生產(chǎn)成本管理范文10篇
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企業(yè)生產(chǎn)成本管理改進思考
[摘要]生產(chǎn)成本是制造型企業(yè)最主要的成本組成部分,在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,企業(yè)的生產(chǎn)成本控制不僅僅以成本的控制與降低為目的,更加需要符合新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等新發(fā)展需求。文章研究結(jié)合實踐工作,探討新常態(tài)下制造型企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的局限性,探尋改進建議。
[關(guān)鍵詞]制造型企業(yè);新常態(tài);生產(chǎn)成本;成本管理
1制造型企業(yè)生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀及問題
生產(chǎn)成本主營由生產(chǎn)過程中消耗的原材料、燃料、勞動力雇傭費用及其他相關(guān)費用組成。而在近年發(fā)展中,受到原材料、物流與勞動力成本的增長影響,制造型企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加。而行業(yè)競爭壓力不斷增大,企業(yè)只有不斷強化生產(chǎn)成本控制才能夠更好的實現(xiàn)盈利目標。但是,在近年來制造型企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程中,成本控制效果并不理想,這就需要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)成本控制方案,了解其存在的具體問題。很多企業(yè)采用作業(yè)標準化、更新設備等手段進行生產(chǎn)成本控制,這對于改善效率和降低成本有利。生產(chǎn)作業(yè)由設計—采購—生產(chǎn)—檢驗四個環(huán)節(jié)組成,其中生產(chǎn)成本的控制核心在于生產(chǎn)環(huán)節(jié),該項成本控制通過對生產(chǎn)中單位產(chǎn)品所需人力和物力的消耗指標設定,影響采購及檢驗程序,形成對作業(yè)鏈的整體成本控制。在制造型企業(yè)發(fā)展的不同生命周期,企業(yè)需要圍繞不同的生存發(fā)展特點對戰(zhàn)略進行調(diào)整,以確保成本管理的戰(zhàn)略符合實際需求,可以真正達成企業(yè)競爭力提高的目標。在最新階段,制造型企業(yè)必須面對新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的一些新的問題,結(jié)合行業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)自身的需求對戰(zhàn)略成本進行改進。
2新常態(tài)下制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的目標與要點分解
經(jīng)濟新常態(tài)下,國內(nèi)主要制造行業(yè)發(fā)展變動非常顯著,以機械制造為例,我國市場經(jīng)濟逐步進入從高速增長向中高速發(fā)展的轉(zhuǎn)換新常態(tài),在這個前提下,機械制造行業(yè)的發(fā)展逐步呈現(xiàn)低增長、低收益、低價格和高壓力的特征。在這個背景下,國內(nèi)的機械制造生產(chǎn)產(chǎn)量仍然增長,但是行業(yè)的主要投資仍然集中在大規(guī)模生產(chǎn)與固定資產(chǎn)方面,對于科技、環(huán)保等的創(chuàng)新投入不足。新常態(tài)下,機械制造企業(yè)都必須重新調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動,注重抓技術(shù)、業(yè)態(tài)和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,逐步實現(xiàn)對產(chǎn)能的調(diào)整、對成本控制的同時降低排放等的基本要求。新常態(tài)下制造型企業(yè)需要重新分析價值鏈、動因等:第一,在2015年12月之前,國內(nèi)制造行業(yè)的總體虧損持續(xù)出現(xiàn),并且截至3月25日,包括制造型企業(yè)在內(nèi)的制造企業(yè)訂單不足而庫存激增的問題突出,一季度虧損已經(jīng)確定。在這個背景下,必須明確成本管理已經(jīng)不單單局限于生產(chǎn)過程,必須更多的協(xié)調(diào)解決訂單少、存貨多、虧損大的相關(guān)問題。第二,從行業(yè)發(fā)展角度來看,需求的疲軟和產(chǎn)能過剩矛盾在制造市場仍然存在,并且由于鐵礦石價格下降等因素也會影響市場競爭。2015年及未來一段時間,制造行業(yè)的工業(yè)需求將必然下降,特別是固定資產(chǎn)投資開發(fā)等市場進展緩慢甚至停滯的情況下,這個問題會更加突出。減量發(fā)展將會成為制造行業(yè)的新常態(tài)。
生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算分析
