導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)新型企業(yè)策略創(chuàng)新對(duì)供給側(cè)的啟示一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:科技高速發(fā)展對(duì)企業(yè)帶來(lái)沖擊，同時(shí)又創(chuàng)造新機(jī)遇，如何在政策調(diào)控下維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)科技所帶來(lái)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，引領(lǐng)企業(yè)邁向新成長(zhǎng)階段，是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展任務(wù)。策略創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和建設(shè)發(fā)展的必然選擇，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)共識(shí)、策略方向、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，以及對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度等各項(xiàng)要素融入都有所影響，并逐漸形成獨(dú)特經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與市場(chǎng)定位。深圳HYT作為此背景下成功應(yīng)用案例，可為經(jīng)營(yíng)管理者、決策者提供可借鑒和推廣的意義。

關(guān)鍵詞:策略創(chuàng)新；創(chuàng)新型企業(yè)；案例分析；深圳HYT

一、引言

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是國(guó)家實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，而研發(fā)效率高低能反映對(duì)創(chuàng)新資源的配置能力，同時(shí)也反映產(chǎn)業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求狀況變化的適應(yīng)能力。在大變革時(shí)代背景下，創(chuàng)新型企業(yè)如何以策略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)微觀層面的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)而實(shí)踐快速增長(zhǎng)，更是值得探索。目前可歸納出三種發(fā)展思路，包括：1.生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)；2.研發(fā)優(yōu)勢(shì)；3.市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)。企業(yè)落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是為了轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并為發(fā)展方式提供新方向，同時(shí)基于微觀基礎(chǔ)來(lái)推進(jìn)宏觀供給測(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改革與企業(yè)策略創(chuàng)新

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式迎來(lái)變革。改革開(kāi)放40多年以來(lái)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)歷經(jīng)多次變革，然而仍存在著一些主要問(wèn)題，從外部來(lái)看，各層次產(chǎn)業(yè)之間的比例偏差仍具差異性；從內(nèi)部來(lái)看，產(chǎn)業(yè)之間的內(nèi)部結(jié)構(gòu)仍有待優(yōu)化升級(jí)。因此，若要合理化國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可通過(guò)科技創(chuàng)新方式，大力推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高各產(chǎn)業(yè)所占比重等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以拉近與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距。伴隨著世界科技發(fā)展迅速，新理論發(fā)展、新技術(shù)研發(fā)、新方法與新工具不斷創(chuàng)新并涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革速度持續(xù)加快，科技創(chuàng)新模式是當(dāng)前加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最有效路徑之一。從長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)發(fā)展來(lái)看，中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正逐步朝向合理化變動(dòng)方向前進(jìn)，同時(shí)各層次產(chǎn)業(yè)之間的差距也有了明顯改善。因此，由多元化市場(chǎng)主體共同發(fā)展，加速推動(dòng)中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期高速發(fā)展的步伐，并發(fā)揮重要作用。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越廣泛，社會(huì)人民的使用率也加速攀升，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新發(fā)展契機(jī)。市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化所帶來(lái)的不確定性，會(huì)促使企業(yè)提出轉(zhuǎn)型升級(jí)或變革現(xiàn)有策略的行為，而新策略觀必然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式迎來(lái)創(chuàng)新的下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)發(fā)展成熟，我國(guó)企業(yè)皆面臨政經(jīng)環(huán)境和社會(huì)體系改變所產(chǎn)生的影響和困境。(二)企業(yè)策略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)變革。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，抓緊市場(chǎng)的前瞻機(jī)會(huì)是所有企業(yè)發(fā)展的重要課題。在科技快速發(fā)展大時(shí)代環(huán)境下，如何為企業(yè)找尋一個(gè)創(chuàng)新的突破口，為其經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，更是決定了供給測(cè)創(chuàng)新型企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。在熊彼得的創(chuàng)新增長(zhǎng)理論中提到，技術(shù)價(jià)值論主導(dǎo)下的創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)進(jìn)步源自研發(fā)性勞動(dòng)，即通過(guò)研發(fā)為主的技術(shù)革命，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，并開(kāi)始成為創(chuàng)新型企業(yè)的主導(dǎo)動(dòng)力。因此，在科技創(chuàng)新所帶來(lái)的業(yè)務(wù)升級(jí)機(jī)會(huì)上，企業(yè)應(yīng)深思如何充分掌握競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商和消費(fèi)者之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系并加以運(yùn)用，同時(shí)吸收及內(nèi)化知識(shí)，進(jìn)而借鑒學(xué)習(xí)以積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)策略創(chuàng)新引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境和持續(xù)性地完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，采納不同的創(chuàng)新策略思路及執(zhí)行手段，積極實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式變革、業(yè)務(wù)升級(jí)等目標(biāo)，以及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

