采訪錄像等。特別是新聞的重合度較高，頭條、二條高達(dá)83．3％和80％，3一10條多在60％以上。（張克旭《電視新聞節(jié)目趨同化的分析--上視與東視新聞節(jié)目比較》載《電視研究》7／2000）。這種趨同的結(jié)果顯然背離了競(jìng)爭(zhēng)的本意。

在我國(guó)，新聞?lì)惞?jié)目和文藝類(lèi)節(jié)目并稱(chēng)兩大基本節(jié)目，雖然新聞在電視節(jié)目構(gòu)成中所占的比重一直偏小，但占據(jù)著最好的時(shí)段，這在過(guò)去不失為一種平衡。現(xiàn)在，地方臺(tái)越來(lái)越倚重電視劇，江浙滬許多電視臺(tái)已將主檔新聞提前到18：30播出，讓出《新聞聯(lián)播》后面的最好的時(shí)段給電視劇。《中國(guó)電視報(bào)》對(duì)各省衛(wèi)視的新聞節(jié)目也是不預(yù)報(bào)的，它只關(guān)注各臺(tái)的電視劇，這都反映了業(yè)內(nèi)和觀眾對(duì)待新聞和娛樂(lè)節(jié)目的不同態(tài)度。

二、辦好電視新聞爭(zhēng)奪媒體市場(chǎng)

現(xiàn)在，省市級(jí)的媒體市場(chǎng)呈割裂狀態(tài)。報(bào)紙的市場(chǎng)在新聞，電視臺(tái)的市場(chǎng)在電視劇，雙方幾乎不交手。2000年初進(jìn)行的"電波集團(tuán)化研究"，訪問(wèn)了北京、上海、廣東等地150多名媒介經(jīng)營(yíng)主管，同時(shí)也向全國(guó)省市級(jí)無(wú)線電視、有線電視及廣播電臺(tái)的經(jīng)營(yíng)臺(tái)長(zhǎng)發(fā)放了長(zhǎng)達(dá)16頁(yè)的"關(guān)于廣電媒介經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)卷調(diào)查"，百分之百的受訪者都回答感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。關(guān)于壓力的來(lái)源，回答最多的是"來(lái)自同行"，其次才是報(bào)紙（黃升民《2001廣電競(jìng)爭(zhēng)新版圖》載《國(guó)際廣告》5／2001）。這一方面說(shuō)明了電視業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，也說(shuō)明了媒體市場(chǎng)的割裂。成立廣電集團(tuán)，應(yīng)該可以理順電視業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，使我們能在電視劇已占領(lǐng)娛樂(lè)市場(chǎng)的情況下，辦好新聞節(jié)目，與報(bào)紙展開(kāi)媒體競(jìng)爭(zhēng)。報(bào)紙的市場(chǎng)份額僅次于電視，為第二大，我們與報(bào)紙的爭(zhēng)奪將是擴(kuò)張型的競(jìng)爭(zhēng)。

三大媒體中，報(bào)紙的新聞做得最好。雖然近年來(lái)報(bào)業(yè)的廣告經(jīng)營(yíng)額一直低于電視業(yè)，但電視業(yè)能超過(guò)報(bào)業(yè)，主要靠中央電視臺(tái)。以1999年為例，中央電視臺(tái)當(dāng)年廣告營(yíng)業(yè)額達(dá)47億元，占電視業(yè)的近1／3。如果除去它，電視業(yè)與報(bào)業(yè)相比甚至還略遜一籌。當(dāng)年中國(guó)媒介廣告經(jīng)營(yíng)單位前10強(qiáng)中只有4家電視臺(tái)，而報(bào)紙有6家；當(dāng)年有30家報(bào)紙的廣告營(yíng)業(yè)額過(guò)億元，而過(guò)億元的電視臺(tái)，連中央電視臺(tái)在內(nèi)只有19家（《現(xiàn)代廣告》7／2000），報(bào)紙以新聞?wù)碱I(lǐng)市場(chǎng)的做法，值得我們研究。

南京地區(qū)的報(bào)紙，《揚(yáng)子晚報(bào)》一家獨(dú)秀，在全國(guó)報(bào)業(yè)中也名列前茅。從揚(yáng)子晚報(bào)，我們可以發(fā)現(xiàn)，報(bào)紙新聞的優(yōu)勢(shì)至少有三個(gè)。