摘要:近年來,我國經(jīng)濟發(fā)展進入了提質(zhì)增效的新階段,本文首先分析了生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算的重要性,然后指出了當前生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算存在的問題,最后提出了幾點對策建議,希望能為生產(chǎn)型企業(yè)開展成本管理工作提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:生產(chǎn)型企業(yè);成本核算;成本管理
在當前的市場環(huán)境中,生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算存在一定問題,一個零件既能作為產(chǎn)品銷售,又能作為下一道工序的材料組成另一個產(chǎn)品,這給成本核算造成了較大困擾,也導致稅務部門對成本核算的真實性存有疑慮。對于上述問題,生產(chǎn)型企業(yè)必須采用科學的成本核算方法,確保核算的真實性。
一、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算概述
對于生產(chǎn)型企業(yè)來說,成本核算涉及產(chǎn)品成品和期間費用兩個方面,成品核算即對產(chǎn)品成本進行核算,也就是為了生產(chǎn)某一產(chǎn)品而產(chǎn)生的材料、人工、制造費用等成本,期間費用一般納入當期損益。近年來,隨著我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的廣泛應用,生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理開始由成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變,企業(yè)必須運用各種技術(shù)和方法對成本產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)進行控制和管理,以減少資源消耗與浪費。企業(yè)成本管理的起點是成本,落腳點則是效益,可以說,生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算就是降低成本、提高效益的手段和行為。
二、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算中的問題
企業(yè)生產(chǎn)成本管理論文
1成本管理是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件
企業(yè)在經(jīng)營過程中要適應環(huán)境變化、應對同行競爭、改善職工待遇,面對來自企業(yè)內(nèi)外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進步,必須在成本、質(zhì)量、服務上具有優(yōu)勢,其中降低成本是最基本、最主要的。加強成本管理,降低成本,企業(yè)可以降低售價擴大銷量、占據(jù)較大的市場份額。進而才能積蓄力量在產(chǎn)品的設計創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務提高上有更大的進步,提升企業(yè)的綜合實力。一旦成本管理失去控制,入不敷出或者過于保守,都會阻礙企業(yè)的發(fā)展,失去市場,面臨倒閉的風險。我公司建立的成本管理系統(tǒng),對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有嚴格的監(jiān)督,包括煉鋼、開坯、制作成品、入庫各個環(huán)節(jié)中的原材料費、工資、制作費用等,細化費用、做好監(jiān)督,避免浪費、少則加之。
2成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心
企業(yè)制定的成本指標綜合一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平,成本管理不是某個部門的事情,企業(yè)的各個部門領(lǐng)導應該清楚認識到成本管理的重要性,運用科學管理方法進行成本管理。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面,一切的企業(yè)活動都需要成本投入,企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設的成本管理系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)部分、物資部分、財務部分、市場部分、能源部門等,制定了詳細的生產(chǎn)流程界面,各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況可詳細查詢,各個部門可進行信息交流,各個部門負責人和企業(yè)領(lǐng)導可根據(jù)成本管理反應情況調(diào)整管理措施。例如原材料投料的數(shù)量、流轉(zhuǎn)、用于哪個車間、生產(chǎn)的什么產(chǎn)品都可查詢;生產(chǎn)部門和銷售部門可進行信息交流,生產(chǎn)部門可及時查看銷售部訂單情況,了解熱銷、滯銷產(chǎn)品品種,加大或減少生產(chǎn)量;可查看生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,了解產(chǎn)品的合格率,如發(fā)現(xiàn)不對及時加強管理,確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量;及時了解倉庫物質(zhì)出庫、入庫信息,保證原料供給,加快找貨速度,提高物料流轉(zhuǎn)率,對倉庫管理的加強可在無形之中提升生產(chǎn)效率。
