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【摘要】根據電力工程創優實踐經驗和對變電站工程創優質量管理的調研，介紹了變電站工程創優管理思路，結合工作經驗，探討了變電站工程創優管理組織保障措施及工程創優主要措施，并就施工過程主要質量管控措施進行了詳細的闡述，對提高工程質量管理水平有積極的推動作用。

【關鍵詞】變電站；質量管理；創優；施工過程

1引言

在整個電力建設工程中，變電站屬于最為核心的部分，其在電網系統中也占據著十分重要的位置。要想提升電力建設工程中變電站的建設質量，需要對整個變電站的建設過程進行全方位的實時監控，管控好各個質量節點，從原材料驗收到建設過程管理直到竣工驗收，才能夠確保變電站達到正常投運標準，滿足國家使用標準要求。為了提升變電站工程整體質量水平，通過加強工作人員的質量把控意識，以及科學的工程管理優化，建設內堅外美的優質工程，為電網安全穩定運行提供堅實的保障，提升企業在市場中的核心競爭力。

2工程創優管理組織保障措施

2.1創優目標的確定。為了達到高效、高質量的工程管理效果，首先要明確自己的質量目標。通過收集研究變電站工程的施工要點以及施工企業對于整個施工質量的保證，結合多方面因素，制定出符合質量目標的相關管理措施（包含整個施工過程的全過程管理）。要做到管理的高效性，運用較為先進的施工工序。參照優質電力建設工程的標準，擇優選擇符合本工程的有利標準，全面實施到整個施工過程中，緊跟目標，把控施工的每一個工藝環節。2.2工程創優組織機構及職責。優秀的建設團隊是優質工程建設的基礎，整個工程建設的高層管理人員以及工作人員，每一個人為了實現工程創優目標都要共同努力。所以，在工程開工前，要對每一個參加建設的單位進行協調，落實好創優工作，每一個部門要對責任進行劃分，將職責下分到每一個成員并加以明確，建立一套系統性、科學性、合理性的健全的管理制度，并根據預估風險制定相關的保證措施。

3變電站工程中的創優質量管理措施

3.1建立創優工程鼓勵機制，實現多方合作共贏。創優工作要以業主為主導，各參建單位協同落實。業主在確立創優目標后，要針對工程實際情況，做好以下幾方面：①要考慮相應的資金投入。②全程跟進創優工作開展情況，不做甩手掌柜，給予參建單位實質的支持。③盡量選取實力較強的參建單位開展重點工程創優。④加強溝通和宣傳，讓施工單位清楚創優的責任和效益。首先，創優過程所做的整改都是因為未達到規范要求而被迫整改，按標準和規范建設是各參建單位的責任。其次，工程獲獎既能提高企業知名度，又能在投標中獲得加分，雖然短期內會花費更多的時間和資源，但對企業的長遠發展是大有好處的。3.2加強日常工程創優管理工作的開展。主要從以下幾個方面進行加強把控：（1）合理確定創優目標，確保策劃符合要求。確定創優目標后應盡快編制創優策劃，并開展創優培訓和創優各事項梳理，確保策劃符合創優相關規定要求。目標確定后，各參建單位必須嚴格服從，并按照創優策劃不打折扣地執行到位。（2）《項目創優策劃》應在工程準備階段編制，它是創優工作的綱領性文件，指導創優各項具體工作，各參建單位應據此編寫各自實施細則。策劃應瞄準國內外先進的設計理念、施工技術，確保策劃具有高標準和先進性。策劃包括優化設計和策劃亮點兩大部分。（3）重視項目合法合規建設。通過梳理標準和規范，編制優質工程建設指引，規范建設管理，細化環站道路、外墻裝飾、空調管線布置等建設要求，管控好每一個細節，把工程創優取得的成果、經驗、教訓應用于在建工程的質量管理，建設內堅外美的優質工程。（4）形成創優管控系統，將創優目標設定，創優策劃，施工過程質量管控等形成有效的創優體系，尤其要重視創優策劃環節，做好優化設計和策劃亮點，為現場施工提供明確的指導。統一質量標準，嚴格實行樣板施工的制度。積極開展創優咨詢，持續改進，適時完成質量評價、綠色施工驗收、新技術應用驗收、檔案驗收等規定動作，確保工程實體和檔案質量滿足優質工程標準。（5）加強初步設計和施工圖設計管理，重視項目設計評審環節。對建筑物的各個部位，在不影響設計功能的前提下，要進行優化、美化和人性化的提高，將施工技術和質量控制的難點轉化為亮點，打造質量特色和創新亮點。同時，重視優秀設計申報資料的審核環節，為后續的優質工程申報鋪好路。（6）成立創新工作室，構筑創新良田。成立工程創新工作室，做好每年的統籌謀劃，建立創新激勵機制，構筑工程創新的良田。針對科技創新、QC課題等進行深入研究，通過自主改善、新工器具改良等手段解決工作中的重點、難點問題，確保每年創新成果的產出。（7）創優組織體系是工程創優的組織保證，保證創優工作“事事有人管、有人做、有人查、有人確認”。建設單位應牽頭組織成立創優領導小組和創優工程實施小組，規范各參建方責任，通過統一協調，形成合力。在創優過程嚴格執行創優策劃，嚴格樣板確認制度。（8）持續開展創優管理。確保創優工作在施工階段持續開展，抓進度的同時抓創優工作的質量，做到每月有計劃、有檢查，適當開展檔案管理等專項檢查。按《國家優質工程審定辦法》規定，及時辦理合規性文件，盡可能避免臨時補文件。建設過程要盡可能為取得合規性文件創造條件，尤其是各類驗收文件。積極開展創優咨詢，持續改進，適時完成質量評價、綠色施工驗收、新技術應用驗收、檔案驗收等規定動作，確保工程實體和檔案質量滿足優質工程標準。3.3總結提煉，勇于開拓。扎實推進科技進步獎、優秀設計成果、QC成果、技術專利等方面工作，助推工程創優。營造參建單位全員參與創優的氛圍，依托工程建設，推廣應用國家重點節能技術、建筑業十項新技術和電力“五新”技術，力爭取得更多的省部級科技進步獎、工法、QC成果、專利及其他獎項，為評優獲得高排序奠定基礎。

