導(dǎo)語：中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的深入推進(jìn)，新時(shí)期市場競爭格局不斷發(fā)生變化，制造企業(yè)數(shù)量不斷增多，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的中小制造企業(yè)涌現(xiàn)，且成為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Ατ谥行≈圃炱髽I(yè)而言，由于生產(chǎn)規(guī)模、資金投入、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢等方面與大企業(yè)相比還存在不小的差距，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，才能有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的效益。本文對中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的特征進(jìn)行了簡要分析，結(jié)合中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理方面存在的問題，提出了具體的優(yōu)化建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；特征；問題；措施

在國家經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展體系中，中小制造企業(yè)作為重要的支撐力量，近年來發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭優(yōu)勢逐漸突出，一定程度上為推動(dòng)市場競爭，加強(qiáng)市場化建設(shè)發(fā)揮了不可忽視的作用。但是受到大環(huán)境以及自身生產(chǎn)經(jīng)營情況的限制，目前中小制造企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面還存在諸多的問題，影響了經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。加強(qiáng)中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理，積極探索更加科學(xué)有效的管理模式和方法，成為當(dāng)前中小制造企業(yè)面臨的重要研究課題。

一、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本特點(diǎn)分析

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，中小企業(yè)數(shù)量不斷增多，且競爭力量日益強(qiáng)大，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是受到我國國情影響，地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，自然資源分配不均衡等，一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)雖然數(shù)量不斷增多，但是面臨的發(fā)展形勢比較嚴(yán)峻，一方面受到外部環(huán)境的影響，另一方面中小企業(yè)自身的經(jīng)營管理和成本管控等方面還存在諸多的問題，從而不利于中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，才能更好地提高資源的最優(yōu)化組合和利用效率，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平，將有限的資金用于擴(kuò)大規(guī)模、鞏固優(yōu)勢、提高市場競爭水平等方面，才能更好地提高中小制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理，一方面需要體現(xiàn)精細(xì)化的特征，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本控制，才能提高生產(chǎn)成本管理的系統(tǒng)性和深入性，另一方面需要體現(xiàn)戰(zhàn)略性和實(shí)操性的特征，既要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，又要充分考慮現(xiàn)實(shí)操作的層面，從可以進(jìn)行有效管控的角度入手采取相關(guān)的方法和技術(shù)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，才能有效處理和防范各類不良風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析

目前中小制造企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面主要存在的問題有：（1）對生產(chǎn)成本管理理論及意義等重要性認(rèn)識(shí)不到位，缺乏足夠的重視。目前對于中小制造企業(yè)而言，將主要重點(diǎn)放在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高市場營銷能力以及產(chǎn)品研發(fā)等方面，對于生產(chǎn)成本管理方面缺乏足夠的重視，沒有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理對于中小制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至業(yè)務(wù)管理的重要意義，管理者成本管控意識(shí)淡薄，對生產(chǎn)成本的認(rèn)識(shí)停留在簡單的直接材料、人工以及制造費(fèi)用的歸總方面，沒有考慮隱性成本等相關(guān)的因素，過于關(guān)注產(chǎn)量，忽視了成本管控帶來的影響，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)，此外也沒有考慮市場形勢等影響，結(jié)合市場需求和中小制造企業(yè)的庫存等情況科學(xué)制定相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃，從而影響了中小制造企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）沒有建立完善系統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理制度體系，理念和方法不夠先進(jìn)。一方面加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理本身就是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，需要各個(gè)部門、全體員工積極參與，才能有效提高管控效能，目前沒有結(jié)合中小制造企業(yè)自身的實(shí)際建立完善的生產(chǎn)成本管理制度，往往是按照傳統(tǒng)的管理模式來進(jìn)行核算分析，精細(xì)化程度不夠，生產(chǎn)成本管理的目標(biāo)、內(nèi)容、流程、指標(biāo)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分工等需要進(jìn)一步細(xì)化，管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，難以形成全面預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，不利于生產(chǎn)成本的全面監(jiān)督。另一方面生產(chǎn)成本管理理念和方法不夠先進(jìn)，依然延續(xù)單一的傳統(tǒng)核算方法來進(jìn)行成本核算，隨著制造行業(yè)改革進(jìn)程有序推進(jìn)，對于中小制造企業(yè)而言，生產(chǎn)產(chǎn)品的類型日益多樣化、生產(chǎn)流程和工藝更加復(fù)雜，精細(xì)化程度更高，針對材料、人工、機(jī)械以及相關(guān)的隱形成本的核算等都需要采取科學(xué)有效的方法和技術(shù)來加強(qiáng)全面核算管理，才能更好地提高成本管控效能，目前在現(xiàn)代化成本核算方法引進(jìn)和應(yīng)用等方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。（3）對市場形勢研判分析不到位，成本管控意識(shí)淡薄。一方面中小制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理方面，沒有充分做好市場形勢的預(yù)測分析，對于市場需求、定價(jià)等沒有進(jìn)行深入研究，單純地采用以產(chǎn)定銷的模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期制造企業(yè)的發(fā)展需求，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)成本比社會(huì)成本更高，不利于效益的實(shí)現(xiàn)，甚至出現(xiàn)虧損等，另一方面成本管理監(jiān)督方式方法單一，全面監(jiān)督管理格局尚未形成，不利于生產(chǎn)成本的有效全面監(jiān)督，也不利于生產(chǎn)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的具體對策