第一，信息量大而全。這是報(bào)紙新聞最基本的優(yōu)勢(shì)。以2000年6月27日的《揚(yáng)子晚報(bào)》為例，它的新聞（含簡(jiǎn)訊）A、B兩版合計(jì)約180條，而同期本地各家電視臺(tái)每天的主檔新聞一般不超過(guò)20條。這種數(shù)量上的差別，最簡(jiǎn)單的意義是：一份報(bào)紙就可以滿足讀者基本的新聞需求，而任何一個(gè)電視頻道提供的新聞都是殘缺不全的。

第二，視野廣闊。《揚(yáng)子晚報(bào)》是一家省級(jí)報(bào)紙，但它決不是"省內(nèi)報(bào)紙"，這幾年的衛(wèi)星發(fā)射、世界杯、奧運(yùn)會(huì)都有自己的特派記者到場(chǎng)，重大事件的獨(dú)家報(bào)道成為它在新聞競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。而省市電視臺(tái)的新聞往往以本地消息為主，畫(huà)地為牢，視野狹小。

第三，分版編排。現(xiàn)在的報(bào)紙?zhí)幚硇侣劦姆绞绞?類(lèi)聚"，分版分得很精細(xì)。《揚(yáng)子晚報(bào)》的A版除了頭版"要聞"，還有南京新聞、上海新聞、焦點(diǎn)新聞、國(guó)際新聞、體育新聞6類(lèi)；B版有江蘇新聞、文化新聞、證券新聞、都市生活新聞、晚報(bào)新聞網(wǎng)、熒屏導(dǎo)看等7類(lèi)。分版既方便了讀者的閱讀，又有利于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)版，只要是讀者的興趣點(diǎn)，就會(huì)成為市場(chǎng)上的賣(mài)點(diǎn)。分版編排還可以保證常態(tài)報(bào)道與熱點(diǎn)報(bào)道的均衡。2000年，《揚(yáng)子晚報(bào)》為"歐洲杯"、"六藝節(jié)"、"全國(guó)書(shū)市"等熱點(diǎn)事件出專(zhuān)版。相形之下，電視新聞還是大呼隆的編排方式，重大事件發(fā)生時(shí)，常常是大事把本地報(bào)道沖得稀里嘩啦，靈活性明顯趕不上報(bào)紙。

三、建立多元化的電視新聞節(jié)目體系

與報(bào)紙爭(zhēng)奪新聞市場(chǎng)，我們首先要改變觀念。前些年廣州電視臺(tái)提出了"大新聞"的觀點(diǎn)，"將廣州電視新聞辦成一個(gè)包括本地新聞、國(guó)內(nèi)重大時(shí)政、社會(huì)新聞和重大國(guó)際新聞的新聞總匯，最大限度地滿足廣州大都市及珠江三角地區(qū)受眾對(duì)新聞信息的需求"，據(jù)稱(chēng)傳播效果因此得到飛躍性的提高，不僅成為廣州電視臺(tái)的主打節(jié)目，而且成為廣州及珠江三角地區(qū)電視新聞?lì)惞?jié)目中的主要收視品種（袁東亮葉青《淺談電視新聞的管理--廣州電視新聞工作思考）載《南方電視學(xué)刊》4／1999）。

這就是對(duì)"宣傳中心"觀念的一種修正。現(xiàn)在，觀眾的需求已經(jīng)多元化，適應(yīng)觀眾的需求，北京、上海、沈陽(yáng)、大連等地已經(jīng)出現(xiàn)了體育、影視、生活、信息等多種專(zhuān)業(yè)頻道，有的地方甚至出現(xiàn)了民航交通信息頻道、女性頻道、廉政頻道等更為特別的定位。建立廣電集團(tuán)以后，整合旗下多個(gè)頻道，分眾化、多元化將成為基本模式，電視新聞的多元化勢(shì)在必行。

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電視新聞多元化有兩個(gè)方面：一是主檔新聞的綜合化、一是建立專(zhuān)業(yè)新聞系統(tǒng)。