3成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)
成本管理是資金管理的重要依據(jù),是利潤管理的根本前提,企業(yè)管理層通過企業(yè)生產(chǎn)成本來制定企業(yè)經(jīng)營決策。企業(yè)管理層根據(jù)成本管理反應的現(xiàn)象制定企業(yè)經(jīng)營決策,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要做到以下幾點:(1)更新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀念,緊跟時代步伐、不斷改革、樹立創(chuàng)新觀念,能夠有效預見風險,并具備風險承載能力。(2)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理,根據(jù)具體情況及時有效調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,機動應對環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰(zhàn)。(3)完善企業(yè)經(jīng)營策略,把握市場動向。企業(yè)要發(fā)展,首先要用戰(zhàn)略性眼光看待問題,注重長遠利益;并堅持以人為本的科學發(fā)展觀,深化人本管理,刺激員工的工作積極性與責任心;提升對市場動向的敏感度,積極把握市場動態(tài)、掌握市場需求、避開環(huán)境威脅,才能立于不敗之地;建立成本預警分析系統(tǒng)是必須的,以便及時了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化,對可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機會與威脅能及時作出預報,使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反應。
煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題及對策
摘要:煤層氣屬于非常規(guī)天然氣,它作為清潔能源新興產(chǎn)業(yè),不僅可以帶來低碳環(huán)保的社會效益,還能帶來經(jīng)濟效益。由于國內(nèi)對清潔能源需求急劇上升,國家正在大力加快煤層氣的開發(fā)利用。但是,目前我國煤層氣的勘探開發(fā)技術(shù)尚不成熟,煤層氣抽采量少,生產(chǎn)成本高,導致低收益,極大地制約了煤層氣的發(fā)展前景。為規(guī)范煤層氣生產(chǎn)成本管理,在確保煤層氣安全生產(chǎn),質(zhì)量合格的前提下,有效地控制生產(chǎn)成本的支出,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章提出了煤層氣行業(yè)相關(guān)理論,對生產(chǎn)成本管理存在的問題進行分析,并在此基礎上提出了相應的對策。
關(guān)鍵詞:煤層氣企業(yè);生產(chǎn)成本;成本管理;降本增效
我國作為能源大國,煤層氣儲量位居世界第三,同時我國也是一個高耗能國家,但是整個煤層氣開采難度大,周期長,煤層氣開采成本極高,加上我國在這方面技術(shù)理論還在探索階段,雖然發(fā)展有了突破,但離我們預期業(yè)績還是相差甚遠,技術(shù)不成熟、設備落后、企業(yè)制度不規(guī)范等都影響著開采收益,所以在解決這些問題的同時,也要著重解決如何通過降低生產(chǎn)成本來提高收益。
一、煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理的相關(guān)理論
(一)煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理的相關(guān)概念
煤層氣企業(yè)在作業(yè)過程中主要進行勘探作業(yè)、開發(fā)作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè),生產(chǎn)成本就是在生產(chǎn)作業(yè)階段產(chǎn)生的,即每個煤層氣區(qū)從開始商業(yè)性生產(chǎn)之日起,為生產(chǎn)煤層氣所進行的作業(yè)過程以及與其有關(guān)的所有活動,包括但不限于采出、注入、增產(chǎn)、處理、存儲、運輸和提取等作業(yè)所發(fā)生的費用。煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理是對企業(yè)各項目、各作業(yè)單元所產(chǎn)生的各種成本、費用進行分配、考核、控制,通過有效的方法和手段,能夠組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,達到企業(yè)預期的經(jīng)營目標。
中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理探析
