摘要:人本管理是現代化企業管理的主要發展方向。本文對人本管理的內涵以及煤礦企業人本管理的現狀進行分析，并就生產管理中出現的一些問題提出建議。

關鍵詞:煤礦企業;生產管理現狀;人本管理;應用發展

人本管理指以人為本的管理。人本管理的提出始于20世紀80年代，人本管理的中心思想就是在企業發展中要以人為重點。企業管理層要多了解和認識煤礦職工興趣愛好及工作特長，根據每個職工的具體情況合理安排工作崗位，這樣可以更好地開發職工的潛能，提高職工自身的價值。人本管理是企業現代化管理的重要發展趨勢。

1人本管理的內涵

人本管理主要是指以人為中心出發點，通過充分調動和激發人的積極性以及創造性，進而實現人與企業共同發展的管理活動。在生產經營過程中，決定煤礦企業經濟發展的不是機器設備，而是人的智慧和技能。人作為經濟活動中的主體是資源中的重要資源。重視以人為本的管理理念，各管理層應激勵、尊重和關愛礦工，要做到平等待人、量才用人，這樣才能構造良好的人際氛圍，做到以情感來調動職工的積極性和創造性，主動參與管理之中;重視安全教育和技能培訓工作，不斷提高職工的業務素質，以實現職工與企業的同步發展;在生產過程中還要重視職工的身體健康和工作安全，要時刻奉行“安全第一”的工作理念，改善職工的工作環境，在物質方面提高職工工作待遇;人的價值的最好提現就是奉獻自我、回報家庭、回報企業和回報社會，所以企業各領導層應該重視職工價值提現，通過對職工的信任和關心來激發他們內在力量，使員工自主和自愿地奉獻自己的技能和力量;最后還應該加強企業文化建設，不斷增強職工的凝聚力。

2煤礦企業生產管理現狀

煤礦生產管理規定

副標題：

作者：易水寒文章來源：本站原創點擊數：41更新時間：2005-10-28

煤礦生產管理規定

第一章總則

第一條為保障生產組織工作的順利進行，規范生產管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據，特制定本規定。

第一篇:礦山測量數字化在煤礦生產管理中的應用

在煤礦生產管理中，礦山測量數字化的應用是必然的趨勢，數字化手段的應用，體現了高新科學技術水平與傳統生產行業的融合，能夠從礦山的測量到生產為煤礦企業提供巨大的幫助，提高工作效率，優化生產方式，幫助煤礦的生產管理趨于科學性，促進煤礦企業實現快速的發展進步。

1礦山測量數字化的相關內容分析

1．1礦山測量技術的概念

在煤礦生產建設中，礦山測量技術在很大程度上決定著煤礦企業的煤炭生產。礦山測量技術能夠通過一定的測量手段，對山體內部所含的煤礦物質進行定位和測量，也能夠對開發礦山中的幾何要素和工程位置進行確定。煤礦的開發和生產依托于礦山測量技術作用的發揮。先進的礦山測量技術能夠最大限度地降低測量成本，準確測量工程位置，提高煤礦測量效率，使煤礦企業的發展更具效率性與科學性，促進煤礦企業取得長足的進步。在現今的經濟環境下，煤礦企業的生產需要礦山測量技術的及時進步，需要測量技術能夠起到基礎性的支撐作用。

1．2礦山測量的主要目的和任務

摘要：在我國現代化的經濟建設中，煤炭起著十分重要的作用，煤礦企業也是最主要的能源企業之一。雖然現階段的煤礦開采所造成的污染較為嚴重，政府也在近兩年迅速關停了較多的煤礦企業，但是煤炭的經濟地位依舊未受到動搖。煤炭工業的整體經濟已然走向了全新的發展方式，煤炭的用途隨之被廣泛地拓寬，因而煤礦企業再度受到了社會的強烈關注。據此，主要分析了煤礦企業安全生產管理過程中所面臨的挑戰，并提出了切實的應對策略。

