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摘要：建筑工程質量管控旨在提升建筑工程項目的質量，并充分地發揮出項目的經濟效益及社會效益。對此，論文為進一步提升建筑工程質量，以工程質量管控為視角，指出了建筑工程質量管控上存在的問題，如建筑工程市場不夠規范、建筑工程施工質量標準不夠明晰、建筑工程參建人員管控理念不夠深入。要想有效地解決建筑工作質量管控上的問題，應立足于問題根源，首先應貫徹落實國家法律法規，營造健康的建筑行業，其次應優化施工質量標準，加強建筑工程全過程的精細化控制，最后應強化人員質量管理意識，打造專業的建筑工程管理團隊。

關鍵詞：建筑工程；質量控制；問題；對策

0引言

在市場經濟快速發展的今天，我國建筑行業得到了規模化的發展，成為國民經濟的重要支柱。由于建設工程項目規模越來越大，以至于建設工程項目的施工周期長、施工難度大，在建筑工程質量管理上一旦稍有差錯，必然會影響到建設工程的質量。同時，建設工程質量也是眾多業主們高度重視的一個問題，畢竟工程質量關乎著每一位業主的生命財產安全，也影響著施工單位的項目效益[1]。所以，應以高度的責任意識來加強建設工程質量管理，找出建設工程質量管理過程中出現的問題，才能為建設工程質量管理提出最科學有效的策略。因此，論文對建設工程質量管理問題及對策進行研究，有一定的現實意義。

1建筑工程質量控制的重要意義

建筑工程是一項施工周期長、施工復雜及工程量大的項目，通過工程結構構造與工程設施建設而建造成的建筑物。由于建筑工程涉及到土地開發與建設、基礎設施建設等，在工程建造期間需要進行全面的質量控制。建筑工程質量管理的意義在于，確保建筑工程的適用性、安全性及耐久性，保證建筑工程的質量在建成后是合格的，避免出現后期整改和返工現象。建筑工程質量管理，通過注重建筑工程每一個施工的環節，以安全且低成本角度進行科學有序地施工，力求為建筑企業帶來更大的經濟效益。當然，建筑工程質量管理，在很大程度上也保證了業主的權益，為業主帶來了質量安全保障的建筑物。所以，建筑工程質量管理，可顯著提升工程質量，及時地發現和解決施工過程中遇到的問題，并控制施工質量，保證建筑工程在如期的時間內安全有效地完成。同時，建筑工程質量管理也充分發揮了建筑工程項目的效益，以科學合理的管理模式控制施工成本，這就降低了建筑工程施工風險，為建筑企業帶來了不可估量的經濟效益與社會效益。

2建筑工程質量控制問題分析

2.1建筑工程市場有待規范。在城市化進程加快背景下，我國建筑行業發展形勢一片大好，建筑市場也在處于不斷規范的狀態。由于建筑企業市場競爭日益激烈，依然有部分建筑企業存在著不利于建筑工程市場有序進行的惡性競爭。如一些規模小且信譽低的建筑企業，為了得到某些建筑工程項目，以掛靠的方式獲得招投標資格。又如招投標階段，部分建筑企業采用少報和低報的方式拿下建筑工程項目，并以追加投資或者是偷工減料的方式進行不正當的獲利。除此之外，建筑工程招投標階段，也存在著陪標和串標等現象[2]。對此，為進一步規范建筑工程市場，應運用國家法律法規來促進建筑工程市場的規范。2.2建筑工程施工質量標準有待優化。一般來說，建筑工程質量的施工標準要圍繞著國家更新和修訂的工程質量標準來進行，并結合新標準及新技術體現出建筑工程施工的創新性及安全性。當前建筑工程質量管理階段，一些建筑企業并沒有依據最新修訂的工程質量標準來進行施工，在建筑工程項目施工計劃編制環節，缺乏詳細的施工計劃，以至于建筑工程施工過程無法統一施工標準，導致后期施工難度大且面臨著巨大的安全隱患。建筑工程施工環節，施工標準并沒有細化到每一個施工環節，以至于每一環節的施工質量控制現狀不容樂觀。2.3建筑工程參建人員管理理念需不斷深入。建筑工程質量管理的效果，在很大程度上取決于人。建筑工程質量管理的參與人員主要有建筑企業、施工單位、設計單位、監理單位，這些項目負責人參與到建筑工程質量管理工作中。實際上，建筑工程質量管理多是以現場管理為主，招聘施工人員上也存在著不嚴謹的現象，招聘門檻低且缺乏對施工人員技術能力的考核與檢驗，再由于施工人員流動性較大，以至于建筑工程項目施工隊伍的綜合能力整體偏低。當然，在這樣的情況下，建筑工程質量管理意識很難深入到每一位員工心中，以至于建筑工程質量管理效果整體不佳。除此之外，建筑工程項目因為工種多而復雜，施工材料及施工設備種類繁多，這需要相關管理人員的積極主動管理，當管理人員管理意識淡薄，就很難實現對建筑工程施工材料及設備的完好有序地管理，以至于施工材料及設備管理不當并影響到建筑工程的質量。

