導語：變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】根據(jù)電力工程創(chuàng)優(yōu)實踐經(jīng)驗和對變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理的調(diào)研，介紹了變電站工程創(chuàng)優(yōu)管理思路，結(jié)合工作經(jīng)驗，探討了變電站工程創(chuàng)優(yōu)管理組織保障措施及工程創(chuàng)優(yōu)主要措施，并就施工過程主要質(zhì)量管控措施進行了詳細的闡述，對提高工程質(zhì)量管理水平有積極的推動作用。

【關(guān)鍵詞】變電站；質(zhì)量管理；創(chuàng)優(yōu)；施工過程

1引言

在整個電力建設工程中，變電站屬于最為核心的部分，其在電網(wǎng)系統(tǒng)中也占據(jù)著十分重要的位置。要想提升電力建設工程中變電站的建設質(zhì)量，需要對整個變電站的建設過程進行全方位的實時監(jiān)控，管控好各個質(zhì)量節(jié)點，從原材料驗收到建設過程管理直到竣工驗收，才能夠確保變電站達到正常投運標準，滿足國家使用標準要求。為了提升變電站工程整體質(zhì)量水平，通過加強工作人員的質(zhì)量把控意識，以及科學的工程管理優(yōu)化，建設內(nèi)堅外美的優(yōu)質(zhì)工程，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供堅實的保障，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。

2工程創(chuàng)優(yōu)管理組織保障措施

2.1創(chuàng)優(yōu)目標的確定。為了達到高效、高質(zhì)量的工程管理效果，首先要明確自己的質(zhì)量目標。通過收集研究變電站工程的施工要點以及施工企業(yè)對于整個施工質(zhì)量的保證，結(jié)合多方面因素，制定出符合質(zhì)量目標的相關(guān)管理措施（包含整個施工過程的全過程管理）。要做到管理的高效性，運用較為先進的施工工序。參照優(yōu)質(zhì)電力建設工程的標準，擇優(yōu)選擇符合本工程的有利標準，全面實施到整個施工過程中，緊跟目標，把控施工的每一個工藝環(huán)節(jié)。2.2工程創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)及職責。優(yōu)秀的建設團隊是優(yōu)質(zhì)工程建設的基礎(chǔ)，整個工程建設的高層管理人員以及工作人員，每一個人為了實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標都要共同努力。所以，在工程開工前，要對每一個參加建設的單位進行協(xié)調(diào)，落實好創(chuàng)優(yōu)工作，每一個部門要對責任進行劃分，將職責下分到每一個成員并加以明確，建立一套系統(tǒng)性、科學性、合理性的健全的管理制度，并根據(jù)預估風險制定相關(guān)的保證措施。

