導(dǎo)語：我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路

農(nóng)業(yè)是最古老的、弱質(zhì)的產(chǎn)業(yè)，也是新經(jīng)濟(jì)中大有發(fā)展前途和高效益的產(chǎn)業(yè)。但是，農(nóng)業(yè)受自然條件影響較大，生產(chǎn)周期較長，生產(chǎn)季節(jié)與勞動時間差別較大，具有明顯的季節(jié)性、地域性和市場滯后性。

在一些已經(jīng)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)達(dá)國家，農(nóng)業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了以現(xiàn)代工業(yè)，現(xiàn)代科技和現(xiàn)代管理來裝備和經(jīng)營，這種趨勢尤其在大都市城市周邊區(qū)域或受都市經(jīng)濟(jì)影響巨大的城郊農(nóng)業(yè)更加明顯。與世界上一些發(fā)達(dá)國家相比，我國農(nóng)業(yè)仍未完全擺脫生產(chǎn)經(jīng)營單元過于細(xì)碎，農(nóng)產(chǎn)品商品率較低，農(nóng)村半自給自足的自然經(jīng)濟(jì)格局。

與工業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等相比，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)最大的不足是產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營組織即農(nóng)業(yè)企業(yè)及農(nóng)戶，經(jīng)營規(guī)模太小，具有一定規(guī)模的農(nóng)場或公司（尤其是民營企業(yè)）太少。

發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營組織大多數(shù)也是以家庭農(nóng)場或農(nóng)戶為基本形式，而且采取的就是企業(yè)化經(jīng)營方式；生產(chǎn)規(guī)模相對較小的農(nóng)場或農(nóng)戶，則依靠多種多樣的合作組織，如產(chǎn)銷班、專業(yè)公司、農(nóng)業(yè)協(xié)會等形成較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以市場為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過農(nóng)業(yè)的企業(yè)化經(jīng)營，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后緊密地結(jié)合在一起，組成一個能實(shí)現(xiàn)不同群體最大利益的共同體。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將產(chǎn)、加、銷聯(lián)結(jié)成一個整體，進(jìn)而發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，提高了農(nóng)業(yè)在市場競爭中的地位，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)由弱變強(qiáng)。

由于龍頭企業(yè)與中小企業(yè)和農(nóng)戶之間聯(lián)成一體，因而后者不再以勢單力薄形象出現(xiàn)在市場，而是以平等貿(mào)易伙伴身份參與市場競爭，分享市場交易成果。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也有利于推動市場的公平競爭。

在我國一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，尤其是都市區(qū)域及一些相對發(fā)達(dá)地區(qū)，由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育日臻完善，商品交易活躍，口岸情況較好，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)有了現(xiàn)實(shí)可能。

實(shí)踐證明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的成功運(yùn)作，或是一個成功的農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，清晰的、正確的思路尤為重要。

首先，要做正確的事（盡可能使所做的80％的事是正確的），然后才是正確做事（努力把80％的事做好）。荷蘭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展值得我們學(xué)習(xí)。

荷蘭首都阿姆斯特丹是著名的國際大都市，也是花都之一。農(nóng)業(yè)以出口為主，郊區(qū)主要發(fā)展花卉及蔬菜。它與其他幾個城市共興建現(xiàn)代化溫室0．8萬公頃，其中花卉0．53萬公頃，蔬菜0．27萬公頃。年生產(chǎn)鮮切花70億支，盆花5億盆，占國際花卉市場總貿(mào)易量60％左右。全國農(nóng)業(yè)出口總值達(dá)到年500億美元以上（農(nóng)業(yè)人口占全國人口6％），居世界第二，僅次于美國。

荷蘭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，至少給予我們以下啟示：

①農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要做出特色，要做專、做大、做強(qiáng)。荷蘭以菜籃子為主體，發(fā)達(dá)的蔬菜、花卉、肉牛、奶牛及奶制品生產(chǎn)，在世界同行業(yè)舉足輕重。

②農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要開放市場，面向世界。荷蘭是一個工業(yè)國，有世界港口之冠的鹿特丹。發(fā)達(dá)的工業(yè)和開放的市場促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

③不斷提高農(nóng)業(yè)企業(yè)化、專業(yè)化、自動化的程度。荷蘭本來沒有發(fā)展農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢，如日照缺乏，耕地稀少，要填海造田，從而被迫走上農(nóng)業(yè)工廠化、高投入、高產(chǎn)出的道路。大力發(fā)展設(shè)施精品農(nóng)業(yè)，使園藝業(yè)聞名世界。

可見，我們在進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，重要的是找到本地區(qū)的特色，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，把特色產(chǎn)業(yè)做成強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)，提高市場競爭力和市場份額，從而獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、發(fā)展戰(zhàn)略

一般地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求：

1．定位要準(zhǔn)，落點(diǎn)要實(shí)。不同的地區(qū)，農(nóng)業(yè)所處的環(huán)境不同，天時、地利等優(yōu)勢也不同，應(yīng)做到定位準(zhǔn)，落點(diǎn)實(shí)。

