導語：城市商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯管理探究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、員工職業(yè)生涯管理工作現(xiàn)狀

城市商業(yè)銀行普遍成立時間較短，受歷史原因影響，人才隊伍素質參次不齊，對人力資源的儲備和使用缺少規(guī)劃，隨著年輕員工群體不斷擴大，很多企業(yè)對這一群體在管理和培養(yǎng)上沒有經驗和先例，老的管理方法不能適應新一代員工群體的特點，對出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏系統(tǒng)考慮和有效應對。同時，因為固有觀念的局限和現(xiàn)有人力資源管理水平的限制，員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計還僅僅停留在較為空泛的層面上，企業(yè)對員工的職業(yè)生涯要么不管不問，任其發(fā)展，要么缺乏實際的指導和幫助，不具備科學性和操作性，沒有提供一個良好的環(huán)境幫助員工在組織范圍內實現(xiàn)個人的職業(yè)理想。

二、開展員工職業(yè)生涯管理工作的必要性

1.從企業(yè)角度分析。我國銀行業(yè)正在步入一個加速變化的時代。從企業(yè)發(fā)展角度看，隨著近年來市場競爭的加劇，在員工隊伍建設上遇到了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了人-崗匹配程度不高，員工激勵不足，流失率升高等的問題。加之城市商業(yè)銀行規(guī)模的擴張對人力資源的需求進一步加大，除傳統(tǒng)業(yè)務人才，其他新興業(yè)務領域也急需大量人才儲備。如何穩(wěn)定員工隊伍，使每個員工的職業(yè)生涯目標與組織目標一致，使個人的發(fā)展與組織的發(fā)展相吻合，建立企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相互促進、和諧寬松的職業(yè)氛圍，成為開展員工職業(yè)生涯管理工作的重要目的。

2.從員工角度分析。從員工和企業(yè)間的關系來看，隨著勞動關系的不確定性加大，員工更傾向于時刻準備重塑自我，在對自己職業(yè)生涯負責的基礎上致力于組織的成功。員工們從內心希望時刻掌握市場的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)未來發(fā)展對于人才需求要求的技能和行為，并對自己的興趣和擅長的方面有清晰的認識，企業(yè)能夠有計劃的提供培訓、實踐的機會，從而提升自己的績效水平和工作能力，以便應對將來的變化，員工參與職業(yè)生涯管理工作也使自己的競爭能力獲得提升。

三、開展員工職業(yè)生涯管理工作的原則

1.系統(tǒng)性原則。將職業(yè)生涯管理工作作為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的重要部分加以全盤考慮，從橫向上，要求各級管理者、員工本人都積極參與，從縱向上，貫穿個體整個職業(yè)生涯。

2.差異性原則。充分考慮到企業(yè)、員工、環(huán)境三個方面的差異性因素，特別是城市商業(yè)銀行的企業(yè)特點，充分尊重員工個體差異，體系設計更有針對性。

3.階段性原則。充分考慮到個體所處的不同發(fā)展階段，有目的、有步驟、有計劃的調整和安排不同階段的職業(yè)生涯計劃。

4.發(fā)展性原則。充分考慮各種變化因素，從促進員工個人發(fā)展的理念出發(fā)，把崗位發(fā)展和培訓工作結合起來，使員工和企業(yè)都能在職業(yè)生涯管理工作開展的過程中受益。

四、開展員工職業(yè)生涯管理工作步驟

1.準備階段。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對組織結構、人才現(xiàn)狀、內部晉升通道、培訓資源等進行盤點，初步確定未來所需重點崗位及職業(yè)技能的數(shù)量及質量，結合成熟的心理診斷工具，設計針對性的員工職業(yè)生涯設計表，并通過試點進行反復修改。

2.導入階段。推廣員工職業(yè)生涯規(guī)劃的理念和方法，人力資源部負責對員工宣傳和解釋進行員工職業(yè)生涯設計的意義及操作步驟，并就如何填寫職業(yè)生涯設計表及對自身職業(yè)發(fā)展的疑惑予以解答。

3.輔導階段。建立員工職業(yè)生涯檔案，人力資源部針對職業(yè)生涯中的個人自評及直線領導評估的匯總情況，經與外部專家討論后，對員工提出個人職業(yè)發(fā)展意見，針對性地組織部分核心員工參與各類培訓及職業(yè)輔導。

4.融合階段。員工職業(yè)生涯管理只有與其他系統(tǒng)相融合并互相作用，才能發(fā)揮更大的作用。首先是以豐富和有針對性的培訓為基礎，綜合運用多樣化的學習方式和培訓工具，進一步發(fā)掘員工潛在能力與特長，為職業(yè)生涯發(fā)展打好基礎。其次以科學的績效考核機制為支撐，讓個人績效考核評價充分發(fā)揮對員工的激勵約束作用。再有以人性化的管理手段為推動，滿足員工的職業(yè)發(fā)展的個性化需求，形成特有的企業(yè)文化。職業(yè)是人生中最重要的旅程，工作作為員工與現(xiàn)實社會接觸的窗口，往往理想與現(xiàn)實難以兩全，在員工對于職業(yè)產生彷徨、迷茫的時候，為了保證職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應該提供更多的人性關懷。城市商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯管理工作以現(xiàn)實條件出發(fā)，推動員工隊伍素質建設，通過與人力資源管理其他系統(tǒng)的融合與碰撞，將為全面提高人力資源管理水平做出有益的嘗試。

作者:阮元 單位:貴陽銀行股份有限公司