三、案例企業(yè)提煉與分析

(一)案例設(shè)計(jì)要素。本文重在探討在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的新啟示，適合以單案例進(jìn)行設(shè)計(jì)，屬于啟示性案例研究[1]。聚焦創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)尋找關(guān)鍵問(wèn)題，以策略創(chuàng)新為研究框架核心，細(xì)化分析單位與提出假設(shè)，并從微觀經(jīng)驗(yàn)中提煉規(guī)律性要素，尋找對(duì)宏觀供給側(cè)發(fā)展的啟示。(二)企業(yè)策略創(chuàng)新要素。1.企業(yè)策略與經(jīng)營(yíng)核心要素。在經(jīng)營(yíng)主體方面，一路專(zhuān)注于從事醫(yī)院信息化系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)與軟硬件設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等服務(wù)項(xiàng)目，以創(chuàng)新的“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)作模式服務(wù)于行業(yè)客戶(hù)，提供用戶(hù)更好的決策流程管理模式及制度方案，滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的服務(wù)需求。在經(jīng)營(yíng)定位基礎(chǔ)方面，積極朝向規(guī)模化的跨越式發(fā)展，將項(xiàng)目投入與產(chǎn)出兩端建立更高效的運(yùn)營(yíng)管理中心，為企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入上升通道階段，能找到合適的投資方及戰(zhàn)略合作伙伴，提供更穩(wěn)定的資金鏈支持，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)更快、成長(zhǎng)爆發(fā)力更大、打造更強(qiáng)的組織型態(tài)。在策略意圖觀點(diǎn)方面，應(yīng)以長(zhǎng)期時(shí)間來(lái)看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展[2]，從長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)下探討企業(yè)成長(zhǎng)狀況與策略發(fā)展動(dòng)態(tài)是具有吸引力的，而現(xiàn)今有越來(lái)越多的企業(yè)采取更長(zhǎng)期的觀點(diǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)其組織的運(yùn)營(yíng)模式。案例企業(yè)長(zhǎng)期關(guān)注于自身的變化和路徑轉(zhuǎn)變的可能性，強(qiáng)調(diào)路徑創(chuàng)造對(duì)經(jīng)營(yíng)主體、客戶(hù)主體與區(qū)域之間的互動(dòng)依賴(lài)，這是打破區(qū)域鎖定、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)的重要選擇。同時(shí)通過(guò)核心技術(shù)找尋市場(chǎng)中具前景的“新機(jī)會(huì)窗口”，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究新業(yè)務(wù)及新市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，為了追求成長(zhǎng)，以提升企業(yè)生產(chǎn)力視為企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源，從成本控制、效率提升到影響企業(yè)獲利能力等方面持續(xù)探索。2.管理模式核心要素。企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)關(guān)聯(lián)著企業(yè)所擁有的資源多寡，同時(shí)也決定了企業(yè)組織能力和對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài)程度[3]。一般而言，小規(guī)模企業(yè)擁有的資源量相對(duì)較少，對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài)性更強(qiáng)，進(jìn)而使小規(guī)模企業(yè)易受到外部環(huán)境的條件所影響。案例企業(yè)在面對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的壓力，不僅需要將企業(yè)管理的核心、理念、價(jià)值觀建立在自身的策略定位上，如何提升組織的運(yùn)營(yíng)效能也是企業(yè)所應(yīng)思考的重點(diǎn)之一。圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，解決客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，依不同管理目的切入，加強(qiáng)企業(yè)自身業(yè)務(wù)模塊的流程管理和資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)動(dòng)，從而讓管理模式由被動(dòng)角色走向主動(dòng)趨勢(shì)，提高對(duì)管理領(lǐng)域的重視。無(wú)論是哪種方向，若沒(méi)有目標(biāo)就難談更好的發(fā)展，因此企業(yè)在管理過(guò)程中，歸納出三點(diǎn)：(1)控制比重，不讓商業(yè)項(xiàng)目成為包袱。(2)升級(jí)管理模式，提高收益水平。(3)找尋合適目標(biāo)，體現(xiàn)戰(zhàn)略方針的正確。3.產(chǎn)品與服務(wù)核心要素。信息化建沒(méi)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及范圍廣、實(shí)施周期長(zhǎng)，其開(kāi)發(fā)和實(shí)施的難度非常大。案例企業(yè)專(zhuān)注于整合式科技服務(wù)領(lǐng)域，提供全方位的解決方案、多元客制化產(chǎn)品于市場(chǎng)中。根據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用原則和必要性，力求高起點(diǎn)設(shè)計(jì)，既滿(mǎn)足短期需求，又適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，以實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享、服務(wù)協(xié)同的建設(shè)目標(biāo)。從軟件程式開(kāi)發(fā)、專(zhuān)案銷(xiāo)售，逐步走向系統(tǒng)整合應(yīng)用的加值服務(wù)，并開(kāi)始自主研發(fā)設(shè)備，提供產(chǎn)品OEM、ODM、再到OBM的科技產(chǎn)品服務(wù)。