關鍵詞：煤礦企業；安全生產；管理；挑戰

長期以來，我國的煤炭行業都是經濟建設的主要行業之一，同時為其他行業及領域的發展提供著動力。而且，煤炭本身與人們的生活聯系十分密切，是現代人生活生產必不可缺的能源之一。因而，在時代的督促下，煤礦企業不斷進行著完善和發展。但是，現階段的煤礦企業在進行井工生產時，經常會出現各種各樣的安全隱患，如果不能進行及時的預防和監管，很容易產生直接的危害。為了徹底改變這一狀況，實現經濟與安全的雙重保障，煤礦企業必須著重關注現階段的煤礦開采及生產管理環節的安全問題，針對煤礦企業中的安全問題，進行切實有效的安全管理措施，使得企業員工的安全受到保障，進而提高工作積極性，為企業的發展帶來更大的效益。

1現階段的煤礦企業安全生產管理狀況分析

煤礦企業本身就是以井工開采作為主要的作業項目，這種項目十分危險，進行作業的區域，往往伴隨著地勢較偏、環境較差的狀況，因而在進行作業時，容易出現各種各樣的危險，而且不容易進行切實的預防。同時，下井開礦需要職工下到一定程度的地下，而地下環境較為潮濕陰暗，工人在進行工作時，不免會受到瓦斯、煤塵、火等直接的威脅。因而所需要的安全措施質量也必須做到最好，但是現如今的很多煤礦企業盲目地看重煤炭能帶來的經濟效益，不但所選擇的開礦地點過于危險，而且也沒有較好的作業設施設備，許多儀器的選用還十分陳舊，導致工人在進行下井作業時，經常會收到各種不安全因素的影響，整體的安全健康受到了嚴重的威脅。當前，煤礦企業各種傷亡事故頻繁出現，每一次都深切地敲響了社會的警鐘。之所以出現這樣的狀況，很大程度上與煤礦的開采設施及所選地域的安全性不無關系，同時也受到了企業生產水平的影響，生產水平較高，實現一體規模化生產的煤礦企業，所擁有的技術相對較高，不容易出現各種意外狀況。而相對地，生產力十分低的企業，技術水平也相對較低，出現各種意外狀況的可能性十分大。為了改變這種狀況，政府加大了對煤礦企業的審核力度，在近些年，迅速關停了許多違法作業的煤礦，勒令企業迅速進行整改。經過政府與群眾的不斷努力，煤礦企業的安全生產管理狀況終于得到了改善，但是總體上還存在一定的問題，同時受到同行及相關行業的各種挑戰，需要進行進一步的完善和創新，才能獲得更加有效的發展。

2現有的煤礦企業安全管理存在的問題及面臨的挑戰

摘要：物聯網技術在煤礦生產中的應用，較大程度降低了井下事故的發生率，提高了工作人員在井下生產作業的安全性。但是與其他技術發達國家相比，我國煤礦仍然存在著較高的安全事故發生率。因此，筆者分析了現階段煤礦安全生產管理中存在的問題，研究了物聯網技術在煤礦生產管理中的應對方案，為相關工作人員提供了參考。

關鍵詞：物聯網技術；生產管理；工礦自動化；煤礦安全

煤炭作為我國重要的能源之一，對于我國發展有著重要作用。但是在煤礦安全生產過程中，存在著環境、人為、物力等多方面不安全因素。物聯網技術作為一種高新技術，有效整合了無線通信、傳感器、嵌入式等技術[1-2]，能夠通過圖像、溫度、氣體等相關傳感器完成礦井信息數據的采集、處理與傳輸，實現人物互通，進而實時有效發現煤礦生產中存在的不安全因素，并進行及時處理，有利于降低礦井事故發生概率，實現煤礦生產智能管理[3-4]。

