摘要：對(duì)道路橋梁施工管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并基于此提出了四種優(yōu)化對(duì)策，旨在為建設(shè)單位提高施工管理能力提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；管理能力；優(yōu)化對(duì)策

道路橋梁是我國(guó)城鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施之一，這類工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量直接關(guān)乎到人們的日常出行以及社會(huì)主義建設(shè)成果。但從目前來(lái)看，一些施工企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到道路橋梁的重要性，未能在施工過(guò)程中強(qiáng)化管理，從而暴露出很多不足之處。為促進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)，我們有必要對(duì)道路橋梁施工管理中存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，并以提高管理效果為目的采取相關(guān)優(yōu)化措施。

1道路橋梁施工管理存在的問(wèn)題分析

1.1缺乏完善的管理體系。在諸多施工管理問(wèn)題中，不完善的管理體系這一問(wèn)題尤為突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是企業(yè)管理者沒(méi)有及時(shí)更新管理理念，也未能明確施工管理的主要環(huán)節(jié)，所擁有的管理知識(shí)比較貧乏，不能較好地應(yīng)對(duì)道路橋梁施工管理。二是管理體制不夠健全，尤其是技術(shù)管理更為薄弱，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在隱患難以得到及時(shí)排除。三是與現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)的管理制度難以得到切實(shí)執(zhí)行，究其主要原因在于管理人員缺乏良好的執(zhí)行力，未能及時(shí)制止偷工減料、消極怠工和違章操作等不良行為。四是施工管理工作缺乏時(shí)效性和計(jì)劃性，管理的隨意性比較突出，且管理者不太重視員工針對(duì)施工管理提出的反饋信息。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)劃不合理。若要保證道路橋梁工程項(xiàng)目在既定時(shí)間內(nèi)順利竣工，首先應(yīng)當(dāng)制定出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。但從當(dāng)前來(lái)看，一些施工單位雖然在這方面有所行動(dòng)，但并沒(méi)有從全局的角度出發(fā)對(duì)材料、人員、設(shè)備、氣候、環(huán)境等因素進(jìn)行綜合分析，因此所推出的施工進(jìn)度計(jì)劃往往喪失了全面性、有效性與合理性［1］。若按照這種計(jì)劃進(jìn)行施工，不僅無(wú)益于成本控制，還有可能致使總?cè)蝿?wù)量延期完成。1.3施工安全管理存在麻痹心理。我國(guó)政府向來(lái)強(qiáng)調(diào)，無(wú)論任何單位都應(yīng)當(dāng)秉持“以人文本”的工作理念，企業(yè)也不例外。然而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多道路橋梁施工單位對(duì)此不以為然，一些企業(yè)管理者甚至認(rèn)為“趕進(jìn)度比抓安全更重要”。在這種思想的驅(qū)使下，負(fù)責(zé)施工管理的職能部門往往對(duì)員工的違章行為視若無(wú)睹，而不合格的材料、不完好的設(shè)備、不合乎行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的配比以及交叉作業(yè)等安全隱患必將長(zhǎng)期存在［2］。由于管理者對(duì)道路橋梁工程的安全施工麻痹大意，致使施工人員的人身安全失去了保障，不僅不利于工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，還極易釀成各類安全事故。

2道路橋梁施工管理優(yōu)化對(duì)策

摘要：雖然近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展雖然近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，但是其中還存在著諸多不容忽視的問(wèn)題，尤其是施工管理中的問(wèn)題題，在很大程度上降低了工程質(zhì)量，鑒于此，筆者在文章中對(duì)建筑施工中存在的管理問(wèn)題進(jìn)行探究，在此基礎(chǔ)上給出施工管理的創(chuàng)新對(duì)策新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新理創(chuàng)新；建筑工程；管理探索

