［摘要］生產(chǎn)成本是制造型企業(yè)最主要的成本組成部分，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)成本控制不僅僅以成本的控制與降低為目的，更加需要符合新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等新發(fā)展需求。文章研究結(jié)合實(shí)踐工作，探討新常態(tài)下制造型企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的局限性，探尋改進(jìn)建議。

［關(guān)鍵詞］制造型企業(yè);新常態(tài);生產(chǎn)成本;成本管理

1制造型企業(yè)生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀及問題

生產(chǎn)成本主營(yíng)由生產(chǎn)過程中消耗的原材料、燃料、勞動(dòng)力雇傭費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用組成。而在近年發(fā)展中，受到原材料、物流與勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)影響，制造型企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加。而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制才能夠更好的實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。但是，在近年來制造型企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程中，成本控制效果并不理想，這就需要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)成本控制方案，了解其存在的具體問題。很多企業(yè)采用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、更新設(shè)備等手段進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，這對(duì)于改善效率和降低成本有利。生產(chǎn)作業(yè)由設(shè)計(jì)—采購(gòu)—生產(chǎn)—檢驗(yàn)四個(gè)環(huán)節(jié)組成，其中生產(chǎn)成本的控制核心在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，該項(xiàng)成本控制通過對(duì)生產(chǎn)中單位產(chǎn)品所需人力和物力的消耗指標(biāo)設(shè)定，影響采購(gòu)及檢驗(yàn)程序，形成對(duì)作業(yè)鏈的整體成本控制。在制造型企業(yè)發(fā)展的不同生命周期，企業(yè)需要圍繞不同的生存發(fā)展特點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以確保成本管理的戰(zhàn)略符合實(shí)際需求，可以真正達(dá)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的目標(biāo)。在最新階段，制造型企業(yè)必須面對(duì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些新的問題，結(jié)合行業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)自身的需求對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行改進(jìn)。

2新常態(tài)下制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的目標(biāo)與要點(diǎn)分解

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)主要制造行業(yè)發(fā)展變動(dòng)非常顯著，以機(jī)械制造為例，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入從高速增長(zhǎng)向中高速發(fā)展的轉(zhuǎn)換新常態(tài)，在這個(gè)前提下，機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展逐步呈現(xiàn)低增長(zhǎng)、低收益、低價(jià)格和高壓力的特征。在這個(gè)背景下，國(guó)內(nèi)的機(jī)械制造生產(chǎn)產(chǎn)量仍然增長(zhǎng)，但是行業(yè)的主要投資仍然集中在大規(guī)模生產(chǎn)與固定資產(chǎn)方面，對(duì)于科技、環(huán)保等的創(chuàng)新投入不足。新常態(tài)下，機(jī)械制造企業(yè)都必須重新調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，注重抓技術(shù)、業(yè)態(tài)和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)能的調(diào)整、對(duì)成本控制的同時(shí)降低排放等的基本要求。新常態(tài)下制造型企業(yè)需要重新分析價(jià)值鏈、動(dòng)因等:第一，在2015年12月之前，國(guó)內(nèi)制造行業(yè)的總體虧損持續(xù)出現(xiàn)，并且截至3月25日，包括制造型企業(yè)在內(nèi)的制造企業(yè)訂單不足而庫(kù)存激增的問題突出，一季度虧損已經(jīng)確定。在這個(gè)背景下，必須明確成本管理已經(jīng)不單單局限于生產(chǎn)過程，必須更多的協(xié)調(diào)解決訂單少、存貨多、虧損大的相關(guān)問題。第二，從行業(yè)發(fā)展角度來看，需求的疲軟和產(chǎn)能過剩矛盾在制造市場(chǎng)仍然存在，并且由于鐵礦石價(jià)格下降等因素也會(huì)影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2015年及未來一段時(shí)間，制造行業(yè)的工業(yè)需求將必然下降，特別是固定資產(chǎn)投資開發(fā)等市場(chǎng)進(jìn)展緩慢甚至停滯的情況下，這個(gè)問題會(huì)更加突出。減量發(fā)展將會(huì)成為制造行業(yè)的新常態(tài)。

