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摘要：改革開放以來，醫療事業地位不斷上升，從而帶動了醫院不斷向前發展。為了提升醫院的醫療水平，必須要購入大量的醫療設備，而醫療設備的采購需要大量的資金投入，由于政府提供給醫院購買的資金有限，所以為了降低醫院的醫療成本，醫院相關部門必須要對醫療設備的成本進行控制。因此，在醫療設備的采購中，醫院必須要關注兩個點，醫療設備的成本控制與采購管理，保證醫療設備的采購合理有序化的進行，實現效益最大化，降低醫療成本。

關鍵詞：醫療設備；成本控制；采購管理

醫院的正常運行離不開先進的醫療設備，所以醫療設備是促進醫院發展的重要環節。隨著醫療事業地位的不斷上升，醫療技術水平也在不斷提高，從而使得越來越多的先進設備被運用在醫院的醫療工作中。為了提高醫院的經濟效益，使得醫療設備能夠越來越廣泛的被應用在醫療工作中，醫院相關人員必須進行對醫療設備的成本控制及采購管理。

一、醫療設備采購管理的意義

對醫院醫療設備的采購進行規范化的管理，不僅可以完善醫院的采購管理制度，以防出現傳統采購管理的弊端，而且還可以改善醫院醫療設備的落后現狀，彌補設備的不足之處，從而使得醫院的醫療水平與服務水平大大提升，進而提高了醫院的經濟實力，保障其健康可持續性的發展。另外，對醫療設備的采購進行規范化的管理，可以提高設備的使用率，降低了醫院的醫療成本，大大提高了醫院的經濟效益。

二、醫療設備采購成本的有效控制

改革開放以后，隨著醫療水平的不斷提高，醫院意識到控制醫療設備采購成本的重要性，這樣的話不僅可以優化醫院的管理體系，還能降低醫院的醫療成本。接下來本文將對醫療設備采購成本的控制進行探討。1.醫療設備采購之前要有準備工作。醫院先得對醫療設備的采購成本進行評估，再進行醫療設備的采購。這樣做有利于醫院領導做出有根據性的決策，從而使得醫院的自身利益得到很好的維護，可以避免虛假價格的出現，進而保證了醫療設備在市場上健康有序的進行。在控制醫療設備的基礎之上，醫院有關人員會建立相關的程序，對所采購的醫療設備進行綜合審核和評估，給出投資建議，并對采購計劃的可行性進行論證。醫院應該成立負責采購計劃的小組，小組人員的組成由監督人員，審計人員，財務人員和總負責人組成，對采購成本進行專業評估與審查，從而使得采購工作公平的開展。對設備的采購制度要進行不斷的完善與加強管理，使得制度被嚴格的執行，從而規范了相關人員的采購工作，防止各部門間推卸責任。為了使醫院的領導有強大的購買意愿，應該在采購的設備與供應商價格進行對比的基礎上，制作出相應的表格供領導查閱。2.建立價格評估系統，完善采購管理體系。對于采購醫療設備，采購部門應該要有相對應的評價系統和價格數據，先查詢供應商的價格，再與同類醫療設備的價格和性能進行比較，最后在進行醫療設備的采購。如果沒有特別的原因的話，盡量使得醫療設備的采購價格在價格數據的范圍之內，如果價格在范圍之外的話，就找出原因并進行詳細地解釋說明。對大型的醫療設備進行采購的話，醫院的相關部門應該設立專門負責此業務的評估小組，對市場上大型醫療設備的信息進行收集，做到對市場行情的充分掌握，對醫療設備的采購價格進行評估，對價格數據里價格做到及時的更新。根據醫療設備市場行情的變化，醫院的相關負責部門應該對醫療設備的報價引起重視，并指派相關人員進行監察，從而制定出與之對應的采購管理體系，提高的設備的使用率與利用率，大大降低了醫院的醫療成本，提高了醫院的經濟效益。3.收集醫療設備市場的信息，掌握市場的動態行情。對醫療設備市場進行調查，并收集相關的市場信息，由專門人員對收集到的信息進行歸類，同時要對設備市場上價格變化的信息做到充分掌握，做到對采購的設備了如指掌，主動掌握采購的工作流程。每隔一段時間對醫療設備市場的動態行情進行調查，在此基礎上整理成數據后報告給領導，從而使得醫院領導也對設備市場的動態行情做到充分掌握。除此之外，醫療設備的采購人員要意識到設備的性能及參數的重要性，也要做到對設備的性能及參數的充分掌握。醫院的醫療水平與設備的使用壽命和技術水平息息相關，醫生可以利用醫療設備調查病人的病因，從而為病人制定出相對應的治療方案。由于醫療設備的采購需要大量的資金投入，所以醫院為了節約成本，應該設立相關的負責部門，對設備采購前有個價格估算，從而提高醫院的經濟效益，降低醫療成本。4.加強醫療設備的售后服務。隨著市場經濟體制日漸完善，市場上的競爭力愈演愈烈，所以對賣出的產品進行售后服務也是提高市場競爭力的有效手段，因此應該加強售后服務的管理。由于服務市場對產品有嚴格的規范，所以大量的醫療設備都有保質期與保修期。在保質期內如果醫療設備在使用上出現了問題，可以去向負責營銷設備的相關人員進行更換，因此保質期對于設備的質量及安全尤其重要；在保修期內，如果醫療設備在使用上出現了故障，使用者可以到相關店面去進行免費維修，進而保修修保障了設備的正常維修。售后服務是保修期關注的重點，設備質量是保質期關注的重點，如果設備的質量非常差的話，即時廠家進行免費的維修，也不會彌補設備質量的缺陷。因此負責設備管理的相關人員應該對售后服務引起足夠的重視，對保修期及保質期的內容引起高度關注，被使用的設備必須檢驗合格后才可以被應用在醫療工作中。

綜上，醫療設備的使用對促進醫院健康可持續性發展起著關鍵性的作用，由于醫療設備需要大量的資金投入，所以醫院對于醫療設備的采購管理也要引起高度重視。在進行醫療設備采購之時，既要注意對設備成本進行控制，也要建立合理與規范化的采購管理制度。要對醫療設備市場的價格數據做到充分掌握，熟悉市場上價格的動態行情，還要對采購的成本有個合理的預估，使得資金被正確的投入其中，從而降低醫療設備的采購成本，提高設備使用率，減少醫院的醫療成本，進而提高了醫院的經濟效益。

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[3]張禮彧.醫療設備的成本控制及采購管理[J].醫療裝備，2018.作者簡介：馬琰，太原市中心醫院。

作者:馬琰 單位:太原市中心醫院