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

（1）施工管理中摻雜著過(guò)多的人為經(jīng)驗(yàn)施工管理中摻雜著過(guò)多的人為經(jīng)驗(yàn)，不能按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)去按部就班的開(kāi)展工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)去按部就班的開(kāi)展工程管理工作，沒(méi)有良好的管理工作，很難建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目很難建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目。所以，對(duì)于當(dāng)前的管理隊(duì)伍來(lái)說(shuō)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，首先要做的就是進(jìn)行管理模式和管理觀念的轉(zhuǎn)變，讓各位人員高度重視工程管理工作讓各位人員高度重視工程管理工作，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工程管理工作工程管理工作，保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。（2）缺乏先進(jìn)有效的管理方法和管理觀念缺乏先進(jìn)有效的管理方法和管理觀念。要想真正創(chuàng)新工程管理模式新工程管理模式，首先要做的是進(jìn)行管理理念的解放和創(chuàng)新，因?yàn)樗枷胍庾R(shí)決定實(shí)踐行動(dòng)因?yàn)樗枷胍庾R(shí)決定實(shí)踐行動(dòng)，然而很多的建筑工程施工管理團(tuán)隊(duì)管理理念十分的落后團(tuán)隊(duì)管理理念十分的落后，緊緊的抓住傳統(tǒng)老套的施工管理方式不放手方式不放手，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步和人們要求的提升，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)要求管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)要求，進(jìn)而導(dǎo)致施工中容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，不利于為施工單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和社會(huì)效益。（3）缺乏健全而科學(xué)的管理體制機(jī)制缺乏健全而科學(xué)的管理體制機(jī)制。改革開(kāi)放后，各行各業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的春天各業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的春天，建筑行業(yè)也不例外，但是我們絕對(duì)不能為此而沾沾自喜不能為此而沾沾自喜，因?yàn)槲覈?guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距仍然是云泥之別，最主要的原因之一是我國(guó)施工企業(yè)不去建立獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)我國(guó)施工企業(yè)不去建立獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，也不去建立適合自身的管理機(jī)制立適合自身的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理工作在開(kāi)展的時(shí)候形同虛設(shè)設(shè)，無(wú)法發(fā)揮對(duì)施工質(zhì)量的保障作用。

2建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性

（1）建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新思維創(chuàng)新。很多的人包括一些建筑業(yè)的業(yè)內(nèi)人士，認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)不需要理論知識(shí)的指導(dǎo)行業(yè)不需要理論知識(shí)的指導(dǎo)，只需要去實(shí)踐，很明顯這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的點(diǎn)是錯(cuò)誤的，尤其是在施工管理中，必須只有從思想上認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的必要性和重要性到管理創(chuàng)新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的創(chuàng)新新，所以，相關(guān)管理人員要自覺(jué)的接受前沿的管理知識(shí)的培訓(xùn)和教育訓(xùn)和教育，在思維方式上進(jìn)行革新，為進(jìn)行實(shí)際的管理打好基礎(chǔ)和鋪墊基礎(chǔ)和鋪墊。（2）社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項(xiàng)工程管理工作建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項(xiàng)工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。（3）行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逼迫建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逼迫建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。對(duì)于整個(gè)工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)個(gè)工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上取得以一席之地一席之地，必須革新整個(gè)企業(yè)的思維方式，進(jìn)行管理模式的完善和創(chuàng)新善和創(chuàng)新，保障工程施工質(zhì)量，以先進(jìn)的理念和方式引領(lǐng)市場(chǎng)的進(jìn)步的進(jìn)步，特別是在環(huán)境污染、資源浪費(fèi)日益激烈的今天，企業(yè)如若能夠?qū)⒏嗟木Ψ诺骄G色建筑的建造上如若能夠?qū)⒏嗟木Ψ诺骄G色建筑的建造上，將會(huì)贏得很好的名聲好的名聲，獲得更高的發(fā)展。

1、我國(guó)建筑安全施工管理中面臨的主要問(wèn)題分析

1.1政府部門監(jiān)督管理問(wèn)題。在建筑安全施工管理中,政府部門監(jiān)督管理行為的重要性與建筑施工企業(yè)本身的監(jiān)督管理同樣重要。但是當(dāng)前我國(guó)政府部門在建筑安全施工管理中的監(jiān)管體系與監(jiān)管力度都有待完善和加強(qiáng)。很多建筑企業(yè)并沒(méi)有受到政府部門經(jīng)常性的監(jiān)督與管理而更多的表現(xiàn)為具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督管理,在此過(guò)程中形式主義也是客觀存在的,所以監(jiān)督管理成效無(wú)法得到實(shí)質(zhì)提高。另外政府部「l對(duì)建筑安全的關(guān)注也往往是在發(fā)生建筑安全事故之后,而發(fā)生建筑安全事故之前則往往對(duì)自身的監(jiān)管責(zé)任缺乏足夠重視。

