導(dǎo)語：LED車燈制造企業(yè)質(zhì)量管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著時代的發(fā)展，led應(yīng)用實際的車燈應(yīng)用已經(jīng)逐步成為市場的主流，因為LED的節(jié)能、穩(wěn)定、環(huán)保以及多方面功能等很多方面的特征。本文章主要在統(tǒng)計基礎(chǔ)上來進(jìn)行研究，是對LED燈大批量生產(chǎn)在質(zhì)量嚴(yán)格控制上的一種方式方法，這能讓光學(xué)基礎(chǔ)、設(shè)計的構(gòu)造、燈的散熱等一系列問題以及實驗的過程變?yōu)橐罁?jù)，使用正確的數(shù)量統(tǒng)計方式，在生產(chǎn)線上一定時間內(nèi)的實驗結(jié)果進(jìn)行分析研究，可以有報警的作用。

【關(guān)鍵詞】LED車燈；質(zhì)量管理；問題；研究

1LED車燈制造企業(yè)的質(zhì)量管理方針

1.1開發(fā)新產(chǎn)品的意識理念強(qiáng)作者:單位:二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新時代的快速發(fā)展，舊產(chǎn)品將逐漸被新的產(chǎn)品所替代，舊產(chǎn)品的銷售將進(jìn)入逐步衰弱的階段。雄厚的生產(chǎn)力和逐步萎縮的產(chǎn)品市場兩者之間的矛盾日益突出致使許多產(chǎn)品處于衰退的時期。此時有些企業(yè)會選擇縮減產(chǎn)量將產(chǎn)品從占比較小的已經(jīng)衰弱的市場或品質(zhì)較差的渠道中撤出，或者是企業(yè)及時撤離將其有限的資源投入更有前景的地方。然而這樣做會很容易導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生兩種錯誤的方向。一種是不愿忍痛割愛，認(rèn)為放棄一種產(chǎn)品始終是一件非常不好的事情，每每想到該產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)生涯中曾經(jīng)立下的赫赫戰(zhàn)功，一旦擯棄它始終覺得難以割舍。因此舉棋不定的思考企業(yè)生產(chǎn)是否需要進(jìn)行再升級改造，然而在這猶豫不決的過程中機(jī)遇與市場慢慢的悄然流失，往往會致使企業(yè)受到一定的影響失去生機(jī)。另一種是貿(mào)然撤離，由于企業(yè)沒有經(jīng)過周詳?shù)挠媱澗唾Q(mào)然舍棄一個產(chǎn)品，所以會造成非常巨大的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)會管理混亂，員工人心惶惶，士氣低落。因此，能干的企業(yè)家，一定不會悍然不顧地?fù)沃呦氯ィ怯幸?guī)劃性地“離”，有預(yù)料性地“改”，有目的性地“攻”，殺伐果斷，棄舊圖新。然而現(xiàn)在很多企業(yè)都會采取把產(chǎn)品轉(zhuǎn)出給他人接手的措施。然而這樣的措施不僅僅給企業(yè)增添了更大的收益，而且還減小企業(yè)的損失。新產(chǎn)品是指企業(yè)的對產(chǎn)品通過創(chuàng)新技術(shù)改造提升后創(chuàng)造的新產(chǎn)品，其中包含產(chǎn)品流水線的改造和舊產(chǎn)品對品質(zhì)提升等都屬此列。當(dāng)企業(yè)原有的舊產(chǎn)品都已進(jìn)入了衰退期，企業(yè)應(yīng)該采取使用新原理、新造型、新技術(shù)、新材料在舊產(chǎn)品的基礎(chǔ)上研究制造出高科技創(chuàng)新產(chǎn)品。概而論之這些企業(yè)的新產(chǎn)品必須是在新的技術(shù)以及新的材料應(yīng)用的基礎(chǔ)上才能夠創(chuàng)造出來。其次還可以對新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)新產(chǎn)品是指采用各式各樣先進(jìn)的改良技術(shù)對原有新產(chǎn)品在保持其原用途不變的情況下將其進(jìn)行功能的改良，提升舊產(chǎn)品的品質(zhì)與檔次。在進(jìn)行創(chuàng)造新型產(chǎn)品之時車燈企業(yè)應(yīng)該做好以下幾點：第一，考慮顧客的需要現(xiàn)如今，市場品質(zhì)觀念越來越被重視，應(yīng)該以顧客的需求為出發(fā)點，來尋求新構(gòu)思?，F(xiàn)實中，新產(chǎn)品的構(gòu)思與創(chuàng)造的源泉幾乎都是來自于消費者，消費者不但可以根據(jù)自己的需求與喜好對老產(chǎn)品提出改進(jìn)的意見和想法，還可以對創(chuàng)新產(chǎn)品提出自己新的冀望與要求創(chuàng)造出更符合人們需求的產(chǎn)品。第二，重視技術(shù)人員能力的提升科學(xué)的創(chuàng)新是開發(fā)新產(chǎn)品的希望的源泉。