1.當今社會，弱電系統作為一個獨立的建筑安裝系統，越來越多地被應用于一些新建的大廈、智能社區的建設中，為了保障弱電系統的正常工作，及其可靠的服務壽命周期，專業的弱電系統管理及維護也顯得越來越必不可少。但是目前而言，對于弱電系統的專業維護及系統管理，缺乏有效的可操作性的管理維護措施及建議，因此，本論文結合筆者自身的工作內容，淺談對弱電系統的管理及維護，以期和同行共享。

2弱電系統的構成及管理維護分析

2.1弱電系統的構成

筆者結合自己的工作內容，將科技館、展覽館等公共場所的弱電系統按照不同的功能來劃分，主要包含安全防范系統和自動控制系統兩個方面。

2.1.1安全防范系統

安全防范系統以空間來分，可分為室內部分和室外部分。室內部分。公共場所室內的安全防范系統，是由若干子系統構成的，這些子系統共同保障了公共場所內的安全防范，并將場館內的所有信息連接到公共場所的指揮調度中心。具體而言，通常由安全防盜系統、室內場館攝像監控系統、消防報警系統、緊急救助、門磁系統等構成。室外部分。室外部分主要負責整個場館的閉路電視監控及周邊安全，主要由場館攝像監控系統、周界紅外報警系統、保安巡更簽到系統等構成。

弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環節。按照ISO9001的工程質量規范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質量管理。

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環節。按照ISO9001的工程質量規范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質量管理。

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環節。按照ISO9001的工程質量規范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質量管理。

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

1.當今社會，弱電系統作為一個獨立的建筑安裝系統，越來越多地被應用于一些新建的大廈、智能社區的建設中，為了保障弱電系統的正常工作，及其可靠的服務壽命周期，專業的弱電系統管理及維護也顯得越來越必不可少。但是目前而言，對于弱電系統的專業維護及系統管理，缺乏有效的可操作性的管理維護措施及建議，因此，本論文結合筆者自身的工作內容，淺談對弱電系統的管理及維護，以期和同行共享。

2弱電系統的構成及管理維護分析

2.1弱電系統的構成

筆者結合自己的工作內容，將科技館、展覽館等公共場所的弱電系統按照不同的功能來劃分，主要包含安全防范系統和自動控制系統兩個方面。

2.1.1安全防范系統

安全防范系統以空間來分，可分為室內部分和室外部分。室內部分。公共場所室內的安全防范系統，是由若干子系統構成的，這些子系統共同保障了公共場所內的安全防范，并將場館內的所有信息連接到公共場所的指揮調度中心。具體而言，通常由安全防盜系統、室內場館攝像監控系統、消防報警系統、緊急救助、門磁系統等構成。室外部分。室外部分主要負責整個場館的閉路電視監控及周邊安全，主要由場館攝像監控系統、周界紅外報警系統、保安巡更簽到系統等構成。

1機電施工過程管理

1.1施工組織管理

施工組織管理是機電施工過程中的基本內容，其是對整個機電施工過程當中各項施工技術人員、施工技術、施工環節以及各方面施工要素的全面組織，通過合理的機電施工組織能夠實現對機電施工環節的合理時間安排，在保證施工質量的基礎上，最大限度的實現高效的施工水平，避免人力資源浪費情況的出現。在進行施工組織過程中，工程進度是最為重要的基礎內容，施工組織必須要以工程進度為基準來制定相應的施工組織方案，從而實現機電施工質量與進度的雙重保障。

1.2施工界面管理

施工界面管理是機電施工技術當中的重要組成部分，其內容是指機電設備在建筑工程當中的表面工程，以機電設備安裝和機電工程施工等內容為主。隨著機電設備功能性越來越強，所以其安裝難度與界面也越來越復雜，在這種情況下，機電子系統和機電設備及智能系統之間有著緊密的聯系，而且其工程界面也非常之多，在這種情況下就要求機電子系統建設負責人來進行會議研討，建立起報告制度和施工界面管理協調措施，并用書面形式將其記錄備案。

1.3施工進度管理

近年來武漢軌道交通飛速發展，自2012年軌道交通2號線一期開通運營以來，武漢市保持每年至少開通運營一條線路；2017年首次實現一年開通運營三條線。根據國家發展改革委的第四期建設規劃批復，至2024年，武漢將建成14條線路、總長606千米的地鐵網。城市軌道交通建設壓力激增，對工程建設質量提出了更高的要求，而城市軌道交通弱電系統安裝工程作為城市軌道交通工程施工最后環節，面臨著更大的壓力。為了進一步提升工程質量，確保軌道交通開通運營，積極探索弱電系統安裝工程質量標準化管理意義重大。