主檔新聞歷史長(zhǎng)、影響大，應(yīng)該在它現(xiàn)有的權(quán)威性、指導(dǎo)性之外加強(qiáng)綜合性，使之成為真正的綜合要聞。湖南經(jīng)視的主檔新聞《經(jīng)視新聞》，18：00一19：30連續(xù)播出，其中有20分鐘財(cái)經(jīng)新聞、25分鐘時(shí)政社會(huì)新聞和國(guó)內(nèi)國(guó)際新聞、20分鐘娛樂(lè)新聞、15分鐘體育新聞、5分鐘IT新聞及5分鐘氣象新聞。這樣的容量，新聞（簡(jiǎn)訊）應(yīng)該不少于100條，大致相當(dāng)于目前報(bào)紙的水平，可以滿足觀眾的基本需要，也是建立新聞?lì)l道的骨干欄目。

專(zhuān)業(yè)新聞是針對(duì)不同的收視需求設(shè)計(jì)的，如財(cái)經(jīng)新聞、體育新聞、娛樂(lè)新聞、軍事新聞等，還可以進(jìn)一步細(xì)化為股市新聞、足球新聞、影視新聞等。廣電集團(tuán)的新聞戰(zhàn)略就是要根據(jù)各頻道的定位，推出各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)新聞，使之形成合理的節(jié)目系統(tǒng)，使自己成為覆蓋區(qū)內(nèi)主要的信息提供者。

要成為一個(gè)好的信息提供者，我們提供的信息必須是全面的、有用的；界面必須是容易操作的。所以要注意以下幾點(diǎn)：

（一）信息的全面性。廣電集團(tuán)的電視新聞要向報(bào)紙看齊，在報(bào)道的總量上要有較大的增加；在報(bào)道面上要有較大的擴(kuò)展。這主要不能依靠自身的采制力量，因?yàn)榈胤脚_(tái)把日常采訪的范圍擴(kuò)大到全國(guó)、甚至全球是不現(xiàn)實(shí)的。一要靠買(mǎi)。目前外購(gòu)的財(cái)經(jīng)新聞、娛樂(lè)新聞等已有不少，成立集團(tuán)后通過(guò)資源整合，可以在一定程度上解決問(wèn)題。二要靠編。要加強(qiáng)編輯力量，做好對(duì)通訊社、各地報(bào)紙新聞的加工。

（二）內(nèi)容的可期待性。我們知道，收視是對(duì)電視的消費(fèi)，現(xiàn)在有那么多的頻道和節(jié)目、那么多的選擇，節(jié)目的內(nèi)容和風(fēng)格應(yīng)該讓觀眾有明確的收視預(yù)期，所以專(zhuān)業(yè)新聞的定位一定要明確。

（三）編排上與頻道定位的同一性。娛樂(lè)頻道安排娛樂(lè)新聞、影視新聞，體育頻道安排體育新聞，科教頻道安排科技新聞、教育新聞，財(cái)經(jīng)頻道安排財(cái)經(jīng)新聞、股市新聞，這樣才能讓觀眾"鎖定頻道"。

在這樣一個(gè)新聞節(jié)目體系中，主檔新聞是基本消費(fèi)，專(zhuān)業(yè)新聞是個(gè)性消費(fèi)。它們之間是提要與詳細(xì)報(bào)道的關(guān)系。兩類(lèi)節(jié)目同時(shí)運(yùn)作，分別適應(yīng)不同觀眾的需要或觀眾的不同需要，兼顧大眾傳播和分眾傳播，既擴(kuò)大了新聞的覆蓋面，又加深了開(kāi)掘的深度。

四、專(zhuān)業(yè)新聞的重要性

專(zhuān)業(yè)新聞是新聞多元化的關(guān)鍵，也是廣電集團(tuán)建立專(zhuān)業(yè)頻道的關(guān)鍵。我們很難設(shè)想與專(zhuān)業(yè)頻道匹配的"專(zhuān)業(yè)電視劇"能夠突出頻道的定位，但專(zhuān)業(yè)新聞可以做到。

專(zhuān)業(yè)新聞的重要性是在基本的新聞傳播的同時(shí)，提供有用的信息服務(wù)。這一方面是利益上的"有用"，如股市動(dòng)態(tài)，信息的有無(wú)關(guān)系到投資者的盈虧；另一方面是心理上的"有用"，如偶像的飲食起居追星族事事關(guān)心。2000年，時(shí)為揚(yáng)子晚報(bào)負(fù)責(zé)人的劉守華撰文稱(chēng)，從"可讀"到"必讀"是報(bào)紙新聞競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，電視新聞也是同理。"對(duì)于專(zhuān)業(yè)頻道來(lái)說(shuō)，收視群已經(jīng)窄化，其內(nèi)容的必看性尤其重要。"（張海潮《頻道設(shè)計(jì)方略》載《電視研究》5／2001）。