自2018年起，開(kāi)始導(dǎo)入服務(wù)設(shè)計(jì)及使用者研究，致力于伙伴共創(chuàng)新商業(yè)模式，并全面加大對(duì)運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理方面的投資力度，積極拓展區(qū)域市場(chǎng)。依托面向目標(biāo)市場(chǎng)的核心研發(fā)技術(shù)，在互聯(lián)互通的產(chǎn)品中，加大邊緣控制，并持續(xù)于應(yīng)用、分析與服務(wù)三個(gè)層面的創(chuàng)新，持續(xù)提供更多加值性服務(wù)，保障用戶(hù)的安全、可靠、高效及可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品對(duì)應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)需求，在各地方政府出臺(tái)的紅利政策背景下，通過(guò)整合信息科技與操作技術(shù)達(dá)到破壞式創(chuàng)新，落實(shí)降低成本與提升效能的目標(biāo)。未來(lái)在大環(huán)境的潮流趨勢(shì)下，引領(lǐng)案例企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，一方面識(shí)別確認(rèn)自身定位；另一方面，順應(yīng)新科技浪潮往分眾化、客制化與體驗(yàn)式服務(wù)邁進(jìn)，成功創(chuàng)造企業(yè)決勝新管理的關(guān)鍵。(三)企業(yè)策略創(chuàng)新綜效。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)最大的任務(wù)在于創(chuàng)造價(jià)值，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過(guò)程中是由主要活動(dòng)與輔助活動(dòng)兩大部分所完成，彼此基礎(chǔ)要素互不相同，但又是具有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此構(gòu)成一個(gè)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。為了確保企業(yè)的執(zhí)行力，通過(guò)策略、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、人才發(fā)展活動(dòng)相結(jié)合[4]，提醒所有企業(yè)主，除了要仔細(xì)構(gòu)建發(fā)展策略外，更必須思考如何將策略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)營(yíng)管理。策略創(chuàng)新的概念是以消費(fèi)者尚待被滿(mǎn)足的需求和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列創(chuàng)新行動(dòng)[5]，并對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境具改變市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的影響力。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，案例企業(yè)以新視角來(lái)重新審視企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提出創(chuàng)新策略思路。同時(shí)，在充分了解消費(fèi)者的需求前提下，通過(guò)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)開(kāi)展企業(yè)的策略創(chuàng)新，進(jìn)行系統(tǒng)性的整合企業(yè)既有的內(nèi)外部資源，以期能創(chuàng)造超越消費(fèi)者預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)。為了強(qiáng)化企業(yè)獲利能力的目標(biāo)，一方面通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)品服務(wù)售價(jià)、降低生產(chǎn)成本；另一方面，通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效能。實(shí)際上，消費(fèi)者待解決的問(wèn)題和需求，是期望企業(yè)能在既有的產(chǎn)品和服務(wù)上提供新的解決方案，企業(yè)只要能善加利用自有資源和技術(shù)，活用營(yíng)銷(xiāo)與包裝巧思，從而在問(wèn)題解決的過(guò)程中，間接地創(chuàng)造無(wú)形的服務(wù)價(jià)值給更多的消費(fèi)者。案例企業(yè)通過(guò)選擇要素來(lái)建立有別于競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步重組現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或分工方式，以創(chuàng)造出新的策略定位和開(kāi)發(fā)新經(jīng)營(yíng)模式。若從消費(fèi)者尚待滿(mǎn)足的需求為開(kāi)展策略創(chuàng)新作為基礎(chǔ)點(diǎn)，通過(guò)整合企業(yè)既有的經(jīng)營(yíng)資源，適時(shí)修正競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的運(yùn)營(yíng)模式等行動(dòng)，以全力發(fā)展企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和推動(dòng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。綜合上述，研究認(rèn)為策略創(chuàng)新的目的是重新界定事業(yè)版圖和經(jīng)營(yíng)范圍，并重新定義消費(fèi)者及其尚待滿(mǎn)足的需求，以構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)為創(chuàng)新主軸。基于企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)與發(fā)展愿景而規(guī)劃，案例企業(yè)在各類(lèi)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建置過(guò)程中，體會(huì)到產(chǎn)業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)的重要性，從了解產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，到彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺口，再到使用者經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)與終端用戶(hù)真正的需求，精益求精，持續(xù)創(chuàng)新成長(zhǎng)。不同的企業(yè)策略、經(jīng)營(yíng)思維與愿景目標(biāo)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展路徑的效果，具有不同的影響機(jī)理。