為了進(jìn)一步提高中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)更大的效益，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高競爭實(shí)力，建議從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行優(yōu)化：（1）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立完善的中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理制度體系。要提高思想認(rèn)識(shí)，對國家最新的政策以及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，提高全員對生產(chǎn)成本管理的關(guān)注度和重要性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)全員結(jié)合自身崗位積極參與到生產(chǎn)成本管理的全過程中來，通過完善相關(guān)的激勵(lì)措施等，提高全員參與成本管理的主動(dòng)性，同時(shí)要結(jié)合中小制造企業(yè)自身的實(shí)際情況，形成完善的生產(chǎn)成本管理制度體系，要樹立戰(zhàn)略管理意識(shí)，結(jié)合市場形勢、中小制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和定位，做好市場分析和形勢研判的基礎(chǔ)上，制定清晰的生產(chǎn)成本管理制度目標(biāo)，細(xì)化相關(guān)的指標(biāo)，明確具體的控制環(huán)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門的權(quán)責(zé)分工，形成有效聯(lián)動(dòng)的成本管理格局，（2）積極引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)成本管理理念和方法，并借助現(xiàn)代信息技術(shù)等加強(qiáng)精益化管理。一方面要在成本管理方法和理念方面不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外大型制造企業(yè)等在生產(chǎn)成本管理方面的技術(shù)和方法，深入研究ABC法、作業(yè)成本核算法等不同的生產(chǎn)成本管理方法和技術(shù)，結(jié)合不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和要求探索科學(xué)有效的生產(chǎn)成本管理方式，提高管理的科學(xué)性和有效性。另一方面要加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合生產(chǎn)成本管理的具體環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)要求，建立完善的生產(chǎn)成本自動(dòng)化管理系統(tǒng)，從而提高全員全面參與度，從材料采購、入庫登記、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售以及入庫出庫管理等方面形成完善的信息關(guān)聯(lián)機(jī)制，及時(shí)全面反映各項(xiàng)成本的變化等情況，明確專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，從而最大限度降低不良風(fēng)險(xiǎn)，定期開展數(shù)據(jù)比對分析等，并結(jié)合實(shí)際調(diào)控生產(chǎn)成本管理計(jì)劃和方法，切實(shí)提高信息化管控水平。（3）加強(qiáng)生產(chǎn)成本全面監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。一方面要建立完善的生產(chǎn)成本管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)事前管理、事中監(jiān)督和事后防控，將全面預(yù)算管理理念全面納入到生產(chǎn)成本管理的全過程，對各項(xiàng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備以及隱性成本等進(jìn)行精細(xì)分析，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督防控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題或者風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)成本全面防控監(jiān)督水平，另一方面要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重財(cái)務(wù)管理人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，引導(dǎo)他們深入學(xué)習(xí)國家最新的政策要求以及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合中小生產(chǎn)制造企業(yè)自身的實(shí)際，積極探索生產(chǎn)成本管理的新技術(shù)、新方法，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，深入了解中小制造企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)方面的具體業(yè)務(wù)和操作流程，結(jié)合實(shí)際提出生產(chǎn)成本管控的改進(jìn)優(yōu)化措施，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提高成本全面核算能力，形成更加系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為有關(guān)決策的制定等提供參考。

總之，對于中小制造企業(yè)來說加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的過程體系，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場形勢，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，加強(qiáng)全面監(jiān)督，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，只有這樣才能全面提升生產(chǎn)成本管理科學(xué)化水平，更好地推動(dòng)中小制造企業(yè)資源最大化利用，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)

［1］陳富才,羅茜.試論中小企業(yè)成本控制對策［J］.中國商論,2016（8）.

［2］朱克儉.中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018（10）.

［3］胡悅.中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及對策初探［J］.新經(jīng)濟(jì),2014（6）.

［4］王勇.中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2016（9）

作者:尤長春 單位:江蘇納川管材有限公司