1.2從業(yè)人員素質(zhì)問(wèn)題。我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了從業(yè)人員文化素質(zhì)較低的問(wèn)題,當(dāng)前建筑行業(yè)是吸收富余勞動(dòng)力的主要產(chǎn)業(yè),其人員文化素質(zhì)有待提高的問(wèn)題主要體現(xiàn)為在從業(yè)人員中,文化素質(zhì)較低的工人比例較大,并且其自我保護(hù)意識(shí)以及安全意識(shí)普遍比較薄弱;另一方面,在建筑行業(yè)中管理人員以及技術(shù)人員比例較少,尤其是專職的安全管理人員數(shù)量很少,許多建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中負(fù)責(zé)安全監(jiān)管的人員并不具備完備的安全管理知識(shí),其較低的安全管理能力無(wú)法滿足工程安全管理的需求。

1.3安全教育問(wèn)題。在從業(yè)人員素質(zhì)難以滿足工程安全施工要求的背景下,許多施工企業(yè)仍舊為了節(jié)省成本或者趕工程進(jìn)度而忽視對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育工作,甚至部分企業(yè)認(rèn)為一線工人主要是從事基礎(chǔ)工作而沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)的必要,所以在建筑企業(yè)中無(wú)論是安全教育還是技能教育都比較滯后或者根本沒(méi)有,這種認(rèn)知導(dǎo)致了大多數(shù)從業(yè)人員并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)培訓(xùn)就直接上崗,并且導(dǎo)致了許多違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生,這是引發(fā)建筑安全事故的重要隱患之一。

1.4從業(yè)人員安全裝備以及安全防護(hù)問(wèn)題。從建筑也整體水平來(lái)看,當(dāng)前在建筑施工中的從業(yè)人員本身的安全防護(hù)裝備比較落后,無(wú)論是裝備本身的質(zhì)還是裝備的量都有待提高。在部分施工現(xiàn)場(chǎng)中,從業(yè)人員所有的施工裝備僅有安全繩與安全帽,而安全鞋、安全眼鏡和耳塞等必要的安全防護(hù)用品并沒(méi)有得到普遍配備。

1.5建筑企業(yè)安全意識(shí)問(wèn)題。改革開(kāi)放的深入帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,尤其是建筑行業(yè)更是取得了跨越性發(fā)展,而在此過(guò)程中建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求意識(shí)也不斷加強(qiáng),部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化而降低安全投入資金并忽視對(duì)安全生產(chǎn)方面的管理,所以當(dāng)前的建筑企業(yè)中普遍存在管理制度有待健全、對(duì)安全生產(chǎn)被動(dòng)應(yīng)付、安全管理責(zé)任不到位等眾多問(wèn)題。同時(shí)在建筑領(lǐng)域中,許多不具備施工自立對(duì)工程度采用掛靠形式以及違規(guī)招投標(biāo)來(lái)獲得工程建設(shè)項(xiàng)目的施工權(quán),在施工過(guò)程中為了對(duì)前期投入進(jìn)行彌補(bǔ)而通過(guò)偷工減料來(lái)降低成本或者增加勞動(dòng)強(qiáng)度,從而為建筑施工埋下安全隱患,總之從整體來(lái)看,建筑行業(yè)中重經(jīng)濟(jì)效益以及輕安全保障的現(xiàn)象是普遍存在的。

1水利工程施工管理工作中的注意事項(xiàng)

水利工程建設(shè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程的范圍廣，地區(qū)差異大。水利工程建設(shè)管理是水利工程建設(shè)管理的重要組成部分，它貫穿于水利工程建設(shè)的全過(guò)程。因此，工程建設(shè)管理任務(wù)很重。在水利工程建設(shè)管理，提高水利工程建設(shè)管理水平，需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.1建立健全責(zé)任管理制度水利工程施工管理是一項(xiàng)牽涉部門多、范圍廣的復(fù)雜性工作，健全的責(zé)任管理制度是水利工程施工管理的制度保障。建立問(wèn)題責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)懲制度，明確指定各責(zé)任人的管理責(zé)任，增強(qiáng)管理人員的使命感和責(zé)任感，形成有序高效的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，不斷提高管理人員的歸屬感和責(zé)任感，把管理責(zé)任落到實(shí)處。

1.2提高工作人員的素質(zhì)廣泛的覆蓋范圍廣，施工管理工作。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有一定的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平的深度，還需要有法律，經(jīng)濟(jì)，工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作的研究，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)，技術(shù)水平和管理水平，提高水利工程建設(shè)管理的質(zhì)量具有重要意義。

