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摘要：隨著市場經濟體制改革進程的深入推進，新時期市場競爭格局不斷發生變化，制造企業數量不斷增多，發展規模不斷擴大，越來越多的中小制造企業涌現，且成為支撐經濟發展的重要動力。對于中小制造企業而言，由于生產規模、資金投入、產品競爭優勢等方面與大企業相比還存在不小的差距，所以應當加強生產成本管理，才能有效防范各類風險，實現更大的效益。本文對中小制造企業生產成本管理的特征進行了簡要分析，結合中小制造企業生產成本管理方面存在的問題，提出了具體的優化建議，以供參考。

關鍵詞：中小制造企業；生產成本管理；特征；問題；措施

在國家經濟整體發展體系中，中小制造企業作為重要的支撐力量，近年來發展規模不斷擴大，競爭優勢逐漸突出，一定程度上為推動市場競爭，加強市場化建設發揮了不可忽視的作用。但是受到大環境以及自身生產經營情況的限制，目前中小制造企業在生產成本管理方面還存在諸多的問題，影響了經營效益的實現和戰略目標的達成。加強中小制造企業生產成本管理，積極探索更加科學有效的管理模式和方法，成為當前中小制造企業面臨的重要研究課題。

一、中小制造企業生產成本特點分析

在市場經濟發展進程中，中小企業數量不斷增多，且競爭力量日益強大，成為推動經濟發展的重要力量，但是受到我國國情影響，地區之間經濟發展不平衡，自然資源分配不均衡等，一定程度上影響了中小企業的發展，中小企業雖然數量不斷增多，但是面臨的發展形勢比較嚴峻，一方面受到外部環境的影響，另一方面中小企業自身的經營管理和成本管控等方面還存在諸多的問題，從而不利于中小企業的持續穩定發展，應當全面加強生產成本管理，才能更好地提高資源的最優化組合和利用效率，切實提高經營管理水平，將有限的資金用于擴大規模、鞏固優勢、提高市場競爭水平等方面，才能更好地提高中小制造企業可持續發展能力。中小制造企業生產成本管理，一方面需要體現精細化的特征，加強各個環節的生產成本控制，才能提高生產成本管理的系統性和深入性，另一方面需要體現戰略性和實操性的特征，既要與企業的發展戰略相結合，又要充分考慮現實操作的層面，從可以進行有效管控的角度入手采取相關的方法和技術加強生產成本管理，才能有效處理和防范各類不良風險，實現更大的經濟效益。

二、中小制造企業生產成本管理現狀分析

目前中小制造企業在生產成本管理方面主要存在的問題有：（1）對生產成本管理理論及意義等重要性認識不到位，缺乏足夠的重視。目前對于中小制造企業而言，將主要重點放在擴大生產規模、提高市場營銷能力以及產品研發等方面，對于生產成本管理方面缺乏足夠的重視，沒有認識到加強生產成本管理對于中小制造企業財務管理乃至業務管理的重要意義，管理者成本管控意識淡薄，對生產成本的認識停留在簡單的直接材料、人工以及制造費用的歸總方面，沒有考慮隱性成本等相關的因素，過于關注產量，忽視了成本管控帶來的影響，從而導致資源浪費，此外也沒有考慮市場形勢等影響，結合市場需求和中小制造企業的庫存等情況科學制定相關的生產經營管理計劃，從而影響了中小制造企業的持續穩定發展和經營效益最大化目標的實現。（2）沒有建立完善系統的生產成本管理制度體系，理念和方法不夠先進。一方面加強生產成本管理本身就是一項重要的基礎工作，需要各個部門、全體員工積極參與，才能有效提高管控效能，目前沒有結合中小制造企業自身的實際建立完善的生產成本管理制度，往往是按照傳統的管理模式來進行核算分析，精細化程度不夠，生產成本管理的目標、內容、流程、指標以及相關的標準和責任分工等需要進一步細化，管理基礎不夠扎實，難以形成全面預算監督機制，不利于生產成本的全面監督。另一方面生產成本管理理念和方法不夠先進，依然延續單一的傳統核算方法來進行成本核算，隨著制造行業改革進程有序推進，對于中小制造企業而言，生產產品的類型日益多樣化、生產流程和工藝更加復雜，精細化程度更高，針對材料、人工、機械以及相關的隱形成本的核算等都需要采取科學有效的方法和技術來加強全面核算管理，才能更好地提高成本管控效能，目前在現代化成本核算方法引進和應用等方面還需要進一步加強。（3）對市場形勢研判分析不到位，成本管控意識淡薄。一方面中小制造企業在進行生產成本管理方面，沒有充分做好市場形勢的預測分析，對于市場需求、定價等沒有進行深入研究，單純地采用以產定銷的模式已經不能適應新時期制造企業的發展需求，甚至導致生產成本比社會成本更高，不利于效益的實現，甚至出現虧損等，另一方面成本管理監督方式方法單一，全面監督管理格局尚未形成，不利于生產成本的有效全面監督，也不利于生產效益的最大化實現。