4施工過程主要質量措施

（1）加強對進場設備及原材料的檢查，確保原材料質量符合規范和設計要求。設備、材料的質量直接影響施工實體的質量。因此，要嚴格執行業主、監理、施工三方設備開箱檢查驗收制度，確保設備質量，同時對于施工單位自購材料，也要會同監理單位一起對材料質量進行檢查，不僅要求材料的質量合格證明等資料齊全，而且要加強對材料的外觀質量的檢查，從而保證投入工程的設備、材料的質量，進而保證工程實體的質量。（2）加強對施工過程工序質量、隱蔽工程質量的控制、檢查。施工單位要按土建、電氣分別設置專業質檢員，負責工程質量驗收工作，確保每道工序驗收合格，并經監理工程師確認才能進行下一道工序的施工。還要經常開展培訓教育，提高全員質量精品意識，使現場施工人員樹立起“檢查上道工序、做好本道工序、服務下道工序”的施工質量意識。同時嚴格執行對隱蔽工程的檢查驗收制度，對于主控綜合樓地基基礎，35kV配電室地基基礎等隱蔽工程，隱蔽前必須經建設單位、設計單位、監理單位共同驗收合格后方可隱蔽，杜絕隱蔽工程施工質量隱患。（3）加強成品保護，突出創優工程的閃亮點。在工程創優工程中，成品保護屬于最后也是極重要的環節，既要做優也要保優。若因為交叉施工作業或其他多方面原因，有可能破壞工程成品，要提前制定預防措施。每一個工作人員都要有成品保護意識，在工程亮點等關鍵核心位置要加強細部施工控制，確保工程亮點的工程質量及特色。

5結束語

在整個電力建設工程中，全過程管理會直接決定工程質量，加強質量管理才能確保變電站達到評優標準。為了能夠創建優質工程獎，全體員工都要加強質量管理意識，全身心的投入到工作中去，凝聚起來共同去完成創優目標。學習質量管理相關的專業知識，提升個人管理水平能力，企業還要結合工程特點制定健全系統的質量管理體系，最終榮獲優質工程獎，提升市場核心競爭力，在企業獲得最大效益化的同時也贏得口碑。

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作者:吳朝漢 單位:廣西電網有限責任公司南寧供電局