四、創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展路徑：從產(chǎn)品型到平臺(tái)型的結(jié)構(gòu)性改革

案例企業(yè)此類(lèi)的中小創(chuàng)新型企業(yè)在嘗試改變行業(yè)市場(chǎng)與技術(shù)革新時(shí)，就已對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革展開(kāi)新思路的探索，并持續(xù)向市場(chǎng)拓展者角色方向發(fā)展，積極推動(dòng)企業(yè)從產(chǎn)品型向平臺(tái)型轉(zhuǎn)變，最終改變供給側(cè)的結(jié)構(gòu)條件，朝向生態(tài)鏈的社會(huì)環(huán)境調(diào)整。(一)朝向跨產(chǎn)品外溢發(fā)展。我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)總量不斷上升，隨著企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)更應(yīng)該探索如何有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)[6]，通過(guò)低復(fù)制成本進(jìn)行跨產(chǎn)品外溢延伸是案例企業(yè)的發(fā)展核心。另一方面，社會(huì)環(huán)境是推動(dòng)供給側(cè)創(chuàng)新型企業(yè)變革的起點(diǎn)，不僅決定了供需市場(chǎng)的條件，以及需求結(jié)構(gòu)環(huán)境變化等。當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)水平逐漸提升時(shí)，追求心理欲望的驅(qū)動(dòng)力也持續(xù)提高，多樣性的消費(fèi)空間也快速放大[7]，因此精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)消費(fèi)偏好成為產(chǎn)品創(chuàng)新的重要因素。在社會(huì)環(huán)境變革下，基于認(rèn)知性勞動(dòng)對(duì)市場(chǎng)需求、結(jié)構(gòu)、環(huán)境進(jìn)行探索后，逐漸形成“以市場(chǎng)引產(chǎn)品”的發(fā)展道路，利用外部環(huán)境力量(政策、資本)協(xié)助案例企業(yè)建立完善的軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的生態(tài)鏈，橫向延伸更多的產(chǎn)品服務(wù)種類(lèi)，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為核心，創(chuàng)造更大的產(chǎn)品外溢效益，將創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)。(二)朝向跨群網(wǎng)絡(luò)外部性轉(zhuǎn)變。通過(guò)市場(chǎng)的跨產(chǎn)品外溢特性，有效連結(jié)市場(chǎng)與企業(yè)產(chǎn)品之間形成一個(gè)雙向平臺(tái)，從單一產(chǎn)品的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)拓展至跨群網(wǎng)絡(luò)外部性，可協(xié)助企業(yè)找尋具適配性的產(chǎn)品生產(chǎn)，建立具高效益的合作伙伴關(guān)系，并在產(chǎn)品有效地進(jìn)入該市場(chǎng)生態(tài)圈體系后，可通過(guò)適當(dāng)投資打造利潤(rùn)一致性[8]。案例企業(yè)圍繞著核心技術(shù)產(chǎn)品布局，進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)延伸，有效利用現(xiàn)有的消費(fèi)市場(chǎng)，通過(guò)自主研發(fā)設(shè)備，提供更多元的OBM科技產(chǎn)品服務(wù)及配套。目的在于強(qiáng)化國(guó)內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量和建立良好的醫(yī)病關(guān)系，通過(guò)”精細(xì)化”醫(yī)院后勤管理體系，從而在服務(wù)成本、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)可及性三方面取得一個(gè)良好的平衡，優(yōu)化醫(yī)療實(shí)踐成果、創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式和業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提供高質(zhì)量的個(gè)人醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)及滿(mǎn)意度。其次，借助成熟的生產(chǎn)模式進(jìn)行模式復(fù)制，以消費(fèi)驅(qū)動(dòng)模式找尋合作伙伴，進(jìn)一步快速?gòu)?fù)制和延伸產(chǎn)品市場(chǎng)的拓展。(三)朝向生態(tài)鏈?zhǔn)找娼Y(jié)構(gòu)調(diào)整。案例企業(yè)發(fā)展模式的基本定位，以構(gòu)架一個(gè)整合式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，新增系統(tǒng)模組提供多元增值服務(wù)，利用價(jià)格結(jié)構(gòu)非中性特點(diǎn)，對(duì)生態(tài)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。一方面，由單一成本結(jié)構(gòu)跨向生態(tài)鏈?zhǔn)找娼Y(jié)構(gòu)模式，強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造最大利潤(rùn)，有別于傳統(tǒng)平臺(tái)型企業(yè)以硬件銷(xiāo)售利潤(rùn)為主，更多的是后續(xù)服務(wù)業(yè)務(wù)所帶來(lái)的增長(zhǎng)空間。另一方面，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知的構(gòu)成、市場(chǎng)與產(chǎn)品配置、產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)模式復(fù)制等一系列的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加速案例企業(yè)創(chuàng)建自身的生態(tài)鏈體系，平衡市場(chǎng)中帶來(lái)的不確定性和融合困境，最終實(shí)現(xiàn)收益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以附加值為主的收益結(jié)構(gòu)模式呈現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