摘要：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了提質(zhì)增效的新階段，本文首先分析了生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算的重要性，然后指出了當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算存在的問題，最后提出了幾點(diǎn)對(duì)策建議，希望能為生產(chǎn)型企業(yè)開展成本管理工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；成本核算；成本管理

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算存在一定問題，一個(gè)零件既能作為產(chǎn)品銷售，又能作為下一道工序的材料組成另一個(gè)產(chǎn)品，這給成本核算造成了較大困擾，也導(dǎo)致稅務(wù)部門對(duì)成本核算的真實(shí)性存有疑慮。對(duì)于上述問題，生產(chǎn)型企業(yè)必須采用科學(xué)的成本核算方法，確保核算的真實(shí)性。

一、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算概述

對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，成本核算涉及產(chǎn)品成品和期間費(fèi)用兩個(gè)方面，成品核算即對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，也就是為了生產(chǎn)某一產(chǎn)品而產(chǎn)生的材料、人工、制造費(fèi)用等成本，期間費(fèi)用一般納入當(dāng)期損益。近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理開始由成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須運(yùn)用各種技術(shù)和方法對(duì)成本產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，以減少資源消耗與浪費(fèi)。企業(yè)成本管理的起點(diǎn)是成本，落腳點(diǎn)則是效益，可以說，生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算就是降低成本、提高效益的手段和行為。

二、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算中的問題

1成本管理是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要適應(yīng)環(huán)境變化、應(yīng)對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)、改善職工待遇，面對(duì)來自企業(yè)內(nèi)外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進(jìn)步，必須在成本、質(zhì)量、服務(wù)上具有優(yōu)勢(shì)，其中降低成本是最基本、最主要的。加強(qiáng)成本管理，降低成本，企業(yè)可以降低售價(jià)擴(kuò)大銷量、占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。進(jìn)而才能積蓄力量在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務(wù)提高上有更大的進(jìn)步，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過于保守，都會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去市場(chǎng)，面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的監(jiān)督，包括煉鋼、開坯、制作成品、入庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)中的原材料費(fèi)、工資、制作費(fèi)用等，細(xì)化費(fèi)用、做好監(jiān)督，避免浪費(fèi)、少則加之。

2成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心

企業(yè)制定的成本指標(biāo)綜合一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，成本管理不是某個(gè)部門的事情，企業(yè)的各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行成本管理。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，一切的企業(yè)活動(dòng)都需要成本投入，企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設(shè)的成本管理系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)部分、物資部分、財(cái)務(wù)部分、市場(chǎng)部分、能源部門等，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)流程界面，各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況可詳細(xì)查詢，各個(gè)部門可進(jìn)行信息交流，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)成本管理反應(yīng)情況調(diào)整管理措施。例如原材料投料的數(shù)量、流轉(zhuǎn)、用于哪個(gè)車間、生產(chǎn)的什么產(chǎn)品都可查詢；生產(chǎn)部門和銷售部門可進(jìn)行信息交流，生產(chǎn)部門可及時(shí)查看銷售部訂單情況，了解熱銷、滯銷產(chǎn)品品種，加大或減少生產(chǎn)量；可查看生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，了解產(chǎn)品的合格率，如發(fā)現(xiàn)不對(duì)及時(shí)加強(qiáng)管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)出庫(kù)、入庫(kù)信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉(zhuǎn)率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的加強(qiáng)可在無形之中提升生產(chǎn)效率。

3成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)

