一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用手段

1.統(tǒng)一企業(yè)的價值觀念、將其滲透到企業(yè)的各項工作當中

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀念，所以在企業(yè)的管理工作當中，首先就要明確企業(yè)的價值觀念究竟是什么。所謂的企業(yè)價值觀念是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷，所以企業(yè)的價值觀念必須明確且穩(wěn)定，不能出現(xiàn)朝令夕改的問題。在企業(yè)價值觀念的統(tǒng)一過程中，要從企業(yè)自身的特點入手，充分尊重企業(yè)員工的意見，最終要讓公司全體或絕大多數(shù)人對企業(yè)的價值觀念產(chǎn)生認同，以此來對企業(yè)管理起到導(dǎo)向作用。在此基礎(chǔ)之上，要將形成了的企業(yè)核心文化滲透到企業(yè)的各項工作當中，要注重企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合，實際上企業(yè)管理也是企業(yè)文化的主要體現(xiàn)之一，要在企業(yè)管理中體現(xiàn)人性化管理，將企業(yè)文化全面滲透到各項經(jīng)濟建設(shè)和管理活動中，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。

2.通過多種企業(yè)活動提升員工企業(yè)歸屬感

員工的企業(yè)歸屬感和企業(yè)認同感是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一，通過提升員工的企業(yè)歸屬感可以強化員工的責任意識，形成企業(yè)凝聚力，不僅把企業(yè)管理工作提升到了一個新的高度，還是實現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)和前提。而這一部分的工作，可以通過企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用來完成。例如，將企業(yè)文化中的以人為本的管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理中，就能有效提升員工的企業(yè)歸屬感。具體做法可以通過多種企業(yè)活動來完成，比如設(shè)立“企業(yè)崗位標兵”來激勵員工的工作、開展員工進修培訓，來提升員工的個人能力、開展經(jīng)驗意見交流會，尊重員工在企業(yè)中發(fā)揮的價值等等。同樣的例子在國外企業(yè)中也有很多體現(xiàn)，比如，日本的松下公司實行終身雇傭制度，并且每月都會舉行員工的交流活動，這種企業(yè)文化使得員工在很大程度上獲得歸屬感，從而促進了企業(yè)的發(fā)展和成功。

3.努力打造企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌的長效優(yōu)勢

一、人力資源管理與企業(yè)文化的結(jié)合

在戰(zhàn)略、機制、人力資本的運營、職業(yè)能力培養(yǎng)等方面，企業(yè)文化與人力資源管理有著契合點。企業(yè)為了提高管理水平，確保企業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展，需要將二者進行結(jié)合。

1.借助企業(yè)文化對組織架構(gòu)進行優(yōu)化。通常情況下，科學合理的組織架構(gòu)便于實現(xiàn)組織的價值觀念，主要表現(xiàn)在：一是總體的組織架構(gòu)要與企業(yè)的價值觀相匹配，二是企業(yè)的職能部門的具體職責需要與價值觀相互結(jié)合。在這種價值觀的影響和作用下，企業(yè)才能將各種內(nèi)耗降到最低，提升企業(yè)的管理水平，同時將經(jīng)營效果最大化。

2.在企業(yè)招聘之中融入企業(yè)的價值觀念。企業(yè)在對人才進行招聘的過程中，需要將具體崗位的用人標準與企業(yè)的價值觀念相聯(lián)系，選擇那些認同企業(yè)文化的人員。進行人員招聘時，需要對招聘標準和招聘條件進行明確，設(shè)計的招聘文書或告示能夠彰顯企業(yè)的文化特色，將有關(guān)企業(yè)文化方面的內(nèi)容加入到面試題材中，從而遴選認同本企業(yè)文化的人員，在一定程度上為選擇優(yōu)秀人員提供參考依據(jù)。