案例企業(yè)的快速崛起是隱含著在大變革時(shí)代下創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，更是具有益探索和模式推廣的意涵，有助于提煉中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)策略創(chuàng)新對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一般規(guī)律和發(fā)展路徑。策略會(huì)引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向，必須要能體現(xiàn)價(jià)值在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)上，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義和目標(biāo)，主要是以能落實(shí)解決消費(fèi)者問(wèn)題為定位，并建立在自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上，提出新的策略思路，進(jìn)而引領(lǐng)企業(yè)以新策略觀來(lái)思考未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向，探討如何以創(chuàng)新來(lái)打破既有市場(chǎng)的游戲規(guī)則，或以新模式建立新的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，追求以達(dá)到雙重目標(biāo)—解決客戶(hù)問(wèn)題與提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，讓創(chuàng)新成為企業(yè)日常活動(dòng)，進(jìn)而持續(xù)驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅伯特.K.殷.案例研究:設(shè)計(jì)與方法[M].周海濤,李虔,李永賢譯.重慶:重慶大學(xué)出版社,2010.

[2]HamelG,PrahaladCK.Strategyintent[J].HarvardBusinessReview,1989,67(3):63-76.

[3]何軒,馬駿.被動(dòng)還是主動(dòng)的社會(huì)行動(dòng)者?——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與社會(huì)治理的經(jīng)驗(yàn)性研究[J].管理世界,2018,34(02):34-48.

[4]BossidyL,CharanR,BurckC.Thedisciplineofgettingthingsdone[M].NewSouthWales:RandomHouseBusinessBooks,2002.

[5]MarkidesC.Strategicinnovation[J].SloanManagementReview,1997,38:9-24.

[6]黃群慧,余菁,王濤.培育世界一流企業(yè):國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)情境[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(11):5-25.

[7]袁富華.供給主導(dǎo)轉(zhuǎn)向消費(fèi)需求主導(dǎo):長(zhǎng)期增長(zhǎng)過(guò)程的調(diào)整與效率模式取向[J].學(xué)術(shù)研究,2016(10):79-89.

[8]劉潤(rùn).互聯(lián)網(wǎng)+小米案例版[M].北京:北京聯(lián)合出版公司,2015.

作者:程琪 成龍 單位:1.珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司 2.深圳匯醫(yī)通科技有限公司