成本管理是資金管理的重要依據(jù)，是利潤(rùn)管理的根本前提，企業(yè)管理層通過企業(yè)生產(chǎn)成本來制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)管理層根據(jù)成本管理反應(yīng)的現(xiàn)象制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要做到以下幾點(diǎn)：(1)更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀念，緊跟時(shí)代步伐、不斷改革、樹立創(chuàng)新觀念，能夠有效預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，并具備風(fēng)險(xiǎn)承載能力。(2)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，根據(jù)具體情況及時(shí)有效調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，機(jī)動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰(zhàn)。(3)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，把握市場(chǎng)動(dòng)向。企業(yè)要發(fā)展，首先要用戰(zhàn)略性眼光看待問題，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；并堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責(zé)任心；提升對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的敏感度，積極把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、掌握市場(chǎng)需求、避開環(huán)境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身?xiàng)l件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅能及時(shí)作出預(yù)報(bào)，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。

摘要：煤層氣屬于非常規(guī)天然氣，它作為清潔能源新興產(chǎn)業(yè)，不僅可以帶來低碳環(huán)保的社會(huì)效益，還能帶來經(jīng)濟(jì)效益。由于國(guó)內(nèi)對(duì)清潔能源需求急劇上升，國(guó)家正在大力加快煤層氣的開發(fā)利用。但是，目前我國(guó)煤層氣的勘探開發(fā)技術(shù)尚不成熟，煤層氣抽采量少，生產(chǎn)成本高，導(dǎo)致低收益，極大地制約了煤層氣的發(fā)展前景。為規(guī)范煤層氣生產(chǎn)成本管理，在確保煤層氣安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格的前提下，有效地控制生產(chǎn)成本的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章提出了煤層氣行業(yè)相關(guān)理論，對(duì)生產(chǎn)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤層氣企業(yè)；生產(chǎn)成本；成本管理；降本增效

我國(guó)作為能源大國(guó)，煤層氣儲(chǔ)量位居世界第三，同時(shí)我國(guó)也是一個(gè)高耗能國(guó)家，但是整個(gè)煤層氣開采難度大，周期長(zhǎng)，煤層氣開采成本極高，加上我國(guó)在這方面技術(shù)理論還在探索階段，雖然發(fā)展有了突破，但離我們預(yù)期業(yè)績(jī)還是相差甚遠(yuǎn)，技術(shù)不成熟、設(shè)備落后、企業(yè)制度不規(guī)范等都影響著開采收益，所以在解決這些問題的同時(shí)，也要著重解決如何通過降低生產(chǎn)成本來提高收益。

一、煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理的相關(guān)理論

（一）煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理的相關(guān)概念

煤層氣企業(yè)在作業(yè)過程中主要進(jìn)行勘探作業(yè)、開發(fā)作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)成本就是在生產(chǎn)作業(yè)階段產(chǎn)生的，即每個(gè)煤層氣區(qū)從開始商業(yè)性生產(chǎn)之日起，為生產(chǎn)煤層氣所進(jìn)行的作業(yè)過程以及與其有關(guān)的所有活動(dòng)，包括但不限于采出、注入、增產(chǎn)、處理、存儲(chǔ)、運(yùn)輸和提取等作業(yè)所發(fā)生的費(fèi)用。煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目、各作業(yè)單元所產(chǎn)生的各種成本、費(fèi)用進(jìn)行分配、考核、控制，通過有效的方法和手段，能夠組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的深入推進(jìn)，新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷發(fā)生變化，制造企業(yè)數(shù)量不斷增多，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的中小制造企業(yè)涌現(xiàn)，且成為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?duì)于中小制造企業(yè)而言，由于生產(chǎn)規(guī)模、資金投入、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面與大企業(yè)相比還存在不小的差距，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，才能有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的效益。本文對(duì)中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的特征進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，結(jié)合中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理方面存在的問題，提出了具體的優(yōu)化建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；特征；問題；措施

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展體系中，中小制造企業(yè)作為重要的支撐力量，近年來發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸突出，一定程度上為推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)市場(chǎng)化建設(shè)發(fā)揮了不可忽視的作用。但是受到大環(huán)境以及自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的限制，目前中小制造企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面還存在諸多的問題，影響了經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。加強(qiáng)中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理，積極探索更加科學(xué)有效的管理模式和方法，成為當(dāng)前中小制造企業(yè)面臨的重要研究課題。