1煤礦物聯網應用現狀分析

1.1煤礦物聯網定義。煤礦物聯網是指在礦井生產管理中使用物聯網技術，構建產生一套完整的網絡系統，通過多類別傳感器節點構成的無線傳感器網絡采集、處理與傳輸礦井生產的相關信息數據，實現井下資源的定位與識別，實時掌控整個煤礦企業的生產細節，最終實現整合網絡數據的互通[5]。其中煤礦物聯網結構如圖1所示。圖1煤礦物聯網結構該架構符合傳統物聯網體系，主要包括感知層、傳輸層、數據層、應用層四個方面。其中感知層由各種型號的傳感器、全球衛星定位系統（GlobalPositioningSystem，GPS）、地理信息系統（GeographicInformationSystem，GIS）等組成，主要用來對礦井環境、人員信息、企業倉儲物流信息進行監測；網絡層主要負責通過互聯網、局域網、無線傳感器網絡將感知層采集監測的煤礦數據信息上傳至企業信息管理系統，以便完成井下作業人員的安全監控；數據層包含了礦井基本信息庫、井下作業人員實時定位數據庫、人員信息數據庫等數據庫，用來為應用層數據分析處理做準備；應用層則包括云計算、數據存儲、可視化等技術，用來處理分析數據層數據，實現數據的精準預測與分析并進行可視化展示，為管理人員提供直觀有效的信息，便于企業生產安全管理。1.2煤礦物聯網應用存在問題。現階段煤礦信息化建設尚未完善，存在一系列的問題與弊端[6]，主要內容如下。1.2.1難以實時監控煤礦生產的過程。煤礦生產作業主要在井下，巷道環境十分惡劣，同時，井下地形比較復雜，生產管理人員很難實時掌控礦井地形，給井下作業人員下達正確指示，在這樣的情況下，難以保證煤礦生產作業順利進行。1.2.2無法實現礦業檢測、監控安全生產的標準與管理系統的兼容。我國煤礦企業較多，各企業之間采用的生產管理系統具有很大的差異，且現階段煤礦生產管理系統大都功能單一，無法達到礦業檢測、監控安全生產的新標準。1.2.3缺少專業生產管理人才。生產管理系統具有很強的專業性，監管人員無法熟練把控業務流程，導致信息出現偏離，為后期的管理工作帶來弊端，因此，需要專業的生產管理人才。

2基于煤礦物聯網技術的生產管控應用

摘要：煤礦安全生產事故的頻發，造成了巨大的國家財產和人員傷亡，因此加強對煤礦的安全生產管理迫在眉睫。本文分析了我國煤礦安全事故頻發的原因，提出了加強我國煤礦安全生產管理的對策與措施，以供大家參考交流，希望能對我國煤礦事業的安全管理有所幫助。

關鍵詞：煤礦；安全生產；事故；管理

0引言

近年來，隨著我國經濟的快速發展，國家對煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產能力越來越大，有一部分煤礦企業為了追求經濟效益，往往忽視安全工作，超能力違規開采。由于我國煤礦安全生產管理領域存在諸多的管理問題，使得我國的煤礦安全生產事故頻繁發生，造成了巨大的國家財產損失和人員的傷亡，制約著我國煤炭行業的健康發展，也抹黑了我國的國際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產事故告誡我們，加強煤礦的安全監督管理，是一項長期而且艱巨的任務，不能馬虎大意[2,3]。煤礦企業在“國家監督，地方監管，企業負責”的安全監管格局下[4]，如何提高煤礦企業的安全監督管理能力，將煤礦事故發生的幾率降到最低具有重要的意義。

1我國煤礦安全事故頻發的原因分析

我國是世界上主要產煤大國，同時也是煤礦事故多發國。我國煤炭資源賦存的地質開采條件相對復雜，自然條件復雜多變，瓦斯災害嚴重，地下水防治難度大，采、掘、機、運、通各大系統新技術與新設備開發相對落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發的主要原因。然而，深挖我國煤礦事故頻發的深層次原因，煤礦企業重生產輕視安全工作，安全管理滯后；管理機制不健全，安全監督相對較弱才是我國煤礦事故多發的關鍵原因。我國煤礦安全監督機制不健全和監督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時解決，變成了大隱患，導致事故頻發。因此，加強煤礦的安全生產管理工作具有重要的現實意義。