3.在企業(yè)教育培訓中貫穿企業(yè)文化的要求。在企業(yè)內(nèi)部，只有當每個員工都認可企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營理念時，在統(tǒng)一全體員工價值觀念的前提下，他們才能把企業(yè)的經(jīng)營目標作為自己的奮斗目標。因此，企業(yè)要將企業(yè)文化的內(nèi)容和要求貫穿在教育培訓中，進而起到事半功倍的效果。通過對員工進行靈活多樣的非正式教育，在不經(jīng)意中，將企業(yè)的價值觀念傳播給全體員工，爭取全體員工的認可，進而在一定程度上增加員工的歸屬感和忠誠度，最終對員工的工作和生活起到潛移默化的影響。

4.在績效管理和薪酬體系中引入企業(yè)文化。如果將企業(yè)的價值觀念注入到員工的考核評價體系中，將其作為一項考核指標。將品質(zhì)、績效和創(chuàng)新相結(jié)合，進行統(tǒng)一的考核，在績效管理體系中，充分納入企業(yè)文化。同時將企業(yè)文化與員工的晉升、培訓、獎勵、薪酬進行對接，一方面鞏固了企業(yè)文化，提升了企業(yè)文化在員工心目中的地位，另一方面通過企業(yè)文化指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)，進而對業(yè)務(wù)活動進行優(yōu)化。

一、企業(yè)文化塑造與變革的必要性

新經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng)造性地工作，只有這樣，企業(yè)才會有強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，不斷完善的各種規(guī)章制度外，良好的企業(yè)文化也是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。

企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。一般來說，企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：

1、導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標上來；

2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；

3、凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使用權(quán)整個企業(yè)上下團結(jié)；

一、企業(yè)文化塑造與變革的必要性

新經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng)造性地工作，只有這樣，企業(yè)才會有強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，不斷完善的各種規(guī)章制度外，良好的企業(yè)文化也是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。

企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。一般來說，企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：

1、導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標上來；

2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；

3、凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使用權(quán)整個企業(yè)上下團結(jié)；

摘要：企業(yè)品牌對于企業(yè)來說是決定其產(chǎn)品營銷是否有優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)的無形資產(chǎn)，品牌在對外經(jīng)營與對內(nèi)管理中都起到重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀、精神、道德規(guī)范等概念集合體，它是企業(yè)品牌建設(shè)的核心內(nèi)容。據(jù)此，探討企業(yè)文化與企業(yè)品牌之間的關(guān)系，更進一步了解兩者之間的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)品牌；市場競爭

1企業(yè)文化

1．1企業(yè)文化的內(nèi)涵。20世紀70年代中期，日本經(jīng)濟的迅速崛起引起了全世界的注意，在一片廢墟之中重新建立起了一個強國。在戰(zhàn)后30年，日本的經(jīng)濟總量增長了55倍，使得世界經(jīng)濟界為之一嘆。這股突如其來的經(jīng)濟強勢，影響了全球的貿(mào)易市場，同樣引起了西方學者的研究興趣。在對日本經(jīng)濟進行深入探究之后，西方的管理界學者得出結(jié)論：日本經(jīng)濟迅速發(fā)展的重要因素在于對企業(yè)文化管理的重視。20世紀80年代，企業(yè)文化傳入我國并引起了企業(yè)管理界的重視，學界開始了對企業(yè)文化的探索與運用。在企業(yè)文化進入中國初期，大多數(shù)都是通過翻譯國外書籍來理解企業(yè)文化，在20世紀90年代才初步形成本土學者對企業(yè)文化的理解。胡正榮認為“企業(yè)文化作為一種亞文化，是屬于組織文化的一個子概念。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。”劉光明認為，“企業(yè)文化是一種在從事經(jīng)濟活動的組織中形成的組織文化，它包含的價值觀念、行為準備等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。”陳春花認為，“企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的被全體成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。”結(jié)合以上學者的觀點，本文認為企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中形成的企業(yè)價值觀、行為準則、道德規(guī)范等概念體，是企業(yè)員工共認同的既行觀念。1．2企業(yè)文化的功能。（1）價值觀認同。企業(yè)文化里有員工共同認同的價值觀念，使得員工在工作的執(zhí)行中契合了企業(yè)認同的方式去實現(xiàn)，加強了員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，也凝聚了員工與企業(yè)之間的情感，減少企業(yè)人員流動率。（2）行為準則的指導(dǎo)性。企業(yè)文化里的行為準則可以指導(dǎo)員工的行為、工作方式，減少不必要的沖突和矛盾，為企業(yè)的行事標準提供一個參考。對企業(yè)內(nèi)部而言，行為準則的建設(shè)為管理提供了更為流暢的實現(xiàn)。對企業(yè)外部而言，消費者在消費過程中無形間接觸到了的銷售方式，可進一步提升消費者對企業(yè)的好感度。（3）道德規(guī)范的約束性。企業(yè)文化里具有道德規(guī)范的約束作用。在人與人、甚至企業(yè)與企業(yè)之間的交往之間，會有法律無法約束到的情境，需要道德調(diào)節(jié)，作為交往之間的潤滑劑，進一步促進事情的順利進行，減少了企業(yè)、員工對于不合理事件發(fā)生的可能性，即約束了企業(yè)、員工對于制造非道德事件的發(fā)生。