一、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本特點(diǎn)分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，中小企業(yè)數(shù)量不斷增多，且競(jìng)爭(zhēng)力量日益強(qiáng)大，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是受到我國(guó)國(guó)情影響，地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，自然資源分配不均衡等，一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)雖然數(shù)量不斷增多，但是面臨的發(fā)展形勢(shì)比較嚴(yán)峻，一方面受到外部環(huán)境的影響，另一方面中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理和成本管控等方面還存在諸多的問題，從而不利于中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，才能更好地提高資源的最優(yōu)化組合和利用效率，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，將有限的資金用于擴(kuò)大規(guī)模、鞏固優(yōu)勢(shì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平等方面，才能更好地提高中小制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理，一方面需要體現(xiàn)精細(xì)化的特征，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本控制，才能提高生產(chǎn)成本管理的系統(tǒng)性和深入性，另一方面需要體現(xiàn)戰(zhàn)略性和實(shí)操性的特征，既要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，又要充分考慮現(xiàn)實(shí)操作的層面，從可以進(jìn)行有效管控的角度入手采取相關(guān)的方法和技術(shù)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，才能有效處理和防范各類不良風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析

一、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)

成本作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的范疇,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是客觀存在的,加強(qiáng)成本管理,努力降低成本,無論對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還是提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益都是極為重要的,而要做好成本的管理工作,就必須充分認(rèn)識(shí)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。

成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總額。

成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定成本在經(jīng)濟(jì)管理中具有十分重要的作用。表現(xiàn)在:(1)成本是劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和企業(yè)純收入的依據(jù),在一定的銷售收入中,成本越低企業(yè)純收入就越多;(2)成本是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面工作的業(yè)績(jī),都可以直接或間接地在成本上反映出來;(3)成本是制定價(jià)格的一項(xiàng)重要因素;(4)成本還是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。進(jìn)行成本核算,提供真實(shí)、有用的核算資料,是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié),也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

因此,成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)也決定了成本會(huì)計(jì)反映的首要職能,也就是從經(jīng)濟(jì)價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕嵌瘸霭l(fā),反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際發(fā)生各種費(fèi)用的支出,提供實(shí)際的成本核算資料。

二、煤礦企業(yè)的成本費(fèi)用支出特點(diǎn)

摘要：成本管理是老生常談的問題，也是企業(yè)千古不變的追求。精益生產(chǎn)方式賦予了成本管理全新的概念，引領(lǐng)豐田汽車公司屢創(chuàng)奇跡，成為當(dāng)今世界上成本最低、品質(zhì)最好、效率和效益最高的汽車制造企業(yè)。JM客車制造公司一直將成本管理視為公司第一要?jiǎng)?wù)，采取多種成本控制措施，但在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍因成本過高而產(chǎn)銷量逐年下降，虧損連年增加。本文旨在通過對(duì)豐田精益生產(chǎn)方式概念及傳播應(yīng)用的研究，并通過對(duì)JM公司成本管理問題的剖析，深刻說明精益生產(chǎn)方式是JM公司乃至整個(gè)制造企業(yè)成本問題的系統(tǒng)解決方案。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)，浪費(fèi)，成本管理

一、JM公司成本管理存在的主要問題

JM公司是一家客車制造企業(yè)，2000年7月由三家客車生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)均在30—50年的國(guó)營(yíng)客車廠重組合并而成。重組后減員約2000人，并投資近2億元人民幣對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行搬遷改造，目前生產(chǎn)能力達(dá)到3000輛。就產(chǎn)能而言，JM公司已跨入全國(guó)中等規(guī)模客車制造廠之列。

自重組以來，JM公司一直關(guān)注成本管理工作，且在材料采購(gòu)招標(biāo)、要求供應(yīng)商降價(jià)、工時(shí)與材料定額管理、費(fèi)用預(yù)算與審批控制甚至裁員等方面做了許多工作，也取得了一些成績(jī)，但面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，JM公司所做的努力離市場(chǎng)要求還差得很遠(yuǎn)。2005年平均單車成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高2萬元以上，產(chǎn)能利用率不夠30%，并出現(xiàn)巨額虧損。JM公司成本管理上存在的主要問題表現(xiàn)在：

