導語：油品銷售數(shù)質量管理問題探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，石油資源的重要性不斷突出，已經(jīng)成為一種主要應用資源。從石油企業(yè)的角度來說，一方面需要對經(jīng)濟發(fā)展的方式和渠道進行全面拓展，另一方面必須做好運營管理工作，其中最為突出的是油品數(shù)質量管理。在本文中，將經(jīng)濟效益作為主要切入點，分析了油品銷售企業(yè)數(shù)質量管理存在的問題，并且提出了相關管理措施。

關鍵詞：經(jīng)濟效益；油品銷售企業(yè)；數(shù)質量管理；措施

在市場經(jīng)營的過程中，企業(yè)的形象和信譽需要得到重要保障，油品銷售企業(yè)的庫內成品油數(shù)質量與其有著非常緊密的聯(lián)系，并且與其在越來越激烈的市場競爭中探索可持續(xù)發(fā)展路徑也是息息相關的。與此同時，油品數(shù)質量管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益也有著比較大的影響和作用。要實現(xiàn)油品企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，必須不斷強化數(shù)質量管理。

一、經(jīng)濟效益角度下油品銷售企業(yè)數(shù)質量管理存在的問題

1.油罐的保養(yǎng)和清潔需要進一步強化，庫存經(jīng)濟的損益率有一定程度的增加。從石油保管的角度來說，在儲藏的時候需要對油罐進行充分應用，完成入庫之后需要妥善管理，如果市場銷售有所需求再進行運輸和銷售。在保管和運輸?shù)臅r候，在較長時間中石油和油罐進行接觸，石油產品是多種多樣的，其質量和外觀都有著比較大的差異[1]。針對柴油來說，其特征與存在的問題比較突出，主要包括雜質和沉淀物較多，并且其顏色較深。近年來，國家對油品質量的重視程度不斷提高，在此條件下，油品實現(xiàn)了快速更新?lián)Q代，當進行實際應用的時候，一部分企業(yè)沒有在第一時間清洗油罐，正是因為如此，產品出現(xiàn)了混雜現(xiàn)象，原來的油品對現(xiàn)有的油品產生了比較大的影響。與此同時，沒有及時對油罐進行有效保養(yǎng)，導致清洗費用增多，其安全隱患也越來越多，進一步影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。2.質檢設備質量較差，對企業(yè)經(jīng)濟效益產生了較大影響。對于石油產品來說，所接受的質量檢驗是比較嚴格的，只有如此才能夠為產品的合格率提供保障，并且由此進入到市場銷售中。但是從其具體情況來看，部分企業(yè)的質量設備仍舊沒有在第一時間進行更新，設備配置與全指標檢驗要求是不相符的。在質量設備不到位的情況之下，其質量也無法得到有效保障，并且會對油品質量產生較大影響，導致企業(yè)銷售步驟出現(xiàn)消極反應。當油品質量無法滿足消費者需求的時候，必定會導致連帶效應，進一步影響企業(yè)銷售，無法為企業(yè)的長遠健康發(fā)展提供保障，使得企業(yè)經(jīng)濟效益遭受嚴重損害。3.在市場中，所補足油品的驗收有著比較大的難度，出庫數(shù)質量的管理需要進一步強化。在出庫驗收的過程中，油品會出現(xiàn)比較多的問題，對其數(shù)質量產生影響。部分質檢員的業(yè)務水平比較低，計量員的職業(yè)素養(yǎng)比較差，在此情況下對出庫驗收產生了較大影響，導致該環(huán)節(jié)多種問題的出現(xiàn)。尚未對質量和計量管理規(guī)定進行嚴格遵守，同時相關管理制度也沒有得到具體落實和貫徹。除此之外，周檢環(huán)節(jié)的工作也需要進一步落實，檢驗標準有所放寬，計量器具的管理不到位，無法在第一時間進行檢定，導致檢驗問題的出現(xiàn)。與此同時，當下國際原油資源比較緊張，中石化自身生產的成品油無法對市場需求進行充分滿足，在此條件下必須從市場中購入成品油。當開展市場補足油驗收工作的時候，需要明確同自產油之間的差異[2]。補足油驗收需要更加嚴格，從而為油品的數(shù)質量提供重要保障。