2企業(yè)品牌

2．1企業(yè)品牌的內(nèi)涵。“品牌”的英文單詞是“brand”，源于古代挪威文，含義為“烙印”。最初的含義是指在牲畜身上烙上標記，以標明自己家的牲畜和其他家牲畜的區(qū)別。發(fā)展到17世紀，商人們逐步用自己獨有的標記，區(qū)分與其他商家的產(chǎn)品。因此“brand”一詞，只表示烙印或標記，起到與其他產(chǎn)品做區(qū)分的作用，并沒有“品牌”的含義在里面。隨著19世紀工業(yè)化革命的到來及市場模式逐步改變，“brand”具有現(xiàn)代概念意義的“品牌”逐步形成。營銷大師菲利普•科特勒曾經(jīng)對品牌作過比較全面的詮釋：“品牌是一種名稱、術(shù)語、標記、符號或圖案，或是它們的相互結(jié)合，用以識別企業(yè)提供給某個或某群消費者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別”。由此可見，品牌一開始是針對產(chǎn)品，并非針對到企業(yè)而言，之后由于在理論的延伸上，才逐步把注意力轉(zhuǎn)移到了企業(yè)品牌上來。在研究企業(yè)品牌初期，由于對研究的討論不夠充分，對企業(yè)品牌的研究大多停留在產(chǎn)品上，實際仍是在討論產(chǎn)品品牌。隨著市場的發(fā)展及學界的研究深入，學者對企業(yè)品牌有了更為深刻的認識，將企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌進行了區(qū)分。企業(yè)品牌的形成也是市場發(fā)展的結(jié)果。在物質(zhì)匱乏的年代，人們更注重產(chǎn)品本身的使用性能，更注重產(chǎn)品能否給生活、工作帶來便利與效率。中國的經(jīng)濟逐步發(fā)展，大部分家庭步入小康，生活水平逐漸提高，人們不但更關(guān)注產(chǎn)品的性能，也關(guān)注起產(chǎn)品的背后企業(yè)“軟性”素質(zhì)，如企業(yè)形象、聲譽、信譽等即企業(yè)品牌。綜合來看，企業(yè)品牌是企業(yè)的價值觀、精神、經(jīng)營理念、形象、情感符號，是企業(yè)文化的載體。2．2企業(yè)品牌的功能。（1）消費者忠誠度。企業(yè)品牌的建設(shè)有助于增加消費者忠誠度。消費者在消費產(chǎn)品后，對企業(yè)產(chǎn)品的認知可以通過品牌進行固化。消費者的對產(chǎn)品使用性能有了解后，消費者再根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品銷售服務(wù)、售后服務(wù)等對企業(yè)有了更深入的感受，形成了消費者對該企業(yè)的企業(yè)品牌認知，進一步加深對企業(yè)的情感聯(lián)結(jié)，更忠誠于對企業(yè)，對企業(yè)旗下的品牌具有更多的消費黏性。（2）銷售方式。在營銷中，企業(yè)品牌占據(jù)重要地位。在營銷過程中，如果消費者對于企業(yè)品牌認知度不夠，很容易轉(zhuǎn)向消費其他產(chǎn)品，可替代性極強。而品牌可以在消費者觀念中植入其對于這個產(chǎn)品的官方認知及使用性能聯(lián)結(jié)，可以區(qū)分與其他企業(yè)、產(chǎn)品的體驗，產(chǎn)生獨特的品牌認可感。（3）企業(yè)自我保護。企業(yè)品牌名稱可以通過注冊商標獲得法律的保護。企業(yè)品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它在消費者心中具有其特定價值。在市場認可度高的企業(yè)品牌，消費者對其產(chǎn)品粘性更強。（4）企業(yè)競爭力。企業(yè)品牌可以提升企業(yè)競爭力。企業(yè)品牌注冊商標后，具有法律效應(yīng)，可以保護企業(yè)在市場競爭中免受其它企業(yè)的利益侵犯，保持原有的競爭力不被稀釋。（5）內(nèi)部員工凝聚力。企業(yè)品牌可以提升內(nèi)部員工的凝聚力。企業(yè)品牌里蘊含著企業(yè)的價值觀、行事準則，而且品牌的形象更加將企業(yè)的價值觀以外在形式表現(xiàn)出來，增強了員工對于企業(yè)的忠誠感、認同感，更加自豪于在企業(yè)的工作，提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