特別是從經(jīng)營管理到生產(chǎn)車間到市場營銷到管制財務(wù)到項拓展目等，可以說企業(yè)生產(chǎn)中“數(shù)據(jù)指導(dǎo)化”已滲入到企業(yè)的生產(chǎn)車間的每個環(huán)節(jié)上幾乎無所不在的發(fā)揮其作用。企業(yè)的各類生產(chǎn)和各種業(yè)務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)一系列的工作形成了企業(yè)一系列運(yùn)營管理所需要的數(shù)據(jù)。然而對這些數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的剖析、對比以及合理分配都是科學(xué)和嚴(yán)格并且有利于生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)在效率決定價值和收益的生產(chǎn)中，因此“數(shù)字”既是效率生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是生產(chǎn)技術(shù)的核心，更是實現(xiàn)企業(yè)高效率的最高量度的準(zhǔn)則。假如要是沒有嚴(yán)謹(jǐn)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，沒有形成將數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)制造中的高度認(rèn)知，生產(chǎn)的效率就會大大降低而企業(yè)的盈利就會逐漸減少，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)就難以維持運(yùn)營的狀況。第三，時刻關(guān)注準(zhǔn)顧客的反應(yīng)從銷售角度出發(fā)將準(zhǔn)顧客的反應(yīng)囊括感知反應(yīng)、心意反應(yīng)、信任反應(yīng)和行為反應(yīng)。感知反應(yīng)指準(zhǔn)顧客在體驗并購置產(chǎn)品時的心理活動變化的過程。感知反應(yīng)最先從感受開始，感受是購置行為的根本。在賣場中由于不同的準(zhǔn)顧客會對不同的產(chǎn)品的所產(chǎn)生感受反應(yīng)基本上都是不同的，同時在產(chǎn)品品質(zhì)體驗的過程中銷售人員需要根據(jù)準(zhǔn)顧客的不同的情況隨機(jī)應(yīng)變采取不同的銷售手段進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。心意反應(yīng)指準(zhǔn)顧客優(yōu)先對該產(chǎn)品有一定程度的感知后所產(chǎn)生的心理意向反應(yīng)，心意的作用就慢慢形成。這類型的心意包含個人情感的強(qiáng)弱和目的。此時銷售人員需要實時關(guān)注并且及時發(fā)現(xiàn)顧客購買心理的變化及心意意向，迅速給予顧客正確的導(dǎo)購指引和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。信任反應(yīng)往往是反饋出顧客決定對購置某產(chǎn)品后對該產(chǎn)品的品牌等相關(guān)企業(yè)實力的信任。假如缺失這種信任的話交易是不容易取得成功。行為反應(yīng)指銷售人員必須依據(jù)對準(zhǔn)顧客自身的特性進(jìn)行正確分析研究，準(zhǔn)確識別出準(zhǔn)顧客行為的類型從而進(jìn)行相應(yīng)地服務(wù)工作并且適時提醒產(chǎn)品價格促成準(zhǔn)顧客發(fā)生購置行為提高銷售。1.2產(chǎn)品質(zhì)量競爭意識強(qiáng)作者:單位:企業(yè)核心競爭力具有非常高價值的科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展意義，往往具有競爭能力強(qiáng)的企業(yè)擁有相對于其他企業(yè)更強(qiáng)的實力同時在獲得盈利的同時并能提升企業(yè)自身的綜合實力，使其有足夠的能力更高效地為社會提供高品質(zhì)的商品和相應(yīng)的服務(wù)。要是企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中并沒有重視自身對周邊環(huán)境造成的影響的嚴(yán)重性就會導(dǎo)致環(huán)境受到破壞。要是企業(yè)沒有關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)利潤是源自于人的生產(chǎn)能力卻執(zhí)著于強(qiáng)調(diào)利潤而沒有把由人來組成的社會當(dāng)做一回事，那么就會導(dǎo)致直接對人間接對社會造成了嚴(yán)重關(guān)系的破壞從而影響生產(chǎn)發(fā)展的動力而企業(yè)的利潤也就無從說起。于是，車燈企業(yè)要想取得更多利潤和擁有良好的發(fā)展空間的同時，務(wù)必要注重企業(yè)在工作中、社會中的所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