2．突出特色。當(dāng)前的農(nóng)業(yè)是開放型的農(nóng)業(yè)，而且農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量供大于求，因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不僅要突出特色，而且要強(qiáng)化特色，加強(qiáng)品質(zhì)調(diào)控和售后服務(wù)。

3．既要從長遠(yuǎn)考慮，也要有風(fēng)險投資。農(nóng)業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略定位要著重于未來，不能只顧眼前利益。同時，規(guī)劃也要有風(fēng)險投資意識。過去，農(nóng)業(yè)一直缺乏風(fēng)險投資，常常是引進(jìn)、試驗(yàn)、中試、推廣，把許多市場機(jī)會都錯過了。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式

不同的地區(qū)，農(nóng)業(yè)資源條件和特色也不同，因而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展類型或模式就不同。

在大城市城鄉(xiāng)結(jié)合部，如北京的城區(qū)綠地和二、三、四環(huán)區(qū)域的農(nóng)區(qū)、中關(guān)村園區(qū)等，其土地等農(nóng)業(yè)資源十分稀缺，區(qū)域工商業(yè)發(fā)達(dá)。農(nóng)業(yè)一般以精致園藝場、成片林地、觀光和休閑農(nóng)業(yè)等形式被保留下來。主要提供新鮮農(nóng)產(chǎn)品，提供城市開闊綠地，滿足城市居民的休閑活動，改善城市生態(tài)環(huán)境，起到城市綠化的作用，是城市功能不可缺少的重要部分。

在大城市的中遠(yuǎn)郊，如北京的順義區(qū)等，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、集約化程度很高，主要經(jīng)營禽、畜、魚、奶以及溫室蔬菜、瓜果等，大型牧場、溫室設(shè)施、各類園藝場等集中在這一區(qū)域，同時也包括稻、麥、水產(chǎn)、加工等。工商業(yè)有相當(dāng)基礎(chǔ)，一般以供應(yīng)城市新鮮類食品為其主要任務(wù)，同時又應(yīng)發(fā)揮城市生態(tài)屏障的作用。它是城市農(nóng)產(chǎn)品、資本、技術(shù)的主要集散地。這些區(qū)域的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成農(nóng)業(yè)的要素異常活躍，如現(xiàn)代生物技術(shù)、先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備等得到充分應(yīng)用，農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模大。

在城市圈（帶）區(qū)域（城市之間的過渡地帶），如北京、天津和河北邊緣集鎮(zhèn)結(jié)合地區(qū)極具代表性。這些區(qū)域距中心城區(qū)距離相對較遠(yuǎn)，接受城市輻射相對較弱，農(nóng)業(yè)資源相對豐富，環(huán)境負(fù)載較輕。都市農(nóng)業(yè)則體現(xiàn)城市生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)基地，不同城市間農(nóng)產(chǎn)品交換與資本、技術(shù)擴(kuò)散走廊的作用。

但是，不管在什么地區(qū)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，都要以市場為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過農(nóng)業(yè)的企業(yè)化經(jīng)營，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后緊密地結(jié)合在一起。

目前，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的模式大致有四種思路：

1．市場和科技導(dǎo)向模式。這種模式的開發(fā)程序是：農(nóng)產(chǎn)品加工和品牌培育→良種和商品示范基地→輸出技術(shù)，帶動農(nóng)戶和中小企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張。其基本做法是一個投資商興辦農(nóng)產(chǎn)品加工或營銷企業(yè)，建立一定的市場品牌和知名度，然后，在一定的區(qū)域內(nèi)建立良種和示范基地，并與農(nóng)戶和中小企業(yè)簽定合同，提供各種條件、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)，扶持和引導(dǎo)他們發(fā)展原料生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，逐步形成適應(yīng)市場需求的生產(chǎn)規(guī)模。

這類開發(fā)模式有以下特點(diǎn)：①商品基地的生產(chǎn)規(guī)模大體與龍頭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相一致，無論初級產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量以及產(chǎn)品價格都易于控制，規(guī)模比較穩(wěn)定。②中小企業(yè)和農(nóng)戶分散經(jīng)營，與龍頭企業(yè)之間沒有資產(chǎn)聯(lián)系，但龍頭企業(yè)憑借自身優(yōu)勢和各種良好的服務(wù)、優(yōu)惠條件，通過契約與初級產(chǎn)品生產(chǎn)者（商）之間結(jié)合得比較緊密。在利益分配上還談不上均沾，但是農(nóng)戶的利益仍然有一定保障。③這種模式一般要求龍頭企業(yè)有較強(qiáng)的資本、技術(shù)、市場作后盾，產(chǎn)品技術(shù)層次較高，服務(wù)比較到位，市場資訊發(fā)達(dá)，并具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識。采用這種產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式的目前成功幾率較高。農(nóng)戶和生產(chǎn)商更愿意選擇龍頭企業(yè)作為自己的依托。如北京的大北農(nóng)等。