一、企業(yè)文化塑造與變革的必要性

新經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng)造性地工作，只有這樣，企業(yè)才會有強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，不斷完善的各種規(guī)章制度外，良好的企業(yè)文化也是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。

企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。一般來說，企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：

1、導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標上來；

2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；

3、凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使用權(quán)整個企業(yè)上下團結(jié)；

企業(yè)文化一詞來源于美國英文“Corporatecaltures”，它是20世紀80年代初由經(jīng)濟高度發(fā)達的美國管理學學者首先提出的。企業(yè)文化是將文化與企業(yè)管理、經(jīng)濟管理相結(jié)合，根植于企業(yè)的生存、發(fā)展、管理運營中。企業(yè)文化是以企業(yè)成員為中心建立企業(yè)運營管理體系。企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神理念、企業(yè)的品牌形象、企業(yè)的行為準則、企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的科研創(chuàng)新等等是企業(yè)文化的重要元素。當企業(yè)文化形成并達到加強時，就會輻射出企業(yè)文化軟管理的力量，左右企業(yè)成員的思維習慣、行為取向，并進而影響企業(yè)的行為和發(fā)展。因此，要經(jīng)營好企業(yè)，就要重視企業(yè)的文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有如下功能。

1企業(yè)文化是保障企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)目標的軟管理

信息時代時時刻刻都在產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)加工企業(yè)可以從大量的信息數(shù)據(jù)中生產(chǎn)出針對特定企業(yè)所需的信息資源產(chǎn)品，其產(chǎn)品可以幫助企業(yè)管理者更好更全面的了解世界，了解市場，了解企業(yè)的環(huán)境。企業(yè)的管理運營不再是依靠企業(yè)管理者個人的經(jīng)驗和意志可以實現(xiàn)。信息時代的企業(yè)員工思想與行為，若僅僅依靠嚴密的企業(yè)規(guī)章制度來規(guī)范，對提升企業(yè)的管理是低效的。例如：有些企業(yè)的員工工作積極努力，常常能為企業(yè)的績效、經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生新構(gòu)想、新的策略，工作業(yè)績也保持持續(xù)成長或處于良好狀態(tài)；而有些企業(yè)則因其經(jīng)營理念不明確，或是企業(yè)價值觀不被員工認同，員工就采取明哲保身的工作態(tài)度，對外在環(huán)境及顧客價值的敏感度缺失，無法產(chǎn)生新構(gòu)想、新的策略。上述兩種情況差別的根本原因，就在于企業(yè)文化的不同。企業(yè)文化的種種元素是根植于企業(yè)之中的，它影響著企業(yè)成員工作熱情的高低和工作行為，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重大影響。企業(yè)管理部門要在管理實踐中，分析和確定能滿足企業(yè)發(fā)展和企業(yè)個性需求各種因素，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理中，要精心培植、倡導(dǎo)、塑造屬于企業(yè)自己的文化特質(zhì)，這種文化特質(zhì)成為企業(yè)全體成員共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。通過企業(yè)文化貫穿、整合、提升和完善企業(yè)的管理制度和行為規(guī)范，影響員工的思想觀念，使企業(yè)達到從人到物的層面的統(tǒng)一，這一整套企業(yè)與員工共同享有的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，能促成企業(yè)內(nèi)部形成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式便是企業(yè)文化最強大的力量所在。