摘要:隨著市場經(jīng)濟體制改革進程的深入推進,新時期市場競爭格局不斷發(fā)生變化,制造企業(yè)數(shù)量不斷增多,發(fā)展規(guī)模不斷擴大,越來越多的中小制造企業(yè)涌現(xiàn),且成為支撐經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。對于中小制造企業(yè)而言,由于生產(chǎn)規(guī)模、資金投入、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢等方面與大企業(yè)相比還存在不小的差距,所以應當加強生產(chǎn)成本管理,才能有效防范各類風險,實現(xiàn)更大的效益。本文對中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的特征進行了簡要分析,結(jié)合中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理方面存在的問題,提出了具體的優(yōu)化建議,以供參考。
關(guān)鍵詞:中小制造企業(yè);生產(chǎn)成本管理;特征;問題;措施
在國家經(jīng)濟整體發(fā)展體系中,中小制造企業(yè)作為重要的支撐力量,近年來發(fā)展規(guī)模不斷擴大,競爭優(yōu)勢逐漸突出,一定程度上為推動市場競爭,加強市場化建設發(fā)揮了不可忽視的作用。但是受到大環(huán)境以及自身生產(chǎn)經(jīng)營情況的限制,目前中小制造企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面還存在諸多的問題,影響了經(jīng)營效益的實現(xiàn)和戰(zhàn)略目標的達成。加強中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理,積極探索更加科學有效的管理模式和方法,成為當前中小制造企業(yè)面臨的重要研究課題。
一、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本特點分析
在市場經(jīng)濟發(fā)展進程中,中小企業(yè)數(shù)量不斷增多,且競爭力量日益強大,成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,但是受到我國國情影響,地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展不平衡,自然資源分配不均衡等,一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展,中小企業(yè)雖然數(shù)量不斷增多,但是面臨的發(fā)展形勢比較嚴峻,一方面受到外部環(huán)境的影響,另一方面中小企業(yè)自身的經(jīng)營管理和成本管控等方面還存在諸多的問題,從而不利于中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,應當全面加強生產(chǎn)成本管理,才能更好地提高資源的最優(yōu)化組合和利用效率,切實提高經(jīng)營管理水平,將有限的資金用于擴大規(guī)模、鞏固優(yōu)勢、提高市場競爭水平等方面,才能更好地提高中小制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理,一方面需要體現(xiàn)精細化的特征,加強各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本控制,才能提高生產(chǎn)成本管理的系統(tǒng)性和深入性,另一方面需要體現(xiàn)戰(zhàn)略性和實操性的特征,既要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,又要充分考慮現(xiàn)實操作的層面,從可以進行有效管控的角度入手采取相關(guān)的方法和技術(shù)加強生產(chǎn)成本管理,才能有效處理和防范各類不良風險,實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。
二、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析
煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理論文
一、成本的經(jīng)濟實質(zhì)
成本作為一個經(jīng)濟價值的范疇,在市場經(jīng)濟中是客觀存在的,加強成本管理,努力降低成本,無論對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,還是提高整個國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益都是極為重要的,而要做好成本的管理工作,就必須充分認識成本的經(jīng)濟實質(zhì)。
成本的經(jīng)濟實質(zhì)是:生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總額。
成本的經(jīng)濟實質(zhì)決定成本在經(jīng)濟管理中具有十分重要的作用。表現(xiàn)在:(1)成本是劃分生產(chǎn)經(jīng)營耗費和企業(yè)純收入的依據(jù),在一定的銷售收入中,成本越低企業(yè)純收入就越多;(2)成本是一種綜合性的經(jīng)濟指標,企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績,都可以直接或間接地在成本上反映出來;(3)成本是制定價格的一項重要因素;(4)成本還是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。進行成本核算,提供真實、有用的核算資料,是成本會計的基本任務和中心環(huán)節(jié),也是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎。
