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一、管理會計的特點

1.重視企業內部的經營管理,運用管理會計兼顧企業管理的全局、局部

為了更好地服務于公司的運營管理，管理會計必須同時考慮到企業經營的部分以及整體兩方面的管理工作。相對而言，管理會計更多是從全局發展的角度去看待、分析、處理問題，而財務會計更多是從企業的部分角度出發，考慮、分析、處理問題。因此，從企業的長期發展來看，管理會計更為貼合企業的持續發展需要。

2.多種多樣的管理會計方式與會計人員的高素質要求

管理會計由于它對應的產業領域較為廣泛，因而管理會計的方式可以多種多樣，不受既定的會計準則的限制。同時管理會計當前仍處于管理學科的前沿，尚缺乏可參照的標準性和統一性。管理會計一般涉及的學科種類較多，諸如控制論、信息論、決策原理等現代相關企業管理理論。管理會計在這些理論的基礎上，可以對財務會計提供的數據進行必要的整理、加工、分析、利用。管理會計方法多樣，形式靈活，數據與非數據并重，因此管理會計的水平高低更倚重于工作人員的專業積累和判斷力，以及對企業的深層次認知和對多學科相關知識的把握，才能較好地應對復雜多變的“紅海”商業環境。

3.趨近于綜合性學科的發展

隨著現代經濟社會的快速發展，企業的管理會計先后從國際上引進先進的管理理念與經驗，引進宏觀經濟學、管理經濟學、技術經濟學、信息經濟學等等的最新科研展示成果，豐富并逐漸發展成為一門高度綜合性的學科。促進了管理學的重大進步。

二、管理會計的價值創造作用

1.管理會計創造價值增值的可能性

首先提出VBM這一概念，即從“價值”視角看待企業、企業管理，它主要是基于價值管理、銷售以及市場財務和生產管理，圍繞價值戰略職能實現。VBM的最終歸宿是企業的發展戰略目標，實現企業價值增值的最大化，同時這也是企業發展的核心管理目標；VBM的觀點強調公司價值是比每股收益、銷售和利潤增長或其他傳統會計指標更為重要的決定因素。公司價值的概念不是基于已獲得的市場份額和利潤數據，而是基于與適度風險相匹配的已經獲得和可能獲得的自由現金流量。VBM作為一種新的管理理念和方法，為創造價值、實現價值增長提供了可能性。

2.創造價值的渠道

首先，預算控制。管理會計的控制功能是指按照既定的企業預算目標，實時監督并有效評價會計的設定活動，必要時將績效和報酬聯系起來，達到有效控制企業投資行為的目的。管理會計的預算控制功能主要包括經營控制和激勵控制兩方面。

(1)經營控制是指管理會計部門一旦完成了預算編制計劃，公司的上層管理部門應定期進行實際、預算業績間的比較，并針對比較的結果，將公司預算信息進行后期的完善加工，使之更能符合企業的經營情況和長期發展需要。以利于對公司業績的實時有效控制。

(2)管理會計的激勵功能是指對下一層級公司業績進行公正、公平的評價以及做出相應的獎勵或懲處措施，進一步提高公司員工的工作積極性以及對公司的認同感、歸屬感。其次，預算激勵。實現預算激勵的目標是進行預算的相關編制時，鼓勵員工提供真實的個人信息，促進預算目標的合理化制定。公司員工在這種激勵下，可以最大程度的完成既定的工作，甚至提前完成或超額完成任務；進行預算考核工作時，上級可以根據預算的考核結果對員工進行客觀公正的評判；進行獎懲制度工作時，上級可以以此為據，為員工尋求多樣化的激勵點，公正的獎懲制度，會進一步提升員工工作的主觀能動性和創造力，以及對企業的忠誠度。企業在可持續發展的進程中，可以運用一些風險激勵、戰略目標管理等途徑使管理會計在企業經營中發揮出應有的增值效應，在管理會計中，“控制”可以使成本得到降低，“風險激勵”可以使績效增加，“創新”與戰略、目標管理、風險激勵幾方面相輔相成，共同構成了管理會計工作的整體。

3.管理會計價值創造策略

隨著社會經濟的不斷發展，企業領導者也需相應轉變企業的發展觀念、實現企業員工職能的再塑造，這對企業的發展具有非常重要的作用。

1.平衡計分卡。

這是管理會計工作中的主要內容，它能夠滿足企業迅速發展的內在需求，同時它還能夠彌補傳統的管理思維工作中的不足。企業員工日常工作中使用平衡計分卡能夠幫助企業持續提升自身競爭力。而從傳統的財務會計角度，非量化、非財務數據都無法得到具體的體現。以微軟為例，目前的市值達到3300億美元(企業價值)，遠遠超過財務報表的800億美元(賬面價值)，達4.125倍。根據紐交所的預計，上市公司有75%的資產沒有體現在公開的資產負債表上。“創造價值就需要考慮所有資產。換言之，這就要使用管理會計，而不是財務會計。管理會計可以用來創造價值。”加里•比德爾坦言。

2.企業還可以實現全面的預算制度，這也能充分發揮管理會計體系的價值。

在這個工作系統中，扎實地實行全面的預算制度具有非常重要的意義。預算是企業發展的重要起點，可靠的預測分析是工作基礎。全面的預算制度能夠發揮到企業溝通、塑造員工文化等作用。

3.績效評價。

在每年度預算期間初期，企業領導可將預算管理指標與上級對企業考核指標相結合，實現“預算-考核”的“一張皮”。在每個年度預算期間末期，企業領導對預算執行結果和年初預算目標進行詳細對比，按生產類型、業務板塊、指標類別、管理質量等各個維度對各生產部門年度預算管理情況進行分析評價。既有涉及數據的財務指標，也有不涉及數據的企業文化建設、員工學習力和客戶滿意度等等形成一個經緯度交織的、立體的企業狀況評價。當然，在企業管理會計工作系統中，企業領導還可以采用其他方式實現管理會計的作用，為企業的長期、持續發展提供幫助。

三、展望管理會計在未來企業經營中的作用

綜上所述，管理會計有利于促進企業經營的快速發展，更可為企業長期的、可持續性發展提供可行性保障。也為會計專業提供了新的發展機遇和創新思路。管理會計的巨大商業價值及其潛在的價值增值功能，正在被我國企業的廣大從業人員以及相關科研人員所關注、認同。如何將管理會計的新型概念貫徹應用到企業的經營管理中，充分發揮方方面面的合力，使之最大限度的創智增值，是當今管理會計專業及各界人士重點研究實踐的重點課題。

作者：孫力源