2企業(yè)文化促進企業(yè)與企業(yè)環(huán)境相匹配

每個企業(yè)都有自身確定的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，它的實現(xiàn)需要企業(yè)認真分析環(huán)境，但很多企業(yè)還沒有形成自己應(yīng)有的企業(yè)文化，僅僅從要求出發(fā)，仿照或硬搬與自身不適應(yīng)的企業(yè)文化元素，其結(jié)果企業(yè)的價值觀常常成了擺設(shè)，員工往往僅僅記住了一些口號與標語，實際工作中這些企業(yè)文化元素不能形成企業(yè)與員工共同享有和遵守的行為模式。優(yōu)秀的企業(yè)文化其企業(yè)的價值觀是與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境相匹配。例如，在全球擁有2500多家咖啡連鎖店的星巴克公司，其價值觀是：“我們?nèi)绾螌Υ龁T工的，員工就如何對待顧客，而顧客如何對待我們則決定了我們的成敗。”在遵循這一價值觀之下，處處提高員工被重視的感覺成為公司的人力資源管理設(shè)計制定原則，企業(yè)文化的價值觀得到很好的體現(xiàn)，運營目標與企業(yè)環(huán)境相匹配，管理原則的制定方向明確，公司得以不斷發(fā)展壯大。企業(yè)文化的形成與企業(yè)所處的國家、地區(qū)、行業(yè)等有關(guān)，與企業(yè)創(chuàng)建者、領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀念以及企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)所處的生命周期有關(guān)，與企業(yè)的環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進企業(yè)與企業(yè)環(huán)境相匹配，讓企業(yè)運行在正確的軌道上。只有企業(yè)在市場競爭中形成企業(yè)自己獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的戰(zhàn)略目標與環(huán)境變化和發(fā)展趨勢聯(lián)系在一起，企業(yè)的產(chǎn)品獲得用戶的認同，企業(yè)的形象在用戶內(nèi)心中獲得良好的確認，企業(yè)員工認同并忠誠于公司，這樣的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的企業(yè)文化，它對企業(yè)經(jīng)營管理有明顯的支撐作用。

3企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

1企業(yè)文化內(nèi)涵

（1）企業(yè)文化定義：企業(yè)文化即是在一定社會經(jīng)濟條件下，通過全體社會成員共同實踐所形成并由社會成員共同遵循的職業(yè)道德、行為規(guī)范和意識、價值觀，是一個企業(yè)或組織在發(fā)展過程中所形成獨特的文化模式，這一文化模式是以一定的價值觀為核心且具有一定延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)，同時它也是一種習慣性的行為方式。企業(yè)文化中的共同價值觀體系包括企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)行為規(guī)范以及企業(yè)的價值目標等，企業(yè)的價值目標作為企業(yè)文化的內(nèi)核對其他的價值觀起到了決定性的作用，其能夠在企業(yè)中具有樹立良好的企業(yè)形象、增強凝聚力、調(diào)動員工的積極性等作用。這能夠為企業(yè)樹立良好的形象，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標創(chuàng)造有利條件。