因此,成本的經(jīng)濟實質(zhì)也決定了成本會計反映的首要職能,也就是從經(jīng)濟價值補償?shù)慕嵌瘸霭l(fā),反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生各種費用的支出,提供實際的成本核算資料。
二、煤礦企業(yè)的成本費用支出特點
精益生產(chǎn)成本管理論文
摘要:成本管理是老生常談的問題,也是企業(yè)千古不變的追求。精益生產(chǎn)方式賦予了成本管理全新的概念,引領(lǐng)豐田汽車公司屢創(chuàng)奇跡,成為當今世界上成本最低、品質(zhì)最好、效率和效益最高的汽車制造企業(yè)。JM客車制造公司一直將成本管理視為公司第一要務,采取多種成本控制措施,但在日趨激烈的市場競爭中仍因成本過高而產(chǎn)銷量逐年下降,虧損連年增加。本文旨在通過對豐田精益生產(chǎn)方式概念及傳播應用的研究,并通過對JM公司成本管理問題的剖析,深刻說明精益生產(chǎn)方式是JM公司乃至整個制造企業(yè)成本問題的系統(tǒng)解決方案。
關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn),浪費,成本管理
一、JM公司成本管理存在的主要問題
JM公司是一家客車制造企業(yè),2000年7月由三家客車生產(chǎn)經(jīng)驗均在30—50年的國營客車廠重組合并而成。重組后減員約2000人,并投資近2億元人民幣對生產(chǎn)線進行搬遷改造,目前生產(chǎn)能力達到3000輛。就產(chǎn)能而言,JM公司已跨入全國中等規(guī)模客車制造廠之列。
自重組以來,JM公司一直關(guān)注成本管理工作,且在材料采購招標、要求供應商降價、工時與材料定額管理、費用預算與審批控制甚至裁員等方面做了許多工作,也取得了一些成績,但面對日趨激烈的競爭環(huán)境,JM公司所做的努力離市場要求還差得很遠。2005年平均單車成本比競爭對手高2萬元以上,產(chǎn)能利用率不夠30%,并出現(xiàn)巨額虧損。JM公司成本管理上存在的主要問題表現(xiàn)在:
1、銷售成本中材料成本約占80%,而材料成本70%左右在設計階段已經(jīng)基本確定。產(chǎn)品設計中未融入系統(tǒng)的市場分析與成本規(guī)劃,且設計與工藝、制造的結(jié)合度缺乏,開發(fā)職能過于狹隘;產(chǎn)品開發(fā)機制和決策機制不能適應快速應對市場的需要,導致產(chǎn)品開發(fā)效率低、成功率低。這是導致材料成本居高不下的重要原因。
企業(yè)財務管理中成本管理論文
一、企業(yè)財務管理中成本管理的主要目標
(一)企業(yè)成本管理目標應符合科學性原則
企業(yè)在財務管理中的成本管理中,管理目標的制定首先應將科學性作為側(cè)重點,如果成本管理目標制定不科學,將會指導影響成本管理實效,制約成本管理工作的開展。因此,企業(yè)成本管理目標的制定,應符合科學性原則,并將科學性作為衡量成本管理目標是否具有可操作性的主要指標,推動成本管理全面有效進行。
(二)企業(yè)成本管理目標應符合可操作性原則
企業(yè)在成本管理目標制定過程中,過高或者過低的目標都不利于實際執(zhí)行。考慮到企業(yè)成本管理的實際難度,以及成本管理的主要內(nèi)容能夠,在成本管理目標的制定過程中將可操作性作為主要衡量標準,是提高企業(yè)成本管理實效的重要措施。因此,企業(yè)企業(yè)成本管理目標應符合可操作性原則。
(三)企業(yè)成本管理目標應符合一致性原則
成本核算向管理型轉(zhuǎn)變分析
[摘要]港口集團通過研發(fā)實施生產(chǎn)管理成本系統(tǒng),實現(xiàn)成本核算工作由核算型向管理型升級,不僅能全面、系統(tǒng)、真實地反映裝卸生產(chǎn)成本與資源配置的全貌,實現(xiàn)了單船成本核算,并可預測單船成本便于開展成本核算與分析工作,而且實現(xiàn)了集團公司層面裝卸生產(chǎn)成本信息化管理與資源共享,為各公司生產(chǎn)成本控制提供了參考數(shù)據(jù),更有利于提升港口整體成本管理水平。
[關(guān)鍵詞]管理型成本核算;管控單船成本;港口集團
裝卸成本核算是港口企業(yè)強化成本管理、提升成本管理水平的一項重要工作。分貨類裝卸成本核算可以從價值量和實物量兩方面為成本管控提供基礎數(shù)據(jù),有利于生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置,加強設備、勞動力、生產(chǎn)工藝的細化管理,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考。傳統(tǒng)的成本核算以手工計算為主,側(cè)重成本的事后測算與分析,屬于事后管理。2016年以來,某港口集團提出成本核算工作由核算型轉(zhuǎn)向管理型,該集團公司生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)正是適應這一轉(zhuǎn)向需要而研發(fā)的。本文擬結(jié)合一年來生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的運行,對公司正在不斷完善的管理型成本核算系統(tǒng)的特點做初步分析。
一、管理型成本核算系統(tǒng)可全面、系統(tǒng)、真實地反映裝卸生產(chǎn)成本與資源配置的全貌