摘要：煤礦安全生產事故的頻發，造成了巨大的國家財產和人員傷亡，因此加強對煤礦的安全生產管理迫在眉睫。本文分析了我國煤礦安全事故頻發的原因，提出了加強我國煤礦安全生產管理的對策與措施，以供大家參考交流，希望能對我國煤礦事業的安全管理有所幫助。

關鍵詞：煤礦；安全生產；事故；管理

0引言

近年來，隨著我國經濟的快速發展，國家對煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產能力越來越大，有一部分煤礦企業為了追求經濟效益，往往忽視安全工作，超能力違規開采。由于我國煤礦安全生產管理領域存在諸多的管理問題，使得我國的煤礦安全生產事故頻繁發生，造成了巨大的國家財產損失和人員的傷亡，制約著我國煤炭行業的健康發展，也抹黑了我國的國際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產事故告誡我們，加強煤礦的安全監督管理，是一項長期而且艱巨的任務，不能馬虎大意[2,3]。煤礦企業在“國家監督，地方監管，企業負責”的安全監管格局下[4]，如何提高煤礦企業的安全監督管理能力，將煤礦事故發生的幾率降到最低具有重要的意義。

1我國煤礦安全事故頻發的原因分析

我國是世界上主要產煤大國，同時也是煤礦事故多發國。我國煤炭資源賦存的地質開采條件相對復雜，自然條件復雜多變，瓦斯災害嚴重，地下水防治難度大，采、掘、機、運、通各大系統新技術與新設備開發相對落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發的主要原因。然而，深挖我國煤礦事故頻發的深層次原因，煤礦企業重生產輕視安全工作，安全管理滯后；管理機制不健全，安全監督相對較弱才是我國煤礦事故多發的關鍵原因。我國煤礦安全監督機制不健全和監督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時解決，變成了大隱患，導致事故頻發。因此，加強煤礦的安全生產管理工作具有重要的現實意義。

為進一步規范整合、技改、復采改造煤礦保留一套獨立生產系統生產秩序，加強煤礦安全基礎管理，強化礦企業安全生產主體責任，加大監管力度，有效遏止重特大事故，實現安全生產狀況逐步好轉，確保整合、技改、復采改造煤礦項目建設按期完成，促進*縣煤炭產業持續健康發展，根據省人民政府辦公廳《關于加快整合技改煤礦建設工作的通知》（黔府辦發[20*]111號）和省煤管局《關于公布全省第二批整合、技改煤礦保留一套獨立生產系統名單的通知》（黔煤辦字[2009]94號）以及煤炭行業相關法律、法規及技術規程的要求，結合現階段*縣煤礦實際，特制定本方案。

一、堅持依法辦礦，持證開采。

二、建立健全各類安全規章制度，并認真貫徹執行。煤礦每周至少由企業法定代表人召開一次安全生產辦公會議，專門研究解決安全生產中存在的問題。辦公會議決定事項要明確責任，形成紀要，并在下次會議檢查落實，留有記錄。

三、明確煤礦法定代表人（或礦長）和投資人的安全生產責任。企業法定代表人對整合或技改保留的獨立生產系統每月下井不得少于10次，生產、安全、機電副礦長和技術負責人每月下井不得少于15次。煤礦必須配齊培訓合格的“五職”礦長（礦長、安全礦長、技術礦長〈總工程師〉、生產礦長和機電礦長）。法定代表人（或礦長）是煤礦生產的第一責任人，安全礦長、技術礦長（總工程師）、生產礦長和機電礦長在其領導下開展工作。