1、銷售成本中材料成本約占80%，而材料成本70%左右在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)基本確定。產(chǎn)品設(shè)計(jì)中未融入系統(tǒng)的市場(chǎng)分析與成本規(guī)劃，且設(shè)計(jì)與工藝、制造的結(jié)合度缺乏，開發(fā)職能過于狹隘；產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制和決策機(jī)制不能適應(yīng)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需要，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低、成功率低。這是導(dǎo)致材料成本居高不下的重要原因。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理的主要目標(biāo)

(一)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合科學(xué)性原則

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的成本管理中，管理目標(biāo)的制定首先應(yīng)將科學(xué)性作為側(cè)重點(diǎn)，如果成本管理目標(biāo)制定不科學(xué)，將會(huì)指導(dǎo)影響成本管理實(shí)效，制約成本管理工作的開展。因此，企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，應(yīng)符合科學(xué)性原則，并將科學(xué)性作為衡量成本管理目標(biāo)是否具有可操作性的主要指標(biāo)，推動(dòng)成本管理全面有效進(jìn)行。

(二)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合可操作性原則

企業(yè)在成本管理目標(biāo)制定過程中，過高或者過低的目標(biāo)都不利于實(shí)際執(zhí)行。考慮到企業(yè)成本管理的實(shí)際難度，以及成本管理的主要內(nèi)容能夠，在成本管理目標(biāo)的制定過程中將可操作性作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是提高企業(yè)成本管理實(shí)效的重要措施。因此，企業(yè)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合可操作性原則。

(三)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合一致性原則

［摘要］港口集團(tuán)通過研發(fā)實(shí)施生產(chǎn)管理成本系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本核算工作由核算型向管理型升級(jí)，不僅能全面、系統(tǒng)、真實(shí)地反映裝卸生產(chǎn)成本與資源配置的全貌，實(shí)現(xiàn)了單船成本核算，并可預(yù)測(cè)單船成本便于開展成本核算與分析工作，而且實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司層面裝卸生產(chǎn)成本信息化管理與資源共享，為各公司生產(chǎn)成本控制提供了參考數(shù)據(jù)，更有利于提升港口整體成本管理水平。

［關(guān)鍵詞］管理型成本核算;管控單船成本;港口集團(tuán)

裝卸成本核算是港口企業(yè)強(qiáng)化成本管理、提升成本管理水平的一項(xiàng)重要工作。分貨類裝卸成本核算可以從價(jià)值量和實(shí)物量?jī)煞矫鏋槌杀竟芸靥峁┗A(chǔ)數(shù)據(jù)，有利于生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)設(shè)備、勞動(dòng)力、生產(chǎn)工藝的細(xì)化管理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。傳統(tǒng)的成本核算以手工計(jì)算為主，側(cè)重成本的事后測(cè)算與分析，屬于事后管理。2016年以來，某港口集團(tuán)提出成本核算工作由核算型轉(zhuǎn)向管理型，該集團(tuán)公司生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)正是適應(yīng)這一轉(zhuǎn)向需要而研發(fā)的。本文擬結(jié)合一年來生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的運(yùn)行，對(duì)公司正在不斷完善的管理型成本核算系統(tǒng)的特點(diǎn)做初步分析。