1.3嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)在水利工程建設(shè)管理，不僅施工合同應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件的執(zhí)行，并根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)的不合理的地方，提出意見(jiàn)，為改進(jìn)設(shè)計(jì)單位。有效的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，與投資效率的進(jìn)展，確保可以節(jié)省投資。

1.4加強(qiáng)成本控制認(rèn)真做好項(xiàng)目分析中的成本控制，嚴(yán)格控制工程施工中的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)于關(guān)鍵的工藝進(jìn)行對(duì)比分析，以優(yōu)化方案，降低成本。編制適應(yīng)工程施工方案的采購(gòu)計(jì)劃，以免造成材料、人工費(fèi)用的增加以及施工效率的降低。

摘要：水利工程在防洪減災(zāi)及水利調(diào)配工作中發(fā)揮著重要的作用，需要加強(qiáng)水利工程施工管理工作，全面提高水利工程的施工質(zhì)量，更好的發(fā)揮出水利工程的重要效能。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；人員素質(zhì)；工程質(zhì)量；成本管理

水利工程施工管理工作涉及的范圍較廣，而且在水利工程施工過(guò)程中，影響施工管理的因素較多，因此需要針對(duì)存在的不利因素進(jìn)行分析，積極采取有效的措施來(lái)提高水利工程施工管理水平，為水利工程建設(shè)工作的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

1水利工程施工管理中存在的不利因素

1.1安全隱患不能及時(shí)排除。在水利工程施工過(guò)程中，部分施工企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益的追求，往往通過(guò)降低成本投入及不購(gòu)置安全防護(hù)設(shè)備等方法來(lái)降低成本，從而導(dǎo)致安全隱患發(fā)生。同時(shí)，施工管理人員對(duì)于安全管理工作缺乏重視度，又缺乏安全生產(chǎn)培訓(xùn)，施工人員安全意識(shí)淡薄，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

1.2人員素質(zhì)不高。水利工程施工環(huán)境較為惡劣，大部分管理人員不愿意深入施工現(xiàn)場(chǎng)，再加之自身管理技能和管理知識(shí)缺乏，從而導(dǎo)致施工管理工作較為混亂，不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)阻礙施工的順利進(jìn)行。

摘要：土木工程施工管理是工程項(xiàng)目順利完成、保證經(jīng)濟(jì)及社會(huì)雙向效益且促進(jìn)質(zhì)量安全的關(guān)鍵，但目前我國(guó)土木工程施工管理中還存在質(zhì)量控制不嚴(yán)格、成本管控不重視、環(huán)境保護(hù)不落實(shí)等各類問(wèn)題，嚴(yán)重限制現(xiàn)代管理體系的建設(shè)。本文結(jié)合現(xiàn)念在土木工程施工管理中應(yīng)用的基本分析，對(duì)土木工程施工管理進(jìn)一步提出些許優(yōu)化策略，希望為該項(xiàng)應(yīng)用有效性提升提供一定的理論借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)念；土木工程；施工管理

土木工程施工管理是各項(xiàng)工程施工內(nèi)容中的關(guān)鍵組成部分，在具體施工過(guò)程中，結(jié)合施工活動(dòng)、工程規(guī)劃及合同要對(duì)各項(xiàng)施工要素進(jìn)行全面管理，其根本目的即實(shí)現(xiàn)以最低消耗取得最大施工生產(chǎn)效益。現(xiàn)念下土木工程管理有更多新指導(dǎo)，以其為基準(zhǔn)，以管理問(wèn)題分析為依據(jù)，才更能促進(jìn)我國(guó)施工管理現(xiàn)代化建設(shè)。

1土木工程施工管理中現(xiàn)念應(yīng)用的基本分析

土木工程施工管理具體過(guò)程會(huì)涉及到多方面問(wèn)題，不僅包括一般工程管理工作中的施工工藝管理、施工材料管理等基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度管理、施工環(huán)境維護(hù)等方面都尤為重視。從施工質(zhì)量好壞來(lái)說(shuō)，其直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工管理又是影響施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)代施工管理中對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管更加嚴(yán)格，必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的重視；從施工成本控制來(lái)說(shuō)，只有保證施工成本的合理化、科學(xué)化、協(xié)調(diào)化，才能真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)效益積累，以免造成利潤(rùn)空間削減甚至出現(xiàn)虧損情況，這也是建筑施工企業(yè)現(xiàn)代市場(chǎng)保證自身發(fā)展的基礎(chǔ)；從施工安全管理來(lái)說(shuō)，其本身作為任何工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵管理活動(dòng)，現(xiàn)念下工程項(xiàng)目施工管理更需要對(duì)施工階段工人、設(shè)備、項(xiàng)目質(zhì)量的安全管理加以強(qiáng)調(diào)，并對(duì)工程完工后安全檢測(cè)等內(nèi)容強(qiáng)化控制。