3變電站工程中的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理措施

3.1建立創(chuàng)優(yōu)工程鼓勵機制，實現(xiàn)多方合作共贏。創(chuàng)優(yōu)工作要以業(yè)主為主導，各參建單位協(xié)同落實。業(yè)主在確立創(chuàng)優(yōu)目標后，要針對工程實際情況，做好以下幾方面：①要考慮相應的資金投入。②全程跟進創(chuàng)優(yōu)工作開展情況，不做甩手掌柜，給予參建單位實質(zhì)的支持。③盡量選取實力較強的參建單位開展重點工程創(chuàng)優(yōu)。④加強溝通和宣傳，讓施工單位清楚創(chuàng)優(yōu)的責任和效益。首先，創(chuàng)優(yōu)過程所做的整改都是因為未達到規(guī)范要求而被迫整改，按標準和規(guī)范建設是各參建單位的責任。其次，工程獲獎既能提高企業(yè)知名度，又能在投標中獲得加分，雖然短期內(nèi)會花費更多的時間和資源，但對企業(yè)的長遠發(fā)展是大有好處的。3.2加強日常工程創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展。主要從以下幾個方面進行加強把控：（1）合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，確保策劃符合要求。確定創(chuàng)優(yōu)目標后應盡快編制創(chuàng)優(yōu)策劃，并開展創(chuàng)優(yōu)培訓和創(chuàng)優(yōu)各事項梳理，確保策劃符合創(chuàng)優(yōu)相關(guān)規(guī)定要求。目標確定后，各參建單位必須嚴格服從，并按照創(chuàng)優(yōu)策劃不打折扣地執(zhí)行到位。（2）《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》應在工程準備階段編制，它是創(chuàng)優(yōu)工作的綱領(lǐng)性文件，指導創(chuàng)優(yōu)各項具體工作，各參建單位應據(jù)此編寫各自實施細則。策劃應瞄準國內(nèi)外先進的設計理念、施工技術(shù)，確保策劃具有高標準和先進性。策劃包括優(yōu)化設計和策劃亮點兩大部分。（3）重視項目合法合規(guī)建設。通過梳理標準和規(guī)范，編制優(yōu)質(zhì)工程建設指引，規(guī)范建設管理，細化環(huán)站道路、外墻裝飾、空調(diào)管線布置等建設要求，管控好每一個細節(jié)，把工程創(chuàng)優(yōu)取得的成果、經(jīng)驗、教訓應用于在建工程的質(zhì)量管理，建設內(nèi)堅外美的優(yōu)質(zhì)工程。（4）形成創(chuàng)優(yōu)管控系統(tǒng)，將創(chuàng)優(yōu)目標設定，創(chuàng)優(yōu)策劃，施工過程質(zhì)量管控等形成有效的創(chuàng)優(yōu)體系，尤其要重視創(chuàng)優(yōu)策劃環(huán)節(jié)，做好優(yōu)化設計和策劃亮點，為現(xiàn)場施工提供明確的指導。統(tǒng)一質(zhì)量標準，嚴格實行樣板施工的制度。積極開展創(chuàng)優(yōu)咨詢，持續(xù)改進，適時完成質(zhì)量評價、綠色施工驗收、新技術(shù)應用驗收、檔案驗收等規(guī)定動作，確保工程實體和檔案質(zhì)量滿足優(yōu)質(zhì)工程標準。（5）加強初步設計和施工圖設計管理，重視項目設計評審環(huán)節(jié)。對建筑物的各個部位，在不影響設計功能的前提下，要進行優(yōu)化、美化和人性化的提高，將施工技術(shù)和質(zhì)量控制的難點轉(zhuǎn)化為亮點，打造質(zhì)量特色和創(chuàng)新亮點。同時，重視優(yōu)秀設計申報資料的審核環(huán)節(jié)，為后續(xù)的優(yōu)質(zhì)工程申報鋪好路。（6）成立創(chuàng)新工作室，構(gòu)筑創(chuàng)新良田。成立工程創(chuàng)新工作室，做好每年的統(tǒng)籌謀劃，建立創(chuàng)新激勵機制，構(gòu)筑工程創(chuàng)新的良田。針對科技創(chuàng)新、QC課題等進行深入研究，通過自主改善、新工器具改良等手段解決工作中的重點、難點問題，確保每年創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。（7）創(chuàng)優(yōu)組織體系是工程創(chuàng)優(yōu)的組織保證，保證創(chuàng)優(yōu)工作“事事有人管、有人做、有人查、有人確認”。建設單位應牽頭組織成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組和創(chuàng)優(yōu)工程實施小組，規(guī)范各參建方責任，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成合力。在創(chuàng)優(yōu)過程嚴格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)策劃，嚴格樣板確認制度。（8）持續(xù)開展創(chuàng)優(yōu)管理。確保創(chuàng)優(yōu)工作在施工階段持續(xù)開展，抓進度的同時抓創(chuàng)優(yōu)工作的質(zhì)量，做到每月有計劃、有檢查，適當開展檔案管理等專項檢查。按《國家優(yōu)質(zhì)工程審定辦法》規(guī)定，及時辦理合規(guī)性文件，盡可能避免臨時補文件。建設過程要盡可能為取得合規(guī)性文件創(chuàng)造條件，尤其是各類驗收文件。積極開展創(chuàng)優(yōu)咨詢，持續(xù)改進，適時完成質(zhì)量評價、綠色施工驗收、新技術(shù)應用驗收、檔案驗收等規(guī)定動作，確保工程實體和檔案質(zhì)量滿足優(yōu)質(zhì)工程標準。3.3總結(jié)提煉，勇于開拓。扎實推進科技進步獎、優(yōu)秀設計成果、QC成果、技術(shù)專利等方面工作，助推工程創(chuàng)優(yōu)。營造參建單位全員參與創(chuàng)優(yōu)的氛圍，依托工程建設，推廣應用國家重點節(jié)能技術(shù)、建筑業(yè)十項新技術(shù)和電力“五新”技術(shù)，力爭取得更多的省部級科技進步獎、工法、QC成果、專利及其他獎項，為評優(yōu)獲得高排序奠定基礎(chǔ)。

4施工過程主要質(zhì)量措施

（1）加強對進場設備及原材料的檢查，確保原材料質(zhì)量符合規(guī)范和設計要求。設備、材料的質(zhì)量直接影響施工實體的質(zhì)量。因此，要嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、施工三方設備開箱檢查驗收制度，確保設備質(zhì)量，同時對于施工單位自購材料，也要會同監(jiān)理單位一起對材料質(zhì)量進行檢查，不僅要求材料的質(zhì)量合格證明等資料齊全，而且要加強對材料的外觀質(zhì)量的檢查，從而保證投入工程的設備、材料的質(zhì)量，進而保證工程實體的質(zhì)量。（2）加強對施工過程工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量的控制、檢查。施工單位要按土建、電氣分別設置專業(yè)質(zhì)檢員，負責工程質(zhì)量驗收工作，確保每道工序驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認才能進行下一道工序的施工。還要經(jīng)常開展培訓教育，提高全員質(zhì)量精品意識，使現(xiàn)場施工人員樹立起“檢查上道工序、做好本道工序、服務下道工序”的施工質(zhì)量意識。同時嚴格執(zhí)行對隱蔽工程的檢查驗收制度，對于主控綜合樓地基基礎(chǔ)，35kV配電室地基基礎(chǔ)等隱蔽工程，隱蔽前必須經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收合格后方可隱蔽，杜絕隱蔽工程施工質(zhì)量隱患。（3）加強成品保護，突出創(chuàng)優(yōu)工程的閃亮點。在工程創(chuàng)優(yōu)工程中，成品保護屬于最后也是極重要的環(huán)節(jié)，既要做優(yōu)也要保優(yōu)。若因為交叉施工作業(yè)或其他多方面原因，有可能破壞工程成品，要提前制定預防措施。每一個工作人員都要有成品保護意識，在工程亮點等關(guān)鍵核心位置要加強細部施工控制，確保工程亮點的工程質(zhì)量及特色。

5結(jié)束語

在整個電力建設工程中，全過程管理會直接決定工程質(zhì)量，加強質(zhì)量管理才能確保變電站達到評優(yōu)標準。為了能夠創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎，全體員工都要加強質(zhì)量管理意識，全身心的投入到工作中去，凝聚起來共同去完成創(chuàng)優(yōu)目標。學習質(zhì)量管理相關(guān)的專業(yè)知識，提升個人管理水平能力，企業(yè)還要結(jié)合工程特點制定健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，最終榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎，提升市場核心競爭力，在企業(yè)獲得最大效益化的同時也贏得口碑。

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作者:吳朝漢 單位:廣西電網(wǎng)有限責任公司南寧供電局