一、管理型成本核算系統(tǒng)可全面、系統(tǒng)、真實(shí)地反映裝卸生產(chǎn)成本與資源配置的全貌

以往核算型的成本核算存在以點(diǎn)代面的弊端，成本數(shù)據(jù)偏差性較大，尤其面對(duì)近四年生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)票近58萬條龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，人工計(jì)算機(jī)篩選與分類核算，不僅不能有效細(xì)分不同貨種、不同操作過程之間的成本差異，也無法為成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本分析提供精確的數(shù)據(jù)支持。管理型的生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，根據(jù)貨物包裝方式、物料特性的不同對(duì)相同的貨類進(jìn)行細(xì)分，運(yùn)用計(jì)算機(jī)編程自動(dòng)采集作業(yè)票原始數(shù)據(jù)，計(jì)算每一筆作業(yè)票的人工、設(shè)備成本及應(yīng)分?jǐn)偟闹苯映杀竞烷g接成本，然后將相同貨種、相同操作過程的作業(yè)票匯總核算，分貨種分操作過程適時(shí)反映成本結(jié)構(gòu)和資源配置情況。這種分貨種分操作過程的生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)，可進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理、日常維護(hù)和動(dòng)態(tài)管理，可全面系統(tǒng)地反映生產(chǎn)成本耗費(fèi)和設(shè)備配置情況，便于開展成本預(yù)測(cè)、分析與考核。管理型核算系統(tǒng)較手工核算型具有信息采集全面、系統(tǒng)處理量大、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高的交通財(cái)會(huì)2019.02（總第379期）優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)了分貨種分操作過程的成本核算細(xì)化，為成本分析與控制，為生產(chǎn)工藝優(yōu)化，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供了大量的、長(zhǎng)期的分析數(shù)據(jù)。

二、管理型成本核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了單船成本核算，并可預(yù)測(cè)單船成本，實(shí)現(xiàn)調(diào)度半自動(dòng)化擇優(yōu)配工

一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念與方法

現(xiàn)代成本管理理念與方法，包括很多種，包括價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本分析、零存貨與及時(shí)生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、約束理論以及持續(xù)提高理論等。

1、價(jià)值鏈分析法

價(jià)值鏈分析法是探索適應(yīng)新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈指的是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)、銷售以及整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過程，與企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值具有很重要的關(guān)系。對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈分析，需要認(rèn)真的分析企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值，這首先就需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中價(jià)值不增值作業(yè)與增值作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，適當(dāng)?shù)臏p少不增值作業(yè)，這樣才能起到有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。企業(yè)的價(jià)值不增值作業(yè)有很多，比如，大部分企業(yè)都會(huì)保存一些存貨，目的就是降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)需要為這些存貨實(shí)施管理，產(chǎn)生一定的管理費(fèi)用，這些費(fèi)用成本并不能增加企業(yè)的價(jià)值量，所以屬于企業(yè)不增值作業(yè)。另外，企業(yè)生產(chǎn)的半成品也不會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值量，也屬于企業(yè)不增值作業(yè)。因此，需要利用科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理，盡量的減少企業(yè)不增值作業(yè)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

2、作業(yè)成本分析法

作業(yè)成本分析法又被稱為作業(yè)成本法，就是在企業(yè)成產(chǎn)作業(yè)過程中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本進(jìn)行分析與計(jì)算，為企業(yè)作業(yè)管理提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，提供原料、資金、人力等資源的總體被稱為作業(yè)，可以說是介于產(chǎn)品之外的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的具體工作，沒進(jìn)行一次，就會(huì)消耗一定的資源，而每一次作業(yè)的成果也會(huì)逐漸的轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)中，最終會(huì)轉(zhuǎn)移到成品銷售客戶。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程也就是作業(yè)的消耗資源過程，在這個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，但有的作業(yè)會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，有些作業(yè)卻無法產(chǎn)生價(jià)值，這些不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)被稱為不增值作業(yè)。進(jìn)行作業(yè)管理的目的，就是合理調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少不增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。企業(yè)生產(chǎn)成本動(dòng)因，受生產(chǎn)成本、費(fèi)用等因素的影響，實(shí)施作業(yè)管理的難點(diǎn)也正是成本動(dòng)因。我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的方式各種各樣，生產(chǎn)的產(chǎn)品也不盡相同，所以產(chǎn)品的形式也就有所不同，這就導(dǎo)致在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的資源以及成本存在差異，成本動(dòng)因也就各色各異。