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1．人工費的控制

在企業與業主的合同簽訂后，應根據工程特點和施工范圍確定勞務隊伍。勞務分包隊伍一般應通過招投標方式確定。一般情況下，應按定額工日單價或平方米包千方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴格的按合同核定勞務分包費用，嚴格控制支出。并每月預結一次，發現超支現象應及時分析原因。同時，在施工過程中，要加強預控管理，防止合同外用工現象的發生。

2．材料費的控制

對材料費的控制主要是通過控制消耗量和進場價格來進行的。在工程項目施工過程中，每月應根據施工進度計劃，編制材料需用量計劃。材料需用量計劃至少應包括工程施工兩個月的需用量，特殊材料的需用計劃更應提前提出。給采購供應留有充裕的市場調查和組織供應的時間。

工程施工前道工序的施工質量往往影響后道工序的材料消耗量。土石方的超控，必定增加支護或回填的工程量;模板的正偏差和變形必定增加混凝土的用量。因此必須受控，以分清成本責任。從每個工序的施工來講，則應時時受控，一次合格，避免返修，增加材料消耗。

3．周轉工具使用費的控制

在項目施工責任成本中，周轉工具使用費是根據施工組織總設計中的有關施工方案計算確定或按施工圖預算的攤銷費用總額乘以適當的降低率確定的。目標成本中該項費用是經過對施工組織總設計中的有關施工方案進一步細化確定的。實際發生的周轉工具來源包括周轉材料租賃和自購材料的領用。

4．施工機械使用費的控制

施工機械使用費的控制與周轉工具使用費的控制相似。凡是在確定目標成本時單獨列出租賃的機械。在控制時也應按使用數量、使用時間、使用單價逐項進行控制。小型機械及電動工具購置及修理費采取由勞務隊包干使用的方法進行控制，包干費應低于目標成本的要求。

5．現場經費的控制

現場經費包括項目經理部管理人員工資、獎金、臨時設施費、交通費、業務費等，現場經費內容多，人為因素多，不易控制，超支現象較為嚴重。控制的辦法是根據現場經費的收入，實行全面預算管理。對某些不易控制的項目如交通費等可實行包干制。對一些不宜包干的項目如業務費，可通過建立嚴格的審批手續來進行控制。

（2）以施工方案控制資源消耗

在企業中資源消耗的貨幣表現大部分就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。

采用施工方案控制資源消耗的方法和步驟是：

1．在工程項目開工以前，根據施工圖紙和工程現場的實際情況，制定施工方案，包括人力物資需用計劃、機具配置方案等，以此作為指導和管理施工的依據。在施工過程中，如需改變施工方法，則應及時調整施工方案。

2．組織實施。施工方案是進行工程施工的指導性文件，但是，針對某一個項目而言，施工方案一經確定，則應是強制性的。有步驟、有條理地按施工方案組織施工，可以避免盲目性，可以合理配置人力和機械，可以有計劃地組織物資進場，從而可以做到均衡施工，避免資源閑置或積壓造成浪費。

3．采用價值工程，優化施工方案。對同一工程項目的施工，可以有不同的方案，選擇最合理的方案是降低工程成本的有效途徑。采用價值工程，可以解決施工方案優化的難題。價值工程，又稱價值分析，是一門技術與經濟相合的現代化管理科學，應用價值工程，既要研究技術、又要研究經濟，既研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統一在最佳方案中。表現在施工方面，主要是尋找實現設計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業、機械設備等有無不切實際的過高要求。最優化的方案，也是對資源利用最合理的方案。采用這樣的方案，必然會降低損耗，降低成本。