2.商品基地改造重組模式。這種模式的開發(fā)程序是：商品基地建設(shè)，形成規(guī)模和特色→改造重組形成加工和銷售龍頭企業(yè)→形成地方支柱型產(chǎn)業(yè)。其基本做法是在某一地區(qū)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐母鞣N資源優(yōu)勢先發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品的商品生產(chǎn)基地，并且逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高產(chǎn)品質(zhì)量，使之形成該地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。形成較大商品生產(chǎn)基地后，再投資興建批發(fā)市場以及加工或市場營銷的龍頭企業(yè)。

這種模式完全是一種以本地特色產(chǎn)品來帶動產(chǎn)業(yè)的形成，某種程度上還比較被動，具有較大的盲目性。

這種開發(fā)模式有以下特點(diǎn)：①商品基地不是十分穩(wěn)定，盡管分散的農(nóng)戶經(jīng)營已經(jīng)置于組織化（常常是政府控制）之中，但是，基地生產(chǎn)者涉及千家萬戶，他們與龍頭企業(yè)之間沒有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)，而只有利益約定。因此，任何一種市場價格的波動和自然災(zāi)害的影響均會引起生產(chǎn)規(guī)模的變化和原料品種的變化；②龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間是一種買賣關(guān)系、生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銷售商之間利益分割，采用買斷形式。因此，這種模式對直接從事初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)戶和中小企業(yè)，在利益上往往難以平等相待。這種開發(fā)模式比較典型的例子如北京平谷縣的桃產(chǎn)業(yè)開發(fā)、山東魯南地區(qū)的蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)等。

3．產(chǎn)業(yè)鏈雙向延伸模式。這種模式的開發(fā)程序是：對現(xiàn)有地方性企業(yè)和基地進(jìn)行治理→資本、技術(shù)、市場資源的再輸入→進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的雙向延伸→實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，提高市場占有率。其基本做法是：投資商首先對現(xiàn)有企業(yè)和基地作出基本分析，確認(rèn)其是否存在產(chǎn)業(yè)開發(fā)的價值，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)進(jìn)行治理，然后向加工產(chǎn)業(yè)和商品基地同時擴(kuò)展和延伸，使產(chǎn)業(yè)鏈拉長，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

這種模式的特點(diǎn)為：①不是一種簡單重復(fù)或累加式的發(fā)展，而是對現(xiàn)有資源與資本的重新組合，剔除不良部分，投入優(yōu)質(zhì)部分，完全是一種對現(xiàn)有企業(yè)和基地的治理和改造。②發(fā)起企業(yè)要有強(qiáng)大資本實(shí)力以及技術(shù)和市場。③農(nóng)戶、生產(chǎn)商與龍頭企業(yè)是一種利益共同體，并實(shí)現(xiàn)了真正意義上的社會化大生產(chǎn)，以支柱產(chǎn)業(yè)來帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成相互配套的產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)群。

這種模式的例子如北京三元食品有限公司和上海牛奶（集團(tuán)）有限公司等。

4.中央市場帶動模式。這是一種在政府扶植下，通過眾多生產(chǎn)商（農(nóng)戶）、經(jīng)銷商、加工企業(yè)對市場的共同開發(fā)而形成以中央市場為中心的利益團(tuán)體的開發(fā)模式。其程序?yàn)橥ㄟ^政府的財政低息貸款建立市場，然后把全部資本拆細(xì)折股轉(zhuǎn)讓給眾多生產(chǎn)商（農(nóng)戶）。土地資本一般作公共財產(chǎn)具有公益性，像農(nóng)副產(chǎn)品交易市場這類用地一般不作股本金投入，而采用低租金形式。市場具有合伙人企業(yè)性質(zhì)，并建立一個由三方代表組成的管理委員會來負(fù)責(zé)對市場的日常管理。至此，政府完全退出管理，以后只行使稅務(wù)、衛(wèi)生檢疫等國家行政職能。

這種模式的特點(diǎn)為：①政府對產(chǎn)業(yè)化的推動是通過對眾多小企業(yè)的有限幫助來實(shí)現(xiàn)的，一旦形成氣候即刻退出，從而避免了政府的直接操作。②通過市場的共同開發(fā)、建設(shè)與運(yùn)作，各方以市場為載體，結(jié)成了一個利益共同體，實(shí)現(xiàn)了平均利潤，做到了利益分沾、風(fēng)險共擔(dān)。③由于市場由眾多小股東組成，代表十分廣泛。

我國臺灣省的臺北農(nóng)產(chǎn)運(yùn)銷股份有限公司就是由省政府、臺北市政府、各級農(nóng)會、青果運(yùn)銷合作社、果菜販運(yùn)商共同集資建立起來的，經(jīng)營了臺北市第一、第二果菜批發(fā)市場和十?dāng)?shù)家超級市場，水果和蔬菜市場占有率超過50％以上。

總之，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不論選擇何種模式，其核心與實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)的綜合效益達(dá)到最大，各方不同利益得到合理體現(xiàn)。任何人都不能違背這個市場經(jīng)濟(jì)的基本準(zhǔn)則。