（2）企業(yè)文化要素：企業(yè)文化可以概括為五個要素：英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)、價值觀、文化儀式及企業(yè)環(huán)境。英雄人物是指企業(yè)文化中的核心人物或是將企業(yè)文化進行人格化。其可以為員工提供一個鮮活的榜樣，榜樣的力量是無限的，這對企業(yè)的發(fā)展有很大的好處，對企業(yè)文化的形成和發(fā)展有很大的幫助。文化網(wǎng)絡(luò)作為一種非正式的信息傳輸渠道，其中最主要功能即是進行文化信息的傳播。文化網(wǎng)絡(luò)是在特定的場合下由一些非正式的人和組織組成，其職能主要是傳遞與反應(yīng)員工的真實愿望和心態(tài)。價值觀是企業(yè)對某個事件或某種行為好與壞、正確與錯誤的統(tǒng)一認識，擁有統(tǒng)一的價值觀能夠使企業(yè)成員形成統(tǒng)一的判斷自己行為的標準，并借此規(guī)范自己的行為。文化儀式主要是指企業(yè)內(nèi)部的娛樂聚會活動和表彰獎勵活動，這樣的文化儀式可以將企業(yè)中發(fā)生的某些事情進行戲劇化、形象化的記錄并借此來體現(xiàn)和宣傳企業(yè)的價值觀。通過這些豐富生動的活動去領(lǐng)會企業(yè)文化的真正含義。企業(yè)環(huán)境就是企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營方向、社會形象以及外部環(huán)境等，企業(yè)環(huán)境對企業(yè)行為有者決定性的作用。

2企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用

(1)引導(dǎo)員工行為形成：因為企業(yè)文化展現(xiàn)了一個企業(yè)的追求和信念、其崇拜什么、提倡什么，都蘊含在企業(yè)文化當中，所以，每個人都可以體會到企業(yè)對自己的期望。正確的企業(yè)戰(zhàn)略決定應(yīng)該建立在對自己文化全面認識上。

（2）提高企業(yè)核心能力：優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理進行創(chuàng)新的必由之路，同時也是健全現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)文化孕育著企業(yè)的核心力量是不斷推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

企業(yè)是社會中的重要組織形式，對國家和社會的發(fā)展起著重要的作用。只有國家和企業(yè)和諧發(fā)展，國家和社會才能和諧發(fā)展。而隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理經(jīng)歷了古典科學管理、行為科學、而到現(xiàn)在經(jīng)驗管理和科學管理已經(jīng)不能很好的解決企業(yè)在發(fā)展中以及將來可能出現(xiàn)的問題，這就需要企業(yè)文化來進行管理。企業(yè)文化石一種高級管理，將“人”放在了義個歷史的高度，這符合人性的發(fā)展需求，更符合社會發(fā)展的規(guī)律。然而，一個企業(yè)的文化即使是構(gòu)建的再好，如果落實不到位的話，也只是徒然。下面我從企業(yè)文化的思想內(nèi)涵、信息網(wǎng)絡(luò)、行為規(guī)范、企業(yè)形象四個方面說明企業(yè)文化與落實之間的關(guān)系。

一、企業(yè)文化的思想內(nèi)涵

企業(yè)文化的思想內(nèi)涵包括企業(yè)哲學、經(jīng)營理念與企業(yè)精神。企業(yè)哲學主要有企業(yè)的價值體系等，在總體上規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和行為。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，是經(jīng)過整理后可以宣示于人的條理性思想，是企業(yè)的經(jīng)營目標和使命。企業(yè)精神是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的。促進企業(yè)發(fā)展并能夠激發(fā)員工干勁的一種無形力量，包括創(chuàng)新精神、獨立協(xié)作精神、頑強拼搏精神、務(wù)實精神等。