以往核算型的成本核算存在以點代面的弊端,成本數(shù)據(jù)偏差性較大,尤其面對近四年生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)票近58萬條龐大的基礎數(shù)據(jù),人工計算機篩選與分類核算,不僅不能有效細分不同貨種、不同操作過程之間的成本差異,也無法為成本預測、成本控制和成本分析提供精確的數(shù)據(jù)支持。管理型的生產(chǎn)成本管理系統(tǒng),根據(jù)貨物包裝方式、物料特性的不同對相同的貨類進行細分,運用計算機編程自動采集作業(yè)票原始數(shù)據(jù),計算每一筆作業(yè)票的人工、設備成本及應分攤的直接成本和間接成本,然后將相同貨種、相同操作過程的作業(yè)票匯總核算,分貨種分操作過程適時反映成本結(jié)構(gòu)和資源配置情況。這種分貨種分操作過程的生產(chǎn)成本核算系統(tǒng),可進行成本數(shù)據(jù)處理、日常維護和動態(tài)管理,可全面系統(tǒng)地反映生產(chǎn)成本耗費和設備配置情況,便于開展成本預測、分析與考核。管理型核算系統(tǒng)較手工核算型具有信息采集全面、系統(tǒng)處理量大、數(shù)據(jù)準確率高的交通財會2019.02(總第379期)優(yōu)勢,真正實現(xiàn)了分貨種分操作過程的成本核算細化,為成本分析與控制,為生產(chǎn)工藝優(yōu)化,為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了大量的、長期的分析數(shù)據(jù)。
二、管理型成本核算系統(tǒng)實現(xiàn)了單船成本核算,并可預測單船成本,實現(xiàn)調(diào)度半自動化擇優(yōu)配工
現(xiàn)代成本會計論文
一、現(xiàn)代成本會計管理理念與方法
現(xiàn)代成本管理理念與方法,包括很多種,包括價值鏈分析、作業(yè)成本分析、零存貨與及時生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、約束理論以及持續(xù)提高理論等。
1、價值鏈分析法
價值鏈分析法是探索適應新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。價值鏈指的是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中,從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)、銷售以及整個運營的過程,與企業(yè)產(chǎn)品的價值具有很重要的關(guān)系。對企業(yè)價值鏈分析,需要認真的分析企業(yè)產(chǎn)品的價值,這首先就需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值不增值作業(yè)與增值作業(yè)進行嚴格的區(qū)分,適當?shù)臏p少不增值作業(yè),這樣才能起到有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。企業(yè)的價值不增值作業(yè)有很多,比如,大部分企業(yè)都會保存一些存貨,目的就是降低企業(yè)的風險,但同時需要為這些存貨實施管理,產(chǎn)生一定的管理費用,這些費用成本并不能增加企業(yè)的價值量,所以屬于企業(yè)不增值作業(yè)。另外,企業(yè)生產(chǎn)的半成品也不會增加企業(yè)的價值量,也屬于企業(yè)不增值作業(yè)。因此,需要利用科學的管理方法進行管理,盡量的減少企業(yè)不增值作業(yè),降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
2、作業(yè)成本分析法
作業(yè)成本分析法又被稱為作業(yè)成本法,就是在企業(yè)成產(chǎn)作業(yè)過程中,對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本進行分析與計算,為企業(yè)作業(yè)管理提供科學的依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,提供原料、資金、人力等資源的總體被稱為作業(yè),可以說是介于產(chǎn)品之外的執(zhí)行標準。作業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)、運營的具體工作,沒進行一次,就會消耗一定的資源,而每一次作業(yè)的成果也會逐漸的轉(zhuǎn)移到下一項作業(yè)中,最終會轉(zhuǎn)移到成品銷售客戶。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程也就是作業(yè)的消耗資源過程,在這個過程中會產(chǎn)生價值,但有的作業(yè)會產(chǎn)生價值,有些作業(yè)卻無法產(chǎn)生價值,這些不產(chǎn)生價值的作業(yè)被稱為不增值作業(yè)。進行作業(yè)管理的目的,就是合理調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),減少不增值作業(yè),實現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟利益的目的。企業(yè)生產(chǎn)成本動因,受生產(chǎn)成本、費用等因素的影響,實施作業(yè)管理的難點也正是成本動因。我國企業(yè)生產(chǎn)的方式各種各樣,生產(chǎn)的產(chǎn)品也不盡相同,所以產(chǎn)品的形式也就有所不同,這就導致在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的資源以及成本存在差異,成本動因也就各色各異。