四、建立健全管理機構，明確各科室職責。煤礦必須按規定和生產需要，設立相應的科室（如安全、生產技術、機電、通風、調度、防突等科室），并將各科室職責具體明確，充分發揮其在安全生產中的作用。

五、加強勞動用工管理和安全教育培訓

摘要：安全生產對煤礦企業來說是重中之重，是企業生存的根本，不僅關系著職工的生命健康和財產安全，也是企業能否健康可持續發展的前提條件，搞好煤礦安全生產是企業每個干部職工應盡的責任和義務。本文從煤礦企業組織安全生產的關鍵和要點兩個方面闡述了有關方式和方法。

關鍵詞：煤礦；安全生產；關鍵；要點

實施科學合理穩妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學管理中要充分依靠有針對性、系統性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個環節中去，才能真正滲透至日常工作的每個細節中去，才能保證企業的長治久安。

1組織安全生產的關鍵

安全生產管理關鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產活動采取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協調和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業安全生產責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領導干部要按照“關口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好現場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。三要嚴格過程管理。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產細節的流程監控，嚴抓生產過程的安全掌控，細抓生產現場的動態管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過程中的監督管理。四要嚴格制度執行。要充分發揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現。

2組織安全生產的要點

1煤礦企業安全生產管理保障體系結構設計

煤礦企業安全生產管理保障體系結構的建立，主要從加強煤礦開采工作的質量管理，完善煤礦安全生產的設施管理，落實煤礦企業安全生產的產權制度管理的基礎思路上建立的。通過，組織煤礦企業內部全員參與，結合法律規范和各項科學管理措施，生產技術，對煤礦企業安生生產的各個環節因素進行具體控制和預防，從而有效降低安全生產事故的發生。其系統的，全面的，有理的煤礦安全生產管理保障體系主要包括；安全生產思想保障體系，安全生產制度保障體系，安全生產監督保障體系，安全生產技術保障體系，全員及全過程安全保障體系。其中，思想保障體系主要是要求煤礦企業及內部工作人員，當地政府從思想上增強對煤礦安全事故責任的認識。煤礦安全生產制度保障體系主要是以相關法律規范為基礎，從經濟，文化，管理方面，建立健全企業內部的安全生產制度。煤礦安全生產監督體系主要是通過相關的煤礦安全生產監督機構，對其具體安全工作進行檢查，保障相應安全制度的具體實施。煤礦安全生產技術保障體系主要是指通過科學的技術手段方法，為煤礦生產提供相應的技術支撐。

2煤礦企業安全生產管理保障體系的構建

2.1思想保障體系

在日常的生產過程中，要建設正確的煤礦生產思想保障體系。這在從地方政府的角度上分析，顯得較為重要；將煤礦安全生產的事故發生直接的關系著社會的穩定和諧發展，阻礙經濟結構的合理運行。如果在煤礦生產的過程中出現事故，不管其是大是小，都會導致其內部的生產工人對其煤礦企業產生仇恨心理，而這種心理也將會直接的導致社會的混亂，影響社會的良好向上發展。同時，煤礦企業安全事故的發生，在這個信息時代，會隨著互聯網等相關媒體的傳播，使我國的煤礦生產行業形象嚴重受損，降低其國際發展競爭力。從煤礦企業的角度；煤礦事故的發生對企業的社會形象及聲譽也是嚴重的打擊，直接的阻礙了企業的經濟發展。在煤礦企業發生事故的同時，不僅要支付高額的培養費用，還要承擔相應的責任風險，增加企業的經濟利益流出，縮小企業未來發展道路。從企業內部員工的角度；生命是無價的，員工在通過煤礦企業獲取經濟收益的同時，也要注重個人安全，俗話說：“命都沒了，還要錢干嘛”，樹立良好的安全思想意識是非常有必要的；不僅是為了自己，還要多多考慮自己的家人；對日常工作中，一些潛在的危險因素，要及時的通報給上級領導人員，請求及時處理，什么時候處理完畢，什么時候再開工。

2.2制度保障體系