3建筑工程質量控制的有效策略

3.1貫徹落實國家法律法規，營造健康的建筑行業。建筑工程質量管理過程，應深入貫徹和落實國家法律法規，為建筑行業營造一個健康公平的市場環境。具體來說，首先就要對工程建設企業進行資質認定，用以保證工程質量，并逐步來規范建筑市場的規范化運行。依據行業需求，建立建筑行業評審委員會，通過分析建筑單位的專業性、承攬工程情況、工程規模及人員情況，進行客觀評價。其次就要為建筑企業營造一個公平競爭的市場環境，嚴格地批評工程質量出現問題的建筑企業，增加建筑企業資質考核周期，跟蹤調查建筑企業是否改善了建筑工程質量管理與控制問題。在建筑工程質量管理上，企業資質管理要以企業質量管控體系的考核結果進行評分，在市場上公開建筑企業資質定期考核的結果，促進建筑企業質量管理的交流與共同進步[3]。最后，在建筑企業行業監管上，建立并完善工程項目監管平臺，用來記錄建筑企業質量管理的動態過程，以此來不斷地激勵建筑企業進行質量管理與質量控制。3.2優化施工質量標準，加強建筑工程全過程的精細化控制。建筑工程質量管理，應不斷地優化施工質量標準，加強建筑工程全過程的精細化控制。在科學技術快速發展的今天，我國建筑行業競爭日益激烈越來越多的建筑企業以新材料、新工藝、新技術及新設備來提高自身的市場競爭力。所以，在建筑工程質量管理環節，應以前瞻性和發展性眼光不斷地優化施工質量標準，通過細化質量控制標準，實現建筑工程全過程的精細化控制，用以提升建筑工程項目的質量。建筑企業在制定施工質量標準時，應依據國家最新修訂的施工規范，結合建筑企業多年來的施工管理經驗，在實踐中探索出最適合當下工程質量管理的施工質量標準，用以提高建筑工程施工質量。除此之外，我國也要不斷地完善建筑工程的相關法律法規和立法體系，并以高標準來控制建筑工程的每一個環節，力求建筑工程施工的規范，進而保證建筑工程的施工質量。我國可采用獎懲機制來激勵和約束建筑企業，對質量控制標準規范且施工質量高的建筑企業進行宣傳和表彰，對建筑工程施工質量標準模糊且施工問題層出不窮的建筑企業進行嚴厲的批評，要求建筑企業完成全過程的質量管理轉型，以科學規范的施工質量標準來進行工程質量管理。3.3強化人員質量管理意識，打造專業的建筑工程管理團隊。建筑工程質量管理，應不斷強化人員質量管理意識，打造專業的建筑工程管理團隊。首先，做好建筑行業質量管理培訓工作，用來提升建筑行業人員對質量管理的認知能力，并在質量管理培訓中教會建筑企業運用新知識和新手段進行質量管理。其次，建筑企業內部應做好人才考核工作，建立科學規范的質量管理考核標準及制度，對管理者的管理方案、管理重點及問題處理能力進行綜合考核[4]。當建筑企業管理人員的考核結果不合格，立即對管理者進行專業化的管理培訓，待考核合格后進行上崗工作。最后，在同級管理階段，強化質量管理者的責任意識，讓質量管理者明確自己崗位職責，并結合自身管理經驗積極探索出有效的質量管理方案，用來提高建筑工程質量管理水平。

4結語

綜上所述，建筑工程質量管理不僅僅是為了保證工程質量的，還可以通過科學規范化的質量管理為建筑企業謀求更高的項目效益。所以，應及時地發現建筑工程質量管理過程中的各種問題，解決因人員管理意識淡薄、施工質量標準不規范及建筑市場不規范等導致的問題。在建筑工程質量管理上，需要我國和建筑企業的共同努力，我國應不斷地完善建筑行業質量管理規范及標準，為建筑行業搭建一個健康、公平的市場環境。我國建筑企業應不斷地強化工程質量管理意識，在工程任一環節貫徹落實質量管理工作，以科學規范的施工質量標準進行全過程的精細化管理，才能最大程度上保證建筑工程的質量。

參考文獻

[1]范婷.市政工程建設管理存在的問題及對策研究[J].低碳世界,2020,10(2):209-210.

[2]徐偉.建設工程質量監督管理中存在的問題及對策探微[J].建筑工程技術與設計,2020,04(6):2236.

[3]王正浩,胡國杰,王一紅.公路工程建設項目質量管理問題分析[J].遼寧工業大學學報（社會科學版）,2019,21(6):54-56.

[4]谷文宏.公路建設工程質量管理存在的主要問題及對策[J].中國標準化,2019,10(4):133-134.

作者:馮源 單位:南陽師范學院