一、質量標準化管理

自住房城鄉建設部印發《工程質量治理兩年行動方案》、《工程質量安全提升行動方案》以來，武漢市市政工程質量監督站積極探索創新推進軌道交通機電安裝工程質量提升，對納入監督管理的工程逐步實施質量標準化管理。一方面，在《工程質量監督計劃告知書》及監督交底中明確要求各項目“結合工程實際情況，滿足設計和規范要求”編制示范件施工方案，工程全面施工前根據示范件施工方案制作示范件，未經示范件驗收合格的工程，不得進入后續站點施工；另一方面，在工程監督過程中，強調示范件的引領作用，要求全線各站依照示范件標準施工，確保工程質量。開展軌道交通工程質量標準化管理，主要體現在以下幾個方面：一是充分發揮建設單位首要責任，施工單位、監理單位對工程質量各負其責；二是明確施工工序、施工技術，確定各分部分項工程施工工藝及施工質量標準；三是有效解決常見質量問題，克服質量通病；四是充分發揮“示范件”的標準示范作用，進一步規范后續施工行為；五是提升工程施工效率，提高一次成活率。

二、質量標準化管理程序

通過近年來的不斷實踐，武漢城市軌道交通弱電系統安裝工程質量標準化管理已形成一套比較穩定的程序，其中包括：編制示范件施工方案、實施示范件、示范件驗收、示范件推廣。在工程施工過程中，通過開展城市軌道交通弱電系統安裝工程質量標準化管理，參建各方按照質量標準化管理程序落實工程質量控制，全面提升工程質量。1.編制示范件施工方案城市軌道交通弱電系統安裝工程涵蓋專業較多，包括通信信號、綜合監控、環境與設備監控、門禁、自動售檢票等等，施工內容繁雜，各專業之間交叉作業頻繁，因此在工程施工前，應全面勘察施工現場，根據工程的實際情況，嚴格按照城市軌道交通質量標準的規范要求編制示范件施工方案,明確：示范件實施形式及實施站點；示范件方案編制依據及施工依據；示范件實施的目標；施工內容、施工流程、施工工藝和質量要求；提出本線路重點克服質量問題，及質量控制目標等。2.實施示范件示范件實施前，示范件施工方案應經監理單位審查、建設單位認可后方可實施。實施示范件主要落實兩個方面：一是實施準備。包括：熟悉圖紙，勘察現場，溝通對接；人員、材料、設備、機具報審報驗、進場準備；嚴格落實三級技術交底，確保施工一線人員均經過施工技術交底培訓，掌握施工工藝標準。二是示范件實施。包括：實施內容、實施工藝、質量控制標準均應與示范件施工方案保持一致，主要控制要點本文第三節中做詳細介紹。3.示范件驗收示范件制作完成，并經施工單位全面自檢合格后報監理單位申請示范件驗收，監理單位總監理工程師組織建設、設計、監理、施工等單位項目負責人及相關人員對示范件的施工工藝和質量進行示范件驗收。示范件驗收是一項綜合評定的過程，一方面，評價示范件工程的質量是否符合現行國家規范標準、設計文件、施工合同的要求；另一方面，評價其施工工藝是否完善，是否需進一步改進。示范件驗收合格后，應收集和留存相關圖片及影像資料，為后續站點施工技術交底、施工質量控制標準提供參考。示范件未經驗收合格，不得進入后續施工。4.示范件推廣實施示范件推廣實施是整個工程質量標準化管理的重中之重。經驗收合格的示范件工程是符合國家規范標準、合同及設計要求的，其施工工藝是較為完善的，因此在線路后續站點施工中，應對示范件施工工藝、施工技術進行推廣，統一全線路各站點施工質量。

三、弱電系統安裝工程“示范件”實施質量控制要點

摘要：隨著我國社會、經濟水平的提高，建筑行業得到了很好的發展，在當前的建筑行業中除了人們除了關注建筑技術等問題，也逐漸將重點遷移到了建筑弱電工程，也就是建筑工程中的消防、樓控、網絡綜合布線等。要實現建筑智能化，就要做好建筑弱電工程。主要針對當前建筑弱電工程現場施工存在問題進行總結，并在此基礎上提出相應的解決對策。

關鍵詞：建筑施工；現場；弱電智能化；管理

現在城市化的建設越來越趨向于智能化、自動化和標準化。在不久的將來，智能建筑將成為大部分建筑的主流。所謂建筑智能弱電主要就是從建筑本身出發，對施工過程中涉及的配置系統進行有機的協調，這是智能建筑的重要構成部分。因此，在實際的施工當中，工作人員一定要加強對建筑弱電工程的重視，爭取為用戶打造一個更適宜居住、更便利、更高效的生活環境，以此來適應新的社會要求。

