導(dǎo)語(yǔ)：煤炭供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1當(dāng)前煤炭供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

如今，在社會(huì)主義的帶動(dòng)下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了迅速的發(fā)展，對(duì)于煤炭供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這樣的條件下獲得了一些機(jī)遇，也面臨了巨大的挑戰(zhàn)。特別是國(guó)際金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。由此，也看出了我國(guó)的煤炭供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上，還有一些亟待解決的問(wèn)題。（1）由于煤炭供電企業(yè)的工作條件十分艱苦，員工的待遇普遍不高。總所周知，因?yàn)槊禾抗╇娖髽I(yè)的員工收到工作場(chǎng)合和工作性質(zhì)的制約，他們的工作條件以及生產(chǎn)條件要比一般工作艱苦得多，因?yàn)楣ぷ鳎簧賳T工經(jīng)常受到職業(yè)病的困擾，長(zhǎng)期在這樣的條件下工作，身體健康受到了不少負(fù)面的影響。盡管如此，煤炭供電企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬卻是普遍不高，不少?gòu)氖略撔袠I(yè)工作的員工對(duì)目前的工作有很大的不滿(mǎn)，因此煤炭供電企業(yè)里的優(yōu)秀人才和員工面臨著外奪內(nèi)爭(zhēng)的情況。換個(gè)角度講，這個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才特別是高素質(zhì)的人才流失十分嚴(yán)重，這樣的現(xiàn)象不利于我國(guó)煤炭供電企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與有序地向前發(fā)展。（2）由于過(guò)去長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致煤炭供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思想和方法不夠先進(jìn)，無(wú)法符合當(dāng)前的發(fā)展需要。在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這樣的政策體制在一定時(shí)期內(nèi)推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)前煤炭供電行業(yè)的發(fā)展，反對(duì)對(duì)此類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展帶來(lái)了許多不利的影響。例如，部分煤炭供電企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理的方法過(guò)于陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不足；不少煤炭供電企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了機(jī)制，但這種轉(zhuǎn)換不夠徹底，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員多但效率不高的情況等等，這些不利的因素大大制約了煤炭供電企業(yè)的發(fā)展，大大限制了該行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的提升。與此同時(shí)，落后的管理模式和思想嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。所以，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)煤炭供電企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變思路，改變管理方法的問(wèn)題，亟待創(chuàng)新，才能真正與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)營(yíng)模式制約了煤炭供電企業(yè)發(fā)展。在對(duì)我國(guó)煤炭供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行深入地調(diào)查與分析后，可以發(fā)現(xiàn)目前不少煤炭供電企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營(yíng)模式。這樣的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)讓有限的資源被無(wú)序開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，不少企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的，只求經(jīng)濟(jì)效益而不積極創(chuàng)新，這也直接制約了該行業(yè)的快速發(fā)展。（4）煤炭供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)安全問(wèn)題的重視程度有待提升。無(wú)論對(duì)于哪個(gè)行業(yè)，安全問(wèn)題一直敏感話(huà)題，對(duì)于煤炭供電企業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外。而這也是國(guó)家應(yīng)該高度重視的問(wèn)題，更是需要政府和煤炭供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者解決的問(wèn)題。但從目前的投入來(lái)看，煤炭供電企業(yè)在這方面的投入稍顯不足，如何更好地進(jìn)行安全生產(chǎn)是擺在煤炭供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面前的重要課題之一。

2提升煤炭供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的對(duì)策

（1）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，強(qiáng)化安全管理精細(xì)化對(duì)于煤炭供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，始終要把“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”當(dāng)作是經(jīng)營(yíng)的核心，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，要貫徹落實(shí)“企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則，把成本管理當(dāng)作是一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。其次是構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做到創(chuàng)新節(jié)能減排工作。因?yàn)槊禾繉儆诓豢稍偕Y源，所以，應(yīng)該對(duì)煤炭資源進(jìn)行合理開(kāi)采,以“減量化、再利用、資源化”為原則,以“低消耗、低排放、高效率為基本特征,才能起到推動(dòng)煤炭供電企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的作用。在經(jīng)營(yíng)管理中，煤炭供電企業(yè)還應(yīng)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,把企業(yè)的安全管理納入每一項(xiàng)工作中。只有切實(shí)提高安全管理水平，才可以全面推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。（2）完善經(jīng)營(yíng)管理體系,重視信息建設(shè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,當(dāng)今的煤炭供電行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，由此也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。企業(yè)為了可以在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下繼續(xù)向前發(fā)展，就應(yīng)該不斷完善經(jīng)營(yíng)管理體系,形成規(guī)范的財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考評(píng)、成本核算及物流等制度；還需要構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理體系,充分利用外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系可以進(jìn)一步的完善，就必須有準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)支持，所以企業(yè)應(yīng)狠抓經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃與控制職能,把事后管理變成事前、中及后的控制管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確掌握,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，以鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。（3）以人為本,提升企業(yè)文化管理人是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的部分，只有合理、有效地進(jìn)行對(duì)“人”的管理，才可以發(fā)揮出管理的最高作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，煤炭供電企業(yè)實(shí)行以人為本的經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變?cè)葌鹘y(tǒng)的用人制度，對(duì)員工采取績(jī)效考核以及實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的策略；定期組織員工學(xué)習(xí)新經(jīng)營(yíng)知識(shí)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德觀念，把員工培養(yǎng)成符合企業(yè)、行業(yè)需求的人才。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入實(shí)施以及受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)理念的影響，越來(lái)越的煤炭供電企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性,所以打造一個(gè)具備自身企業(yè)文化特色,灌注企業(yè)靈魂的企業(yè)就變得十分重要，因此，現(xiàn)代的煤炭供電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，留住人才，讓人才感到歸屬感。此外，還應(yīng)該樹(shù)立具有自身特色的煤品牌，找準(zhǔn)自身定位，以在市場(chǎng)中謀得自己的位置。盡管煤炭供電行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，但在如此復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這樣的企業(yè)也無(wú)法再“高高在上”，應(yīng)該緊緊抓住經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新的企業(yè)才有發(fā)展，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展永恒的主題。由此看來(lái)，煤炭供電企業(yè)必須摘下原先高傲的“光環(huán)”，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理觀念，完善經(jīng)營(yíng)管理體制，有效推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3結(jié)論

從以上的分析中可以看出，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)快速發(fā)展的大背景下，我國(guó)煤炭供電企業(yè)仍然存在經(jīng)營(yíng)管理理念落后、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、采用粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式等問(wèn)題，而這些問(wèn)題恰好是制約著該行業(yè)發(fā)展和提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中藥因素。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭供電企業(yè)應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律，堅(jiān)持一切從自身實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)管理觀念，確保勞動(dòng)者的生命安全，加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展具有自己特色的品牌，切實(shí)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)該行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下健康、有序地發(fā)展。

作者:劉福俊單位:鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）公司供電處