（一）、企業(yè)哲學——上下同欲，確立共同的目標及價值觀念

企業(yè)哲學是企業(yè)處理經(jīng)營與環(huán)境、經(jīng)營與人、經(jīng)營與物、經(jīng)營與事等的根本指導(dǎo)，而企業(yè)哲學中，最根本的則是價值體系。人們的價值觀影響著人的行為舉止，企業(yè)員工的信仰和行為又決定著企業(yè)的行為方式，企業(yè)的價值觀念是一個企業(yè)獲得成功的指南和動力。一個企業(yè)如果沒有正確的、明確的價值觀念，就沒有正確的方向，就不可能獲得成功。

中國古代兵法也強調(diào)：“與眾同好，靡不成；與眾同惡，靡不傾”。講的都是一個意思，只要指揮員與士卒有共同的好惡，共同的欲望，就沒有不成功的事業(yè)。上下一心，士氣必然旺盛，眾志成城，打仗時個個奮勇向前，當然就攻無不克了。如果上下離心，那就必然軍心渙散，號令不明，以之對陣，焉能不敗？

企業(yè)是社會中的重要組織形式，對國家和社會的發(fā)展起著重要的作用。只有國家和企業(yè)和諧發(fā)展，國家和社會才能和諧發(fā)展。而隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理經(jīng)歷了古典科學管理、行為科學、而到現(xiàn)在經(jīng)驗管理和科學管理已經(jīng)不能很好的解決企業(yè)在發(fā)展中以及將來可能出現(xiàn)的問題，這就需要企業(yè)文化來進行管理。企業(yè)文化石一種高級管理，將“人”放在了義個歷史的高度，這符合人性的發(fā)展需求，更符合社會發(fā)展的規(guī)律。然而，一個企業(yè)的文化即使是構(gòu)建的再好，如果落實不到位的話，也只是徒然。下面我從企業(yè)文化的思想內(nèi)涵、信息網(wǎng)絡(luò)、行為規(guī)范、企業(yè)形象四個方面說明企業(yè)文化與落實之間的關(guān)系。

一、企業(yè)文化的思想內(nèi)涵

企業(yè)文化的思想內(nèi)涵包括企業(yè)哲學、經(jīng)營理念與企業(yè)精神。企業(yè)哲學主要有企業(yè)的價值體系等，在總體上規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和行為。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，是經(jīng)過整理后可以宣示于人的條理性思想，是企業(yè)的經(jīng)營目標和使命。企業(yè)精神是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的。促進企業(yè)發(fā)展并能夠激發(fā)員工干勁的一種無形力量，包括創(chuàng)新精神、獨立協(xié)作精神、頑強拼搏精神、務(wù)實精神等。

（一）、企業(yè)哲學——上下同欲，確立共同的目標及價值觀念

企業(yè)哲學是企業(yè)處理經(jīng)營與環(huán)境、經(jīng)營與人、經(jīng)營與物、經(jīng)營與事等的根本指導(dǎo)，而企業(yè)哲學中，最根本的則是價值體系。人們的價值觀影響著人的行為舉止，企業(yè)員工的信仰和行為又決定著企業(yè)的行為方式，企業(yè)的價值觀念是一個企業(yè)獲得成功的指南和動力。一個企業(yè)如果沒有正確的、明確的價值觀念，就沒有正確的方向，就不可能獲得成功。

中國古代兵法也強調(diào)：“與眾同好，靡不成；與眾同惡，靡不傾”。講的都是一個意思，只要指揮員與士卒有共同的好惡，共同的欲望，就沒有不成功的事業(yè)。上下一心，士氣必然旺盛，眾志成城，打仗時個個奮勇向前，當然就攻無不克了。如果上下離心，那就必然軍心渙散，號令不明，以之對陣，焉能不敗？