2汽車車燈生產(chǎn)企業(yè)里質(zhì)量管理中存在的一些問題

雖然一些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量在同行中占著重要的位置。伴隨著創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，由于新產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率越來越快導(dǎo)致百感交集的企業(yè)質(zhì)量管理問題日益加劇有逐漸浮出水面的跡象。勢必要求企業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門由只能單一的行政管理型轉(zhuǎn)化為多元的經(jīng)營管理型。經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門并不是說要把企業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門完全當(dāng)作企業(yè)來管理從而獲取利潤，而是從科研的原則出發(fā)企業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門不應(yīng)是以獲取利潤為目的。要學(xué)會經(jīng)營管理，需要借鑒企業(yè)運(yùn)作好的管理方式方法及措施來更好的經(jīng)營管理企業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)該如何處理產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工作態(tài)度在管理中產(chǎn)生的職業(yè)倦怠心理？未來企業(yè)質(zhì)監(jiān)部門的競爭，歸根結(jié)蒂是企業(yè)質(zhì)監(jiān)部門文化的競爭。企業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門文化的第一要素是價值觀，抓住它，才是抓住問題的關(guān)鍵。由于對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)人員在工作態(tài)度在管理中產(chǎn)生的職業(yè)倦怠心理的問題，還沒有明確的解決策略和最優(yōu)的管理方法，因此企業(yè)仍需對此進(jìn)行更深入的探究，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的企業(yè)文化和營造更好生產(chǎn)環(huán)境。

3企業(yè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的改善對策

3.1各部門分工協(xié)作參與質(zhì)量管理作者:單位:順應(yīng)時代的發(fā)展企業(yè)必將越來越重視團(tuán)隊精神并且認(rèn)識到團(tuán)隊精神的重要性。由于一個團(tuán)隊的成功與否在很大程度上會影響著一個企業(yè)的發(fā)展前景。往往擁有一個成功的團(tuán)隊就可以帶動一個企業(yè)擁有更好的向前發(fā)展，而領(lǐng)導(dǎo)在保障整個組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以營造一個良好氛圍的人際關(guān)系環(huán)境，就更有利于提高工作效率為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。3.2鼓勵質(zhì)量人員的創(chuàng)新思維能力的發(fā)展作者:單位:措施與手段創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的保證。創(chuàng)造性的產(chǎn)品是需要創(chuàng)新型的高端人才去實施完成，這就必須要求企業(yè)經(jīng)營者要擁有創(chuàng)造性的各種措施和機(jī)遇激發(fā)企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)的升級改造并且提升自我的技術(shù)內(nèi)涵。讓企業(yè)管理制度保障企業(yè)的正常運(yùn)行并把制度作為企業(yè)員工的必須遵守的行為準(zhǔn)則，同時企業(yè)在定制管理制度和實施措施時，首先必須要基于人性化激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性、激勵性和積極性，把企業(yè)管理成一個朝氣蓬勃的創(chuàng)新型企業(yè)。

4結(jié)論

眾所周知，一個好的企業(yè)的管理是一項非常巨大的工程，需要通過各種不同類型的管理方式方法，以及各部門的高速響應(yīng)，員工的積極參與配合才能完美的完成，從而使企業(yè)的管理決策一定要在讓企業(yè)正常運(yùn)營管理的同時又可以達(dá)到高效的目標(biāo)。要實現(xiàn)企業(yè)宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者務(wù)必要基于自身的基礎(chǔ)狀況切記不要夸張聲勢，基于企業(yè)員工自身的特點來進(jìn)行有針對性的改造措施，讓企業(yè)的管理具有合理性、開放性、激勵性和創(chuàng)造性，使員工能踴躍加入到企業(yè)的改造之中，享受于企業(yè)的改造之中。從而達(dá)到團(tuán)結(jié)奮發(fā)，共同創(chuàng)造朝氣蓬勃的企業(yè)擁有更美好的明天，以實現(xiàn)自己的人生價值。

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作者:黃秀林 單位:南寧燎旺車燈股份有限公司