專(zhuān)業(yè)新聞，單個(gè)地看，觀眾面較窄。但每一個(gè)專(zhuān)業(yè)新聞都有自己的定位，劃分得越細(xì)則定位越明確，原來(lái)被忽視的群體就可以得到開(kāi)發(fā)。我們以新聞一經(jīng)濟(jì)新聞一股市新聞這三級(jí)細(xì)化為例，"新聞"幾乎是無(wú)定位的（或者說(shuō)它的定位就是時(shí)政）；"經(jīng)濟(jì)新聞"的定位不太明確，可能是政策宣傳、可能是生產(chǎn)情況，也可能是二類(lèi)新聞；相對(duì)而言，"股市新聞"的定位最明確。一位股民觀眾，他可能不會(huì)看"新聞"和"經(jīng)濟(jì)新聞"，但"股市新聞"他必看，所以，專(zhuān)業(yè)新聞系統(tǒng)建立以后，增加了新聞的必看性，觀眾將會(huì)更多，這就是我們開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的方法。

建立專(zhuān)業(yè)新聞，使新聞?dòng)辛?區(qū)別"，為觀眾提供了選擇的可能。我們?nèi)匀灰越?jīng)濟(jì)新聞為例，它可以被細(xì)化為股市、匯市、房地產(chǎn)、收藏、企業(yè)、飲食、服裝等之后，觀眾可以選擇自己需要的節(jié)目，躲開(kāi)他不感興趣的內(nèi)容，對(duì)電視的消費(fèi)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

專(zhuān)業(yè)新聞還便于發(fā)揮電視的優(yōu)勢(shì)。以股市新聞為例，中央二套每天在上午開(kāi)市前、下午閉市后均設(shè)有《證券時(shí)間）節(jié)目。多家衛(wèi)視（廣東、湖北、北京等）均在中午設(shè)有證券分析節(jié)目，這么快的時(shí)效，報(bào)紙是無(wú)法應(yīng)對(duì)的。

結(jié)論

2000年，我國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)總額增長(zhǎng)了14．57％，四大媒體廣告經(jīng)營(yíng)額相對(duì)上一年的增長(zhǎng)率，報(bào)紙為30．39％，電臺(tái)21．33％，雜志為27．13％，電視最小，只有8．17％（《現(xiàn)代廣告》3／2001）。比電視更重視新聞、重視市場(chǎng)的其它媒體明顯地趕了上來(lái)。

業(yè)內(nèi)曾有一種觀念，稱(chēng)新聞為"計(jì)劃"的，電視劇為"市場(chǎng)"的，把新聞與創(chuàng)收對(duì)立起來(lái)，這顯然是錯(cuò)誤的。中央電視臺(tái)在90年代中期，新聞時(shí)段的廣告額就達(dá)到全臺(tái)總額的近二分之一，且投入產(chǎn)出比大約達(dá)到1：8（李丹、李東生主編《電視新聞文集》P127一128），從這里我們也可以看出中央臺(tái)大力推進(jìn)電視新聞改革的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因。

展望未來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但市場(chǎng)必然統(tǒng)一。廣電集團(tuán)要重新明確新聞立臺(tái)的思路，在已經(jīng)站穩(wěn)娛樂(lè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上搶占新聞市場(chǎng)，在媒體市場(chǎng)立于不敗之地。

現(xiàn)在的廣電集團(tuán)，有僅僅合并兩（三）臺(tái)的，有合并廣播電視的，而上海是組建廣播、電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊多媒體集團(tuán)。很明顯，上海代表了發(fā)展的方向。既然未來(lái)是多媒體的，那么功能不應(yīng)有所偏廢。廠電集團(tuán)的新聞戰(zhàn)略就應(yīng)該是在成為主要的娛樂(lè)提供者之后，努力成為主要的信息提供者，這是最低限度的要求，也是面向未來(lái)，成為多媒體傳播集團(tuán)的第一步。