1開展建筑弱電工程施工管理的重要意義

建筑弱電工程施工管理主要是針對建筑施工項目中的安全、成本、施工進度等進行管控，從整體上提高施工的質量，這對于建筑行業智能化發展具有重要意義。具體來說，主要有以下幾方面：首先，為工作人員及時了解建筑施工的進度提供了便利，工作人員可以根據工程建筑施工的實際情況對施工設備和材料進行供給，避免出現材料浪費或者是材料供給不足的情況。其次，因為建筑施工是一個龐大的工程，在建筑過程中涉及眾多子系統，需要各種技術作為輔助這就導致，在施工過程中很容易出現交叉運行的現象，通過智能化管理有效避免各個子系統之間發生施工安排沖突，同時避免多種技術的綜合應用、多工種交叉施工和不同工序同時交叉進行等狀況，以保證施工質量和施工進度。最后就是在施工過程中可能出現各種不確定性的因素，針對這種情況，一個有效的管理措施和應急預案能夠為整個建筑工程的順利進行提供保障。

2建筑弱電施工管理中存在的問題

0引言

智能化建筑弱電工程的實施與進度管理是目前國內智能化建筑行業關注的熱點。隨著人類社會進入網絡時代，智能化系統已逐步成為建筑功能的一個重要組成部分，所配套的弱電項目越來越多。弱電項目系統所包含的計算機網絡系統、綜合布線系統、防雷接地系統、電子巡更系統、樓宇自控系統、有線電視系統、多媒體會議系統、不間斷電源系統、家居智能化系統等專業屬于不同承包商實施，技術牽涉面廣。在項目管理中，弱電工程往往又在最后進行，因此給進度管理帶來了很大的壓力。

1智能建筑弱電安裝工程項目進度管理存在的問題

弱電系統安裝工程是高新技術在建筑領域應用的產物，主要內容包括設計、施工、質量、安全、成品保護、系統測試、調試驗收等多個階段，主要特點是系統技術含量高、管理的對象復雜、綜合協調要求高。針對此類工程進行項目管理需要系統的考慮與統籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。工程項目進度管理即通過全面分析工程項目的工作內容、工作流程、工作持續時間和邏輯關系的基礎上編制進度計劃，要科學合理，力求使擬定的計劃實際可行、經濟合理，在計劃實施過程中，通過采取各種有效措施，確保工程進度目標的實現而進行的一系列組織、指揮、協調和控制的活動，項目進度管理總目標是使工程建設工期得到有利的控制。在項目進度管理過程中，因弱電安裝工程通常都是最后進行，在土建、機電、裝修之后，所以項目關門時間的進度壓力非常大，如何控制進度、如何保證進度、如何調配資源成為進度計劃的關鍵。面對部分工作趕工、部分工作延后，局部驗收、局部甩項等等這些常見情況，如何安排人力物力控制進度是弱電安裝工程進度控制的重點。本文將進度管理理論與實際工作相結合，對實踐中一些切實可行的辦法做出分析。

2加強智能建筑弱電安裝工程項目進度管理

2.1進度計劃編制智能化系統項目相對主體工程來說是分項工程，需要配合主體工程的進度。因此，進度管理人員必須獲得與弱電工程相關的主體工程和配合工程進度計劃數據，根據弱電工程進度經驗以及人力、物力資源情況估計各工作的持續時間，通過網絡計劃計算方法，獲得關鍵路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數據。受主體工程工期限制，在弱電安裝項目進度計劃編制中，倒排工期是比較切實可行的方法，從竣工驗收、系統試運行、系統聯調、單系統調試、設備安裝到穿線布管乃至深化設計工作，各階段需列

機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期有重要影響

1技術要點

1.1施工準備工作。電器工程在施工前應做好充分的勞動力、施工機械、工程材料設備、施工圖紙、場地各方面的準備。

1.2預埋線管、孔洞，防雷接地焊接。在土建進行底板、結構施工時，電器工程必須配合土建專業進行預留預埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，動力、照明和智能化系統電氣管線預埋及防雷接地的焊接。電氣管線的預埋將根據電氣專業管線圖進行，嚴格按照相關規程規范施工。

1.3樓板暗敷管線。樓板暗敷的電氣管線敷設在樓板內的兩層鋼筋網之間，因此預埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網之后進行，并且最好在第二層鋼筋網編扎之前完成。

1.4墻壁內暗敷的電氣管線。從樓板引上或引下的管線均應處于相應的墻壁內，在進行墻壁的砌體時，就要做好終端線盒的定位工作，滿足設計、規范的要求。由于砌體后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準確。