三、加強中小制造企業生產成本管理的具體對策

為了進一步提高中小制造企業生產成本管理水平，實現更大的效益，夯實管理基礎，提高競爭實力，建議從以下幾個方面來進行優化：（1）加強制度建設，建立完善的中小制造企業生產成本管理制度體系。要提高思想認識，對國家最新的政策以及相關的行業標準進行研究，提高全員對生產成本管理的關注度和重要性認識，加強對人員的培訓，引導全員結合自身崗位積極參與到生產成本管理的全過程中來，通過完善相關的激勵措施等，提高全員參與成本管理的主動性，同時要結合中小制造企業自身的實際情況，形成完善的生產成本管理制度體系，要樹立戰略管理意識，結合市場形勢、中小制造企業的發展目標和定位，做好市場分析和形勢研判的基礎上，制定清晰的生產成本管理制度目標，細化相關的指標，明確具體的控制環節及標準，明確各部門的權責分工，形成有效聯動的成本管理格局，（2）積極引進現代化生產成本管理理念和方法，并借助現代信息技術等加強精益化管理。一方面要在成本管理方法和理念方面不斷創新，不斷學習和借鑒國內外大型制造企業等在生產成本管理方面的技術和方法，深入研究ABC法、作業成本核算法等不同的生產成本管理方法和技術，結合不同的生產環節和要求探索科學有效的生產成本管理方式，提高管理的科學性和有效性。另一方面要加強現代信息技術的應用，結合生產成本管理的具體環節和業務要求，建立完善的生產成本自動化管理系統，從而提高全員全面參與度，從材料采購、入庫登記、產品生產與銷售以及入庫出庫管理等方面形成完善的信息關聯機制，及時全面反映各項成本的變化等情況，明確專人負責，加強各個環節的規范化管理，從而最大限度降低不良風險，定期開展數據比對分析等，并結合實際調控生產成本管理計劃和方法，切實提高信息化管控水平。（3）加強生產成本全面監督，提高財務管理人員的綜合素質。一方面要建立完善的生產成本管理監督體系，加強事前管理、事中監督和事后防控，將全面預算管理理念全面納入到生產成本管理的全過程，對各項人工、材料、機械設備以及隱性成本等進行精細分析，加強各個環節的監督防控，及時發現可能存在的問題或者風險，提高生產成本全面防控監督水平，另一方面要加強團隊建設，注重財務管理人員的技能和素質培訓，引導他們深入學習國家最新的政策要求以及行業規范，結合中小生產制造企業自身的實際，積極探索生產成本管理的新技術、新方法，提高職業道德素養，深入了解中小制造企業在各個環節方面的具體業務和操作流程，結合實際提出生產成本管控的改進優化措施，加強業財融合，提高成本全面核算能力，形成更加系統科學的財務分析報告，為有關決策的制定等提供參考。

總之，對于中小制造企業來說加強生產成本管理，是一項動態的過程體系，需要結合企業發展戰略和市場形勢，加強制度體系建設，加強全面監督，強化隊伍素質，只有這樣才能全面提升生產成本管理科學化水平，更好地推動中小制造企業資源最大化利用，實現更大的經營效益。

參考文獻

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作者:尤長春 單位:江蘇納川管材有限公司