二、經(jīng)濟效益角度下油品銷售企業(yè)數(shù)質量管理問題處理措施

1.對管理制度進行構建和健全，從而獲得更大經(jīng)濟效益。從油品銷售企業(yè)的角度來說，經(jīng)濟效益最大化與經(jīng)營目標的實現(xiàn)是其最為重要的目的。因此，企業(yè)需要對數(shù)質量管理的重要性有一個全面、清晰的認知，充分應用制度化手段，由此做好管理和制約。第一步需要做的是，將國家的相關標準和要求作為重要依據(jù)，并且嚴格遵守，從而開展數(shù)質量管理，實現(xiàn)現(xiàn)行管理制度的有效落實，保證國家標準和企業(yè)標準統(tǒng)一。在油品銷售企業(yè)中有其計量和質量管理辦法，需要嚴格執(zhí)行該辦法，首先確保油品質量，在此條件下為履行數(shù)量的到位提供重要保障。與此同時，對相關質量目標和服務理念等進行有效樹立，保證經(jīng)營過程中對客戶的承諾。然后，在一定程度上強化信息傳輸，貫徹國家的新標準，同時保證信息傳遞的及時性和標準落實的徹底性。從油品銷售企業(yè)自身管理角度來說，需要完成管理制度的構建和健全，貫徹落實數(shù)質量管理問題，使得全體員工對數(shù)質量管理的重要性有較為正確的認知。2.數(shù)質量隊伍的建設也是非常重要的一項內容和任務，需要對其進行強化，奠定堅實的經(jīng)濟基礎。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，人才占據(jù)著至關重要的位置，是其重要基礎，要實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須為員工的高素質和質量提供重要保障。企業(yè)油品數(shù)質量管理問題的強化是一項非常重要的目標，要實現(xiàn)該目標，必須對人才隊伍建設做到足夠重視，對相關體系辦法進行充分應用，由此從社會中吸引更多高素質和質量的人才，同時關注和重視人才的職業(yè)素養(yǎng)，保證新引進人才的高水平。從當下人才隊伍的角度來說，需要對專業(yè)培訓教育機制進行全面應用，從而在規(guī)定時間中對員工進行培訓。一方面強化專業(yè)知識，另一方面在較大程度上提高員工的道德素質和責任感。強化計量和質量隊伍建設，確保其數(shù)量和水平的穩(wěn)定性。員工上崗之前必須獲得上崗證件，具備較強業(yè)務操作水平。為了奠定堅實的經(jīng)濟發(fā)展基礎，必須強化數(shù)質量管理隊伍建設[3]。

三、結語

當下，社會對能源的需求增大，在此條件下，油品銷售企業(yè)的發(fā)展前景是非常廣闊的。要實現(xiàn)油品銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一方面需要重視技術改革和創(chuàng)新，另一方面也需要對企業(yè)管理問題做到足夠重視，在更大程度上強化企業(yè)內部管理，保證數(shù)質量管理的效率，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益。當開展實際管理的時候，不只要對制度建設進行強化，還需要對數(shù)質量隊伍建設進行加強。要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標，推動企業(yè)長久健康發(fā)展，必須同實際情況進行充分結合探究數(shù)質量管理的有效途徑。

參考文獻：

[1]韓勇.經(jīng)濟效益角度下油品銷售企業(yè)的數(shù)質量管理問題研究[J].經(jīng)濟研究導刊,2017(29):14-15.

[2]周德春.新形勢下銷售企業(yè)加強油品質量管理探析[J].中國石油和化工經(jīng)濟分析,2012(7):46-50.

[3]肖文.中國石化油品銷售企業(yè)視質量為生命[J].石油庫與加油站,2016,25(2):44.

作者:崔柳 單位:中國石油天然氣股份有限公司遼寧阜新銷售分公司