2現(xiàn)念下土木工程施工管理優(yōu)化策略

1.工民建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1施工工作人員安全意識(shí)不足

在施工過(guò)程中，安全問(wèn)題一直是其中的重點(diǎn)工作。由于施工過(guò)程中，人數(shù)眾多，即使在前期做好了安全教育工作，但是由于施工人員的總體素質(zhì)不夠，往往忽略了安全的重要性。新聞報(bào)道中的各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，都在說(shuō)明了建筑工程中安全管理工作還做的不到位。部分施工熱暖的安全意識(shí)不足，對(duì)安全問(wèn)題表現(xiàn)出漠視的態(tài)度，未能夠?qū)W習(xí)一系列安全措施和知識(shí)，這些不良舉措都會(huì)影響施工人員的自身安全和施工的進(jìn)度。

1.2對(duì)施工的監(jiān)管力度不夠

由于工民建筑工程的建設(shè)中囊括了多項(xiàng)專業(yè)、多個(gè)工種以及各項(xiàng)設(shè)備，因此想要保證建筑工程的有序進(jìn)行，就需要采用科學(xué)、合理的辦法進(jìn)行管理，來(lái)加強(qiáng)整個(gè)施工項(xiàng)目的施工，因此做好監(jiān)管工作十分重要，但是在實(shí)際的監(jiān)管過(guò)程中，由于整個(gè)施工項(xiàng)目龐大、施工工藝復(fù)雜，相關(guān)的監(jiān)管人員工作量大，不能夠做好每個(gè)方面都進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)偏差時(shí)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正，十分影響施工進(jìn)度。

1.3工程人數(shù)多難以作出全方位管理

1、現(xiàn)代民用建筑項(xiàng)目施工管理的缺陷

（1）施工材料管理不夠系統(tǒng)合理

現(xiàn)代科技的發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，使得民用建筑施工所需的建筑材料種類日益豐富，這也導(dǎo)致了建筑材料管理難度的加大。很多施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著施工材料分配放置混亂的現(xiàn)象，一些建筑材料沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的歸類就隨意的亂放，會(huì)降低其使用效果，或出現(xiàn)過(guò)期廢置的現(xiàn)象。

（2)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管

雖然現(xiàn)在很多民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了外圍屏障，一定程度上避免了非施工人員的隨意進(jìn)入，但是實(shí)際上這種方式很難被切實(shí)地利用去保證施工的安全性、環(huán)保性、優(yōu)質(zhì)性。不僅如此，一般的施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵污染，導(dǎo)致周圍生態(tài)環(huán)境的惡化，也威脅到了施工人員的生命健康與安全。因此，相關(guān)的施工管理者針對(duì)這種狀況采取有效的方法進(jìn)行整治是迫切需要的。

（3）施工監(jiān)督管理制度的不健全

摘要：建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新，建筑工程，項(xiàng)目管理

引言

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問(wèn)題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

1更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

第一篇：施工工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐

1現(xiàn)場(chǎng)工程管理的內(nèi)容和意義

現(xiàn)場(chǎng)工程管理主要是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理，以達(dá)到良好管理水平提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其主要是通過(guò)對(duì)施工人員的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行管理，保障施工人員能按照企業(yè)施工規(guī)章制度進(jìn)行合理的施工，強(qiáng)化其安全意識(shí)和自覺(jué)性。其次，要求施工工程的質(zhì)量能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行施工的過(guò)程中施工材料、施工過(guò)程能按照相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行，從而提高企業(yè)工程的建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，在施工的過(guò)程中要求其能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源，合理的利用一切資源、避免浪費(fèi)，能再最大程度上降低成本，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理目標(biāo)。

2施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題

雖然最近幾年來(lái)，我國(guó)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的要求越來(lái)越高實(shí)施了相關(guān)的對(duì)策，進(jìn)行了合理的規(guī)劃和修正，但是無(wú)論從技術(shù)、設(shè)備、安全材料管理等方面所實(shí)施的效果來(lái)看都存在一系列的問(wèn)題。就此，筆者針對(duì)這些問(wèn)題以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析并提出相關(guān)的建議。

2．1現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)有待提升